IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA
PÓS-GRADUAÇÃO
APERFEIÇOAMENTO EM GESTÃO DE PROJETOS – T79
Projeto Casa Inteligente
Belo Horizonte, 18/02/2009
SUMÁRIO
1.
RESUMO.............................................................................................................................................................4
2.
AUTORES DO TRABALHO ............................................................................................................................5
3.
REQUISITOS DO CLIENTE.............................................................................................................................6
5.
DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO ....................................................................8
6.
PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO ..............................................................................................10
7.
PLANO DO PROJETO ...................................................................................................................................13
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO..................................................................................13
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO.......................................................................................7
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO ..........................................................21
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...........................................................................32
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL ................................................................................52
PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO ....................................................................59
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS.................................................................................68
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .......................................................................81
ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DO PROJETO ..................................90
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Alunos do Grupo:
Aline Carvalho
Claúdia Rothéia Sant'Anna
Daniel Gomes dos Reis
Humberto Romério Menezes
Marcélio Paulo Fonseca
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Plano do Projeto
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Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
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Prof. Clênio Senra
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PROJETO CASA INTELIGENTE
1. RESUMO
Este empreendimento tem como objetivo projetar e construir uma casa “inteligente”
utilizando o estado da arte de arquitetura, engenharia elétrica, civil e sistemas de
automação.
Gerente do Projeto:
Daniel Gomes dos Reis
Sponsor:
Clënio Senra
Turma:
79
Grupo: 04
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
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2. AUTORES DO TRABALHO
Nome
Experiência
Aline Carvalho
Analista de Sistemas graduada em 1995 pela Faculdade Brasileira
de Informática (FABRAI)
Nome
Experiência
Claudia Rothéia Sant'Anna
Arquiteta graduada em 1994 pela Faculdade Izabela Hendrix
Nome
Experiência
Daniel Gomes dos Reis
Engenheiro Eletricista com Ênfase em Telecomunicações graduado
em 2005 pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
Nome
Experiência
Humberto Romério Menezes
Engenheiro Civil graduado em 1992 pela Faculdade de Engenharia
da Fumec (FUMEC - MG)
Nome
Experiência
Marcélio Paulo Fonseca
Engenheiro Eletricista graduado em 1992 pela Pontifícia
Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)
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Data
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Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
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3. REQUISITOS DO CLIENTE
A Casa é considerada inteligente a partir da utilização da tecnologia de ponta na área
de automação residencial, com a utilização de recursos sustentáveis, economia de
energia e alguns outros fatores que permitem a economia mantendo a qualidade e
conforto dos moradores.
Tecnologia - Na casa inteligente as pessoas podem monitorar e controlar o status de
qualquer dispositivo conectado a partir de qualquer lugar. Usando PC's, televisores,
controles de parede, remotos, portáteis e até comandos de voz, os membros da família
podem ajustar todas as variáveis de seus ambientes, incluindo aquecimento, ar
condicionado, luzes e segurança. Também podem ajustar todos os meios de
entretenimento e de comunicação, incluindo computadores, telefones, televisores,
musica, vídeo, fotos, games, e-mail e Internet. Sem deixar a casa, as pessoas poderão
checar outras localidades, como as casas de veraneio ou a residência onde parentes
mais idosos precisam algum tipo de cuidado. Quando tiverem que deixar a residência,
poderão, ao toque de um único botão, colocar todos os sistemas domésticos na
condição "away", reduzindo a iluminação e o aquecimento, desligando eletrodomésticos
e armando o sistema de segurança.
Segurança – Os usuários terão identificações bio-seguras, como leitores de Íris e de
impressões digitais que poderão ser utilizadas além de sua atual função de "chave
padrão".
Sustentabilidade – Os recursos utilizados serão todos dentro do conceito de
sustentabilidade que, por definição, é aquele capaz de proporcionar benefícios na forma
de conforto, satisfação e qualidade de vida, sem comprometer a infra-estrutura presente
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e futura dos insumos, gerando o mínimo possível de impacto no meio-ambiente e
alcançando o máximo possível de autonomia.
Os principais meios de reaproveitamento acontecem com a água da chuva,
aquecimento solar, iluminação natural e ventilação.
4. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)
Com o objetivo de atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no
que se refere a conforto, segurança e sustentabilidade, a Diretoria Executiva aprovou o
projeto “Casa Inteligente”.
Para a execução do empreendimento, que ocorrerá nos próximos 12 meses, serão
investidos aproximadamente R$1.200.000,00.
Fica designado como gerente o Eng. Daniel Gomes dos Reis, que responderá por todas
as questões inerentes ao projeto.
Contamos com a colaboração de toda a equipe para o sucesso de mais este
empreendimento.
Belo Horizonte, 16 de Setembro de 2008.
Clênio S. Oliveira
Diretor Presidente
Plano do Projeto
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Turma 79 – Grupo 4
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5. DECLARAÇÃO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO
JUSTIFICATIVA
Atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no que se refere a
conforto, segurança e sustentabilidade.
PRINCIPAIS OBJETIVOS
•
Projetar e construir uma casa “inteligente”, ou seja, aquela capaz de oferecer
alto nível de conforto e segurança, além de ser auto-sustentável, pelo
emprego de tecnologias avançadas;
•
Atender ao propósito da empresa em inovar continuamente;
•
Aumentar as receitas da empresa através da comercialização de um produto
com alto valor agregado;
•
Consolidar a imagem da empresa no que se refere à importância dada à
preservação do meio-ambiente;
•
Manter o bom posicionamento da empresa no mercado imobiliário de alto
luxo.
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
o Terreno de aproximadamente 1000 m2 em um condomínio fechado da
região metropolitana de Belo Horizonte, com aproximadamente 500 m2 de
área construída;
o Acabamento de alto luxo;
o Avançado sistema de segurança;
o Alto nível de conforto;
o Auto-sustentável (escolha racional, uso eficiente e reaproveitável de
recursos);
o Sistema de automação integrado utilizando recursos tecnológicos
avançados.
PREMISSAS
•
Início das atividades em 02/03/2009;
•
Financiamento bancário.
RESTRIÇÕES
•
Custo final de R$1.200.000,00;
•
Legislação Municipal (Plano Diretor);
•
Prazo de construção igual ou inferior a 12 meses.
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PRINCIPAIS ENTREGAS
•
Viabilidade;
•
Aquisição do Terreno;
•
Projeto Executivo;
•
Construção;
•
Aceitação.
LIMITES DO PROJETO
Entrega do produto (“Casa Inteligente”) para a Área Comercial da empresa.
6. PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO
Este plano descreve as ações necessárias para definir, coordenar, controlar e integrar
todos os planos auxiliares em um Plano de Gerenciamento do Projeto e será utilizado
para, basicamente:
•
Guiar a execução do projeto;
•
Documentar as decisões de planejamento do projeto;
•
Prover um “baseline” para medida de progresso, controle de mudanças e
Desempenho do projeto.
Desenvolvido pelo Gerente do Projeto, este plano deverá ser seguido durante a
execução de todas as fases do projeto, objetivando garantir as entregas conforme a
expectativa do cliente. A documentação da aceitação do cliente em relação à entrega
de um produto ou fase do projeto será feita mediante o formulário TERMO DE ACEITE
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Data
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FORMAL DO PRODUTO OU FASE, apresentado no Plano de Gerenciamento do
Escopo do Projeto.
Além disso, toda e qualquer mudança de escopo, tempo, custo e qualidade deverá ser
previamente solicitada através do formulário REQUISIÇÃO DE MUDANÇA, também
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto, e submetidas à análise
do Comitê de Controle de Mudanças e aprovação do GP.
Para melhor acompanhamento do GP, permitindo a ele apresentar dados concretos em
relação ao andamento do projeto segundo os critérios de escopo, tempo, custo e
qualidade acordados com o cliente, serão emitidos relatórios de desempenho com
periodicidade mensal, constando nele as seguintes informações:
•
Cumprimento do cronograma;
•
Entregas terminadas e não terminadas;
•
Atividades do cronograma que foram iniciadas e as que foram terminadas;
•
Percentual físico-financeiro das atividades do cronograma em andamento;
•
Atendimento aos padrões de qualidade acordados;
•
Custos incorridos;
•
Utilização de recursos.
Para confecção do relatório, uma das ferramentas utilizadas será a técnica do valor
agregado, permitindo ao Gerente do Projeto avaliar se está consumindo mais dinheiro
para realizar uma determinada tarefa ou se está apenas gastando mais naquele
momento porque o desenrolar do projeto está sendo acelerado, permitindo que sejam
tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência.
O encerramento do projeto será composto das seguintes etapas:
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Data
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Resp. Documento/Aprovado
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1. Analisar a documentação do Projeto:
•
Que documentos podem ser eliminados;
•
Que documentos devem ser arquivados;
•
Verificar se a estrutura de arquivos permite fácil identificação e acesso às
informações.
2. Concluir o processo de aceitação pelo Cliente:
•
Verificar se os requisitos de qualidade e requisitos do cliente foram
atendidos;
•
Registro de aceitação formal e avaliação pelo cliente;
•
Pendências de comissionamento.
3. Acompanhar o processo de encerramento contratual.
4. Coordenar processo de encerramento administrativo (contabilização).
5. Preparar o relatório final do projeto:
•
Sintetizar o processo de aceitação pelo cliente do produto final do projeto;
•
Comparar prazo, custos e recursos planejados x realizados;
•
Revisar e documentar fatos/processos que foram bem no projeto;
•
Revisar e documentar fatos/processos que foram mal no projeto;
•
Analisar os porquês de fatos positivo-negativos;
•
Documentar as experiências com foco nos fatos;
•
Documentar lições aprendidas e ações corretivas.
Plano do Projeto
Executado
Data
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Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
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Prof. Clênio Senra
6. Registrar as contribuições e o reconhecimento à Equipe do Projeto.
7. PLANO DO PROJETO
7.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Este plano descreve como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado,
gerenciado e controlado. Seguem abaixo as diretrizes consideradas para o
gerenciamento do escopo:
Declaração do Escopo Detalhada do Projeto: nesta etapa, o escopo será
descrito mais detalhadamente tendo como parâmetros de entrada o “Termo de
Abertura do Projeto” e a “Declaração do Escopo Preliminar do Projeto”.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP): será desenvolvida com a participação de
toda a equipe do projeto, a fim de fazer bom uso das experiências de todos os
envolvidos e dos históricos de outros projetos, incluindo os da própria empresa.
A EAP do projeto em questão será subdividida por fases do ciclo de vida do
projeto.
Verificação: a aceitação ocorrerá após comprovação de que as atividades
atenderam
aos
requisitos
estabelecidos
nos
documentos
de
projeto,
principalmente os critérios descritos no dicionário da EAP. A aceitação será
formal e baseada em um documento de aceite, conforme formulário apresentado
a seguir:
Plano do Projeto
Executado
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Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
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Prof. Clênio Senra
TERMO DE ACEITE FORMAL DO PRODUTO OU FASE
Nome do Projeto:
No do Pacote de Trabalho:
Data:
Responsável:
Descrição da Fase:
Descrição do Produto, Serviço ou Resultado
Critérios de Aceitação
Declaração de Aceite Formal
Assinaturas e Datas
Controle: define procedimentos e padrões de formulário usados para gerenciar as
alterações de escopo que poderão acontecer no decorrer do projeto. Todo o
processo de mudança deve ser documentado utilizando o formulário a seguir, bem
como atualizados todos os documentos de projeto que sofrerão impacto por causa
da mudança. Este processo irá garantir que sejam coletadas as informações
importantes aos interessados na alteração e que seja(m) realizada(s) a(s) devida(s)
avaliação (ões) de viabilidade da(s) solução(ões) proposta(s).
Plano do Projeto
Executado
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Data
Resp. Documento/Aprovado
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Arquivo
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Prof. Clênio Senra
REQUISIÇÃO DE MUDANÇA
Nome do Projeto:
Responsável pelo Relatório:
Data:
Solicitante:
Assinatura:
Tipo de Mudança:
No da Mudança:
Escopo
Custo
Cronograma
Outras (especificar)
Descrição Detalhada da Mudança
Justificativa
Efeito sobre o Orçamento do Projeto
Aumento
$
%
Redução
$
%
Efeito sobre o Cronograma do Projeto:
Data de Conclusão Planejada Atual:
Data de Conclusão Planejada com a Mudança:
Observações Adicionais
Aprovação:
Gerente do Projeto:
Aprovação pelo Comitê de Controle de Mudanças:
Data:
Data:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Visto
Prof. Clênio Senra
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No.
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DECLARAÇÃO DO ESCOPO
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO
Projeto: Casa Inteligente
Elaboração: Humberto Romerio
Função: Coordenador Engenharia Civil
Aprovação: Daniel Reis
Função: Gerente Projetos
Versão: 001
Data de Aprovação: 21/10/2008
Atender a crescente demanda do público de alto poder aquisitivo no que
se refere a conforto, segurança e sustentabilidade, através da
construção de uma casa de alto luxo em condomínio residencial da
Justificativa do
região metropolitana de Belo Horizonte, atendendo ao que está
Projeto
determinado no planejamento estratégico da empresa.
Objetivo do Projeto
Descrição do Projeto
Produto do Projeto
Expectativa do Cliente
Principais Entregas
Escopo não incluído no
projeto – Exclusões
especificadas
Equipe do Projeto
Construir uma casa com padrão de alto luxo, equipada com recursos
tecnológicos avançados, aproximadamente 500m² de área construída,
em terreno de aproximadamente 1000 m² em condomínio localizado na
região metropolitana de Belo Horizonte. O tempo da obra não poderá
ultrapassar 12 meses e tem orçamento estimado em R$ 1.200.000,00.
O projeto envolverá a aquisição do terreno, a elaboração dos projetos
arquitetônicos, de terraplanagem, estrutural e de instalações (elétrica
hidráulica e sistemas de automação). O projeto considera a aplicação de
tecnologias avançadas, voltadas para altos níveis de conforto,
segurança e sustentabilidade.
