Jornal Informativo e de Treinamento sobre Marketing Multinível – Ano V – Nº 44 – JANEIRO/FEVEREIRO/2013 - Preço: 4,90
RETROSPECTIVA 2012
O que mais marcou o mundo multinível
O”Mico”do Ano
SILÊNCIO DA MR.COLIBRI
Pássaro emudece
após sofrer colapso
Página 8
O Fato do Ano
O Artigo do Ano
Novas regras de tributação
para centros de distribuição
Página 8
Como Nasceram as Pirâmides,
com Ricardo Guimarães
Página 10
Novo ataque do “leão”
DIAMANTES DO BRASIL
Marcelo
A
Teixeira
O novo Diamante da Belcorp
Belcorp qualificou mais um Diamante, o empreendedor
Marcelo Teixeira, de Fortaleza, CE.
Em junho de 2012 havia sido qualificado o primeiro
casal de Diamantes na Belcorp, Débora e Leandro Ahmed,
do Rio de Janeiro.
O novo Diamante Marcelo Teixeira é “Gente que Faz” e
conta sua história de sucesso nesta edição.
Página 4
Terceiro aniversário da Akmos
Como diz o seu CEO Luiz Fernandes,”a la mineirinha”,
a Akmos, de Contagem, MG, chegou ao terceiro ano abrindo Sucursal
em Quito, capital do Equador e caindo no gosto dos empreendedores
brasileiros. A festa de terceiro aniversário foi em Recife,PE, reunindo a
diretoria (foto) e todos os líderes TOP da empresa.
Página 9
Wanderley Lourenço: porquê Multinível?
N
osso colunista Diamante Wanderley Lourenço esmerou-se na produção deste texto,
escrito com perspicácia e maestria, onde elenca nada menos que 20 vantagens do
negócio de redes. Informações valiosas para empreendedores de MLM.
Páginas 6, 7 e 8
Em 2013, Viver Company distribui automóveis.
Coluna
Hoje em Dia
Página 15
Direto da Redação
2
Adeus, ano velho
V
ocê vai ler nesta edição uma retrospectiva
com os principais fatos ocorridos no ano
passado no mundo multinível.
Como ponto convergente, o crescimento do
setor, embalado pelos bons ventos da economia.
Didaticamente, o Mestre Wanderley Lourenço apresenta vinte vantagens do negócio de redes, comparando com os negócios tradicionais.E
tem o Artigo do Ano com Ricardo Guimarães.
VE N H A
No ano passado, estrelas brasileiras nos
deixaram e agora brilham nos céus da Eternidade. Enquanto isso, no mundo dos vivos, a guerra
mais acirrada foi travada no setor dos perfumes,
com direito a múltiplos recursos, inclusive retaliações e até ameaças de morte contra quem deixou a empresa.
Boa leitura e Feliz Ano Novo.
O editor
PARA
A
OAK
E desfrute do melhor plano de marketing já criado
para o sucesso dos seus distribuidores
Alguns dos nossos diferenciais:
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* Marketing Binário Turbinado, com bônus pagos
sobre as DUAS pernas, com derramamento.
* Matriz curta, 2 x 7, que fecha com apenas 254
pessoas
* Ganhe uma nova posição a cada matriz fechada
* Rentabilidade mínima de R$4.300,00 mensais
com apenas 1 dos 8 tipos de bônus.
* 100% de lucro nas vendas diretas dos perfumes
* Produtos de qualidade internacional
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Expediente
Publicação mensal produzida pela Comunigraf Editora - CNPJ 01060404/0001-33
Jornalistas responsáveis: Carlos Garcia DRT-PE 365 e Olbiano Silveira DRT-PE 626
Editoração eletrônica: Lourdes Duarte - [email protected]
Editor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: [email protected] * Diretor de Marketing: Roberto Portela - [email protected] * Colunistas: Arnaldo Silva - Edson Frank das Flores Gatto - Gutemberg Santos - Lair Ribeiro - Leila Navarro - Paulo de Tarso Aragão - Marcelo Alves - Marcelo Pinheiro - Roberto Shinyashiki - Wanderley
Lourenço * Secretária-Executiva: Dinah Duarte de Lucena Aragão * Secretários-Assistentes: Dennis Edward Lucena de Oliveira e David Wesley Lucena de Oliveira * Assessor Especial: Douglas
Vinícius Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Logística: Denise Duarte Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Expedição: Judite Duarte de Lucena * Representante em São Paulo: Margarete Rose
Szabo • Correspondente nos EUA: Gutemberg Santos
Endereço para correspondência:
Praça Floriano, 55 - Conj. 807 - Cinelândia , CEP: 20031-050 - Rio de Janeiro-RJ.
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As colunas e matérias assinadas não refletem, necessariamente, a posição do jornal.
3
CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS
“Tenho um enorme orgulho de ser brasileiro”
CEO Rogério Rodrigues
EvoluçãoX traz método inédito de leitura Avançada
“Fico muito honrado de fazer parte desta Companhia que rompeu paradigmas
e abriu para o mercado internacional. Quando uma Empresa expande internacionalmente
ela não está somente levando sua marca, mas leva consigo um país inteiro.”
A
empresa Evoluçãox é a a
primeira Empresa Educacional no Mercado Multinível
. Desde sua fundação em 2008
atua no mercado que vem de
encontro a uma necessidade
que atinge todos os estudantes do Brasil, empreendedores,
funcionários de grandes empresas, enfim, todo um público
que você imagina que queira
obter melhores resultados em
qualquer seguimento de negócio, trabalho e estudo.
Representada pelo seu Fundador e Presidente Rogério Rodrigues inúmeros profissionais
em todo o Brasil já fazem parte
desta grande corporação.
Nosso produto mostra a
técnica de Leitura Avançada,
onde coloca o seu aluno a frente de milhares de pessoas em
todo o Brasil capacitando-o a
ler mais rápido, ou seja, com
velocidade 10 vezes maior que
possui, lendo 1.000 palavras
por minuto com compreensão
e retenção do conteúdo lido.
Isto significa dizer que uma
pessoa, após fazer nosso curso
tem a capacidade comprovada
de ler um livro de 200 páginas
em 1 hora apenas. Não é incrível isso?
CEO da EvoluçãoX Rogério Rodrigues
Em outras palavras é uma
fantástica, importante e profissional ferramenta a todos
os seguimentos profissionais,
sejam eles quais forem, em um
mundo onde se necessita de
profissionais qualificados, com
raciocínio rápido e, sobretudo
a frente de outros candidatos.
CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS
4
A
P
CA
Diamantes do Brasil
O sucesso de Marcelo Teixeira
Ele é o novo qualificado a Diamante na Belcorp
e-mail:[email protected]
S
ou natural de Fortaleza, CE.
