CASE DE
SUCESSO
Grupo Fallgatter investe
em gestão de talentos
Criado em 1952, o Grupo Fallgatter é especializado na
distribuição de produtos siderúrgicos e na fabricação
de peças, componentes e equipamentos para a
indústria metalmecânica. A empresa atua em todo o
território nacional e preza pela satisfação de clientes,
investidores e colaboradores. E foi por valorizar seus
profissionais que buscou no mercado a solução
SuccessFactors, como foco em gestão de talentos e
desenvolvimento. A consultoria escolhida para a
implementação foi a ITS Group, Gold Partner SAP,
com mais de dez anos de experiência no mercado e
referência em SuccessFactors na Região Sul.
A PRODUTIVIDADE É A DIFERENÇA
O PROJETO
Um estudo da Harvard Business Review revelou que quase 40% da
estratégia das empresas é perdida pela ineficiência na execução.
Atualmente, as corporações gastam muito no desenvolvimento de
soluções com foco em resultados, que muitas vezes não acontecem
na prática. Baseada no conceito de Cloud Computing, a solução
SuccessFactors promove uma visão mais abrangente de funções
essenciais de RH que aprimoram o insight executivo e a tomada de
decisões.
A implementação da solução SuccessFactors no Grupo Fallgatter se
integrou ao Projeto Foco, iniciativa desenvolvida em 2013 pela
própria empresa, voltada para o sistema de Cargos e Competências.
E os principais desafios do Projeto SuccessFactors na corporação
foram:
• Implementação de um processo novo;
• Utilização de tecnologia;
• Avaliação em formato 360°;
• Mudança ao mesmo tempo do sistema de Folha de Pagamento;
• Treinamento de usuários nas plantas de Cachoeirinha, Porto Alegre
e Goiânia.
RESULTADOS
IMPLEMENTAÇÃO BEM-SUCEDIDA
Ao longo do projeto, o Grupo Fallgatter contou com apoio integral do
time de consultores ITS Group, follow up e acompanhamento
contínuo das demandas e o empenho de todos os profissionais
envolvidos, que atuaram para que o SuccessFactors atendesse de
forma plena as necessidades da empresa. Confira, a seguir, os
principais resultados alcançados por meio da ferramenta:
A equipe que esteve envolvida diretamente no projeto enumerou as
cinco ações que foram fundamentais para o sucesso deste trabalho.
Acompanhe abaixo:
• Criação de metas e mensuração de resultados;
• Avaliação formal de cada uma das competências;
• Relacionamento entre gestor e colaborador;
• Feedback dos pares e subordinados;
• Desenvolvimento técnico e comportamental;
• Alinhamento das estratégias e expectativas da empresa em relação
ao colaborador e do colaborador com a empresa;
• Atribuição de “credencias”: colaboradores podem elogiar seus
colegas, bem como os próprios gestores.
Master VAR SAP
•
1. Definição dos objetivos e divulgação do motivo da avaliação e sua
importância;
2. Engajamento dos gestores no processo;
3. Realização de testes com equipe-piloto, usando base fictícia;
4. Disponibilidade de um profissional para acompanhar e treinar os
gestores;
5. Criação de um manual claro para os usuários.
SAP Partner Center of Expertise - PCoE
•
SAP Partner Quality Program
•
SAP HANA VAR-D
SEDE PORTO • ALEGRE • RS
REGIONAL • CURITIBA • PR
REGIONAL • SÃO PAULO • SP
AV. CARLOS GOMES, 466 • 5º ANDAR
(51) 3206.1174
RUA COMENDADOR ARAÚJO, 499 • 10° ANDAR
(41) 2106.6757
AV. ENG. LUIS CARLOS BERRINI, 550 • 4º ANDAR
(11) 3382.1377 • 5504 1910
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