Entrega da casa em condições de habitabilidade dentro do orçamento
(custo), cronograma e padrões de qualidade definidos.
Receber a casa construída e em condições de habitabilidade dentro do
prazo, custo, qualidade e conforme características acordadas quando na
elaboração do projeto básico.
- Viabilidade;
- Terreno;
- Projeto Executivo;
- Construção;
- Aceitação.
Decoração (móveis, adornos, acessórios de banheiro e cozinha, etc.).
Patrocinador
Gerente do Projeto
Arquitetura e Meio Ambiente
Engenharia Civil
Energia
Sistema de Automação
Fiscal de Obras Civis
Fiscal de Serviços de Energia
Clênio Senra
Daniel Gomes do Reis
Cláudia Rotheia
Humberto Romerio
Marcélio Paulo
Aline Carvalho
Fiscal1
Fiscal2
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Premissas do Projeto
Restrições
Plano de Entregas e
Marcos do Projeto
Orçamento do Projeto
Visto
.
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| Rev.
No.
Arquivo
- Financiamento Bancário
- Início das atividades em 02/03/2009
- Toda a equipe de gerenciamento de projetos tem conhecimento da
metodologia de Gerenciamento de Projetos e Informática.
- Custo final de R$ 1.200.000,00
- Tempo de construção da casa de, no máximo, 12 meses.
- Legislação municipal (Plano Diretor).
Marcos
Data
Viabilidade
16/03/09
Aquisição do Terreno
31/03/09
Projeto Executivo
01/06/09
Construção
22/02/10
Aceitação
26/02/10
Fases
Custos
Compra do Terreno
R$ 400.000,00
Projeto e Construção da
Casa Inteligente (incluindo a
R$ 800.000,00
Viabilidade)
Plano do Projeto
Executado
.
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2 (110)
Data
Resp. Documento/Aprovado
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
ESTRUTURAS ANALÍTICAS DO PROJETO (EAP)
Casa Inteligente
Gerenciamento de Projetos
Viabilidade
Aquisição do Terreno
Projeto Executivo
Construção
Aceitação
Planejamento
Localização
Projeto Arquitetônico
Terraplanagem
Reuniões
Projeto Básico
Projeto de Terraplanagem
Fundação
Administração
Custo
Projeto Estrutural
Alvenaria
Projeto de Instalações
Telhado
Projeto Hidráulico
Instalações
Projeto Elétrico
Instalações Hidráulicas
Projeto Automação
Instalações Elétricas
Instalações de Automação
Acabamentio
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
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3 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
DICIONÁRIO DA EAP
Dicionário da EAP
Pacote de
Trabalho
2. Viabilidade
2.1
Localização
2.2 Projeto
Básico
2.3 Custo
3. Terreno
Descrição
Critério de Aceite
Responsável
Data de
Entrega
Custo
Definição do
Condomínio no
qual a casa será
construída.
O Condomínio
deverá ser alto
luxo, com lotes de
aproximadamente
1000 m2, cujo valor
máximo seja de
R$400.000,00.
Daniel
05/03/09
Ainda
não
estimado.
Atendimento aos
requisitos do
cliente.
Cláudia
12/03/09
Ainda
não
estimado.
Custo total menor
ou igual
R$1.200.000,00.
Daniel
17/03/09
Ainda
não
estimado.
O terreno deve ser
o mais plano
possível, com uma
vista panorâmica
do interior do
condomínio e seus
entornos. Suas
características
devem favorecer o
que tiver sido
previsto no projeto
básico.
Daniel
31/03/09
Ainda
não
estimado.
O projeto da casa
deverá ter o
formato e conter os
cômodos com as
características
previstas no projeto
básico, além de
garantir os
requisitos definidos
de
sustentabilidade.
Cláudia
20/04/09
Ainda
não
estimado.
Estudo preliminar
para subsidiar a
elaboração do
Projeto Executivo.
Elaboração e
aprovação
do orçamento do
projeto.
Escolha e
aquisição do
terreno mais
adequado, dentro
do condomínio.
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto
Arquitetônico
Projeto que
representa a planta
da casa, os
aspectos visuais
estéticos internos e
externos, além das
características
relacionadas ao
meio-ambiente,
que garantirão o
atendimento ao
requisito de
sustentabilidade.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
4.3. Projeto
Estrutural
4 (110)
| Rev.
Visto
Prof. Clênio Senra
4.2. Projeto de
Terraplanagem
.
Pág
Projeto que
garante a
preparação do
terreno para que
ele esteja
adequado à
construção da
estrutura prevista
no projeto
arquitetônico.
Projeto cuja
execução servirá
de suporte para os
itens definidos no
projeto
arquitetônico da
casa.
No.
Arquivo
Será analisado se
as condições
especificadas no
projeto são
necessárias e
suficientes
para a construção,
de acordo com os
requisitos técnicos
pertinentes.
O projeto deverá
atender a todos os
requisitos técnicos,
incluindo normas,
que garantirão a
arquitetura
planejada e todas
as instalações
necessárias à
conclusão da
construção
conforme
especificado no
projeto básico.
Humberto
27/04/09
Ainda
não
estimado.
Humberto
11/05/09
Ainda
não
estimado.
Marcélio
20/05/09
Ainda
não
estimado.
Humberto
20/05/09
Ainda
não
estimado.
4.4. Projeto de
Instalações
4.4.1. Projeto
Elétrico
Projeto que
contempla todos os
requisitos técnicos
relacionados à
infra-estrutura do
sistema de energia
da casa.
4.4.2. Projeto
Hidráulico
Projeto que
contempla todos os
requisitos técnicos
relacionados à
infra-estrutura
hidráulica da casa.
O projeto deverá
atender a todos os
requisitos técnicos,
incluindo normas,
que garantirão as
instalações
necessárias ao
sistema de energia
especificado no
projeto básico.
O projeto deverá
atender a todos os
requisitos técnicos,
incluindo normas,
que garantirão as
instalações
necessárias ao
sistema hidráulico
especificado no
projeto básico.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
5 (110)
| Rev.
Visto
Prof. Clênio Senra
4.4.3. Projeto
de Automação
.
Pág
Projeto que
contempla todos os
requisitos técnicos
relacionados à
infra-estrutura do
sistema de
automação da
casa.
No.
Arquivo
O projeto deverá
atender a todos os
requisitos técnicos,
incluindo normas,
que garantirão as
instalações
necessárias ao
sistema de
automação
especificado no
projeto básico.
Aline
01/06/09
Ainda
não
estimado.
Humberto
3/7/2009
Ainda
não
estimado.
Humberto
22/7/2009
Ainda
não
estimado.
Humberto
2/10/2009
Ainda
não
estimado.
Humberto
19/10/09
Ainda
não
estimado.
5. Construção
5.1.
Terraplanagem
Preparação do
terreno para servir
de base para as
demais etapas da
construção da
casa.
5.2. Fundação
Preparação das
bases da
construção que
irão garantir a
sustentação da
casa.
5.3. Alvenaria
Estrutura da casa
feita utilizando
tijolos, areia,
cimento e
ferragens.
5.4. Telhado
Estrutura capaz de
garantir a proteção
da casa, através de
uma cobertura.
5.5. Instalações
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
5.5.1.
Instalações
Hidráulicas
5.5.2.
Instalações
Elétricas.
5.5.3
Instalações de
Automação.
5.6.
Acabamento
.
Pág
6 (110)
| Rev.
Visto
Infra-estrutura de
água e esgoto da
casa. Inclui a infraestrutura
necessária ao
reaproveitamento
das águas das
chuvas.
Infra-estrutura que
permitirá a
passagem de
cabos e instalação
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantirão a
automação da casa
pela integração de
sistemas de
iluminação, áudio,
vídeo, segurança,
climatização de
ambientes, etc.
Infra-estrutura que
permitirá a
passagem de
cabos e instalação
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantirão a
automação da casa
pela integração de
sistemas de
iluminação, áudio,
vídeo, segurança,
climatização de
ambientes, etc.
Refere-se ao
atendimento a
requisitos
associados a
pintura,
revestimento, piso,
etc.
No.
Arquivo
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
Humberto
20/11/09
Ainda
não
estimado.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
Marcélio
20/11/09
Ainda
não
estimado.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
Aline
18/12/09
Ainda
não
estimado.
A execução deverá
ocorrer segundo os
critérios técnicos
estabelecidos no
projeto
arquitetônico, sem
desperdícios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurança.
Cláudia
22/02/09
Ainda
não
estimado.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
7 (110)
| Rev.
Visto
Prof. Clênio Senra
6. Aceitação
.
Pág
Emissão de toda a
documentação que
garantirá a
habitabilidade da
casa e que,
portanto, permitirá
sua
comercialização
(escritura, baixa de
habite-se, etc.).
Será apresentado
ao patrocinador e
ao cliente (Área
Comercial) toda a
documentação que
regulariza o imóvel
e comprovado que
empreendimento foi
concluído
atendendo a todas
as características
pré-estabelecidas.
No.
Arquivo
Daniel
26/02/09
Ainda
não
estimado.
7.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO
Este plano descreve os processos necessários para assegurar que o projeto seja
implementado no prazo previsto e inclui:
•
Definição das atividades;
•
Seqüenciamento das atividades;
•
Estimativa da duração das atividades;
•
Controle do cronograma;
O plano de gerenciamento do cronograma foi baseado na declaração do escopo, na
EAP e seu respectivo dicionário, conforme detalhado no plano de gerenciamento do
escopo.
O cronograma foi elaborado em reunião específica com a equipe do projeto,
considerando as opiniões dos especialistas, a experiência da equipe e a análise de
documentações de lições aprendidas em projetos similares.
Ficou estabelecido que toda solicitação de alteração de prazo deverá ser
formalizada através do formulário “REQUISIÇÃO DE MUDANÇA”, conforme modelo
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo, devidamente aprovado pelo
Gerente do Projeto.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
8 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
Será utilizado, para gerenciamento do prazo do projeto, o software “Open Project”
cujos recursos possibilitam o acompanhamento das datas planejadas em relação às
datas realizadas e dos impactos das mudanças no cronograma do projeto.
Pelo cronograma do projeto, é possível identificar:
•
Lista das atividades;
•
Relação de dependências ou predecessores;
•
Estimativa de duração das atividades;
•
Recursos necessários;
•
Data de inicio e término das atividades;
•
Cronograma de Barras (GANTT);
•
Caminhos críticos.
O sistema de controle de mudanças do cronograma é de responsabilidade do
Gerente do Projeto e será feito através de reuniões semanais com a Equipe de
Gerenciamento do Projeto, nas quais serão abordados os seguintes assuntos:
•
Apresentação de relatórios de evolução do empreendimento;
•
Comparação entre o prazo previsto e realizado das atividades e dos marcos;
•
Avaliação dos pedidos de mudança de prazo;
•
Avaliação da necessidade de replanejamento do cronograma.
A medição de desempenho do projeto será feita através da observação constante
em relação ao cumprimento do cronograma e de gráficos gerados a partir da
aplicação da técnica do valor agregado, permitindo um controle eficaz de todas as
tarefas e o conseqüente sucesso do projeto.
A forma como o cronograma será acompanhado e controlado em função de desvios
e mudanças pode ser entendida conforme fluxograma a seguir:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
9 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
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10 (110)
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Visto
Prof. Clênio Senra
No.
Arquivo
ESTRUTURA ANALÍTICA DE RECURSOS (EAR)
Nome da Tarefa
Duração
1. Gerenciamento do Projeto
260 days
1.1. Planejamento
20 days
1.1.1. Planejar o Projeto
20 days
1.2. Reuniões
260 days
1.2.1. Realizar Reuniões Periódicas com a Equipe
260 days
1.2.2. Realizar Reuniões Periódicas com o Cliente
260 days
1.3 Administração
260 days
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH
260 days
2. Viabilidade
12 days
2.1. Localização
4 days
2.1.1. Definir o Condomínio
4 days
2.1.2. Condomínio Definido
0 days
2.2. Projeto Básico
5 days
Data Início
Data Término
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
05/03/2009
08:00
06/03/2009
08:00
26/02/2010
17:00
27/03/2009
17:00
27/03/2009
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
17/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
08:00
12/03/2009
17:00
Tarefa
Predecessora
Nome do Recurso
Daniel
Horas
160
Daniel; Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
Daniel; Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
*
Daniel
*
Daniel
32
*
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
11 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
2.2.1. Consultar Legislação Municipal
1 day
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente
1 day
2.2.3. Elaborar Plano arquitetônico
3 days
2.2.4. Projeto Básico Elaborado
0 days
2.3. Custo
3 days
2.3.1. Realizar Orçamento
2 days
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Serviços
1 day
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Máquinas e
Equipamentos
1 day
2.3.1.3. Elaborar o Orçamento
1 day
2.3.2. Aprovar o Orçamento
1 day
2.3.3. Orçamento Aprovado
0 days
3. Aquisição do Terreno
09 days
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado
3 days
3.2. Efetuar a Compra do Terreno
6 days
3.3. Terreno Adquirido
0 days
4. Projeto Executivo
44 days
06/03/2009
08:00
09/03/2009
08:00
10/03/2009
08:00
12/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
16/03/2009
08:00
17/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
18/03/2009
08:00
18/03/2009
08:00
23/03/2009
08:00
30/03/2009
08:00
01/04/2009
08:00
06/03/2009
17:00
09/03/2009
17:00
12/03/2009
17:00
12/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
20/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
30/03/2009
08:00
01/06/2009
17:00
12
Cláudia; Humberto
14
Daniel
8
15
Cláudia
24
17
17
Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
8;8
8;8;8;8
8;8;8;8
21
Cláudia
8
22
Daniel
8
24
Cláudia; Humberto
26
Daniel
24;24
48
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
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12 (110)
| Rev.
Visto
4.1. Projeto Arquitetônico
4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
No.
