Plano de Ação e Programa de Formação de Recursos
Humanos para PD&I
1. Plano de Ação
A seguir apresenta-se uma estrutura geral de Plano de Ação a ser adotado pelo Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia candidato na apresentação da proposta:
•
Sobre a área de competência proposta
A) Identificação da área de competência.
Descrever pormenorizadamente a área de competência e subáreas de
atuação pretendidas.
B) Oportunidade estratégica de atuação e seu potencial econômico.
Justificar a escolha da área de competência proposta, considerando o
histórico de atuação institucional e de interação com empresas industriais,
oportunidades de aplicações em setores econômicos, apresentar um
mapeamento preliminar do perfil de empresas potencialmente parceiras em
âmbito nacional, estimar mercado na área de competência proposta e
justificar, apresentar análise dos tipos de inovação que podem resultar dessas
parcerias, listar possíveis produtos e serviços a comporem os projetos,
resultados e impactos esperados.
•
Sobre a estrutura técnica e organizacional do candidato a Polo EMBRAPII
IF
C) Mecanismos gerais de coordenação
Identificar a posição do Polo EMBRAPII IF no organograma do Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia, nomear Coordenador Geral e
outros integrantes do grupo de coordenação, destacar instâncias de
orientação da iniciativa (exemplo, conselho técnico-científico), ferramentas
de acompanhamento e controle de projetos.
D) Perfil e experiência do quadro de pessoal da candidata a Polo EMBRAPII IF
Comentar a competência do quadro de pessoal para execução do Plano de
Ação proposto, indicando nível e área de formação dos pesquisadores
envolvidos, técnicos de laboratório. Apresentar o Mini CV (em anexo) dos
coordenadores das equipes de pesquisadores da proposta.
E) Gestão de projetos de inovação e da propriedade intelectual
Os IFs candidatos deverão resumir a experiência institucional na gestão de
projetos de inovação e PI, destacando como será o uso do núcleo ou grupo
dedicado a essas atividades no IF, quais são as práticas adotadas, número de
pessoas envolvidas, competências, ferramentas e procedimentos utilizados ou
propostos etc. Para os IFs candidatos a operar na modalidade de Polo
EMBRAPII IF em Estruturação, caso não tenha essa estrutura, deve ser
apresentado, neste item, a estratégia de criação ou consolidação da estrutura
de gestão de projetos de inovação e da propriedade intelectual, qual modelo
que será utilizado, os procedimentos que serão adotados, recursos humanos
que serão envolvidos, etc.
F) Atração de RH para área de competência
Apresentar uma estratégia institucional para atração e qualificação de RH dos
diferentes níveis (pesquisadores, técnicos etc) para colaborar no
fortalecimento das capacitações na área de competência.
G) Infraestrutura disponível para atuação na área de competência proposta
Descrever e avaliar a adequação da área ocupada e do parque de
equipamentos, destacando equipamentos de maior relevância, grau de
atualização do parque de equipamentos e diferencial da infraestrutura em
relação a outras instituições de pesquisa que atuam na mesma área de
competência no Brasil.
•
Sobre a captação de projetos
H) Estrutura de Prospecção de Projetos de PD&I
Descrever a estrutura existente para a prospecção de projetos de PD&I em
parceria com empresas industriais, quais os recursos humanos envolvidos e os
procedimentos adotados etc. No caso dos IFs candidatos a Polos EMBRAPII IF
em Estruturação, caso não tenham essa estrutura, deve ser apresentada a
estratégia de desenvolvimento e consolidação da estrutura de prospecção de
projetos, destacando as características propostas para esta estrutura, os
procedimentos que serão adotados, os recursos humanos que atuarão nestas
atividades.
I) Estratégias para a prospecção de parcerias com empresas do setor industrial
Detalhar como o IF candidato buscará oportunidades de parceria com
empresas industriais em âmbito nacional.
•
Sobre o financiamento
J) Projeção das necessidades de financiamento dos projetos
Apresentar um plano de financiamento anual detalhado para a execução dos
projetos, para um período de seis anos para candidatos a Polo EMBRAPII IF e
três anos caso o IF esteja se candidatando a operar na modalidade de Polo
EMBRAPII IF em Estruturação, com justificativa dos recursos solicitados,
estimativas de aporte da EMBRAPII e das empresas parceiras e identificação
da contrapartida prevista do IF.
A proposta deverá considerar na sua projeção de necessidades financeiras um
incremento factível em relação ao histórico de atuação institucional na área
de competência. As justificativas dos recursos solicitados, deve levar em
consideração o histórico de realização de projetos de PD&I em parceria com
empresas industriais, bem como, as oportunidades estratégicas de atuação e
seu potencial econômico.
K) Destacar o diferencial que a EMBRAPII irá proporcionar ao Polo EMBRAPII IF
Apontar os ganhos esperados na forma de atuação e na capacidade de
execução de projetos com empresas do setor industrial, na área de
competência proposta, caso venha a ser credenciado como Polo EMBRAPII IF.