Meu pai se chama Jesus Farias
Moura e minha mãe Rita Neuma
Teixeira Moura. Tenho sete irmãos, (somos 5 homens e 2 mulheres). Comecei minha vida de
empreendedor aos 10 anos quando fiz a minha primeira aquisição. Foi numa troca, mas consegui, troquei o meu patins que
ganhei do meu irmão mais velho
pela minha primeira bicicleta.
Sempre sonhei em montar minha própria empresa, fiz vários
projetos e um deles consistia em
pedir um pedaço de terreno 3 por
3 metros quadrados dos vizinho
ao lado chamados Mascarenhas e
Dona Lígia. Claro que isso não foi
possível e até hoje ele deve achar
que eu estava brincando. Tive outras empreitadas como consertar
bicicletas numa loja para pegar as
peças usadas e montar uma nova
bicicleta e vender na feira.
Comecei a trabalhar mesmo
aos 18 anos pois meu pai nunca
disse “filho, vai trabalhar”. Então, a minha primeira experiência
profissional foi no Mc Donald´s
como atendente (toda fortuna se
começa por baixo, pela base), eu
fiquei lá durante apenas seis meses, pois passei no meu primeiro vestibular para marketing na
Gama Filho de Fortaleza. Isso foi
em 2000, então quando terminei a
faculdade consegui um emprego
em uma concessionária de motos Honda chamada Nossa Moto,
como atendente de oficina. Me
convidaram para vender moto,
mas não aceitei por nunca ter
vendido, mas gostava de vendas,
e fiquei lá seis meses. De lá passei em uma entrevista numa empresa de consórcio chamada Embracon como atendente, e como
atendente eu comecei a vender
consórcio e vendi tanto que me
convidaram para fazer parte da
equipe de vendas. Eu relutei muito mas acabei aceitando o desafio.
No primeiro mês de vendas
eu ganhei menos do que ganhava
como atendente, mas já era tarde
para voltar para o atendimento
pois minha vaga foi preenchida
por outra pessoa. Agora, lembro
como se fosse hoje, eu falei com
Deus e disse “eu vou vender e
vou ser alguém na vida”. E com
a ajuda de Deus, do segundo mês
em diante eu sempre batia a meta
máxima de vendas da empresa e
ficava sempre entre os três maiores vendedores. Fiz outra faculdade, agora de Administração na
UNIFOR em busca de mais conhecimento, isso foi em 2003. Só
que eu não desistia de ter o meu
próprio negócio.
1º MARKETING MULTINÍVEL
Não foi muito agradável, fui
convidado por um amigo para
uma reunião de negócios e quando me dei conta, já tinha colocado todas as minhas economias
lá, foram mais de R$10.000,00
reais.
Fiquei muito frustrado com
tudo isso. Mas o sonho dentro de
mim não morreu.
Como fiquei muito conhecido com vendas de consórcio de
moto, carro e imóvel, fui convidado para trabalhar em uma
construtora em 2005. Iria ganhar
menos, mas os valores de comissão eram bem maiores, e como
eu nunca tive medo de arriscar,
eu fui mas para minha tristeza, o
que prometeram não cumpriram;
tentei voltar para o consórcio mas
já não era a mesma coisa.
Daí tentei a minha primeira
empreitada, juntei-me com um
parceiro da empresa de consórcio
que estava quase fechando pois
não conseguia vendedores. Comecei a ajudá-lo, comecei a vender consórcio para ele, e todos os
meus clientes me seguiram novamente e tudo começou a dar certo
de novo. Mas a empresa não era
minha.
2º MARKETING MULTINÍVEL
Eu tinha que convencer as
pessoas que os perfumes eram
iguais aos originais e que tinham
fixação semelhante, o que não
era verdade. Os produtos não tinham revenda, e por isso as pessoas desistiam muito rápido.
O máximo que consegui fazer em 10 meses foi movimentar a quantia de 12 mil reais de
venda com a rede que tinha, e
apenas uma única vez, além do
mais, tive que investir um pouco
para isso acontecer.
Então fiz um investimento novamente na minha pessoa e entrei em um novo curso, um MBA
em marketing pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), onde daí fiz
o projeto da minha primeira loja,
a XMottos. Todas as marcas num
só lugar, que era uma revenda
de motos multimarcas. Isso foi
em 2008, quando eclodiu a crise
mundial e eu trabalhava muito
com financiamento. Acabei fechando a empresa pois os bancos
não liberavam mais o crédito. Então a queda das vendas misturado a não saber quando a crise ia
passar e também com pouco capital, tomei uma das decisões mais
complicadas da minha vida, fechei a loja. Fiquei muito abalado
e fui passar um mês com minha
irmã no Rio de Janeiro. Lá abri a
mente, vi que não era o final e sim
o início, pois adquiri experiência,
pensando comigo “agora eu já sei
abrir e fechar uma empresa”.
Voltei para Fortaleza, e tive
que trabalhar em alguma empresa para juntar dinheiro novamente. Foi quando coloquei um currículo em uma concessionária de
automóveis, a MITO Mitsubishi
e fui chamado para trabalhar no
semi-novos, ficando lá durante
7 meses. Fui para outra concessionária, a Newland Toyota, até
juntar dinheiro e abrir uma representação de crédito imobiliário
da empresa Rodobens. Montei
isso com a mesma pessoa que havia ajudado na parceria do consórcio, só que para minha tristeza
novamente essa empresa fecha as
suas operações e eu perdi tudo o
que havia juntado.
Isso tudo foi entre 2009 e 2011.
E a pergunta agora era:”O que fazer agora?”.
Então fiquei vendendo consórcio, moto e carro de leilão.
Até... receber uma ligação de
uma pessoa chamada Luciano
Linardi. O mesmo se identificou,
muito profissional por sinal e me
fez apenas uma pergunta: “Você
conhece a Belcorp?” -3º MARKETING MULTINÍVEL
Pronto, mal sabia eu que minha vida iria mudar a partir daquela ligação naquele mês de julho de 2011. Ele perguntou se eu
poderia ir até ele, me passou o endereço do Hotel Luzeiros na Av.
Beira Mar e marcou a entrevista
para umas três horas depois. Eu
então disse, “sr. Luciano, eu estou indo agora ao seu encontro”,
ao que ele argumentou, “não posso lhe atender agora pois vou falar com mais duas pessoas”. De
pronto, rebati-lhe dizendo,”o sr.
não está entendendo, essa vaga é
5
minha, eu estou indo agora.”. Ao
que ele falou, “então pode vir que
eu vou adiar com os outros participantes.”