Arquivo
14 days
1 day
4.1.2. Elaborar o Projeto
11 days
4.1.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.1.4. Projeto Aprovado
0 days
4.2. Projeto Terraplanagem
5 days
4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
1 day
4.2.2. Elaborar o Projeto
2 days
4.2.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.2.4. Projeto Aprovado
0 days
4.3. Projeto Estrutural
10 days
4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
1 day
4.3.2. Elaborar o Projeto
7 days
4.3.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.3.4. Projeto Aprovado
0 days
4.4. Projeto de Instalações
15 days
01/04/2009
08:00
01/04/2009
08:00
20/04/2009
17:00
01/04/2009
17:00
02/04/2009
08:00
17/04/2009
08:00
20/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
22/04/2009
08:00
24/04/2009
08:00
27/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
29/04/2009
08:00
08/05/2009
08:00
11/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00
16/04/2009
17:00
20/04/2009
17:00
20/04/2009
08:00
27/04/2009
17:00
21/04/2009
17:00
23/04/2009
17:00
27/04/2009
17:00
27/04/2009
08:00
11/05/2009
17:00
28/04/2009
17:00
07/05/2009
17:00
11/05/2009
17:00
11/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00
27
Daniel
8
31
Empresa Contratada
32
Cláudia
16
33
Daniel
8
36
Empresa Contratada
37
Humberto
16
38
Daniel
8
41
Empresa Contratada
42
Humberto
16
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
13 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
4.4.1. Projeto Elétrico
7 days
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
1 day
4.4.1.2. Elaborar o Projeto
4 days
4.4.1.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.4.1.4. Projeto Aprovado
0 days
4.4.2. Projeto Hidráulico
7 days
4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
1 day
4.4.2.2. Elaborar o Projeto
4 days
4.4.2.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.4.2.4. Projeto Aprovado
0 days
4.4.3. Projeto de Automação
8 days
4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
1 day
4.4.3.2. Elaborar o Projeto
5 days
4.4.3.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.4.3.4. Projeto Aprovado
0 days
5. Construção
No.
190 days
12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00
20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00
19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00
19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
21/05/2009
08:00
21/05/2009
08:00
22/05/2009
08:00
29/05/2009
08:00
01/06/2009
09:00
02/06/2009
08:00
20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00
20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00
21/05/2009
17:00
28/05/2009
17:00
01/06/2009
17:00
01/06/2009
09:00
22/02/2010
17:00
43
Daniel
8
47
Empresa Contratada
48
Marcélio
16
43
Daniel
8
52
Empresa Contratada
53
Humberto
16
49
Daniel
8
57
Empresa Contratada
58
Aline
16
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
14 (110)
| Rev.
Visto
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar Empresa para Execução
Arquivo
24 days
1 day
5.1.2. Executar o Serviço
21 days
5.1.3. Fiscalizar Execução
21 days
5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.1.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.1.6. Terraplanagem Concluída
0 days
5.2. Fundação
13 days
5.2.1. Contratar Empresa para Execução
1 day
5.2.2. Executar o Serviço
10 days
5.2.3. Fiscalizar Execução
10 days
5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.2.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.2.6. Fundação Concluída
0 days
5.3. Estrutura/Alvenaria
52 days
5.3.1. Contratar Empresa para Execução
No.
1 day
02/06/2009
08:00
02/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00
03/07/2009
17:00
02/06/2009
17:00
01/07/2009
17:00
01/07/2009
17:00
02/07/2009
08:00
03/07/2009
08:00
03/07/2009
09:00
06/07/2009
08:00
06/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
21/07/2009
08:00
22/07/2009
08:00
22/07/2009
09:00
23/07/2009
08:00
23/07/2009
08:00
02/07/2009
17:00
03/07/2009
17:00
03/07/2009
09:00
22/07/2009
17:00
06/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
21/07/2009
17:00
22/07/2009
17:00
22/07/2009
09:00
02/10/2009
17:00
23/07/2009
17:00
59
Daniel
8
63
Empresa Contratada
63
Fiscal 1
168
64
Fiscal 1
8
66
Humberto
8
67
Daniel
8
70
Empresa Contratada
70
Fiscal 1
80
71
Fiscal 1
8
73
Humberto
8
74
Daniel
8
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
15 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
5.3.2. Executar o Serviço
49 days
5.3.3. Fiscalizar Execução
49 days
5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.3.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluída
0 days
5.4. Telhado
11 days
5.4.1. Contratar Empresa para Execução
1 day
5.4.2. Executar o Serviço
8 days
5.4.3. Fiscalizar Execução
8 days
5.4.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.4.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.4.6. Telhado Concluído
0 days
5.5. Instalações
44 days
5.5.1. Instalações Hidráulicas
24 days
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execução
5.5.1.2. Executar o Serviço
No.
1 day
21 days
24/07/2009
08:00
24/07/2009
08:00
01/10/2009
08:00
02/10/2009
08:00
02/10/2009
09:00
05/10/2009
08:00
05/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
16/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
30/09/2009
17:00
30/09/2009
17:00
01/10/2009
17:00
02/10/2009
17:00
02/10/2009
09:00
19/10/2009
17:00
05/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
16/10/2009
17:00
19/10/2009
17:00
19/10/2009
08:00
18/12/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00
77
Empresa Contratada
77
Fiscal 1
392
79
Fiscal 1
8
80
Humberto
8
81
Daniel
8
84
Empresa Contratada
84
Fiscal 1
64
86
Fiscal 1
8
87
Humberto
8
88
Daniel
8
92
Empresa Contratada
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
16 (110)
| Rev.
Visto
5.5.1.3. Fiscalizar Execução
Arquivo
21 days
5.5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.5.1.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.5.1.6. Instalações Hidráulicas Concluídas
0 days
5.5.2. Instalações Elétricas
24 days
5.5.2.1. Contratar Empresa para Execução
1 day
5.5.2.2. Executar o Serviço
21 days
5.5.2.3. Fiscalizar Execução
21 days
5.5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.5.2.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.5.2.6. Instalações Elétricas Concluídas
0 days
5.5.3. Instalações de Automação
20 days
5.5.3.1. Contratar Empresa para Execução
1 day
5.5.3.2. Executar o Serviço
17 days
5.5.3.3. Fiscalizar Execução
17 days
5.5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
No.
1 day
21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
17/12/2009
08:00
18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00
18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
18/12/2009
17:00
23/11/2009
17:00
16/12/2009
17:00
16/12/2009
17:00
17/12/2009
17:00
92
Fiscal 1
168
94
Fiscal 1
8
95
Humberto
8
88
Daniel
8
99
Empresa Contratada
99
Fiscal 2
168
101
Fiscal 2
8
102
Marcélio
8
103
Daniel
8
106
Empresa Contratada
106
Fiscal 2
136
108
Fiscal 2
8
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
17 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
5.5.3.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.5.3.6. Instalações de Automação Concluídas
0 days
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar Empresa para Execução
No.
46 days
1 day
5.6.2. Executar o Serviço
43 days
5.6.3. Fiscalizar Execução
43 days
5.6.4. Emitir Relatório de Avaliação
1 day
5.6.5. Aprovar o Serviço
1 day
5.6.6. Acabamento Concluído
0 days
6. Aceitação
4 days
6.1. Providenviar Documentação de Habite-se
3 days
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente
1 day
6.3. Produto Entregue para o Cliente
* Horas diluídas ao longo do andamento do projeto.
0 days
18/12/2009
08:00
18/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
19/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00
18/12/2009
17:00
18/12/2009
08:00
22/02/2010
17:00
21/12/2009
17:00
18/02/2010
17:00
18/02/2010
17:00
19/02/2010
17:00
22/02/2010
17:00
22/02/2010
08:00
26/02/2010
17:00
25/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
08:00
109
Aline
8
110
Daniel
8
113
Empresa Contratada
113
Fiscal 1
344
115
Fiscal 1
8
116
Cláudia
8
117
Cláudia; Humberto;
Daniel
120
Daniel
24;24;24
8
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
18 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
CRONOGRAMA DO PROJETO
O Cronograma do Projeto foi feito utilizando o Software Open Project. Ambos seguem anexos a esta documentação.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
Para o Histograma dos Recursos, foram utilizadas duas representações, conforme gráficos a seguir:
Plano do Projeto
Executado
Data
.
Pág
19 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
Horas dos Recursos por Mês
300
Daniel
Cláudia
200
Aline
150
Humberto
Marcélio
100
Fiscal 1
Fiscal 2
50
0
m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/ 0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10
Horas Acumuladas
250
Meses
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
20 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
100%
80%
Fiscal 2
Fiscal 1
60%
Marcélio
Humberto
Aline
40%
Cláudia
Daniel
20%
0%
m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10
Percentual das Horas Acumuladas
Horas Acumuladas dos Recursos por Mês
Meses
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
21 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
CALENDÁRIO DE RECURSOS
Todos os recursos deverão estar disponíveis de segunda a sexta-feira, durante 8
horas/dia, com folga aos sábados, domingos e feriados. Não serão permitidas horasextras para não onerar o projeto.
7.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
Este plano descreve os processos necessários para planejar e controlar os custos do
projeto, assegurando sua conclusão dentro do orçamento aprovado.
Será utilizado, para gerenciamento do custo do projeto, o software “Open Project” e
planilhas do EXCEL.
O Plano de Gerenciamento do Custo inclui, além das formas de controle das alterações
de custo do projeto, a medição, revisão e previsão de desempenho e gerenciamento da
variação de custo.
CONTROLE DAS ALTERAÇÕES DE CUSTO DO PROJETO
Toda necessidade de aumento dos custos será objeto de discussão em reuniões
semanais com a equipe do projeto. Nestas reuniões, também será analisado o
desempenho e as demais variâncias de custos ocorridas. Esta análise será a principal
referência para se definir as estratégias de correção do custo do projeto, quando
necessárias.
Em caso de necessidade de alteração no orçamento do projeto, deverá ser formalizada
através do formulário “REQUISIÇÃO DE MUDANÇA”, conforme modelo apresentado no
Plano de Gerenciamento do Escopo. Caberá ao Gerente do Projeto a decisão de
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
22 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
aceitação/aprovação do pedido de mudança de custo, conforme fluxograma
apresentado abaixo.
As causas das variações, as justificativas para as ações corretivas e outros tipos de
experiências obtidas durante o gerenciamento dos custos, devem ser documentados de
forma a se tornarem referência futura para novos projetos. O registro deve ser feito, no
mínimo, mensalmente para não cair no esquecimento.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
23 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MEDIÇÃO E PREVISÃO DE DESEMPENHO DOS CUSTOS DO PROJETO
Para avaliação de desempenho do projeto, será utilizada a técnica do valor agregado
(Earned Value). Isso significa que o custo e o prazo do projeto serão acompanhados
por um único processo de controle.
Será utilizada a “Curva S” como representação gráfica da evolução dos custos. Ela
servirá como uma das referências para medir e monitorar o desempenho de custos do
Projeto. Ela é constituída pelo valor acumulado das estimativas de custos em cada
período, normalmente mensal, mas, em caso de necessidade de um acompanhamento
mais rigoroso, poderá ser semanal.
ESTIMATIVA DOS CUSTOS DO PROJETO
Os custos foram estimados através de opiniões dos especialistas (coordenadores de
Arquitetura, Engenharia Civil, Elétrica e Analista de Sistemas), principalmente no que se
refere aos valores de Homem X Hora (HXH), e estão 100% ligados à execução das
tarefas.
Além das opiniões dos especialistas, as seguintes informações foram utilizadas ao
estimar os custos do projeto:
•
Custo unitário dos serviços. Os custos relativos aos serviços de execução dos
projetos e obras foram quantificados por custo global, por serem terceirizados
(no OPEN PROJECT, consta como custo fixo). Neste caso, cada atividade
contratada inclui o fornecimento de todos os materiais, equipamentos e
ferramentas necessárias, ou seja, inclui o serviço entregue com todos os
insumos incluídos;
•
Estimativa de duração das atividades, conforme o cronograma do projeto;
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Documentações
24 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
•
.
Pág
de
projetos
Arquivo
anteriores
(informações
históricas/lições
aprendidas).
A tabela a seguir detalha os custos unitários dos recursos utilizados.
Recurso
TIPO
Unidade
Máxima
Taxa
Custo
Gerente do Projeto
Trabalho
100%
R$80,00/h
Rateado
Coord.Arquitetura
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Civil
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Elétrica
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Sistemas
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Fiscal 1
Trabalho
100%
R$30,00/h
Rateado
Fiscal 2
Trabalho
100%
R$30,00/h
Rateado
A seguir, estão apresentados os custos de cada tarefa do projeto, incluindo as tarefas
resumo.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
25 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
Nome da Tarefa
Duração
1. Gerenciamento do Projeto
1.1. Planejamento
260 days
20 days
1.1.1. Planejar o Projeto
1.2. Reuniões
20 days
260 days
1.2.1. Realizar Reuniões Periódicas com a Equipe
260 days
1.2.2. Realizar Reuniões Periódicas com o Cliente
260 days
1.3 Administração
260 days
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH
260 days
2. Viabilidade
2.1. Localização
2.1.1. Definir o Condomínio
2.1.2. Condomínio Definido
2.2. Projeto Básico
2.2.1. Consultar Legislação Municipal
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente
2.2.3. Elaborar Plano arquitetônico
2.2.4. Projeto Básico Elaborado
12 days
4 days
4 days
0 days
5 days
1 day
1 day
3 days
0 days
2.3. Custo
2.3.1. Realizar Orçamento
3 days
2 days
Tarefa
Predec.
