2015
PLANO DE AÇÃO
UNIDADE DE RECURSOS HUMANOS
"Não temos nas nossas mãos as soluções para todos os
problemas do mundo, mas diante de todos os problemas do
mundo temos as nossas mãos"
Friedrich Schiller
1
ÍNDICE
1.Introdução……………………………………………………………………………………3
2.Planeamento de ações………………………………………………………………….. 4
2.1.Ação 1 -“Aventura em Férias”………………………………………………...4
2.2. Ação 2 – “Um dia podes precisar e não há sangue para te dar - Dá
sangue”…………………………………………………..……………………………6
2.3 Ação 3 –“Limpar para Melhorar/Conservar”……………………………….7
2.4. Ação 4- “Práticas de Trabalho e estilos de vida saudáveis…………...9
4. Ações a desenvolver no âmbito do MSESS na Rede PorTodos…………………11
5.Conclusão…………………………………………………………………………………..12
6.Cronograma…………………………………………………….………………………….13
2
1- Introdução
A Responsabilidade Social pode ser definida como “relação ética e transparente da
organização com todas as partes interessadas, visando o desenvolvimento sustentável”.
Por despacho de Sua Excelência o Ministro da Solidariedade e da Segurança Social, de 26 de
Abril de 2012, foi criada a Rede para o Desenvolvimento da Responsabilidade Social no
MSESS (Rede PorTodos), constituída por representantes de todos os serviços e organismos
do Ministério e coordenada pela Secretaria-Geral, tendo em vista implementar uma cultura
integrada para a responsabilidade social no Ministério.
Importa salientar que a ISO 26000 visa estabelecer um padrão mundial para a implementação
de diretrizes relacionadas à responsabilidade social e que é diferente das demais normas da
série ISO, uma vez que não visa a certificação, mas a adoção de uma abordagem de
universalização da responsabilidade social, a todo tipo de organizações.
Com o intuito da incorporação desta vertente na sua cultura organizacional, CPL, I.P., criando
um clima que promova sentimentos de pertença, participação e cooperação e, também, manter
as principais linhas de atuação interagindo com a comunidade e preservando o meio ambiente
A Responsabilidade Social, integra duas dimensões:
1-Dimensão interna, que integra práticas nas diferentes áreas:

Gestão de recursos humanos e gestão da mudança;

Gestão de proximidade (conciliação /trabalho/família/lazer);

Saúde e Segurança no Trabalho;

Gestão do impacto ambiental e dos recursos naturais em sentido restrito.
Dimensão Externa:

Preocupações ambientais globais;

Consciência dos impactos da organização no ambiente externo;

Adesão a normas e convenções internacionais em matéria ambiental;

Respeito por critérios ambientais.
As organizações socialmente responsáveis tendem cada vez mais a contribuir para a melhoria
das comunidades em que se integram privilegiando as intervenções com impactos positivos de
longa duração, ao invés de ações casuísticas.
Neste contexto, o presente plano de actividades para a RS incorpora ações, passíveis de
realização no decurso de 2015, tendo-se estabelecido o alinhamento de cada uma com o
objetivo operacional do Plano de atividades (PA) da CPL “Promover o desenvolvimento de
iniciativas na área da responsabilidade social, junto dos colaboradores da CPL”,
designadamente:

Realizar ações de sensibilização ao nível das Práticas de Trabalho e estilos de vida
saudáveis “Prevenção do Tabagismo”;

Realizar acções de promoção do bem-estar dos seus colaboradores (conciliação entre
o trabalho e a família);
3