Naquela hora do telefonema
eu estava vendendo um carro
para um cliente e deixei a venda
do carro para ir a esssa reunião
(ainda bem que perdi aquela venda).
Então fui até o endereço do
hotel e Luciano Linardi, como
sempre muito profissional, me
explicou o projeto da Belcorp.
Quando ele terminou eu fiz-lhe
apenas duas perguntas:
A primeira foi se a Belcorp tinha realmente dinheiro para entrar no mercado brasileiro e ele
me reafirmou que dinheiro não
era problema. A segunda pergunta foi se eu poderia cadastrar
todo mundo que vendia Avon e
Natura no Brasil, ao que ele disse
“sim”, e eu falei “pois estou dentro”.
Prenchi o meu cadastro, assinei o contrato e fui para casa.
Na época mostrei para várias
pessoas mas ninguém queria saber, pois não conheciam a Belcorp, nem mesmo minha família e
meus amigos. Então, duas semanas depois recebi uma ligação do
mesmo Luciano Linardi dizendo
que a sua secretária iria me ligar
para pegar os meus dados e emitir as passagens para o Primeiro
Treinamento de Líderes Belcorp.
Chegando em São Paulo fui
muito bem recebido e lá encontrei-me com mais 39 pessoas de
10 estados que também aceitaram
o mesmo convite. Tivemos um fi-
nal de semana maravilhoso como
nunca antes tive, vi e ouvi tudo
o que eu precisava para voltar e
iniciar o negócio com todo o gás.
Lembro que no início eu recebia centenas de “nãos”, mas não
desisti. Tive que ir para a internet
para ver se conseguia gente interessada em fazer parte da Belcorp
, consegui muitas pessoas de outros estados e logo montei uma
sala de apresentações on-line,
pois não tinha como ligar para
todos os que iam se cadastrando.
Então foi aí que nasceu a www.
hiperconferencia.com.br que até
hoje funciona fazendo apresentação e treinamento da Belcorp.
Passamos 3 meses praticamente só cadastrando, até no dia
17 de outubro de 2011 dar início
às vendas no site da empresa.
Pronto. No primeiro mês, outubro/2011, bati logo o patamar de
Empresário Pérola, quando tínhamos apenas 20% dos produtos no
estoque e a logística de entrega
não ajudava muito. No segundo
mês, novembro, eu já alcancei o
nível de Empresário Esmeralda e
por ter atingido essa meta ganhei
um bônus de R$3.200,00 mais
um bônus extra de R$8.335,00 e
uma viagem internacional para
Colômbia e Cartagena de Índias.
Mas ainda naquela época tudo
era muito novo, então havia mais
problemas que soluções. Até ali
eu já estava entre as 4 maiores redes da empresa.
Fui galgando mais patamares e em janeiro de 2012 cheguei
ao patamar de Gran Empresário
Safira, mesmo com todas as di-
ficuldades e por ser um mês conhecido como ruim de venda no
comércio, o que mostra a força do
nosso produto.
Em abril de 2012 consegui o
nível Gran Empresário Rubi onde
com esse patamar ganhei mais
uma viagem internacional, para
Iguazu, na Argentina.
No mês de agosto do ano
passado alcancei o patamar tão
desejado por todos, o tão sonhado Gran Empresário Diamante.
Cheguei ao topo da empresa em
menos de um ano, para ser mais
exato em 10 meses de trabalho, e
vale ressaltar, tínhamos todos os
problemas possíveis e impossíveis.
Mas eu sempre acreditava nos
profissionais que foram contratados para compor o “staff” da Belcorp aqui no Brasil e sempre serei
grato a todos estes profissionais.
Hoje já realizei muitos sonhos,
comprei o meu carro 0km, que é
um Veloster da Hyundai e sem
me desfazer do antigo, meu Celta,
vale frisar. Hoje já passei da casa
dos R$20.000,00 mil reais mensais
e é porque só estamos no começo,
pois o nosso mercado tem muito
volume, tanto de venda como de
consultores.
Hoje também minha família
acredita em mim, meus amigos
quase todos querem fazer Belcorp pois viram que em menos
de um ano eu consegui mudar o
rumo financeiro da minha vida e
a evolução natural do negócio é
ganhar muito mais do que estou
ganhando hoje.
Agradeço sempre a Deus em
primeiro lugar, pois sem Ele nada
disso seria possível, agradeço ao
meu pai que querendo ou não me
ensinou a correr atrás do que era
meu. À minha mãe que sempre
investiu em meus estudos, agradeço também aos meus irmãos
pois cada um também tem parte desse sucesso, direta ou indiretamente. Agradeço aos meus
amigos que mesmo não fazendo
o negócio Belcorp comigo, muitos diziam no início para eu não
desistir, se eu for citar nomes não
vai caber todos.
Hoje posso ajudar a muitas
pessoas a alcançarem os seus sonhos e seus objetivos. Pois acredito nas pessoas.
Todo sonho é passivo de realização, basta você FOCAR, TRABALHAR e PERSEVERAR.
Venha para a Belcorp e prove
para você mesmo que seus sonhos
são passíveis de realização.
Contatos com o Diamante Marcelo Teixeira
Telefones:(085) 9996-1000 TIM/ 8711-1000 OI/
8120-1000 VIVO/ 9207-1000 CLARO
www.gigantedoscosmeticos.com.br
e-mail: [email protected]
Depoimentos sobre Marcelo Teixeira
Cláudio Eschecolla – Diretor Geral Belcorp Brasil
M
arcelo é um líder que não desiste nunca, um
exemplo de dedicação e coragem. Mesmo sem
ter atuado no mercado cosmético, buscou alternativas,
se reinventou e hoje constrói, dia a dia, uma história
de muito sucesso e conquistas na sua vida pessoal e
D
profissional. É um parceiro enorme na construção da
nossa marca no Brasil.
Tenho certeza de que seguirá brilhando em nossa
rede, sendo um exemplo e referência para futuros líderes Belcorp.
Luciano Linardi – Diretor de Vendas Belcorp Brasil
eterminação, foco e muito trabalho são características deste nosso grande Diamante Marcelo
Teixeira.
Um líder que ousou e fez diferente, e, por isso, chegou rapidamente, em apenas 10 meses, ao patamar
de Gran Empresário Diamante.
Assim como esta oportunidade foi dada ao Marcelo,
que acreditou em nosso negócio, queremos que muitas outros empreendedores vejam na Belcorp a oportunidade de transformação de suas vidas.
Ele é um exemplo forte de que, quando desejamos
algo, devemos buscar formas de realizar.
