MINIARTIGO - “STRESS DECISÓRIO”.
AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL
EXECUTIVO DE ORGANIZAÇÕES PRIVADAS NACIONAIS; MULTINACIONAIS;
GOVERNAMENTAIS.
SÓCIO DIRETOR DA “VINDEX CORRETORA DE CÂMBIO”.
PROFESSOR DOUTOR DA USP E PROFESSOR TITULAR DA UFPR.
1.0 – A QUESTÃO.
A TECNOLOGIA PARA “STRESS DA DECISÃO” DEVE SER
INCORPORADA A METODOLOGIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS
PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS?
2.0 – A JUSTIFICATIVA.
A DECISÃO É EVENTO DEFINITIVO NOS PROCESSOS
ORGANIZACIONAL ANTE A VARIÁVEL DA QUALIDADE:
DE
SUSTENTABILIDADE
---- “HOJE DEVEMOS SER MELHORES DO QUE ONTEM E AMANHÃ
MELHORES DO QUE HOJE”.
O “STRESS DA DECISÃO” TRABALHA A QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE
ORGANIZACIONAL COM OBJETIVO DA MAIOR GARANTIA DO ACERTO DA DECISÃO NO
TOCANTE AOS RESULTADOS A OBTER.
QUANTAS VEZES A DECISÃO É CONCRETIZADA, MAS OS
RESULTADOS ALCANÇADOS SÃO PÍFIOS?
A “PRECISÃO DA DECISÃO” É O FOCO DAS METODOLOGIAS PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS DE
CLASSE MUNDIAL.
A “IDÉIA DA PRECISÃO” É TRABALHADA COMO A CAPACIDADE DE SOLUÇÃO NO
HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO” DOS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS VIGENTES OU
FUTUROS.
OS PROFISSIONAIS DAS DIVERSAS ÁREAS ORGANIZACIONAIS (LOGÍSTICA; CONTROLADORIA;
GESTÃO DE PESSOAS; TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) DEVEM TRABALHAR O “STRESS DA
DECISÃO” COMO FERRAMENTA INEQUÍVOCA PARA ALCANCE DOS RESULTADOS DA
DECISÃO PRETENDIDOS / ESPERADOS ---- METODOLOGIA “CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK;
BIN; MARCA PRÓPRIA” EM AÇÃO.
A “DECISÃO MULTITAREFA” ---- UMA DECISÃO COM VÁRIOS RESULTADOS
ORGANIZACIONAIS ALCANÇADOS COMO SOLUÇÕES PARA UM OU VÁRIOS PROBLEMAS ---É O OBJETIVO DAS PRÁTICAS DECISORIAIS DE PROFISSIONAIS ALTAMENTE QUALIFICADOS
COM ALCANCE DE PRODUTIVIDADE (RELAÇÃO BENEFÍCIO / CUSTO) MÁXIMA Á
COMPETÊNCIA GERENCIAL TANTO COM FOCO NO DESEMPENHO QUANTO NAS FALHAS.
OBTER VÁRIOS “RESULTADOS DA DECISÃO” ANTE UM OU MAIS PROBLEMAS TRATADOS
GARANTE MAIORES GANHOS FINANCEIROS NA VISÃO “PRODUTIVIDADE DECISORIAL” E
CONDUZ Á EXCELÊNCIA TÉCNICA COM ÊNFASE Á INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL COM BASE
NO “PROCESSO / PRODUTO DECISORIAL” ---- A “DECISÃO MULTITAREFA” EM AÇÃO.
3.0 – A ANÁLISE.
O “PRIMEIRO MANDAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO SUSTENTÁVEL” CONSAGRA:
---- “QUANDO UMA DECISÃO É ADOTADA OS AGENTES
INTEGRANTES DO PROCESSO DECISÓRIO IRÃO ENVIDAR O
MÁXIMO DOS SEUS ESFORÇOS PARA SUA CONCRETIZAÇÃO”.
A ATUAÇÃO DE EXECUTIVOS, GESTORES E PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS DAS
ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS IMPLICA NO EXERCÍCIO DO “STRESS
DECISÓRIO” COM OS MOMENTOS (1) TRATAMENTO QUALITATIVO COM A FERRAMENTA
“GESTÃO DO CONHECIMENTO” E (2) TRATAMENTO QUANTITATIVO COM A FERRAMENTA
“GESTÃO DO RISCO” JUNTO A:
1 – VARIÁVEL “CAUSAS / PROBLEMAS / EFEITOS”.
2 – VETORES (2.1) “DECISÃO / SOLUÇÃO / RESULTADO -- CAUSAS” E (2.2) “DECISÃO /
SOLUÇÃO / RESULTADO – EFEITOS”.
A LÓGICA DO “CICLO DO PROCESSO DECISÓRIO” INCORPORA A VARIÁVEL “CONTINGÊNCIA
/ INCERTEZA / RISCO” AO EXERCÍCIO DO “STRESS DECISÓRIO” NA PERSPECTIVA DO
HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO”.
OS PASSOS DO “CICLO DO PROCESSO DECISÓRIO” SÃO INCORPORADOS E COMPREENDEM
PERCORRER A VERTENTE DA METODOLOGIA DA GESTÃO:
---- “ESTABELECER COMPORTAMENTO / ANALISAR RISCO / DETERMINAR PROBLEMA /
DEFINIR ESTRATÉGIA / DESENVOLVER PROJETO / RECONHECER MÉRITO”.
PARA ALCANCE DE “DECISÕES PRECISAS / CERTEIRAS” É INDISPENSÁVEL A UTILIZAÇÃO DE
TECNOLOGIAS PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS DE
NATUREZA:
1 – “SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS”.
2 – “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO”.
3 – “VIAGEM NO ESPAÇO / TEMPO GESTIONAL”.
4 – “LASER DECISÃO / RECOMENDAÇÃO”.
5 – “MAPA CONTINGENCIAL / GESTIONAL”.
4.0 – A CONCLUSÃO.
A TECNOLOGIA PARA EXERCÍCIO DO “STRESS DA DECISÃO” GARANTE A “PRECISÃO DA
DECISÃO”.
TRABALHAR FERRAMENTAS PARA AVALIAR O NÍVEL DE “STRESS DA DECISÃO” DEVE
SEMPRE ESTAR ASSOCIADO ÁS PRÁTICAS DE METODOLOGIA DA GESTÃO COM FOCO NA
SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS ---- A METODOLOGIA
“CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN; MARCA PRÓPRIA” BASEADA NA
VERTENTE
“ESTABELECER
COMPORTAMENTO;
ANALISAR
RISCO;
DETERMINAR PROBLEMA; DEFINIR ESTRATÉGIA; DESENVOLVER
PROJETO; RECONHECER MÉRITO”.
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