Realizar acções que promovam e estimulem o voluntariado.
2. Planeamento das Ações
Para 2015, propõe-se a realização de quatro ações, tendo uma delas já sido iniciada em 2014
com vista à celebração de Protocolo de Cooperação com o Agrupamento dos Centros de
Saúde de Lisboa Ocidental e Oeiras – ACES, para consultas de Tabagismo.
2.1. - Ação 1: “Aventura em Férias”
AÇÃO RS01/2015
Denominação:
Objetivo:
Público-alvo:
Meta:
Indicador:
Prazo para implementação:
Data prevista em que decorre:
Local:
Recursos necessários:
Forma de divulgação:
Instituições/Parceiros a contatar
para implementação:
Beneficiários:
Breve descrição da ação:
“ Aventura em Férias”
Apoiar os seus colaboradores e suas famílias na
ocupação de tempos livres dos seus educandos, na
interrupção letiva do Natal.
Filhos dos colaboradores da Casa Pia de Lisboa,
com idades compreendidas entre os 6 e os 12
anos.
30 crianças
Nº de crianças que participaram
Fevereiro a Dezembro de 2015
Férias escolares de Verão e interrupção lectiva do
Natal
Lisboa/Santarém (Arrife)
Educadores e Monitores da CPL; material de
desgaste; transporte da CPL;
Intranet da CPL
Associação de Trabalhadores da CPL
Filhos dos colaboradores da CPL; Associação de
trabalhadores da CPL
•
Atividades Desportivas/jogos
•
Educação Agro Ambiental;
•
Passeios/Visita
•
Atividades Artísticas;
•
Atividades
no
âmbito
do
desenvolvimento das Competências
Sociais Integradas (CSI)
4
2.1.1. Objectivos:

Apoiar as famílias dos colaboradores da CPL, I.P. na promoção do seu bem-estar
social e das suas crianças;

Realizar atividades lúdico-recreativas com vista à confraternização, à troca de
experiências e à formação cívica das crianças;

Dinamizar atividades de sensibilização ambiental, com o objetivo de se fomentar a
aquisição de conhecimentos em torno desta temática e, simultaneamente, potenciar a
construção de uma “consciência ambiental”;

Alertar as crianças para a perigosidade da adoção de comportamentos de risco, tendo
por objetivo reduzir a incidência dos mesmos;

Permitir às crianças a livre expressão no seu sentido de solidariedade.
2.1.2. Metodologia de trabalho:

Elaboração de um programa de atividades;

Divulgação do projecto através da Intranet aos colaboradores;

Inscrição dos filhos dos colaboradores;

Constituição da equipa dinamizadora das actividades;

Avaliação do grau de satisfação dos colaboradores e das crianças;

Apresentação de relatório ao Conselho Diretivo.
2.1.3. Atitudes a fomentar:

Espírito de Responsabilidade Social para com os filhos dos colaboradores ao nível
da conciliação entre o trabalho e a família;

Cooperação e colaboração;

Espírito de Voluntariado por parte dos colaboradores que dinamizam as
actividades com as crianças;

Convívio entre os filhos dos colaboradores e partilha de amizades;

Permitir às crianças a livre expressão no seu sentido de solidariedade.
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2.2. Ação 2: “Um dia podes precisar e não há sangue para te dar - Dá sangue”.
AÇÃO RS02/2015
Denominação:
Objetivo:
Público-alvo:
Meta:
N.º Colaboradores a
sensibilizar/educandos:
Indicador:
“Um dia podes precisar e não há sangue para te
dar - Dá sangue”.
Dádiva de Sangue
Colaboradores da CPL
45 colaboradores
Todos os colaboradores/educandos da CPL
N.º Colaboradores sensibilizados
Data prevista da
realização:
Maio e Novembro
Prazo para implementação:
Abril a Dezembro
Local:
Recursos necessários:
Instituições/Parceiros a
envolver:
Beneficiários:
Atividades a desenvolver:
Serviços Centrais/CED Pina Manique
Auditório do CED Pina Manique (Anastácio da
Cunha), cartazes e panfletos.
Instituto Nacional do Sangue
População em geral
•
Recolha de sangue com a colaboração
do Instituto Nacional de Sangue –
Serviço de dádivas de sangue.
•
Sensibilização dos colaboradores.
•
Dia de recolha de sangue no Auditório
Anastácio da Cunha do CED Pina
Manique.
2.2.1. Objetivos:

Motivar os colaboradores para a necessidade de dar sangue

Desenvolver o espirito de solidariedade e de responsabilidade social.
2.2.2. Metodologia de trabalho:
Sensibilização a nível pessoal para a necessidade de colaboração com o Instituto Nacional de
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Sangue. Organização e Realização de uma colheita de sangue para um mínimo de 45
colaboradores/educandos.
2.2.3. Atitudes a fomentar:

Responsabilização pelas atitudes.

Espírito de solidariedade.

Espírito de responsabilidade social.