6
Artigo
Wanderley Lourenço
www.wanderleylourenco.com.br – email: [email protected]
As 20 vantagens comparativas
do Marketing de Rede
O
negócio de vendas diretas
teve início em 1886 com
David McConnel, vendedor de
livros porta-a-porta nos Estados
Unidos. Ele começou a oferecer um frasco de perfume como
brinde para os clientes que compravam os livros que vendia
em New York e então nasceu
a Califórnia Perfumes que em
1939 teve seu nome mudado
para Avon, inspirado na cidade
natal de William Shakespeare
(livro – “A pequena história do
Marketing Multinível” - Paulo
de Tarso Aragão).
Em 1941 o médico, químico
e industrial, Dr. Carl Rehnborg
lançou nos Estados Unidos uma
variante das vendas diretas com
vitaminas e minerais, a Nutrilite-Amway, que funcionava
da mesma forma, sem intermediários, mas pagava em vários
níveis de profundidade e não
apenas para os diretos. Nascia
o Marketing de Rede ou Marketing Multinivel que atualmente
movimenta US$ 180 bilhões por
ano e tem envolvido mais de
60 milhões de pessoas no mundo todo. Todo esse crescimento
se deve às grandes vantagens
que este sistema oferece quando
comparado com o mercado tradicional.
Normalmente as pessoas são
educadas e preparadas para arrumar um emprego em busca
de segurança e passam a vida
toda como empregados. Outros
são treinados para terem um
negócio próprio no mercado
tradicional .Nosso trabalho é
quebrar esses paradigmas. Para
trazermos pessoas do mercado
tradicional para o Marketing de
Rede, é necessário mostrar aos
candidatos as vantagens comparativas entre um negócio de
marketing de rede e um negócio
ou emprego no mercado tradicional. Precisamos ter argumentações racionais convincentes
para conseguirmos converter
essas pessoas.
A maioria dos profissionais
de marketing de rede já conhecem essas vantagens, mas os
iniciantes e aqueles que estão
somente nas vendas diretas ou
no mercado tradicional não conhecem e foi pensando nessa
necessidade que apresentamos
a seguir 20 dessas principais
vantagens.
1 – TER SEU PRÓPRIO NEGÓCIO SEM INVESTIMENTOS DE CAPITAL
Normalmente é exigido um
baixo valor para começar um
negócio de marketing de rede,
variando de R$100,00 a R$
400,00. Esses valores são insignificantes para iniciar um negócio próprio.
Ao contrário, para abrir um
negócio no mercado tradicional é necessário investir acima de R$ 10.000,00 chegando a
franquias de R$100.000,00, R$
300.000,00 e muito mais. Poucas
pessoas têm esse capital inicial
para começar um negócio. Mas
as estatísticas indicam que 51
% dos brasileiros gostariam de
ter seu próprio negócio e com o
marketing de rede é possível se
tornar um empreendedor.
2 – SEM RISCOS
Como não existe investimento de capital para começar um
negócio de marketing de rede,
consequentemente não existe
risco de falência.
O risco do negócio são as horas trabalhadas, que poderiam
ser usadas em outra atividade.
É um negócio muito viável financeiramente, você pode recuperar seu gasto inicial em poucos dias e o retorno financeiro é
muito alto quando comparado
com os investimentos realizados.
No mercado tradicional o
risco é altíssimo, a concorrência
é muito grande e as mudanças
tecnológicas e de mercado são
muito rápidas. As estatísticas
indicam que de cada 10 novos
negócios tradicionais 08 fecham
em menos de dois anos, por falta de capital e experiência.
Uma empresa normal leva
em média de 2 a 4 anos para re-
cuperar o capital investindo.
3 – SEM CUSTOS FIXOS
No marketing de rede não
existem custos de aluguel, luz,
água, telefone, encargos trabalhistas, empregados, etc. Os
custos com material de treinamento, seminários, convenções,
aquisição de livros, CDs, DVDs
são baixos e devem ser considerados investimentos no negócio.
Esses custos nas empresas
tradicionais são altos e muitas
vezes apenas o aluguel inviabiliza um negócio, sem contar os
custos de mão-de-obra.
4 – SER SEU PRÓPRIO CHEFE
OU PATRÃO
Com o marketing de rede
você não tem que dar satisfação
a ninguém. Você tem ajuda e
orientação da sua linha ascendente interessada no seu sucesso. Você decide. Você é dono do
seu destino, do seu futuro.
Como empregado você tem
patrão, vários chefes que o pressionam o tempo todo e seu futuro está nas mãos deles. Seu
crescimento muitas vezes não
depende somente do seu trabalho e a concorrência para conseguir promoções é grande e às
vezes predatória. Pode depender também de quem indica, o
famoso QI.
5 – TER SEU TEMPO LIVRE
Você pode acordar a hora
que quiser, trabalhar o dia que
quiser e no horário mais conveniente e quantas horas achar
necessário por dia. Pode viajar
quando quiser. Você não precisa sair nas horas de pico com a
massa e ficar retido em grandes
congestionamentos em véspera
de feriado ou na hora do rush.
Como empregado você tem
que trabalhar no mínimo 08 horas por dia, mais o tempo gasto
para chegar e voltar do local de
trabalho e em horários definidos pela empresa. Você não tem
o direito de escolher o seu horário de almoço e a data das suas
O
marketing
de rede
já é uma
grande
realidade e
ao mesmo
tempo
uma das
grandes
tendências
do futuro
porque a
maioria
ainda não
o conhece.
7
férias são definidas de acordo
com a conveniência do seu patrão. O dono de um comércio ou
de uma empresa tem que abrir
e fechar todos os dias no horário comercial e muitas vezes não
tem condições nem de tirar férias. A liberdade de tempo não
tem preço.
6 – POTENCIAL DE GANHOS
ILIMITADOS
No marketing de rede você
pode fazer uma meta de quanto
e quando atingir seus ganhos
e alcançá-los com seu trabalho
pessoal e da equipe.Vai depender da sua dedicação. Esses
ganhos são ilimitados.Quanto
você deseja ganhar? Qual é o
seu sonho? Você pode criar um
patrimônio que vai gerar riqueza para você e sua família.
Como empregado você tem
que aceitar um salário e trabalhar duro para conseguir aumentos. Sempre vai existir um
limite de ganhos, mesmo que
você seja o presidente da empresa.
Uma franquia ou outro negocio tradicional também têm
um limite de ganhos e para aumentá-los é necessário investimentos adicionais, contratação
de mão de obra, et.
pode trabalhar aonde quiser, na
cidade de sua preferência com
um melhor estilo de vida, menos violência ou maior potencial para o negócio.
Como empregado você tem
um local fixo de trabalho, que
na maioria das vezes fica longe
da sua casa, sujeitos a trânsito
ou horas de transportes estressantes para chegar pontualmente. Muitas vezes o empregado é
transferido para outro local indesejado, longe da família e não
tem como recusar.