Nome do Recurso
Daniel
Daniel; Aline;
Cláudia; Humberto;
Marcélio
Daniel; Aline;
Cláudia; Humberto;
Marcélio
Daniel
Horas
160
Custo
HXH
R$
12.800,00
Custo Fixo
R$
60.000,00
R$
12.800,00
R$
15.000,00
*
R$
2.500,00
*
R$
2.500,00
*
R$ 8.640,00
12
14
15
Daniel
32
R$ 2.560,00
Cláudia; Humberto
Daniel
Cláudia
8;8
8
24
R$ 960,00
R$ 640,00
R$ 1.440,00
R$
40.000,00
R$
11.600,00
R$
9.640,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
26 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Serviços
1 day
17
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Máquinas e
Equipamentos
2.3.1.3. Elaborar o Orçamento
2.3.2. Aprovar o Orçamento
2.3.3. Orçamento Aprovado
1 day
17
1 day
1 day
0 days
21
22
3. Aquisição do Terreno
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado
9 days
3 days
3.2. Efetuar a Compra do Terreno
3.3. Terreno Adquirido
6 days
0 days
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto Arquitetônico
4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
44 days
14 days
1 day
4.1.2. Elaborar o Projeto
4.1.3. Aprovar o Projeto
4.1.4. Projeto Aprovado
4.2. Projeto Terraplanagem
4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
Aline; Cláudia;
Humberto; Marcélio
Cláudia
Daniel
24
Cláudia; Humberto
26
Daniel
8;8;8;8
R$ 1.920,00
8;8;8;8
R$ 500,00
R$ 500,00
8
8
R$ 480,00
R$ 640,00
24;24
R$ 6.720,00
R$ 2.880,00
48
R$ 3.840,00
R$
400.000,00
R$ 8.960,00
R$
120.000,00
27
Daniel
8
11 days
2 days
0 days
5 days
1 day
31
32
Empresa Contratada
Cláudia
16
R$ 960,00
33
Daniel
8
R$ 640,00
4.2.2. Elaborar o Projeto
4.2.3. Aprovar o Projeto
4.2.4. Projeto Aprovado
4.3. Projeto Estrutural
4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
2 days
2 days
0 days
10 days
1 day
36
37
Empresa Contratada
Humberto
16
R$ 960,00
38
Daniel
8
R$ 640,00
4.3.2. Elaborar o Projeto
7 days
41
Empresa Contratada
R$ 960,00
R$
400.000,00
R$ 640,00
R$
23.500,00
R$
7.540,00
R$
25.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
27 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
4.3.3. Aprovar o Projeto
4.3.4. Projeto Aprovado
4.4. Projeto de Instalações
4.4.1. Projeto Elétrico
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
2 days
0 days
15 days
7 days
1 day
42
Humberto
16
R$ 960,00
43
Daniel
8
R$ 640,00
4.4.1.2. Elaborar o Projeto
4.4.1.3. Aprovar o Projeto
4.4.1.4. Projeto Aprovado
4.4.2. Projeto Hidráulico
4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
4 days
2 days
0 days
7 days
1 day
47
48
Empresa Contratada
Marcélio
16
R$ 960,00
43
Daniel
8
R$ 0,00
4.4.2.2. Elaborar o Projeto
4.4.2.3. Aprovar o Projeto
4.4.2.4. Projeto Aprovado
4.4.3. Projeto de Automação
4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaboração do Projeto
4 days
2 days
0 days
8 days
1 day
52
53
Empresa Contratada
Humberto
16
R$ 960,00
49
Daniel
8
R$ 640,00
4.4.3.2. Elaborar o Projeto
4.4.3.3. Aprovar o Projeto
4.4.3.4. Projeto Aprovado
5 days
2 days
0 days
57
58
Empresa Contratada
Aline
5. Construção
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar Empresa para Execução
5.1.2. Executar o Serviço
5.1.3. Fiscalizar Execução
5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.1.5. Aprovar o Serviço
5.1.6. Terraplanagem Concluída
190 days
24 days
1 day
21 days
21 days
1 day
1 day
0 days
R$
20.000,00
R$
20.000,00
R$
23.960,00
16
R$ 960,00
R$
55.840,00
59
Daniel
63
63
64
66
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
8
R$
480.000,00
R$ 640,00
R$
45.000,00
168
8
8
R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
28 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
5.2. Fundação
5.2.1. Contratar Empresa para Execução
13 days
1 day
5.2.2. Executar o Serviço
5.2.3. Fiscalizar Execução
5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.2.5. Aprovar o Serviço
5.2.6. Fundação Concluída
5.3. Estrutura/Alvenaria
5.3.1. Contratar Empresa para Execução
67
Daniel
10 days
10 days
1 day
1 day
0 days
52 days
1 day
70
70
71
73
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
80
8
8
R$ 2.400,00
R$ 240,00
R$ 480,00
74
Daniel
8
R$ 640,00
5.3.2. Executar o Serviço
49 days
77
Empresa Contratada
5.3.3. Fiscalizar Execução
5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.3.5. Aprovar o Serviço
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluída
5.4. Telhado
5.4.1. Contratar Empresa para Execução
49 days
1 day
1 day
0 days
11 days
1 day
77
79
80
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
81
Daniel
5.4.2. Executar o Serviço
5.4.3. Fiscalizar Execução
5.4.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.4.5. Aprovar o Serviço
5.4.6. Telhado Concluído
5.5. Instalações
5.5.1. Instalações Hidráulicas
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execução
8 days
8 days
1 day
1 day
0 days
44 days
24 days
1 day
84
84
86
87
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
64
8
8
R$ 1.920,00
R$ 240,00
R$ 480,00
88
Daniel
8
R$ 640,00
21 days
21 days
92
92
Empresa Contratada
Fiscal 1
5.5.1.2. Executar o Serviço
5.5.1.3. Fiscalizar Execução
8
R$ 640,00
R$
15.000,00
R$
130.000,00
392
8
8
R$
11.760,00
R$ 240,00
R$ 480,00
8
R$ 640,00
R$
40.840,00
R$
15.000,00
168
R$ 5.040,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
29 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
5.5.1.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.5.1.5. Aprovar o Serviço
5.5.1.6. Instalações Hidráulicas Concluídas
5.5.2. Instalações Elétricas
5.5.2.1. Contratar Empresa para Execução
1 day
1 day
0 days
24 days
1 day
94
95
Fiscal 1
Humberto
8
8
R$ 240,00
R$ 480,00
88
Daniel
8
R$ 0,00
5.5.2.2. Executar o Serviço
5.5.2.3. Fiscalizar Execução
5.5.2.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.5.2.5. Aprovar o Serviço
5.5.2.6. Instalações Elétricas Concluídas
5.5.3. Instalações de Automação
5.5.3.1. Contratar Empresa para Execução
21 days
21 days
1 day
1 day
0 days
20 days
1 day
99
99
101
102
Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Marcélio
103
Daniel
5.5.3.2. Executar o Serviço
5.5.3.3. Fiscalizar Execução
5.5.3.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.5.3.5. Aprovar o Serviço
5.5.3.6. Instalações de Automação Concluídas
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar Empresa para Execução
17 days
17 days
1 day
1 day
0 days
46 days
1 day
106
106
108
109
Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Aline
110
Daniel
5.6.2. Executar o Serviço
43 days
113
Empresa Contratada
5.6.3. Fiscalizar Execução
5.6.4. Emitir Relatório de Avaliação
5.6.5. Aprovar o Serviço
5.6.6. Acabamento Concluído
43 days
1 day
1 day
0 days
113
115
116
Fiscal 1
Fiscal 1
Cláudia
6. Aceitação
4 days
R$
15.000,00
168
8
8
R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00
8
R$ 640,00
R$
65.000,00
136
8
8
R$ 4.080,00
R$ 240,00
R$ 480,00
8
R$ 640,00
R$
154.160,00
344
8
8
R$
10.320,00
R$ 240,00
R$ 480,00
R$ 5.440,00
R$
30.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
30 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
6.1. Providenviar Documentação de Habite-se
3 days
117
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente
6.3. Produto Entregue para o Cliente
* Horas diluídas ao longo do andamento do projeto.
1 day
0 days
120
Cláudia; Humberto;
Daniel
Daniel
24;24;24
A seguir é apresentada a “Curva S”, juntamente com o cronograma de desembolso do projeto.
8
R$ 4.800,00
R$
30.000,00
R$ 640,00
R$ 1,200,000.00
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
31 (110)
Data
Resp. Documento/Aprovado
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
R$ 1,400,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,102,320.00
Total MOD + CE
R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00
R$ 983,120.00
R$ 922,100.00
R$ 821,280.00
R$ 800,000.00
Total Custo Acumulado
R$ 647,000.00
R$ 600,000.00
R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 144,640.00
R$ 122,120.00
R$ 64,880.00
R$ 79,760.00
R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00
R$ 97,680.00
R$ 100,820.00
R$ 60,160.00
R$ 58,140.00
R$ 59,040.00
R$ 61,020.00
fe
v10
ja
n10
09
de
z-
v09
no
ou
t-0
9
-0
9
se
t
09
ag
o-
ju
l -0
9
ju
n09
ai09
m
9
ab
r-0
m
ar
-0
9
R$ 0.00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
32 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
7.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Este plano descreve como o projeto será gerenciado na busca da satisfação das
necessidades e expectativas do cliente pela aplicação eficaz das políticas internas,
processos e procedimentos da empresa. Nele estão incluídos os seguintes itens:
•
Política da Qualidade;
•
Objetivos da Qualidade;
•
Método da Qualidade.
Todos estes itens, juntos, visam concluir o projeto sem desvios dos requisitos
especificados pela busca de melhoria contínua dos processos e procedimentos.
POLÍTICA DA QUALIDADE
Do Projeto
Pela aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos, garantir que as
expectativas do cliente sejam atendidas pela condução ética das negociações, pela
melhoria contínua dos processos e pela entrega de um produto de qualidade e em
conformidade com os requisitos estabelecidos dentro de um ambiente de trabalho
que promova a integração e crescimento humano e profissional dos membros do
projeto.
Do Produto
o Ser referência em projeto e construção de casas padrão alto luxo com o
conceito de “inteligência”, capazes de oferecer aos seus usuários segurança,
conforto e lazer utilizando, para isso, recursos “ecologicamente corretos”;
o Buscar permanentemente a segurança e a inovação.
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
33 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
OBJETIVOS DA QUALIDADE
Do Projeto
o Estabelecer laços de integração participativa entre os líderes e demais
participantes do projeto;
o Promover o bem-estar, saúde e segurança de todos os colaboradores;
o Motivar os integrantes do projeto a obter um aperfeiçoamento contínuo;
o Utilizar as ferramentas de gestão de projetos para atender os requisitos
da qualidade;
o Buscar e assegurar a sustentabilidade do projeto, efetuando as
entregas
com
baixos
índices
de
re-trabalho
e
minimizando
desperdícios de materiais e recursos;
o Proporcionar espaço aberto para críticas e sugestões.
Do Produto
o Garantir a segurança, o conforto e o lazer dos clientes finais;
o Manter um elevado nível de qualidade em relação às entregas;
o Entregar um produto visualmente atrativo e com alto valor agregado.
MÉTODOS DA QUALIDADE
Do Projeto
Durante a execução do projeto, serão realizadas Auditorias da Qualidade para
assegurar que o projeto esteja seguindo as melhores práticas descritas no PMBOK®
e verificar os níveis de integração entre os participantes e sua interação com os
demais interessados, com o intuito de corresponder às expectativas do cliente em
relação às entregas e garantir a parceria harmoniosa com os fornecedores.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
34 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
Do Produto
Os entregáveis serão objeto de Inspeções periódicas que terão como base o Plano
da Qualidade estabelecido pelo projeto e serão gerenciados de acordo com o
Fluxograma de Gerenciamento da Qualidade com o objetivo de entregar um
produto dentro das especificações acordadas com o cliente.
AUDITORIAS DA QUALIDADE
Durante todo o projeto serão realizadas, periodicamente (no mínimo mensalmente),
auditorias internas com objetivo de garantir a aplicação dos padrões de qualidade
estabelecidos, identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e
ineficazes que, se não detectados, podem causar não conformidades no produto. As
auditorias também confirmarão a implementação de solicitações de mudanças
aprovadas, além da tomada de ações corretivas e preventivas recomendadas.
INSPEÇÕES DA QUALIDADE
As inspeções da qualidade serão feitas pelos coordenadores na fase de projetos e
pelos fiscais durante a execução das obras e servirão para verificar se os requisitos
técnicos e humanos estão em conformidade com o especificado e contratado. Para
tanto, serão utilizados os Check List de verificação da qualidade (abaixo). Alguns
fornecimentos de materiais deverão ser precedidos de certificados de inspeção e
testes em fabrica.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
35 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Serão utilizadas as seguintes ferramentas e técnicas para acompanhamento da
qualidade do projeto:
•
Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe);
•
Diagrama de Pareto;
•
Diagrama de Dispersão;
•
Gráfico de Controle.
PLANO DA QUALIDADE
O plano da qualidade apresenta como algumas atividades do projeto serão
controladas. Aquelas que não requerem controles específicos estão identificadas
com a sigla “NA” (Não se Aplica).
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
36 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
Qualidade Planejada
Atividade
1. Gerenciamento
do Projeto
1.1. Planejamento
1.1.1. Planejar o
Projeto
1.2. Reuniões
1.2.1. Realizar
Reuniões Periódicas
com
a Equipe
1.2.2. Realizar
Reuniões Periódicas
com
o Cliente
1.3 Administração
1.3.1. Administrar
Escopo, Tempo,
Custo,
Qualidade e
RH
2. Viabilidade
2.1. Localização
2.1.1. Definir o
Condomínio
2.1.2. Condomínio
Definido
2.2. Projeto Básico
Método de Controle
Disposição da NC
Item de Controle
Especificação
Quem
Quando
Como
O Que
Quem
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
-
-
-
-
-
-
-
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
-
-
-
-
-
-
-
Conforme definido no
TAP
Daniel
Durante
todo o
projeto.
Utilizando as melhores
práticas de
Gerenciamento de
Projetos.
Reavaliar o TAP
com o cliente e o
patrocinador.