Espírito de Voluntariado.
2.3 - Ação 3 –“Limpar para Melhorar/Conservar”
AÇÃO RS03/2015
Denominação:
“Limpar para Melhorar/Conservar”
Objetivo:
Promover o voluntariado na CPL
Público-alvo:
Todos os colaboradores da CPL
Meta:
80 colaboradores dos vários serviços e unidades
da CPL.
Indicador:
N.º de colaboradores que se voluntariam/total de
trabalhadores/UO
Data prevista em que decorre:
Local:
Recursos necessários:
Forma de divulgação:
Beneficiários:
Junho e Setembro
CED Pina Manique e CED António Aurélio da
Costa Ferreira
Equipamentos de jardinagem, tintas, plantas, etc.
Intranet
Educandos da CPL
Recuperação da Capela e a sua envolvente do
CED PM;
Atividades a desenvolver:
Arranjo do espaço exterior do CED AACF,
designadamente de pintura e arranjo de paredes de
alvenaria, plantar novas árvores nos espaços
ajardinados circundantes do CED.
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2.3.1.Objetivos:

Promover o espírito de voluntariado nos colaboradores e educandos da CPL.

Promover o espírito de Responsabilidade Social nos colaboradores e Educandos.

Recuperar os espaços degradados.
2.3.2. Metodologia de trabalho:
Sensibilização a nível da CPL para a necessidade de solidariedade e de cooperação na
conservação dos equipamentos, criando-se brigadas de trabalho para a realização de acções
de cariz social e que contribuam para o bem-estar dos nossos educandos e para a manutenção
do edificado e espaços verdes da CPL.
2.3.3. Atitudes a fomentar:

Desenvolver o espírito de solidariedade e partilha;

Desenvolver uma cultura organizacional positiva;

Preservar “o que é nosso”;

Convívio entre educandos e colaboradores.
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2.4 - Ação 4 - “Práticas de Trabalho e estilos de vida saudáveis”
AÇÃO RS04/2015
Denominação:
Objetivo:
Público-alvo:
Meta:
Indicador:
Data prevista em que decorre:
Prazo para implementação
Local:
Recursos necessários:
Forma de divulgação:
Instituições/Parceiros a
envolver:
Beneficiários:
“Práticas
de
Trabalho
e
estilos
de
vida
saudáveis (Prevenção do Tabagismo)”
Fomentar práticas de trabalho e estilos de vida
saudáveis.
Colaboradores da CPL
40 participantes
N.º de colaboradores sensibilizados
Abril/Maio
Até final de Maio
CCC/JRP
Palestrantes, auditório e equipamento audiovisual.
Intranet
Direcção Geral de saúde e ACES de Lisboa
Ocidental e Oeiras.
Colaboradores da CPL
- Negociação de protocolo com o Agrupamento de
Centros de Saúde de Lisboa Ocidental e Oeiras;
Atividades a desenvolver:
Realização de um Workshop sobre a temática
Prevenção Tabagismo da saúde e bem-estar no
trabalho.
2.4.1.Objetivos:

Fomentar a promoção da saúde;

Educar as pessoas em relação ao fumo e aos seus efeitos;

Informar os fumadores sobre os benefícios para a saúde que resultam da
cessação do consumo;

Criar condições para a existência de consultas de tabagismo, para os
colaboradores que solicitarem apoio neste âmbito;

Desenvolver o espírito de responsabilidade social.
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2.4.2. Metodologia de trabalho:

Negociação de parceria com o Agrupamento de Centos de Saúde (ACES) de Lisboa
Ocidental e Oeiras, para consultas de antitabagismo para os colaboradores que
manifestarem interesse nas mesmas;