9 – PODER TRABALHAR EM
CASA
Esse é um grande desejo da
maioria das pessoas. Nos Estados Unidos de cada 8 residências uma tem 1 negócio em casa.
Essa é uma das grandes vantagens desse negócio. Sua casa
pode ser o seu local de trabalho, usando a internet para contatar ou treinar sua rede, ou fazendo reuniões presenciais em
casa ou outros locais. Você não
precisa ter um escritório. Você
reduz custos e ganha tempo. A
comodidade de não ter que sair
de casa, poder comer em casa
e ficar junto com a família não
tem preço.
gócio de marketing de rede acima de 50, 60, 70 anos de idade.
No mercado tradicional
quando você atinge 40 anos já é
considerado ultrapassado e velho e trocado por um candidato
mais jovem. Torna-se muito difícil concorrer no mercado com
excesso de oferta de mão de
obra para se conseguir um bom
emprego. Por outro lado, com
essa idade as pessoas já estão
amadurecidas, muitas vezes já
se frustraram com os empregos
e por ter mais relacionamentos
podem ter um grande potencial de sucesso no marketing de
rede. Normalmente a faixa etária no marketing de rede é acima de 30, 40 anos.
12 – NÃO EXIGE EXPERIÊNCIA EM NEGÓCIOS
No marketing de rede as
pessoas são ensinadas e treinadas para desenvolver o negócio e aprenderem para ensinar e duplicar. O marketing
de rede é uma escola que ensina as pessoas a compartilharem todos seus conhecimentos,
a liderarem mais e chefiarem
menos e consequentemente terem sucesso no negócio. Muitos empresários do mercado
No marketing de rede as pessoas
são ensinadas e treinadas para
desenvolver o negócio e aprenderem
para ensinar e duplicar.
7– PODER MONTAR ESSE
NEGÓCIO MESMO TENDO
UM EMPREGO OU NEGÓCIO TRADICIONAL.
O marketing de rede pode
ser um plano B. Você diversifica sua renda trabalhando algumas horas por dia e ainda pode
manter seu emprego ou outro
negócio. Atualmente é recomendável e prudente ter mais
de uma fonte de renda. Nunca
se sabe o que vai acontecer com
seu emprego ou negócio tradicional. Em épocas de recessão
os empregos desaparecem junto com as empresas.Nenhuma
empresa pode garantir seu emprego. Hoje vivemos num mundo de fusões de empresas ou as
maiores compram as menores e
milhares são demitidos. O que
ocorre na maioria das vezes é
que o profissional de marketing
de rede com o passar do tempo transforma seu plano B em
plano A, ou seja, chega um momento que é mais viável dedicar mais tempo ao marketing de
rede e abandonar sua atividade
no mercado tradicional.
10 - SEM PRÉ-REQUISITOS
DE INSTRUÇÃO
Pessoas dos mais diversos níveis de educação e até
sem instrução têm sucesso no
marketing de rede. Os exemplos
estão em todos os lugares e empresas. Não é preciso ter nível
superior, falar inglês, operar um
computador, etc..É um dos negócios mais democráticos que
existem, todos que quiserem
podem fazer. É um negócio de
relacionamentos.
Para conseguir um bom emprego é necessário ter uma boa
escolaridade, nível superior,
muitas vezes falar inglês, saber
computação, especialização, ter
indicação, etc. A competição é
altíssima. Para ter um negócio
próprio no mercado tradicional
é necessário ter um nível de instrução razoável, um contador
para te ajudar a administrar o
negócio.
8 – PODER TRABALHAR
EM OUTRO PAÍS, ESTADO,
CIDADE, BAIRRO
No marketing de rede você
11 – SEM LIMITE DE IDADE
É preciso ter no mínimo 18
anos para começar o negócio,
mas é possível começar um ne-
tradicional aprendem com o
marketing de rede a compartilhar melhor os resultados financeiros, reconhecer, edificar
e conseguem maior comprometimento dos seus empregados e
grande sucesso nos seus negócios.
A maioria dos empregos
exigem estágio e experiência
anterior. Para montar um negócio no mercado tradicional é
muito importante ter experiência no seu negócio, para reduzir
o risco de fracasso.
13 – É UM NEGÓCIO LEGAL,
MORAL E ÉTICO
É aprovado pelas leis, não
é pirâmide ou corrente. Na década de 60 nos Estados Unidos
as empresas de marketing de
rede foram acusadas de serem
pirâmides disfarçadas. Foram
muitos processos e acusações
nos tribunais até que em 1979 a
Suprema Corte Americana deu
o parecer favorável ao marketing de rede. É preciso ter muito
critério para escolher uma empresa parceira. Mas o sistema é
justo e paga-se mais a quem trabalha mais. Obedece às legislações dos países, recolhendo impostos e taxas, etc. É um negócio
justo e legalizado.
14 – O NEGÓCIO É HEREDITÁVEL
As aposentadorias do INSS
e outras não são hereditáveis e
acaba na mesma geração. Não
se pode acreditar nos fundos de
pensão e planos de previdência.
No marketing de rede você
cria uma renda residual, recebe
royalties (como compositores,
escritores, etc.). Você ganha hoje
e no futuro pelo trabalho que faz
hoje.Você constrói um negócio
que é transferido de pai para
filhos, netos ou outras pessoas
nomeadas, que vão assumir sua
posição na rede. É um negócio
familiar que vai dar tranquilidade para suas futuras gerações.É
imprescindível que sua empresa parceira exista no longo prazo. Você vai criar uma riqueza
para suas futuras gerações. Essa
é uma das grandes vantagens
comparativas desse negócio.
15 – RECONHECIMENTOS
No mercado tradicional normalmente não existe reconhecimentos ao seu sucesso e ao contrário muita competição para
obter os melhores cargos.
No marketing de rede as pessoas de sucesso são reconhecidas
no palco, edificadas, aplaudidas
e copiadas. Há um grande reconhecimento ao seu sucesso. É o
jogo do “ganha ganha”, todos
se ajudam, todos ganham e participam do sucesso. Existe uma
grande torcida pelo seu sucesso.
Muitas viagens maravilhosas
são oferecidas como reconhecimento ao seu desempenho. No
mercado tradicional normalmente não existe esse tipo de
reconhecimento e ao contrário
muita competição para obter os
melhores cargos.
16 – TER AJUDA DE PESSOAS
ESPECIALIZADAS
Você terá ajuda, orientação,
uma consultoria gratuita da sua
linha ascendente, pessoas especializadas, professores que vão
lhe ensinar tudo o que sabem
, visando seu crescimento. Se
você não crescer elas também
não crescem. Essas pessoas vão
ensinar “o caminho das pedras”,
orientando o que deve ser feito
e o que não deve ser feito para
ter sucesso. É uma consultoria
diária. Você vai escolher um
mentor para seguir, um guia no
negócio. .