Daniel
-
-
-
-
-
-
Área do Terreno
. 1000m2 (+- 10%).
Terreno plano
Daniel
até
05/03/2009
Visitar outros
condomínios.
Daniel
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
.
.
.
.
Visitando condomínios e
analisando escrituras de
terrenos.
Plano do Projeto
Executado
Data
Resp. Documento/Aprovado
2.2.4. Projeto
Básico Elaborado
2.3. Custo
2.3.1. Realizar
Orçamento
2.3.1.1. Consultar
Fornecedores de
Serviços
2.3.1.2. Consultar
Fornecedores de
Máquinas e
Equipamentos
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
2.2.3. Elaborar
Plano Arquitetônico
37 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
2.2.1. Consultar
Legislação Municipal
2.2.2. Realizar
Briefing com Cliente
.
Pág
Arquivo
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
. Área Construída
. Tipo de
Acabamento
.
Legislação
Municipal
Conforme Briefing com
o Cliente
Cláudia
até
12/03/2009
17:00:00
Conferindo o plano após
elaborado.
Modificar o plano
arquitetônico.
Cláudia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Cláudia
até
16/03/2009
17:00:00
Identificando as reais
necessidades e
melhores relações
custo/benefício para o
projeto.
Reduzir os custos,
adequando-os ao
limite do projeto.
Cláudia
Verificando se foram
contemplados todos os
itens previstos no
Projeto Básico.
Solicitar revisão
do orçamento.
Cláudia
-
-
-
2.3.1.3. Elaborar o
Orçamento
Custo máximo
previsto.
2.3.2. Aprovar o
Orçamento
Custo máximo
previsto.
<= R$1.200.000,00
Daniel
até
17/03/2009
17:00:00
-
-
-
-
2.3.3. Orçamento
<= R$1.200.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
Resp. Documento/Aprovado
3.2. Efetuar a
Compra do Terreno
3.3. Terreno
Adquirido
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto
Arquitetônico
4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaboração do
Projeto
4.1.2. Elaborar o
Projeto
4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.1.4. Projeto
Aprovado
4.2. Projeto
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
3.1. Escolher o
Terreno mais
Adequado
38 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Aprovado
3. Aquisição do
Terreno
.
Pág
Arquivo
-
-
-
-
-
-
-
Melhor relação
custo/benefício
em conformidade
com o que fora
definido no projeto
básico
. Vista panorâmica do
interior do condomínio
e seus entornos.
. Facilidade de acesso
ao terreno a partir da
portaria.
Cláudia;
Humberto
até
20/03/2009
17:00:00
Inspecionando os
terrenos disponíveis no
condomínio.
Inspecionar
outros terrenos.
Cláudia;
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
01/04/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Cláudia
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Cláudia
até
20/04/2009
17:00:00
Verificação visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Cláudia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
.
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
39 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
Terraplanagem
4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaboração
do Projeto
4.2.2. Elaborar o
Projeto
4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.2.4. Projeto
Aprovado
4.3. Projeto
Estrutural
4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaboração
do Projeto
4.3.2. Elaborar o
Projeto
4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.3.4. Projeto
Aprovado
4.4. Projeto de
Instalações
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
21/04/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Humberto
até
27/04/2009
17:00:00
Verificação visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
28/04/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Humberto
até
11/05/2009
17:00:00
Verificação visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
.
.
Plano do Projeto
Executado
40 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
4.4.1. Projeto
Elétrico
.
Pág
Arquivo
-
-
-
-
-
-
-
4.4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaboração
do Projeto
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
12/05/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Marcélio
4.4.1.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Marcélio
até
20/05/2009
17:00:00
Verificação visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Marcélio
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4.4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaboração
do Projeto
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
12/05/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
4.4.2.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Humberto
até
20/05/2009
17:00:00
Verificação visual.
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4.4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.4.1.4. Projeto
Aprovado
4.4.2. Projeto
Hidráulico
4.4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.4.2.4. Projeto
Aprovado
4.4.3. Projeto de
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
.
.
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
41 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
Automação
4.4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaboração
do Projeto
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
21/05/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Aline
4.4.3.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
projeto básico.
Aline
até
01/06/2009
17:00:00
Verificação visual.
Reprovar o
projeto e solicitar
correções.
Aline
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
02/06/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.1.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.1.3. Fiscalizar
Execução
. Especificações
do Projeto
. Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
Fiscal 1
até
01/07/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
4.4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.4.3.4. Projeto
Aprovado
5. Construção
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar
Empresa para
Execução
. Escopo
Normas e
Legislações
Vigentes
.
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
42 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
5.1.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
02/07/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
5.1.5. Aprovar o
Serviço
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
até
7/3/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
06/07/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.2.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.2.3. Fiscalizar
Execução
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
Fiscal 1
até
20/07/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
Aceite da
Coordenação
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
21/07/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
5.1.6.
Terraplanagem
Concluída
5.2. Fundação
5.2.1. Contratar
Empresa para
Execução
5.2.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
43 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
| Rev.
No.
Resp. Documento/Aprovado
Visto
5.2.5. Aprovar o
Serviço
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
até
22/07/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
. Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
23/07/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.3.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.3.3. Fiscalizar
Execução
. Especificações
do Projeto
. Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
Fiscal 1
até
30/09/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
5.3.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
01/10/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
5.3.5. Aprovar o
Serviço
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
até
02/10/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Prof. Clênio Senra
5.2.6. Fundação
Concluída
5.3.
Estrutura/Alvenaria
5.3.1. Contratar
Empresa para
Execução
5.3.6.
Estrutura/Alvenaria
Concluída
5.4. Telhado
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
44 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
05/10/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.4.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.4.3. Fiscalizar
Execução
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
Fiscal 1
até
15/10/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
5.4.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
16/10/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
5.4.5. Aprovar o
Serviço
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
até
19/10/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
20/10/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.4.1. Contratar
Empresa para
Execução
5.4.6. Telhado
Concluído
5.5. Instalações
5.5.1. Instalações
Hidráulicas
5.5.1.1. Contratar
Empresa para
Execução
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
45 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
5.5.1.2. Executar o
Serviço
NA
NA
5.5.1.3. Fiscalizar
Execução
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
5.5.1.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
5.5.1.5. Aprovar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
Fiscal 1
até
18/11/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
Aceite da
Coordenação
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
19/11/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
até
20/11/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Humberto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.5.2.1. Contratar
Empresa para
Execução
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
20/10/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Marcélio
5.5.2.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.5.1.6.
Instalações
Hidráulicas
Concluídas
5.5.2. Instalações
Elétricas
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
46 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
5.5.2.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
5.5.2.5. Aprovar o
Serviço
Fiscal 2
até
18/11/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 2
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2
até
19/11/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 2
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Marcélio
até
20/11/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Marcélio
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.5.3.1. Contratar
Empresa para
Execução
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
23/11/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
5.5.3.2. Executar o
Serviço
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.5.2.3. Fiscalizar
Execução
5.5.2.6.
Instalações
Elétricas
Concluídas
5.5.3. Instalações
de Automação
NA
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
47 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
Visto
Prof. Clênio Senra
Arquivo
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
5.5.3.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
5.5.3.5. Aprovar o
Serviço
5.5.3.3. Fiscalizar
Execução
5.5.3.6.
Instalações de
Automação
Concluídas
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar
Empresa para
Execução
5.6.2. Executar o
Serviço
No.
Fiscal 2
até
16/12/2009
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 2
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2
até
17/12/2009
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 2
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
95% de Conformidade
Aline
até
18/12/2009
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Aline
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Atestado de
Capacitação
Técnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
até
21/12/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
48 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
| Rev.
Visto
Arquivo
. Especificações
do Projeto
.
Normas de
Segurança
Aplicáveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
Índices de segurança
praticados >= 80%.
5.6.4. Emitir
Relatório de
Avaliação
Aceite da
Coordenação
5.6.5. Aprovar o
Serviço
Relatório de
Avaliação do
Fiscal
5.6.3. Fiscalizar
Execução
No.
5.6.6. Acabamento
Concluído
6. Aceitação
6.1. Providenciar
Documentação de
NA
Habite-se
6.2. Apresentar o
Produto para o
NA
Cliente
6.3. Produto
Entregue para o
Cliente
* Horas diluídas ao longo do andamento
do projeto.
Fiscal 1
até
18/02/2010
17:00:00
Acompanhando a
execução tendo como
referência guias de
inspeção.
Solicitar correção.
Fiscal 1
Relatório entregue
conforme padrão
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
até
19/02/2010
17:00:00
Preenchendo o relatório
corretamente, ao
término da atividade.
Preencher o
relatório
adequadamente.
Fiscal 1
95% de Conformidade
Cláudia
até
22/02/2010
17:00:00
Análise do relatório.
Solicitar correção.
Cláudia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
-
-
-
-
-
-
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
49 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
50 (110)
| Rev.
No.
Visto
FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Segue fluxograma aplicado ao Método da Qualidade do Produto:
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
51 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
CHECK LIST DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Seguem os Check Lists aplicados à Inspeção da Qualidade do Produto:
•
Check List de Aceitação das Entregas das Empreiteiras
Check List de Avaliação de Empreiteira
Nome da Empreiteira:
Número do Contrato:
Tipo de Serviço Realizado:
I
II
III
IV
V
AVALIAÇÃO
ÓTIMO
BOM
REGULAR
GRADUAÇÃO
10
9
8
7
6
5
PESSOAL
A - Qualidade e/ou Nível Técnico
B - Quantidade
C - Desempenho e Comportamento no Serviço
D - Comportamento com Relação a Terceiros
(subempreiteiros, proprietários...)
E - Assistência do Engenheiro Responsável
F - Relacionamento com a Fiscalização
EQUIPAMENTOS
A - Qualidade (condições)
B - Quantidade
DESEMPENHO DA EMPREITEIRA
A - Cumprimento do Cronograma
B - Coordenação
C - Qualidade dos serviços executados
SEGURANÇA
A - Utilização Correta de EPIs e EPCs
B - Método de trabalho
COMENTÁRIOS DA FISCALIZAÇÃO
4
DEFICIENTE
3
2
1
Observação: comentar, por escrito, as avaliações "regular" e "deficiente".
Fiscal: ________________________________________
Engº Responsável __________________________
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
•
52 (110)
No.
| Rev.
Arquivo
Visto
Check List de Aceitação Final do Produto para Entrega ao Cliente
Check List de Conclusão da Construção da Casa
Item
.
Pág
Descrição
1
Alvenaria
2
Telhado
3
Instalações Hidráulicas
4
Instalações Elétricas
5
Instalações de Automação
6
Acabamento
Status
Conforme Não Conforme
Número do Documento:
Data:
Responsável:
Observações
7.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
Este plano descreve como serão atendidos os requisitos de recursos humanos
desde a fase de planejamento até o encerramento do projeto. Ele será
continuamente atualizado durante o andamento do projeto, sempre que houver
necessidade. Para a coordenação das atividades, foram mobilizados profissionais
com profundo conhecimento técnico e vasta experiência em suas respectivas áreas
de atuação. Para garantir a qualidade dos trabalhos operacionais, estão sendo
previstos dois fiscais para acompanhamento integral das atividades de campo, a
serem executadas pelas empresas subcontratadas. Toda a equipe do projeto é parte
integrante da empresa e, por esse motivo, está submetida às normas e
procedimento por ela estabelecidos. O Gerente do Projeto buscará constituir um
clima organizacional favorável e a sinergia necessária para garantir o sucesso do
projeto. O plano de gerenciamento em questão inclui:
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
53 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO (lista da equipe)
•
Gerente do Projeto: Daniel Reis
•
Equipe de Gerenciamento do Projeto:
•
Cláudia Rothéia (Arquiteta);
Humberto (Engenheiro Civil);
Marcélio (Engenheiro Eletricista);
Aline Carvalho (Analista de Sistemas).
Equipe do Projeto:
Fiscais
de
Obras
Civis
e
Serviços
de
Energia,
contratados
temporariamente.
Para a execução das demais atividades, serão contratadas empresas que
atendam aos requisitos de técnica e preço, e que sejam cadastrados no
banco de dados da empresa.
Obs.: Não será permitido que a empresa contratada faça subcontratação.
ATRIBUIÇÃO DAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
•
Daniel Reis
Função: Gerente de Projetos
Autoridade:
Assinatura de contratos;
Aprovação de documentos;
Aprovação dos pedidos de mudanças.
Responsabilidade:
Mobilizar a equipe do projeto;
Coordenar e integrar as atividades sob responsabilidade das
disciplinas envolvidas no projeto;
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
54 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
.
Pág
Fazer a interface entre o projeto, o patrocinador e a área comercial
da empresa;
Apresentar mensalmente, ao patrocinador, relatórios sobre o
andamento do projeto;
Administrar os contratos necessários ao andamento e conclusão do
projeto;
Zelar pela documentação do projeto;
Avaliar o desempenho e dar feedback para a equipe (base para os
sistemas de reconhecimento e premiações);
Promover o desenvolvimento da equipe do projeto;
Planejar, acompanhar e controlar, de forma macro, o cumprimento
dos requisitos de qualidade, custo, prazo e segurança do projeto.
Competência:
Habilidade e capacidade para terminar as atividades como gestor
do projeto;
Experiência comprovada de, no mínimo, 05 anos como Gerente de
Projetos.
•
Cláudia Rothéia
Função: Arquiteta e coordenadora das atividades ligadas à arquitetura e
meio-ambiente.
Autoridade:
Aprovação de todos os documentos técnicos ligados à arquitetura e
meio-ambiente.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto
arquitetônico e de meio-ambiente, considerando aspectos que
envolvem
decoração,
conforto,
iluminação,
normas, procedimentos e leis ambientais vigentes.
Competência:
sustentabilidade,
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Visto
Prof. Clênio Senra
.
Pág
55 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades de
arquitetura e meio-ambiente;
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de projetos arquitetônicos.