Realização de um Workshop com especialistas da Direção Geral da Saúde nas áreas
da Prevenção do Tabagismo e da Saúde e Segurança no trabalho.
2.4.3. Atitudes a fomentar:
 Adoção de hábitos de vida saudáveis;
 Aumento da auto-estima e do seu bem- estar físico e psíquico;
 Desenvolvimento do Espírito de responsabilidade social
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4- Ações a desenvolver no âmbito do MSESS na Rede PorTodos
No que diz respeito à participação da CPL. IP., junto do MSESS no âmbito da Rede PorTodos,
para o ano de 2015, foi feita a proposta, que foi aceite, de se integrarem também
colaboradores nos grupos de trabalho Ambiente e Direitos Humanos, para além do grupo da
Comunicação onde esta instituição já está integrada, desse o inicio da constituição da Rede.
Nesse âmbito, apresenta-se de seguida um breve quadro onde resumidamente estão
apresentadas as principais ações a desenvolver por esses grupos para o ano 2015:
Mapa Síntese do Plano de Ação da RedeSMSESS para 2015
Área Temática
Ações
Elaboração
e
Prazo
implementação
da
imagem
Observações
do
Plano de Comunicação
Criação
Responsáveis
1º
da
marca
trimestre
“PorTodos
Grupo Comunicação
Governação
Organizacional
Elaboração da Webletter PorTodos
Bimestral
Grupo Dinamizador
da Rede
3º
Encontro Anual de Responsabilidade
trimestre
Social no MSESS
Conclusão da criação de um modelo a
utilizar para a resolução de queixas no
âmbito
dos
Direitos humanos
respetivo
e
Ministério
DH
suporte
e
a
definição
do
utilizar
no
1º
trimestre
Práticas Laborais
Grupo
Laborais
Grupo
Promoção de Ações no âmbito do
assédio moral e sexual
2º
Direitos
Humanos e Práticas
Direitos
Humanos e Práticas
Em
Laborais
com
trimestre
articulação
o
GT
coordenador para
Equipa
a SST no MSESS
Dinamizadora
Divulgação da Carta Ambiental do
MSESS
1.º
trimestre
Ambiente
Grupo Ambiente
Promoção de concurso para ideias
inovadoras de caráter ambiental a
implementar no MSESS
4.º
trimestre
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5. Conclusão
A responsabilidade social está associada à Ética (missão moral ou sensibilidade social), pois
as Instituições/Organizações não se devem restringir apenas ao seu dever de moral mínima,
existindo pois, um conjunto de obrigações positivas para com a sociedade, que se deve
traduzir uma acção pró-ativa no sentido do bem estar-social.
A crescente importância da R.S. na Casa Pia de Lisboa, traduziu-se já na realização de ações
com elevados benefícios para a Instituição, colaboradores e educandos, bem como para outros
parceiros, implicando assim, a existência de um plano coerente para o exercício da mesma
(RS), bem como a sua integração na visão estratégica da Instituição.
Ter responsabilidade social implica pensar em desenvolver-se de forma sustentável, em criar
uma estratégia de desenvolvimento em sintonia com a natureza e as questões sociais, bem
como utilizar, de forma consciente, os recursos disponíveis do meio ambiente, permitindo a
satisfação das necessidades atuais sem comprometer as gerações futuras.
A promoção das práticas de RS só deve ser feita se existir um rigoroso processo de
planeamento e intervenção (diagnóstico, articulação entre necessidades e recursos) e
avaliação.
Relativamente às acções propostas no plano para 2015, no que diz respeito à Ação n.3 do
Voluntariado, pese embora, termos feito uma auscultação aos vários CED`S sobre propostas
que quisessem apresentar para a concretização dessa acção (Edificado e espaços verdes da
CPL), apenas as Diretoras do CED PM e do CED AACF manifestaram interesse, tendo as suas
propostas sido consideradas no plano.
A mudança de comportamentos será o nosso grande objectivo. Assim sendo e para se
conseguir a mudança de atitudes por parte das pessoas, torna-se necessário que estes
interiorizem determinados valores, pois sem motivação interna não é possível a mudança de
comportamento e de conduta.
Esperamos que estas ações contribuam para continuar a desenvolver na instituição um grande
espírito de solidariedade e partilha e de respeito para com o meio ambiente.
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6. Cronograma
Programação
Atividades a
desenvolver
Mês
1
Mês
2
Mês
3
Mês
4
Mês
5
Mês
6
Mês
7
Mês
8
Mês
9
Mês
10
Mês
11
Mês
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Diagnóstico e
Planificação das ações
Apresentação do Plano
Ação 1
Divulgação
Realização
Ação 2
Divulgação
Realização
Ação 3
Divulgação
Realização
Ação 4
Divulgação
Realização
Avaliação das ações
A Técnica Superior
Maria Alice Bastos
Fevereiro de 2015
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