8
17 – AJUDAR OUTRAS PESSOAS
No marketing de rede você
vai oferecer uma oportunidade
de negócios que pode mudar a
vida das pessoas. Você vai ter
a chance de ajudar um número
ilimitado de pessoas. Você não
tem como oferecer um emprego
a alguém, mas tem como oferecer um trabalho, um negócio
próprio. É muito gratificante
ajudar as pessoas a terem sucesso, a fazerem viagens maravilhosas. Ajudar as pessoas a
realizarem seus sonhos. “Ajude
algumas pessoas a conseguirem
o que elas querem que você vai
conseguir o que quiser” – Zig
Ziglar. Você não pode ser egoísta no marketing de rede e só
pensar em você. Você amplia e
multiplica suas amizades.
18 - É UMA TENDÊNCIA DO
FUTURO
O marketing de rede já é
uma grande realidade e ao mesmo tempo uma das grandes
tendências do futuro porque a
maioria ainda não o conhece. É
o Negócio do Século XXI, con-
forme o livro do Robert Kiyosaki. Já produziu uma grande
quantidade de milionários.
Os empreendedores estão a
procura de boas oportunidades.
Existem milhares de empresas
de marketing de rede e todo
dia surgem novas empresas no
mercado. É um negócio inteligente e que tem crescido muito
com a internet como ferramenta de treinamentos e relacionamentos.
É como uma onda, ela vem e
você ou vai com ela ou ela passa
e você fica. Se você trabalhar sério você faz parte da tendência,
porque ela vai acontecer com
você ou sem você. É inevitável.
Então é melhor acontecer com
você. O tempo vai passar de
qualquer forma.
19 – TER RECOMPENSA E
PODER USUFRUI-LA
“O mais importante não é
quanto você ganha, mas como
você ganha” (Kiyosaki). Não
vale a pena ter um ótimo salário ou um bom negócio e ser
escravo, não poder usufruir das
coisas boas da vida. No merca-
do tradicional frequentemente a pessoa que chega a diretor
ou presidente de uma empresa,
tem um ótimo ganho, mas não
tem tempo para curtir os filhos,
viajar com a família, fica escravizada pelo tempo. No marketing
de rede você pode ter ótimos resultados financeiros e ter um estilo de vida ideal, ter tempo livre
para usufruir com sua família.
Nenhum outro negocio te dá
tanta recompensa e lazer como o
marketing de rede.
20 – SEGUIR UM SISTEMA
DE SUCESSO
O marketing de rede já foi inventado, não é preciso inventar
mais nada, é só seguir um sistema vitorioso que pode ser comparado a uma franquia pessoal,
é só duplicar. Existem dezenas
de livros sobre marketing de
rede escrito por pesquisadores,
líderes de sucesso, pessoas que
ficaram milionárias e nos ensinam como fazer o negócio.
O que nós temos que fazer
é seguir um sistema de treinamento que leva ao sucesso, onde
todos duplicam o que apren-
dem. É você, a empresa fornecedora dos produtos ou serviços
e o sistema de treinamento, um
tripé para o sucesso.
Poderíamos mencionar outras vantagens do marketing
de rede em relação ao mercado
tradicional e até algumas desvantagens. Mas, apenas mostrando essas 20 vantagens teremos argumentos mais do que
suficientes para provar de forma racional que o marketing de
rede é um dos melhores negócios do mundo. Não é para todos e a maioria não vai entrar,
mas todos que quiserem podem
mudar suas vidas fazendo esse
negócio.
É a grande saída para o crescente número de pessoas empreendedoras a procura de uma
boa oportunidade de negócios
no Brasil.
Wanderley Lourenço é Economista
Mestre pela USP, ex-empresário de
consultoria econômica, profissional
de marketing de rede há 20 anos,
palestrante,. Foi Diamante por mais de
10 anos da empresa americana Nature´s
Sunshine do Brasil. Atualmente é Platino
Fundador Rubi da Amway.
RETROSPECTIVA 2012
–––– O “Mico” do ano ––––
D
epois de ter conquistado
250.000 seguidores, o esquema trazido da Índia viveu
na segunda metade de 2012 o
seu inferno astral. Denúncias à
polícia em Juiz de Fora,MG, e
Cabo Frio,RJ, ganharam os noticiários das TV´s e as redes sociais.
O líder Sebastião Eduardo
dos Santos, o “Tião”, teve seus
bens bloqueados e a prisão preventiva decretada. Por falta de
provas foi inocentado posteriormente. Para completar, furiosos
distribuidores marcharam em
passeata contra a sede da empre-
O silêncio da Mr. Colibri
sa em Fortaleza,CE, na primeira
manifestação do gênero que se
tem notícia ontra uma empresa
de mkt. multinível.. Fala-se em
suicídio e assassinato entre distribuidores em diversas partes
do Brasil, sobretudo no Rio de
Janeiro.
Silêncio
A tudo isso os dirigentes da
Mr.Colibri assistiram impassíveis durante meses, sem se
pronunciar, como se não lhes
dissesse respeito. Tal atitude
aumentou a revolta dos “colibrianos” que ainda acreditavam
numa solução
por vias pacíficas,
sem
ter que apelar
para a Justiça.
A edição
nº43 do jornal LPM trouxe matéria de capa sobre o tema, com
o título “O que está acontecendo com a Mr.Colibri?”. Mas
convidados pela reportagem a
emitirem um comunicado oficial explicando as questões, os
dirigentes agradeceram o espaço concedido, mas afirmaram
não ter nada a declarar. Mais
uma vez.
Mico do Ano
Por isso, o seu silêncio foi
agraciado com o título de “O
Mico do Ano” em 2012.
No fechamento desta edição
chegou a informação de que um
novo CEO assumiu as operações, sr. Jorge Wender, um executivo de carreira.
–––– O fato do ano ––––
A nova mordida do “leão”
D
esde 1º de novembro
vigora o novo regime
de tributação para centros de
distribuição de empresas de
vendas diretas/multinível.
Para algumas categorias,
entre as quais cosméticos e
perfumaria, agora o ICMS
é recolhido diretamente na
fábrica. Isto afetou diretamente
as margens de lucro que
eram oferecidas aos CD´s por
parte das empresas. Este foi o
acontecimento administrativo
que mais afetou a vida das
empresas de V.D. em 2012 e por
isso abocanhou o título de ”O
Fato do Ano”.