•
Humberto Romério
Função: Engenheiro Civil e coordenador das atividades ligadas à
engenharia civil.
Autoridade:
Aprovação de todos os documentos técnicos ligados à engenharia
civil.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto civil.
Competência:
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
à engenharia civil;
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de atividades de engenharia civil voltadas para a execução de
obras residenciais.
•
Marcélio Paulo
Função: Engenheiro Eletricista e coordenador das atividades ligadas à
sistemas de energia.
Autoridade:
Aprovação de todos os documentos técnicos ligados a sistemas de
energia.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto elétrico e
demais projetos associados ao sistema de energia como um todo.
Competência:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
56 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
.
Pág
Arquivo
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
à engenharia elétrica;
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de atividades de engenharia elétrica voltadas para sistemas de
energia residenciais.
•
Aline Carvalho
Função: Analista de Sistemas e coordenadora de todas as atividades
ligadas à automação residencial.
Autoridade:
Aprovação de todos os documentos técnicos ligados a sistemas de
automação.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaboração e execução do projeto de
automação, incluindo a integração de todo o sistema.
Competência:
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas
ao sistema de automação residencial;
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em coordenação
de projetos de automação residenciais.
•
Técnico em Edificações
Função: Fiscalizar a execução da obra civil.
Autoridade:
Aprovação das medições;
Paralisação das atividades de obra em função de descumprimento
de normas e/ou condições inseguras.
Responsabilidade:
Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurança,
durante a execução da obra.
Competência:
Plano do Projeto
Executado
57 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
.
Pág
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em fiscalização de
obras de edificações residenciais.
•
Técnico Eletrotécnico
Função: Fiscalizar a execução das atividades relacionadas ao sistema de
energia e automação da casa;
Autoridade:
Aprovação das medições;
Paralisação das atividades em função de descumprimento de
normas e/ou condições inseguras.
Responsabilidade:
Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurança,
durante a execução da obra.
Competência:
Experiência comprovada de, no mínimo, 03 anos em fiscalização
eletrotécnica em obras residenciais.
ORGANOGRAMA
Gerente de
Projetos
(Daniel Reis)
Arquitetura e
Meio-Ambiente
Engenharia Civil
(Humberto Romero)
(Cláudia Rothéia)
Fiscal de Obra Civil
Energia
(Marcélio Paulo)
Sistema de
Automação
(Aline Carvalho)
Fiscal de Serviços
de Energia
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
58 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Atribuições/Equipe
do Projeto
Daniel Humberto Cláudia Marcélio Aline Fiscal1 Fiscal2
GP
Viabilidade
Terreno
Projeto Executivo
Construção
Aceitação
1
1
1
1
1
1
3
3
3
2
2
-
3
3
3
2
3
-
3
3
2
2
-
3
3
2
2
-
3
-
Legenda:
1- Decisão e Acompanhamento
2- Executante principal
3- Executante de apoio
AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO
Com o objetivo de propiciar um tempo estruturado para que os membros da equipe
recebam o feedback que não teriam condições de receber em um ambiente de muita
agitação, a descoberta de problemas desconhecidos ou não resolvidos, o
desenvolvimento de planos de treinamentos individuais e o estabelecimento de
metas específicas para futuros períodos de tempo, a equipe de gerenciamento do
projeto será submetida a avaliações 360°, que serão conduzidas trimestralmente,
pelo gestor do projeto.
As empresas e profissionais subcontratados serão submetidos a avaliações
mensais, pelo preenchimento do formulário “Avaliação Mensal de Contratado”,
permitindo uma percepção criteriosa em relação ao cumprimento dos critérios
definidos de qualidade, custo, prazo e segurança.
A “Avaliação Mensal de Contratado” será pré-requisito para a liberação de
pagamento e deverá ser feita, durante as medições, pelo responsável pela
fiscalização dos serviços contratados.
3
-
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
59 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
O conjunto destas avaliações irá compor um banco de dados que permitirá manter
ou não, no cadastro da empresa, fornecedores e profissionais que atendam aos
seus requisitos. Os que não forem bem avaliados deverão ser retirados do cadastro.
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (Treinamentos)
Para os coordenadores, serão oferecidos cursos de Liderança e Administração
Empresarial. Para os fiscais de campo, além de um treinamento relacionado a
Segurança do Trabalho, serão oferecidos, pelos fornecedores de sistemas e
equipamentos, cursos relacionados às tecnologias aplicadas (previstos no contrato
de fornecimento).
SISTEMA DE RECONPENSA E PREMIAÇÕES
Fica estabelecido que os coordenadores de Arquitetura e Meio Ambiente,
Engenharia Civil, Energia e Sistema de Automação, por serem considerados cargos
estratégicos e de confiança do gestor do projeto, serão comissionados em 10% do
salário base a título de função de coordenação, com participação de 1% sobre o
resultado financeiro do empreendimento (saldo remanescente), a ser distribuído de
forma linear entre os coordenadores, desde que sejam atendidas as metas
estabelecidas de qualidade, custo, prazo e segurança.
7.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
Plano que visa prover os envolvidos na gestão do projeto de informações adequadas
para o gerenciamento eficaz das ações relacionadas ao projeto, de maneira a
viabilizar a execução dos objetivos e metas estabelecidas. Estas informações não se
restringem aos aspectos técnicos e operacionais, mas também contratuais
administrativos e financeiros.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
60 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
Os objetivos do Plano de Gerenciamento da Comunicação do Projeto também
podem ser descritos da seguinte forma:
•
Sistematizar e padronizar informações;
•
Possibilitar a avaliação do andamento do Projeto a qualquer momento;
•
Exercer o acompanhamento e o controle de cada linha de ação, projetar as
tendências e identificar os desvios;
•
Obter registros históricos que preservem a memória do Projeto;
•
Gerar indicadores de resultados que possam ser utilizados para a avaliação
da implantação do Projeto, como orientação para a implantação de novos
Projetos.
Este Plano foi estruturado tendo como documentos base e-mails, relatórios de
status, progresso e tendência, atas de reuniões e listas de documentos, para
atender às necessidades específicas das diversas áreas envolvidas no Projeto. A
primeira das duas tabelas seguintes apresenta a equipe do projeto, enquanto a
segunda define quem recebe os documentos listados acima, conforme o assunto
que está sendo tratado.
Plano do Projeto
Executado
Data
.
Pág
61 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
PROJETO CASA INTELIGENTE
Lista de Contatos da Equipe do Projeto
Nome
Função
E-mail
Fone / Celular
Gerencimaneto
do Projeto
Daniel
Gerente do Projeto
[email protected]
(31) 3299-3046
Humberto
Romério
Coordenador
Engenharia Civil
[email protected]
(31) 3878-5216
Cláudia
Rothéia
Coordenadora
Arquitetura e MeioAmbiente
[email protected]
(31)3281-8307 /
(31) 9953-7071
Marcélio
Paulo
Fonseca
Coordenador Energia
[email protected]
(31) 3329-5357 /
(31) 9668-3639
Aline
Coordenadora de
Sistema de
Automação
[email protected]
(31) 3329-2392 /
(31) 92857660
Fiscal 1
Fiscal de Arquitetura,
Engenharia Civil e
Meio-Ambiente
[email protected]
(31) 3329-5260
Fiscal 2
Fiscal de Energia e
Sistema de
Automação
[email protected]
(31) 3329-5260
Fiscalização
Coordenação do Projeto
Área
Endereço para
Correspondência
Av. Barbacena, 1200 o
9 Andar - Ala A2
Rua Dr. José Américo C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. José Américo C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. José Américo C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. José Américo C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Av. Afonso Pena, 3900 Mangabeiras - Belo
Horizonte - MG - 33560290
Rua José Olimpo
Cardoso, 10 - Buritis Belo Horizonte - MG 32240-109
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
62 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
PROJETO CASA INTELIGENTE
Envio de E-mails, Relatórios e Atas de Reunião
Assunto
Gerenciamento do Empreendimento (escopo, prazo e custo)
Assuntos Administrativos
Contatos com Órgãos Públicos
Licenciamento Ambiental
Assuntos Fundiários
Gerenciamento Contrato
Emissão de documentação de cobrança
Fechamento de medições de serviços
Engenharia Civil
Arquitetura e Meio-Ambiente
Energia
Sistema de Automação
LEGENDA
E - Enviar para
C - Cópia para
GP-Daniel
Humberto
Cláudia
Marcélio
Aline
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
C
C
C
C
E
C
C
C
E
C
E
C
C
C
E
C
E
C
E
C
C
E
C
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
C
C
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
C
C
Fiscais
Fornecedores
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
63 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
DOCUMENTOS REQUERIDOS
Relatórios
Documenta o andamento do projeto, incluindo a conclusão de uma realização de
determinada etapa/fase.
A equipe de projeto fornecerá, na periodicidade requerida pelo projeto, informações
sobre:
•
Status do Projeto: é um “retrato” do projeto na data de avaliação (atividades
iniciadas, percentual de atividades realizadas, atividades concluídas, etc.);
•
Progresso: O que foi feito da última avaliação até a presente data;
•
Tendência: Analisando a situação de momento, indicará a expectativa em
relação ao atendimento aos objetivos do projeto, tendo como referência seu
baseline.
Abaixo, segue modelo de relatório que será utilizado. Os check-lists apresentados
no Plano de Gerenciamento da Qualidade serão anexados aos relatórios
apresentados
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
64 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
PROJETO CASA INTELIGENTE
RELATÓRIO Nº <x>
MÊS/ANO: <MÊS/ANO>
_________________________________________________________________
1
INTRODUÇÃO
<Descritivo das informações constantes no relatório. Informa qual o tipo de relatório (status,
progresso ou tendência>
2
SUMÁRIO DAS ATIVIDADES
<Dependendo do tipo de relatório, descreve as atividades iniciadas, percentual de atividades
realizadas, atividades concluídas, etc. Pode indicar o que foi feito da última avaliação até a
presente data, dentre outras informações relevantes>
3
CONCLUSÕES
<Neste campo o relator conclui suas análises a partir do levantamento feito. É nele que deverá
constar a análise de tendência, quando for o caso. É desejável que sejam utilizados recursos
de gráfico e tabelas, como a exemplificada abaixo>
COMPARATIVO DOS CUSTOS INCORRIDOS X ORÇAMENTO
ATIVIDADE
REALIZADO
R$
ORÇADO
R$
ESTIMADO A
COMPLETAR
TOTAL
Arquivos
Será estabelecida uma estrutura de arquivos capaz de assegurar que as
informações do projeto estejam acessíveis e possam compor o futuro histórico de
lições aprendidas (para aproveitamento em outros projetos).
Lições aprendidas
constituirão um item específico do arquivo do projeto, ordenadas por categorias.
Plano do Projeto
Executado
Data
Prof. Clênio Senra
65 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Atas de Reuniões
Objetivam documentar as discussões e decisões advindas das reuniões de
avaliação de andamento do projeto. Estas reuniões visam, principalmente:
•
Integração da equipe;
•
Levantamento de expectativas;
•
Feedback;
•
Exposição das pendências;
•
Definição de metas a serem cumpridas.
Estão previstas reuniões semanais com a participação do gerente do projeto e
coordenadores. Em alguns casos específicos, de acordo com as necessidades do
projeto, contarão com a participação dos fiscais e fornecedores. Abaixo, segue
modelo de ata que será utilizado.
(LOGOTIPO EMPRESA)
ATA DE REUNIÃO
ATA DE REUNIÃO: <Título da Reunião>
DATA: <Data DD/MM/AAAA>
LOCAL: <Local>
PARTICIPANTES: <Lista dos Participantes>
Item
Anotações
Responsável
Data
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
66 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
No.
Arquivo
Visto
Lista de Documentos
Formulário de registro para controle de entrega de documentos ligados à execução
das atividades. Será utilizada uma GRD (Guia de Remessa de Documento) para
cada documento emitido. Os documentos recebidos serão controlados através de
uma planilha de controle de recebimento de documentos.
Logotipo
Empresa
Fornecedor
Nº Empresa
Nº Fornecedor
LISTA DE DESENHOS E DOCUMENTOS
Projeto: Construção de uma Casa Inteligente
Título do Documento
Formato
Nº
Revisão
Data
Rev.
Guia de remessa nº
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
67 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DO PROJETO
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
68 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
Este plano considera o levantamento das necessidades dos stakeholders tomando
como base o papel de cada um, o nível de informação necessária e a melhor forma
de acesso e distribuição das informações. Isso significa que a equipe do projeto, o
patrocinador, fornecedores e clientes foram consultados para identificação destas
necessidades e continuarão sendo durante o andamento do projeto, para a
consolidação de um plano que atenda todas as fases e permita a conclusão do
projeto com sucesso.
7.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Este plano visa maximizar a probabilidade e conseqüência de eventos positivos e
minimizar a probabilidade e conseqüência de efeitos adversos aos objetivos do
projeto. Nele estão incluídos os seguintes itens:
•
Identificação dos Riscos;
•
Análise e Classificação Geral dos Riscos;
•
Planejamento de Resposta aos Riscos;
•
Monitoramento e Controle dos Riscos.
O plano de Gerenciamento de Riscos descreve como o gerenciamento de riscos
será estruturado e executado no projeto e foi desenvolvido a partir das seguintes
considerações:
METODOLOGIA
O plano foi elaborado durante as reuniões envolvendo toda a equipe de projeto.
Nessa fase, os riscos foram quantificados e qualificados segundo o impacto
provocado no projeto. Durante todo o desenvolvimento do projeto, haverá o
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
69 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
monitoramento e controle dos riscos, visto que novos riscos poderão surgir e a
análise dos riscos já identificados poderá sofrer alteração.
Os riscos de cada atividade serão analisados segundo a probabilidade de acontecer
e os impactos de sua ocorrência. Serão utilizados 03 graus de avaliação:
o Baixo: A probabilidade de o risco ocorrer é pequena;
o Médio: A probabilidade de o risco ocorrer é a mesma de também não ocorrer;
o Alta: A probabilidade de o risco ocorrer é grande, mas ainda há uma pequena
possibilidade de não ocorrer.
