O que realmente se espera
de uma análise de riscos?
CARLOS EDUARDO M. F. BRAGA, PMP, PMI-RMP,
PRINCE2
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Velhas perguntas...
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(1469-1527)
Velhas perguntas...
• Blaise Pascal (1623-1662)
– “Teoria da decisão, o
que fazer quando o
resultado é incerto.
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Velhas perguntas...
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Daniel Bernoulli (1700-1782) analisou racionalmente como
as pessoas tomam decisões, quando o futuro é incerto. As
pessoas atribuem ao risco valores diferentes. Fazendo isso
ele introduziu uma idéia central: “a utilidade resultante
de qualquer pequeno aumento da riqueza será
inversamente proporcional à quantidade de bens
anteriormente
possuídos”.
http://www.policonomics.com
O que é risco?
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Processo de Gerenciamento de
Riscos em Projetos (NBR 16337)
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Processo de Gerenciamento de
Riscos em Projetos (NBR 16337)
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Processo de Gerenciamento de
Riscos em Projetos (NBR 16337)
Iniciação
Implementação /
Controle
Planejamento
Processo de Avaliação de Riscos
Estabelecimento
do Contexto
Identificação de Riscos
Monitoramento e
Análise Crítica
Análise de Riscos
Avaliação de Riscos
Comunicação e Consulta
Tratamento
de Riscos
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Encerramento
O que esperar....
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O que esperar....
• “Quando a complexidade aumenta, as
afirmações precisas perdem significado e as
significativas perdem a precisão.”
Lofti Zadeh (1921 - )
• “um Sistema de Apoio à Decisão concilia os
recursos intelectuais individuais com a
capacidade do computador em melhorar a
qualidade da decisão .”
Keen e Scott Morton
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Análise Quantitativa de Riscos
de Prazo
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Entire Plan : Duration
100% 618
95% 547
900
90% 525
12
85% 503
800
80% 435
75% 394
700
70% 379
Duração
planejada
60% 367
Hits
55% 363
500
50% 357
45% 351
400
40% 344
35% 337
300
30% 332
25% 329
200
20% 324
15% 321
100
10% 314
5% 304
0
0% 274
300
400
Distribution (start of interval)
500
600
Cumulative Frequency
600
65% 372
Schedule Sensitivity Index: Entire Plan - All tasks
13
0040 - R002 - Obtenção de licença
9%
Riscos que mais impactam o prazo do projeto
0660 - R023 - Indisponibilidade de sobressalente na partida
9%
0020:R1 - R018 - Desembaraço Alfandegário
4%
0570 - Atividade
4%
0040: B - Atividade
4%
Análise Quantitativa de Riscos
de Prazo
14
Distribution Analyzer
- Entire Plan - Duration
- Entire Plan - Duration
100%
12%
Variation:36
80%
Simulação dos riscos mitigados =
Recuperação potencial de prazo
8%
Variation:35
6%
60%
40%
4%
20%
2%
0%
0%
260
280
300
320
340
360
380
400
420
440
460
480
500
520
540
560
580
600
620
Cumulative Probability
Non-Cumulative Probability
10%
Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
• Estimativa de Custos
• Estimativa de Custos + Incertezas
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> realização imperfeita da
medida;
> desconhecimento dos
efeitos do ambiente na
medida ou no instrumento;
> subjetividade na leitura
de dados analógicos;
> instrumentos de
resolução baixa;
> valores não exatos de
materiais padrões e de
referência;
> aproximações.
Qualquer medida pode ser definida pelos seguintes três critérios: tamanho
(magnitude da medida), dimensão (unidade), e incerteza
Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
• Estimativa de Custos + Incertezas
Valor
determinístico
estimado para
o projeto
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Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
• Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos
Estimativa
probabilística
do projeto
Variação
potencial
provocada
pelos riscos
Custo do Projeto
considerando riscos e
incertezas
17
Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
• Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos
Variação provocada pelo risco no valor do projeto
Riscos que mais impactam o custo do projeto
18
Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
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Valor Estimado da licitação:
$ Todos os riscos – $ riscos transferidos + $ remuneração pelo transferência
Sem os riscos
transferidos
Parcela dos riscos
transferidos para a
contratada
TODOS os riscos
• Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Não Transferidos
Análise Quantitativa de Riscos
de Custos
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Análise Quantitativa de Riscos
Integrada (Prazo e Custos)
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Comentários Finais
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• Para qualquer análise de riscos ter valor, é
necessário existir um plano coerente;
• Para desenvolvimento de quaisquer das aplicações
de gerenciamento de riscos apresentadas, é
necessário realizar antes a identificação e
priorização dos riscos;
• A análise de riscos não gera/protege valor, o que
gera/protege é o GERENCIAMENTO dos RISCOS;
• O gerenciamento de riscos têm que estar no sangue
da equipe de projetos.
Comentários Finais
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Obrigado! – Carlos Eduardo Braga – [email protected]
Referências
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•
http://www.Wikipedia.org.br
http://www.policonomics.com
Against the Gods: The Remarkable Story of Risk – Bersntein
Inteligência Computacional – Hime Aguiar e Oliveira Junior
ABNT NBR 16377- Gerenciamento de riscos em projetos —
Princípios e diretrizes gerais
Orientação para elaboração de planilhas orçamentárias de
obras públicas - TCU
Oracle Risk Analysis
@Risk
Hagar, o horrível – Chris Browne
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