9
Akmos festeja terceiro aniversário
Convenção comemorativa
Evolution III
foi realizada em Recife,PE.
Como diz o seu CEO Luiz Fernandes, “a la mineirinha”, a AKMOS,
sediada em Contagem,MG, chegou em 2012 ao terceiro ano de operações
com índices chineses de crescimento, aumento do parque fabril
e início da expansão internacional.
Evolution
P
ara celebrar este terceiro aniversário, foi realizada no início de dezembro, no salão nobre do Mar Hotel, em
Recife,PE, a Convenção EVOLUTION III,
que este ano teve como palestrante VIP o
Dr. Jô Furlan. Foram realizados reconhecimentos, premiações importantes desde notebooks a automóvel 0 km e o encerramento
foi com show de tango em Jantar de Gala.
Toda a diretoria da Akmos presente e
recebia os convidados. Na constelação dos
qualificados para Presidentes brilhava uma
estrela vermelha, o primeiro casal de Presidentes Rubi da Akmos, Srs. Jorge Gonzaga e
Silvania Gonzaga, do Rio de Janeiro.
Diversos líderes do mercado multinível, sob condição de anonimato, voaram até Recife só para conhecer de perto o
“fenômeno”Akmos.
Novas fábricas
O Grupo possuia três fábricas, onde concentrava toda a produção. A partir de agora
conta com mais duas, adquiridas em 2012, no
polo industrial de Goiânia,GO, no coração
do Brasil, o que facilita o quesito logística.
III
Internacional
Em 2012 a Akmos tornou-se internacional, com a formalização em setembro do
primeiro passo para a expansão da cia. na
América Latina. Após diversas pesquisas, foi
escolhido o Equador como base da expansão
latinoamericana, constituindo-se uma sede
administrativa e operacional na cidade de
Guayaquil, o centro financeiro daquele país.
Novas expansões estão sendo projetadas
a nível mundial. Em junho de 2013 mais dois
países integrarão o mundo Akmos, Colômbia e Peru. E no segundo semestre será iniciada a conquista da Europa, onde todos os
procedimentos para esse grande momento
estão sendo finalizados.
10
O
G
TI
AR
DO
O
N
A
Como nasceram as Pirâmides
Ricardo Guimarães e-mail: [email protected]
–
N
ão as milenares pirâmides do Egito, obviamente,
mas as modernas, estas do século XX para cá.
Em 2012 os esquemas piramidais proliferaram como
uma epidemia no mundo das vendas diretas, apesar
do maior deles ter sofrido um enfarte fulminante e
encontrar-se atualmente na UTI.
Pela sua atualidade, este texto magistral,
que relata a origem dos esquemas piramidais do
colunista Ricardo Guimarães, publicado na edição
nº 39, março/abril, conquistou o título de”Artigo do
Ano”.
Esquema Ponzi – o que ocorreu no passado?
Muitos já devem ter ouvido falar sobre isso, mas creio que poucos saibam
exatamente como ocorreu, por isso resolvi postar aqui um pouco da história.
E
m 1920 um imigrante italiano Charles Ponzi criou um
esquema (entenda-se aqui um
golpe) que propunha ganhos
de 40% em 90 dias numa época
onde os ganhos financeiros possíveis giravam por volta de 5%.
Basicamente consistia em Ponzi
oferecer a Paulo um retorno de
40% - por ser uma excelente taxa,
Paulo aceitava. Assim, Ponzi oferecia o mesmo para Ana que também aceitava. Com o dinheiro de
Ana o Ponzi pagava para Paulo
o principal mais os 40%. Dessa
forma, Paulo entusiasmado com
o rendimento investia mais capital e indicava outras pessoas para
Ponzi. Desse novo capital, Ponzi
pagava Ana que também agia de
forma similar. Assim, o processo
se propagava até que ele entrasse
em colapso. Esse princípio foi à
base para os esquemas que foram
criados mais tarde e chamados de
pirâmides.
Pirâmide, como funciona
quando é crime?
Num esquema clássico de pirâmide os participantes são convidados a ganhar dinheiro pelo
recrutamento de outros participantes. A premissa desses golpes
é a promessa de um retorno gigantesco num curto período de
tempo por fazer nada além de colocar seu dinheiro e obter outros
para fazerem o mesmo. Os fraudadores por trás de um esquema
de pirâmide maquiam o golpe
para parecerem um programa de
marketing multinível legítimo.
Mas a despeito das alegações de
possuírem um produto legítimo
ou serviços para vender, esses
fraudadores simplesmente usam
o dinheiro de novos recrutas para
pagar os primeiros estágios de investidores, até que eventualmente
a pirâmide entra em colapso. Os
promotores não conseguem angariar dinheiro suficiente de novos
investidores para pagar os ganhos
dos outros investidores e assim
muitos perdem seu dinheiro.
Como identificar se um sistema é fraudulento?
Se você planeja engajar-se
num programa de MMN que
aparenta ser legítimo, invista seu
tempo para aprender o plano de
compensação antes de aderir.
Qual é o histórico da companhia?
Quais produtos ou serviços ela
vende? Como ela se posiciona
nas alegações sobre as propriedades do produto? O produto é
competitivo em preço? Ele apresenta um potencial de uma grande base de consumo? Você testou
o produto? Qual o investimento
que você precisa fazer para entrar no negócio? Você está obrigado a fazer uma venda mínima
a cada mês? Os produtos podem
ser devolvidos? A empresa está
legalmente constituída? Lembre-se que quando você apresenta
o plano e promove alegações de
ganhos garantidos, você se torna suscetível a um processo por
essas alegações. Assim, seja cauteloso em apresentar seu plano
de forma realista e com todas as
ressalvas necessárias para que
não paire uma ilusão de ganhos
fáceis.
Como o MMN foi legalizado?
A Amway foi processada pelo
Governo Federal Americano com
a acusação de esquema de pirâmide. Amway ganhou a causa e com
isso comprovou-se um negócio legítimo que foi o precedente para
toda nossa indústria. Muita mídia cercou isso porque a principal
indústria afetada com o MMN é
a indústria de publicidade. Sendo
assim, os canais de mídia deram
toda a ênfase na imagem negativa. O então marketing multinível ganhou nova nomenclatura
para tentar escapar a esse ataque:
marketing de rede ou marketing
de relacionamento.
Aqui cabe uma pergunta:
MMN é ou não ético?
Em se tratando de uma empresa legítima, que movimenta
produtos ou serviços, penso que
sim. Melhor dizendo, estou seguro que sim. Se assim não fosse,
empresas como Citigroup, HSBC,
Xerox, IBM, GM entre outras, não
se utilizariam desse eficiente canal de vendas que se baseia na
propaganda boca a boca. Se eu
não considerasse ético e eficiente,
certamente não teria me envolvido nisso também. A questão toda
é a origem que cria todos os paradigmas para essa indústria. Mas
paradigmas existem sempre em
tudo e é o esclarecimento que faz
com que se possa separar joio do
trigo e que se possa quebrar preconceitos.