•
Sobre os resultados esperados
L) Indicadores de resultados esperados.
Definir metas para os indicadores considerados obrigatórios para o
credenciamento do Polo. Para as propostas submetidas para a modalidade de
operação de 6 anos as metas de indicadores deve incluir o período de 2015 a
2020, em contrapartida na modalidade de operação de 3 anos as metas
devem englobar o período de 2015 a 2017.
INDICADORES DE DESEMPENHO DA UNIDADE EMBRAPII
Nº
Título do indicador
Descrição
1
Número de empresas
prospectadas
Refere-se ao número de empresas prospectadas pela
Unidade EMBRAPII como potenciais parceiras em projetos
de inovação
2
Número de propostas técnicas
Trata-se do número de propostas técnicas elaboradas pela
Unidade EMBRAPII no processo de negociação de
parcerias com empresas
3
Número de empresas
contratadas
Diz respeito ao número de empresas envolvidas em
projetos de parceria com a Unidade EMBRAPII. Empresas
com mais de um projeto contam uma única vez.
4
Participação de projetos de
alta tecnologia em carteira
Estimativa de participação de projetos classificados como
de alta tecnologia no total de projetos mantidos no ano.
Metas
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Nº
Título do indicador
Descrição
5
Participação de empresas
novas na carteira
Estimativa de participação de empresas parceiras novas
para a Unidade EMBRAPII no total de projetos mantidos
no ano.
6
Taxa de cumprimento dos
prazos de execução
O indicador é obtido por meio da razão entre o número de
projetos executados dentro do prazo estabelecido e o
número de projetos encerrados no ano.
7
Geração de propriedade
intelectual
Projeção de pedidos de propriedade intelectual em
relação aos projetos contratados, abrangendo: patente,
modelo de utilidade e registro de software, depositados
no Instituto Nacional de Propriedade Industrial, no ano.
8
Participação de alunos em
projetos de parceria
Razão entre o número de alunos em atividades de
pesquisa e desenvolvimento nos projetos empreendidos
em parceria com empresas e o número total de
participantes nesses mesmos projetos.
Metas
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Nº
Título do indicador
Descrição
9
Taxa de licenciamento de
tecnologias
Projeção do número de contratos de licenciamento em
relação ao número de pedidos de propriedade intelectual.
10
Geração de novos produtos e
processos
Projeção do número de novos produtos e processos
lançados no mercado em relação ao número de projetos
concluídos.
Metas
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2015
2016
2017
2018
2019
2020
11
Tempo de retorno dos
investimentos
2015
Expectativa de tempo médio de retorno dos investimentos 2016
realizados pelas empresas, considerando o conjunto de
2017
projetos concluídos no ano.
2018
2019
2020
2. Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I
Apresentar um programa de Formação de Pessoas para atuar em PD&I em empresas do
setor industrial, na área de competência definida do PEIF, estabelecendo claramente
sua relação com outros programas e ações institucionais do IF e/ou governamentais
(Pronatec, Mestrados Profissionais em Rede, Ciência sem Fronteiras, Fomento à
Inovação SETEC/CNPq e outros programas de fomento à inovação). Sugere-se que este
programa deve descrever, entre outros pontos, quais serão:
A) Diagnóstico das necessidades de formação de Recursos Humanos na área de
competência proposta, relação de cursos e demais estratégias de formação a
serem ofertadas neste contexto.
B) Fluxograma com a trajetória de formação articulada das ofertas de cursos e
programa de atividades de PD&I nos projetos. Considerar a oferta de outros
cursos, como por exemplo: qualificação profissional, técnico e Pós Graduação
(lato e stricto sensu).
C) Plano de oferta de qualificação em PD&I para docentes, técnicos
administrativos, profissionais de empresas. Pode incluir participação de
profissionais de empresas nas atividades de pesquisa do Polo, cursos para o
pessoal de gestão e prospecção do polo e docentes envolvidos nas atividades
do PEIF.
D) Plano de formação de estudantes do IF em projetos de PD&I dos Polos nos
diferentes níveis ensino:
• Os critérios e processos de seleção.
• As atividades que serão realizadas.
• As obrigações dos estudantes.
• A descrição sobre como se dará a integração entre atividades de
pesquisa e a formação nos cursos.
• O diferencial que a participação em atividades de pesquisa
proporcionará para os estudantes.
• A estratégia de inserção de alunos nas empresas para realizar
atividades de PD&I.
• A estratégia de parceria com Unidades EMBRAPII para o estudante,
se houver.
E) Plano de estímulo à realização de trabalhos de conclusão de curso oriundos
de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, em articulação com
empresas industriais.
F) Outras estratégias de formação de pessoas para atuação em PD&I.
G) Relação dos custos referentes ao desenvolvimento do programa (bolsas para
os estudantes, horas professores etc.) e respectivas fontes de recursos
institucionais e/ou externos.