Integração do
Projeto
Gerência de Projetos
Lukas Kersting
Marcelo Nozari
Mauricio Astiazara
Professor Roberto Petry
Canoas, Novembro de 2004
Sumário








Introdução
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
Ferramentas de Apoio
Conclusão
Referências
Questões para Discussão
2
Integração do Projeto

Assegurar a coordenação dos
elementos do projeto

Equilibrar objetivos e alternativas para
atingir as expectativas

Constituído por 3 processos que são
por natureza integrativos

Interagem com as demais áreas do
conhecimento
3
Integração do Projeto
Iniciaçã
o
Control
e
Planejamento
Execução
Finalizaçã
o
4
Integração do Projeto

Os 3 processos são:
– Desenvolvimento do Plano de Projeto
(processo de planejamento)
– Execução do Plano de Projeto
(processo de execução)
– Controle Integrado de Mudanças
(processo de controle)
5
Integração do Projeto

Cada processo possui:
– Entradas
– Ferramentas e Técnicas
– Saídas
6
Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças
7
Desenvolvimento do
Plano de Projeto

Utiliza saídas de outros processos

Deve criar um documento consistente e
coerente

Este documento guia a execução e
controla o projeto
8
Desenvolvimento do
Plano de Projeto

O Plano de Projeto:
– Guia a execução do projeto
– Documenta premissas do projeto
– Documenta decisões de planejamento
– Provê uma base para medida de
progresso
9
Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Entradas
Outras saídas de planejamento
 Informações históricas
 Políticas Organizacionais

– Gerência da Qualidade
– Administração Pessoal
– Controle Financeiro
Restrições
 Premissas

10
Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Ferramentas e Técnicas
Metodologia de Planejamento de
Projetos
 Habilidades e conhecimentos das
partes envolvidas
 Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
 Gerência de Valor Agregado (EVM)

11
Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas

Plano de Projeto
–
–
–
–
–
–
–
–
Project Charter
Estratégia de gerência de Projetos
Declarações de escopo
Estrutura Analítica de Projeto
Estimativas de custo, datas das atividades
Documentos base para medição de desempenho
Principais marcos e datas previstas
Mão-de-obra chave
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Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas
– Plano de gerência de risco
– Planos auxiliares de gerenciamento
– Questões por resolver e decisões pendentes

Detalhes de suporte
– Saídas de outros processos não incluídas no
plano de projeto
– Informação ou documentação adicional
– Documentação técnica
– Documentação sobre padrões relevantes
13
Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças
14
Execução do Plano de
Projeto
Neste processo, o produto do projeto é
criado
 É na execução que a maior parte do
orçamento será gasta
 O desempenho é monitorado
 A necessidade de ações corretivas
pode ser detectada

15
Execução do Plano de
Projeto – Entradas
Plano de Projeto
 Detalhes de suporte
 Políticas organizacionais
 Ações preventivas
 Ações corretivas

16
Execução do Plano de
Projeto – Ferramentas e
Técnicas
Habilidades de administração em geral
 Habilidades técnicas e conhecimento
do produto
 Sistema de autorização de trabalho
 Reuniões de revisão de status
 Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
 Procedimentos organizacionais
17

Execução do Plano de
Projeto – Saídas
Resultados do trabalho
 Requisições de mudança

18
Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças
19
Controle Integrado de
Mudanças
Determina que uma mudança ocorreu e
a gerencia
 Mantém a integridade das medidas de
desempenho
 Reflete as mudanças no escopo do
produto no escopo do projeto
 Coordenar as mudanças entre as áreas
do conhecimento

20
Controle Integrado de
Mudanças
Relato de
Desempenho
Controle
Integrado de
Mudanças
Controle Auxiliar de Mudanças
21
Controle Integrado de
Mudanças – Entradas
Plano de Projeto
 Relatórios de desempenho
 Requisições de mudanças

22
Controle Integrado de
Mudanças – Ferramentas
e Técnicas
Sistema de controle de mudanças
 Gerência de configuração
 Medidas de desempenho
 Planejamento adicional
 Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos

23
Controle Integrado de
Mudanças – Saídas
Atualizações no Plano de Projeto
 Ações corretivas
 Lições aprendidas

24
Relação

PMBOK:Gerência da Integração

CMMI: Gerência de Projeto Integrada

NBR ISO/IEC 12207: Gerência
Organizacional
25
Ferramentas de Apoio
IT Project Office
 Trace GP
 Dot Project

26
IT Project Office
Empresa: Primavera
 Site:
http://www.primavera.com/solutions/po.
html

27
IT Project Office
28
IT Project Office
29
IT Project Office
30
Trace GP
Empresa: Trace Sistemas
 Site: http://www.tracegp.com.br

31
Trace GP
32
Trace GP
33
Trace GP
34
Trace GP
35
Dot Project
Empresa: Dot Project
 Site: http://www.dotproject.net

36
Dot Project
37
Dot Project
38
Dot Project
39
Outras Ferramentas

AQDevTeam
– http://www.automatedqa.com/products/aqd
evteam.asp

JIRA
– http://www.atlassian.com/software/jira

First Manager.com
– http://www.1stmanager.com
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