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
A responsabilidade pela gestão dos riscos será do Gerente do Projeto. Este
designará, se necessário, um membro de sua equipe mais qualificado tecnicamente
para monitorar e controlar os riscos.
ORÇAMENTAÇÃO
No custo de Gerenciamento do Projeto estão sendo previstos recursos para o
gerenciamento de riscos, os quais estão incluídos na linha de base dos custos do
projeto.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
70 (110)
| Rev.
No.
Visto
IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Seguem os quadros de identificação de riscos do projeto:
Pacote de Trabalho
Projeto Arquitetônico
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por semana.
Entregar 06 pranchas por semana.
Impacto
5 ≤ x: Baixo; 3 ≤ x < 5: Médio; x < 3: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho
Projeto de Terraplanagem
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por dia.
Entregar 01 prancha por dia.
Impacto
x < 1: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho
Projeto Estrutural
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por semana.
Entregar 11 pranchas por semana.
Impacto
8 ≤ x: Baixo; 6 ≤ x < 8: Médio; x < 6: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
71 (110)
| Rev.
No.
Visto
Pacote de Trabalho
Projeto Hidráulico
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por semana.
Entregar 02 pranchas por semana.
Impacto
x < 2: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho
Projeto Elétrico
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas entregues
(aprovadas) por semana.
Entregar 02 pranchas por semana.
Impacto
x < 2: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho
Projeto de Automação
Evento de Risco
Métrica:
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por semana.
Entregar 01 prancha por semana.
Impacto
x < 1: Alto
Causas:
Mão-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto índice de reprovações.
Pacote de Trabalho:
Terraplanagem
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de movimentação de terra
insuficiente.
Movimentar 10m³ de terra por dia.
Impacto
8 ≤ x: Baixo; 6 ≤ x < 8: Médio; x < 6: Alto
Causas:
Clima adverso;
Maquinário insuficiente;
Mão-de-Obra insuficiente e/ou
desqualificada.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
72 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clênio Senra
Pacote de Trabalho:
Fundação
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de lançamento de concreto insuficiente.
Lançar 8m³ de concreto por dia.
Impacto
6 ≤ x: Baixo; 4 ≤ x < 6: Médio; x < 4: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Maquinário insuficiente;
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Alvenaria
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de evolução da construção insuficiente.
Construir 40m² por dia
Impacto
30 ≤ x: Baixo; 20 ≤ x < 30: Médio; X < 20: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Maquinário insuficiente;
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Telhado
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de montagem insuficiente.
Montar 45m² por dia.
Impacto
35 ≤ x: Baixo; 25 ≤ x < 35: Médio; x < 25: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Instalações Elétricas
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de instalação de pontos elétricos
insuficiente.
Instalar 15 pontos por dia.
Impacto
10 ≤ x: Baixo; 05 ≤ x < 10: Médio; X < 05: Alto.
Causas:
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
73 (110)
| Rev.
No.
Visto
Pacote de Trabalho:
Instalações de Automação
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de instalação de pontos de automação
insuficiente.
Instalar 05 pontos por dia.
Impacto
04 ≤ x: Baixo; 02 ≤ x < 04: Médio; X < 02: Alto.
Causas:
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Instalações Hidráulicas
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de instalação de pontos hidráulicos
insuficiente.
Instalar 05 pontos por dia.
Impacto
04 ≤ x: Baixo; 02 ≤ x < 04: Médio; X < 02: Alto.
Causas:
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Acabamento
Evento de Risco
Métrica:
Taxa de evolução do acabamento insuficiente.
Concluir 40m² por dia.
Impacto
30 ≤ x: Baixo; 20 ≤ x < 30: Médio; X < 20: Alto.
Causas:
Mão-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Arquivo
CLASSIFICAÇÃO DOS RISCOS
A tabela seguinte representa a análise quantitativa dos riscos tendo como base a
associação entre probabilidade e impacto.
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
74 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
Arquivo
Visto
PROBABILIDADE
EVENTO DE RISCO
Projeto Arquitetônico
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
4≤x
2≤x<4
x<2
Projeto de Terraplanagem
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por dia.
x<1
Projeto Estrutural
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
8≤x
6≤x<8
x<6
Projeto Hidráulico
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto Elétrico
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto de Automação
Número insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentação de terra
insuficiente.
08 ≤ x
06 ≤ x < 08
No.
BAIXO
(1)
MÉDIO
(3)
1
1
ALTO
(7)
IMPACTO
BAIXO
(0,5)
MÉDIO
(2)
1
1
6
1
10
9
1
0
0
10
16.5
6
1
3.5
5
8
8
10
1
0
0
8
8
10
1
0
0
8
8
10
1
0
0
8
23
1
5
10
1
1
1
1
1
1
1
16.5
1
1
RANKING
3.5
5
8
1
1
1
1
ALTO
(7)
PROBABILIDADE
X
IMPACTO
1
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
X < 06
Fundação
Taxa de lançamento de concreto
insuficiente.
06 ≤ x
04 ≤ x < 06
X < 04
Alvenaria
Taxa de evolução da construção
insuficiente.
30 ≤ x
20 ≤ x < 30
X < 20
Telhado
Taxa de montagem insuficiente.
35 ≤ x
25 ≤ x < 35
x < 25
Instalações Elétricas
Taxa de instalação de pontos
elétricos insuficiente.
10 ≤ x
5 ≤ x < 10
x<5
Instalações de Automação
Taxa de instalação de pontos de
automação insuficiente.
4≤x
2≤x<4
x<2
Instalações Hidráulicas
Taxa de instalação de pontos de
hidráulicos insuficiente.
4≤x
2≤x<4
x<2
Acabamento
Taxa de evolução do
acabamento insuficiente.
4≤x
2≤x<4
x<2
75 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
No.
Arquivo
Visto
1
1
1
1
8
1
1
5
10
8
23
1
1
1
3
10
8
21
4
3.5
5
3
11.5
8
7.5
5
8
20.5
5
7.5
5
3
15.5
7
22
3
1
9
5
8
22.5
2
1
7.5
5
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Os riscos deverão ser analisados e tratados priorizando a seqüência crescente
definida pelo ranking quantificado segundo a relação entre a probabilidade e o
impacto destes riscos.
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
76 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
No.
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS
A tabela seguinte representa o plano de resposta aos riscos:
RESPOSTA
EVENTO DE RISCO
TRANSFERIR
Projeto Arquitetônico
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
4≤x
MITIGAR
RESPOSTA DETALHADA
ACEITAR
X
2≤x<4
X
x<2
X
Projeto de
Terraplanagem
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por dia.
x<1
6≤x<8
X
x<6
X
Projeto Hidráulico
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto Elétrico
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Projeto Estrutural
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
8≤x
X
X
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Plano do Projeto
Executado
Data
Resp. Documento/Aprovado
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-
x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentação
de terra insuficiente.
08 ≤ x
X < 06
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
X
X
X
X
20 ≤ x < 30
X
X
Telhado
Taxa de montagem
insuficiente.
35 ≤ x
25 ≤ x < 35
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Alvenaria
Taxa de evolução da
construção insuficiente.
30 ≤ x
X < 20
X
X
Fundação
Taxa de lançamento de
concreto insuficiente.
06 ≤ x
X < 04
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
04 ≤ x < 06
No.
X
X
06 ≤ x < 08
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
x<2
Projeto de Automação
Número insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-
77 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
-
.
Pág
X
Plano do Projeto
Executado
Data
Resp. Documento/Aprovado
Instalações Elétricas
Taxa de instalação de
pontos elétricos
insuficiente.
10 ≤ x
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
2≤x<4
X
X
Acabamento
Taxa de evolução do
acabamento
insuficiente.
4≤x
2≤x<4
x<2
X
X
Instalações Hidráulicas
Taxa de instalação de
pontos de hidráulicos
insuficiente.
4≤x
x<2
Aumentar o envolvimento da
fiscalização na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
Instalações de
Automação
Taxa de instalação de
pontos de automação
insuficiente.
4≤x
x<2
X
X
2≤x<4
X
X
No.
Risco assumido pelo fornecedor
em cláusula contratual.
X
5 ≤ x < 10
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
x<5
78 (110)
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
x < 25
.
Pág
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
79 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
PLANO DE CONTINGÊNCIA
Riscos desconhecidos não podem ser gerenciados, mas podem ser considerados
através de contingências, baseadas em experiências anteriores relacionadas a
situações similares. Com base em dados históricos, reservaremos, a título de
contingência, 10% do valor total do projeto para eventos de risco. Nos eventos
adversos, uma análise criteriosa entre o gerente de projeto e o patrocinador deverá
ser feita para a aprovação da utilização da reserva de contingência.
ACORDOS CONTRATUAIS
Para mitigar ameaças, serão implementadas cláusulas contratuais prevendo multas
de até 5% do valor do contrato, por avaliação da contratada (check list de
qualidade), caso algum item seja avaliado como regular ou deficiente.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
80 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MONITORAMENTO E CONTROLE DOS RISCOS
Segue fluxograma representativo do processo de monitoramento e controle dos
riscos do projeto:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
81 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
7.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Plano cujo objetivo é abordar os processos necessários à obtenção de bens e
serviços externos à organização executora, incluindo os seguintes processos:
•
Planejar Compras e Aquisições.
•
Planejar Contratações.
•
Solicitar Respostas de Fornecedores.
•
Selecionar Fornecedores.
•
Administrar Contratos.
•
Encerrar Contratos.
Para o projeto em questão, a empresa utilizará seu próprio departamento de
aquisições para efetivar suas contratações. O Cadastro de Fornecedores deste
departamento será utilizado como recurso para o Gerenciamento das Aquisições.
Devido às particularidades do projeto, e com o objetivo de facilitar a administração
pelo Gestor do Projeto (GP), foi feita a opção de contratações por eventos. Todas as
atividades de projeto e obra serão contratadas, inclusive os fiscais.
RESPOSTAS DE FORNECEDORES
O primeiro passo para a obtenção de respostas será a seleção dos fornecedores a
partir do cadastro de fornecedores da empresa. Paralelamente, deverá ser
elaborada a documentação de aquisição, que consiste em preparar todos os
documentos necessários para permitir aos potenciais fornecedores elaborarem as
propostas de fornecimento do objeto a ser contratado. Posteriormente, serão
enviadas cartas convite, nos moldes abaixo, solicitando propostas. A resposta será
aguardada por até sete dias úteis.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
82 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
A <NOME DA EMPRESA>, situada à R. <RUA> – Belo Horizonte/MG, comunica que está em fase de
seleção de fornecedores de <MATERIAL (IS)/SERVIÇO(S) OBJETO(S) DO CONTRATO> a ser
fornecido de <DATA INICIAL> até <DATA FINAL>. A quantidade necessária será de
<QUANTIDADES E UNIDADES>, podendo ter variação de <PORCENTAGEM>. As empresas que se
interessarem em participar da concorrência deverão apresentar proposta formal contendo condições
técnicas, preço, condições de pagamento e demais observações pertinentes. A proposta deverá ser
entregue até <DATA LIMITE> às 18 horas, preferencialmente via e-mail (E-MAIL DA EMPRESA),
mas podendo ser em papel.
SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Visando diminuir a subjetividade na avaliação dos fornecedores e considerar outros
aspectos além do preço, as seguintes etapas serão respeitadas para a seleção de
fornecedores:
•
Realização de uma reunião com a equipe do projeto para pré-qualificação.
•
Realização de uma reunião com os fornecedores pré-qualificados para
esclarecimentos sobre o projeto.
•
Realização de uma segunda reunião com a equipe do projeto para escolha do
fornecedor utilizando, como métrica, o índice equacionado abaixo:
Índice = 4x(Condições Técnicas) + 3x(Preço) + 3x(Prazo) + 2x(Condições de
Pagamento)
CONTRATAÇÃO DE FORNECEDORES
Os contratos de aquisição de produtos deverão ser analisados pelo setor de
aquisições da empresa. Segue o modelo de contrato a ser utilizado na aquisição de
serviços e fornecimento de materiais.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
83 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MODELO DE CONTRATO
Este contrato tem, por um lado, a <NOME DA EMPRESA CONTRATANTE>, inscrita sob o CNPJ
<CNPJ>, situada na R. <RUA> – Belo Horizonte/MG, doravante denominada CONTRATANTE, aqui
representada por <NOME>, <RG>, <CPF> e, por outro lado, o(a) <NOME DA EMPRESA
CONTRATADA>, inscrita sob o CNPJ <CNPJ>, situada na R. <RUA> – <CIDADE/UF>, doravante
denominada CONTRATADA, aqui representada por <NOME>, <RG>, <CPF>. As empresas acima
citadas firmam o presente contrato de <PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/FORNECIMENTO DE
MATERIAIS> com vigência de <DATA INICIAL> até <DATA FINAL>, conforme as condições a seguir.
DO OBJETO
CLÁSULA PRIMEIRA
O presente contrato tem como objeto o(a) <PRESTAÇÃO DE SERVIÇO/FORNECIMENTO
DE MATERIAIS>, conforme o ANEXO I – Requisitos Técnicos, pelo CONTRATADO à
CONTRATANTE.
DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATADO
CLÁUSULA SEGUNDA
O CONTRATADO deverá entregar o(s) produto(s), nos prazos estabelecidos no ANEXO II –
Cronograma, no <LOCAL DA OBRA (em se tratando de material)/ESCRITÓRIO DA
CONTRATANTE (em se tratando de serviços)>, das 7h às 12h ou de 13h às 17h, de
segunda à quinta-feira e, na sexta-feira, até às 16h, exceto em caso de feriado nacional,
estadual ou municipal, quando não haverá expediente.
CLÁUSULA TERCEIRA
Quando o objeto do contrato for o fornecimento de materiais, o CONTRATADO deverá
agendar, via email, as entregas com antecedência de, no mínimo, três dias úteis.
DAS OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE
CLÁUSULA QUARTA
O CONTRATANTE pagará o CONTRATADO até 20 dias após a entrega do produto, caso
este esteja conforme as condições técnicas expressas no ANEXO I.
CLÁUSULA QUINTA
O CONTRATANTE deverá prover as condições necessárias à entrega do produto, tais como
acesso ao local da obra, quando for o caso, e funcionamento do escritório.
DO PREÇO E DAS FORMAS DEPAGAMENTO
CLÁUSULA SEXTA
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
84 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
A remuneração da CONTRATADA será de R$ <VALOR> por evento cumprido que será feita
em <DINHEIRO/CHEQUE/DEPÓSITO>.
CLÁUSULA SÉTIMA
Em caso de atraso no pagamento, será imputada à CONTRATANTE multa de 4% ao mês,
além da correção monetária.
DO DESCUMPRIMENTO DO CONTRATO
CLÁUSULA OITAVA
Em caso de descumprimento do contrato, à exceção da CLÁUSULA SÉTIMA, ficará a parte
transgressora obrigada a pagar, à outra, o valor correspondente a 10% do valor do contrato,
podendo esta, a seu critério, rescindir o contrato até quinze dias após a percepção do fato
com aviso prévio de três dias, sem que isto desobrigue a transgressora a reparar os danos,
se for o caso.
CLÁUSULA NONA
O descumprimento de alguma das cláusulas poderá ser alegado pela parte lesada até seis
meses depois do ocorrido, mesmo após o término de vigência do contrato.
DA RESCISÃO
CLÁUSULA DÉCIMA
Caso quaisquer das partes queiram rescindir contrato, deverá comunicar à outra com
antecedência de 30 dias, sem ônus para ambas.
CLÁUSULA ONZE
Quando da rescisão, se houver entrega pendente de pagamento pela CONTRATANTE, esta
ficará como pendência para o encerramento do contrato.
DO SEGURO
CLÁUSULA DOZE
O CONTRATADO ficará responsável por contratar seguro, que será obrigatório, antes do
início do <SERVIÇO/FORNECIMENTO>, para resguardar o contratante de atrasos com
relação ao ANEXO II, ocorridos por motivo de força maior.
DA SUBCONTRATAÇÃO
CLÁUSULA TREZE
Não será permitida, pela CONTRATANTE, subcontratação pela CONTRATADA.
DO FORO
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
85 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
CLÁUSULA QUATORZE
Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas do presente contrato, as partes elegem o foro
da comarca de Belo Horizonte, por mais privilegiado que possa ser qualquer outro.
Por estarem assim de acordo, firmam o presente instrumento, em duas vias de igual teor,
juntamente com duas testemunhas.
ANEXO I – REQUISITOS TÉCNICOS
Aqui deverão ser detalhados todos os itens necessários ao objeto do contrato, incluindo
qualidade (check-list de avaliação de fornecedores), garantias e outros requisitos solicitados
pelo cliente.
ANEXO II – CRONOGRAMA
Aqui deverão ser detalhados todos os prazos previstos para o objeto do contrato, com as
respectivas margens de variação.
<LOCAL>, <DATA>.
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATANTE>
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATADO>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 1>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 2>
ENCERRAMENTO DO CONTRATO
O encerramento dar-se-á após a conclusão dos serviços/fornecimentos previstos
para realização pela contratada. Para isto, além de serem verificados os aceites para
cada fase do contrato deverá ser emitido o Termo de Recebimento Final (TRF),
quitando de forma definitiva as obrigações contratuais assumidas.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
86 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
DECLARAÇÃO DO TRABALHO
A declaração de trabalho do projeto foi definida da seguinte forma:
Declaração de Trabalho do Projeto – CASA INTELIGENTE
Item
Projeto Executivo
Especificação do Produto
Critério de Aceite
Quant.
Projeto que representa a planta da casa,
os aspectos visuais estéticos internos e
externos, além das características
relacionadas ao meio-ambiente, que
garantirão o atendimento ao requisito de
sustentabilidade.
O projeto da casa deverá ter o
formato e conter os cômodos
com as características
previstas no projeto básico.
1
Será analisado se as
condições especificadas no
Projeto que garante a preparação do
projeto são necessárias e
Projeto de
terreno para que ele esteja adequado à
suficientes
Terraplanagem construção da estrutura prevista no projeto
para a construção, de acordo
arquitetônico.
com os requisitos técnicos
pertinentes.
1
O projeto deverá atender a
todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que
garantirão a arquitetura
planejada e todas as
instalações necessárias à
conclusão da construção
conforme especificado no
projeto básico.
1
Projeto
Arquitetônico
Projeto
Estrutural
Projeto cuja execução servirá de suporte
para os itens definidos no projeto
arquitetônico da casa.
Projeto de
Instalações
O projeto deverá atender a
todos os requisitos técnicos,
Projeto que contempla todos os requisitos
incluindo normas, que
Projeto Elétrico técnicos relacionados à infra-estrutura do
garantirão as instalações
necessárias ao sistema de
sistema de energia da casa.
energia especificado no projeto
básico.
Projeto
Hidráulico
Projeto que contempla todos os requisitos
técnicos relacionados à infra-estrutura
hidráulica da casa.
O projeto deverá atender a
todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que
garantirão as instalações
necessárias ao sistema
hidráulico especificado no
projeto básico.
1
1
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Projeto de
Automação
Visto
Projeto que contempla todos os requisitos
técnicos relacionados à infra-estrutura do
sistema de automação da casa.
.
Pág
87 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
O projeto deverá atender a
todos os requisitos técnicos,
incluindo normas, que
garantirão as instalações
necessárias ao sistema de
automação especificado no
projeto básico.
1
Construção
Fundação
A execução deverá ocorrer
segundo os critérios técnicos
Preparação das bases da construção que estabelecidos em projeto, sem
irão garantir a sustentação da casa.
desperdícios de materiais e
respeitando as normas de
segurança.
1
Alvenaria
A execução deverá ocorrer
segundo os critérios técnicos
estabelecidos em projeto, sem
desperdícios de materiais e
respeitando as normas de
segurança.
1
Telhado
A execução deverá ocorrer
segundo os critérios técnicos
Estrutura capaz de garantir a proteção da estabelecidos em projeto, sem
casa, através de uma cobertura.
desperdícios de materiais e
respeitando as normas de
segurança.
1
Instalações
Hidráulicas
A execução deverá ocorrer
segundo os critérios técnicos
Infra-estrutura de água e esgoto da casa.
estabelecidos em projeto, sem
Inclui a infra-estrutura necessária ao
desperdícios de materiais e
reaproveitamento das águas das chuvas.
respeitando as normas de
segurança.
1
Infra-estrutura que permitirá a passagem
A execução deverá ocorrer
de cabos e instalação de sensores,
segundo os critérios técnicos
Instalações
dispositivos e equipamentos que garantirão estabelecidos em projeto, sem
Energéticas, e
a automação da casa pela integração de
desperdícios de materiais e
de Automação.
sistemas de iluminação, áudio, vídeo,
respeitando as normas de
segurança, climatização de ambientes, etc.
segurança.
1
Acabamento
Estrutura da casa feita utilizando tijolos,
areia, cimento e ferragens.
Refere-se ao atendimento a requisitos
associados a pintura, revestimento, piso,
etc.
A execução deverá ocorrer
segundo os critérios técnicos
estabelecidos no projeto
arquitetônico, sem
desperdícios de materiais e
respeitando as normas de
segurança.
1
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
Visto
.
Pág
88 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Os check-lists apresentados
deverão estar condizentes com
Refere-se ao acompanhamento (orientação o padrão das entregas das
Serviços de
e avaliação) dos serviços de construção atividades de construção. Além
Fiscalização
disso, será considerada a
contratados.
assiduidade e pontualidade dos
fiscais.
1
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clênio Senra
.
Pág
89 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
FLUXOGRAMA DE AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Para que os contratos sejam administrados segundo os critérios de aceite definidos, o
seguinte fluxograma será considerado:
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
90 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
No.
7.9 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DO
PROJETO
A análise de viabilidade econômico-financeira do projeto Casa Inteligente foi feita
considerando a venda do imóvel ao término da construção.
Para estimar o valor venal do imóvel, foi realizada pesquisa de mercado em
empreendimentos similares. Estima-se que o valor de um imóvel com localização e
acabamentos
similares
ao
do
empreendimento
em
questão
seja
de
aproximadamente R$ 2.450.000,00. Como a venda se dará ao fim da construção,
pela Área Comercial, está sendo admitido que não haverá depreciação do imóvel.
O investimento acontecerá a partir do primeiro mês utilizando-se R$ 600.000,00 do
capital próprio da empresa. A partir do sexto mês, será feito um empréstimo bancário
também no valor de R$ 600.000,00 a serem pagos em seis parcelas calculadas
baseando-se no o sistema PRICE, conforme apresentado nas tabelas abaixo:
Fluxo de
Caixa
Meses
Operacional
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
(174,040)
(174,280)
(100,820)
(61,020)
(60,160)
(59,040)
(97,680)
0
Fluxo de
Caixa de
Terceiros
Entradas
0
0
0
0
0
0
600,000
(102,548)
(102,123)
(101,699)
(101,274)
(100,849)
(100,425)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,450,000
Fluxo de
Caixa do
Projeto
0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
425,960
(276,828)
(202,943)
(162,719)
(161,434)
(159,889)
(198,105)
2,450,000
Fluxo de
Caixa
Acumulado
0
(79,760)
(144,640)
(266,760)
(324,900)
(472,960)
(47,000)
(323,828)
(526,771)
(689,490)
(850,924)
(1,010,813)
(1,208,918)
1,241,082
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
91 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
Sistema PRICE
Meses
Saldo
Devedor
Amortização
Juros
Prestação
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
0
0
0
0
0
600,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
0
0
0
0
0
0
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
0
0
0
0
0
0
0
2,548
2,123
1,699
1,274
849
425
0
0
0
0
0
0
0
102,548
102,123
101,699
101,274
100,849
100,425
FLUXO DE CAIXA
Para fins de referência e comparação, segue abaixo o fluxo de caixa (juntamente
com a Curva “S”) que compõe o Plano de Gerenciamento de Custos. Na ocasião,
não foram considerados os juros bancários aplicados ao valor financiado, nem a
entrada referente à venda do imóvel:
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
92 (110)
Data
Resp. Documento/Aprovado
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
R$ 1,400,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,102,320.00
Total MOD + CE
R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00
R$ 983,120.00
R$ 922,100.00
R$ 821,280.00
R$ 800,000.00
Total Custo Acumulado
R$ 647,000.00
R$ 600,000.00
R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 144,640.00
R$ 122,120.00
R$ 64,880.00
R$ 79,760.00
R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00
R$ 97,680.00
R$ 100,820.00
R$ 60,160.00
R$ 58,140.00
R$ 59,040.00
R$ 61,020.00
fe
v10
ja
n10
09
de
z-
v09
no
ou
t-0
9
-0
9
se
t
09
ag
o-
ju
l -0
9
ju
n09
ai09
m
9
ab
r-0
m
ar
-0
9
R$ 0.00
O fluxo de caixa seguinte, representado de forma diferente para facilitar as análises,
considera os juros pagos a capital de terceiros e a entrada dos recursos referentes à
venda do imóvel ao final do empreendimento, conforme as tabelas apresentadas
anteriormente:
Plano do Projeto
Executado
.
Pág
93 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clênio Senra
3,000,000
2,500,000
Valor
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
(500,000)
Mês
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJETO
Valor Presente Líquido – VPL
Com o objetivo de transformar os valores no tempo para o valor presente (época
zero) e facilitar uma análise comparativa a fim de verificar se o projeto é ou não
viável financeiramente e se criará ou não valor para a empresa e seus acionistas, o
VPL foi calculado através da seguinte fórmula aplicada ao Microsoft Excel:
VPL= ∑ FCj / (1+ i)j, onde:
FCj = fluxo de caixa do período j
i = taxa de desconto (TMA)
n = vida útil do projeto
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clênio Senra
94 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 – Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
.
Pág
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
A taxa de desconto, também conhecida como Taxa Mínima de Atratividade (TMA) foi
obtida considerando-se os custos de capital para uma remuneração do capital de
terceiros em 5,28% a.a(descontados 34% de imposto de renda) e para o capital
próprio da empresa (retorno dos acionistas) em 20% a.a, conforme tabela abaixo:
Ativos
1,200,000
Fontes
Terceiros
600,000
IR
34.00%
Próprio
600,000
Custo de Capital
8.00%
a.a 0.64%
5.28%
a.a 0.42%
20.00%
a.a
a.m
a.m
Feitas as considerações acima, obteve-se uma TMA de 12,64%. Para n=13 meses,
ou seja, espera-se que a casa seja vendida no 13º mês, obteve-se um
VPL=R$10.633,00, o que significa que o projeto não só é viável, pois o VPL>0,
como gera valor para os acionistas da empresa.
Taxa Interna de Retorno – TIR
Tornando o valor presente das entradas de caixa igual ao valor presente das saídas
de caixa, pudemos verificar qual a taxa que fez com o VPL do fluxo de caixa fosse
igual a zero e, com isso, compará-la com a TMA.
Utilizando mais uma vez o Microsoft Excel para os cálculos, obteve-se o valor de
12,99% para a TIR, valor este maior do que os 12.64% calculados para a TMA, o
que faz com que o projeto seja, de fato, considerado atrativo.
Tempo de Pay-back
O cálculo do tempo de Pay-back indica o tempo em que o capital investido no
projeto retornará ao caixa da empresa, ou seja, em quanto tempo o fluxo de caixa
acumulado se torna zero. Para o projeto em questão, temos:
PB= 12 + (1.208.918,00 / 2.450.000,00) = 12,49 meses.