Vejamos um exemplo aceito
de Esquema Ponzi
Quando alguém resolve fundar uma empresa e abrir seu capital, coloca as ações à venda. O que
consiste essas ações? São umas
parcelas do capital social da empresa em pequenos pedaços. Daí
os fundadores da empresa vão a
busca de investidores dispostos a
comprar esses papéis e com isso
captarem dinheiro para o caixa
da empresa. Esses investidores
comprarão esses papéis na expectativa de que os mesmos valorizem em função das perspectivas
de crescimento dessa empresa.
Daí a própria empresa contrata
pessoas a fim de negociar esses
papéis. Quando os papéis começam a valorizar no pregão, eles
passam a ser transacionados mais
frequentemente e com isso firmam a tendência de alta. Se não
houvesse uma previsão de que
os mesmos fossem desvalorizar
um dia, por que alguém os venderia? É claro que esse processo
se baseia na premissa de que alguém estará pagando pelo lucro de outro alguém que chegou
mais cedo. Quem compra, por
sua vez, acha que quem vende é
bobo, pois o papel vai valorizar
ainda mais. Se formos analisar do
ponto de vista ético, não é esse
um esquema Ponzi? O que ocorre
quando o papel inflado encontra
seu limite? Isso mesmo... desmorona. Vide as ponto.com.
O único motivo que faz uma
ação subir é o fato de existirem
mais compradores para a ação do
que vendedores. Basta esse quadro inverter que o que ocorre é a
queda do preço da ação.
Como você atrai pessoas ao
negócio é ético?
Se você atrai pessoas pelo ganho no recrutamento e não visando o consumo, o que você está
fazendo é propagar um conceito
Ponzi. Eu não ajo assim e não recomendo você agir assim.
Ao convidar pessoas para entrar que deverão fazer uma lista
de 200 pessoas e convidá-las a entrar, e para participar elas precisam apenas consumir o produto,
o que você de fato está fazendo é
promover um esquema de recrutamento na ilusão de fazer dinheiro. Se você supre as necessidades
dos seus clientes tornando a vida
deles melhor através dos produtos que você promove, então você
está fazendo algo legítimo. Você
está se especializando na venda e
promoção desse produto. É assim
que eu ajo e recomendo você a fazer o mesmo.
Os modelos de compensação
remuneram de forma mais eficiente àqueles que constroem a
organização em diversos níveis,
porque os melhores bônus geralmente estão nos níveis mais profundos. Assim, seu papel passa
a ser treinar pessoas a captarem
mais clientes para os produtos.
Assim que seus distribuidores
(agora treinados) passam a ter
seus próprios clientes, alguns desses clientes poderão ser distribuidores também. Nesse momento
seu papel é treinar seu distribuidor a treinar novos distribuidores
e que por sua vez também treinarão pessoas a fazerem o mesmo.
Essa é a abordagem da construção
do negócio. Ela é fundamentada
no consumo do produto pela satisfação de clientes. Perceberam a
11
sutil diferença? Nesse caso você
está fazendo uma troca justa. Se
você procura clientes e torna a
vida desses clientes melhor através dos produtos que promove,
então você está fazendo um negócio legítimo do ponto de vista
ético. Seu papel é ensinar pessoas
a vender produtos que tornarão
a vida de alguém melhor e ao fazer isso você não só está indiretamente atendendo o consumidor
final que consumirá o produto,
como também estará tornando a
vida desse distribuidor melhor
por ele estar tendo uma nova fonte de receita através do seu novo
papel.
Crie sua rede de consumo,
isso é fundamental.
Através de uma rede de consumidores que você criará a partir da promoção de seus produtos, você cria a base para o seu
sucesso. Essa receita, ainda que
modesta no início, deverá ser
reinvestida no negócio para promover seu produto e assim ampliar a escala. Com esse aumento
de escala você poderá fazer campanhas mais eficazes do que visitar os seus amigos para promover
o negócio (ações necessárias para
quem tem um pequeno orçamento), fazendo com que pessoas venham a você ao invés de você ter
que ir às pessoas (ações mais efetivas para o tempo empregado).
Analogia interessante quanto à questão pirâmide
Hoje recebi um texto bem interessante sobre o assunto. Ele
fala sobre o fato de um pequeno
menino que ao ver um carro diz
“CARRO” e em seguida ao ver
um ônibus diz “CARRO” novamente. Esse menino, por não ter
muitas informações ainda, deduziu que se algo se move como um
carro seja um carro também, nesse caso o ônibus. O mais curioso
é que o menino vai insistir que é
“CARRO” e não vai acreditar que
seja outra coisa. Nosso papel é o
de esclarecer do que se trata uma
coisa e outra.
O fato de alguém levar uma
pedrada não transforma a pedra
em algo criminoso. A pedra foi o
veículo usado por alguém numa
ação deliberadamente criminosa. O MMN foi e ainda continua
sendo o veículo usado por pessoas criminosas para deflagrarem
seus crimes. O MMN é a pedra
no caso. Mas o fato de criminosos
escolherem o MMN como meio é
o simples fato de que essa é uma
poderosa forma de propaganda
e consequente propagação - apenas isso. Dentro da indústria de
MMN existe um histórico de crimes, assim como existe um histórico de crimes na bolsa de valores,
em hospitais, igrejas, instituições
de caridade, firmas de contabilidade, e nas profissões exercidas
por médicos, engenheiros, advogados, corretores de imóveis, policiais, etc.
É muito importante esse esclarecimento ou do contrário corremos o risco de termos nossa imagem abalada pela desinformação.
Possíveis polêmicas
Meu papel não é o de prejudicar ninguém, muito pelo contrário. Meu propósito é ajudar
pessoas. Penso que estou fazendo o meu melhor nesse sentido.
Qualquer pessoa tem o direito de
discordar das minhas opiniões e,
antes que elas possam ocorrer,
respeito qualquer opinião contrária a minha. Muita gente ao ler
esses tópicos pode ficar zangada,
em especial se tratando de alguém envolvido com um “esquema” de forma consciente ou mesmo iludida. Meu único pedido é
que reflitam com muito critério,
pois o tempo e a consciência são
implacáveis com nossos erros
quando agimos de forma tendenciosa.
Não existe empresa perfeita
ou negócio perfeito. Uma empresa
pode ter melhor característica do
que outra num ou noutro ponto, o
que é perfeitamente natural. Cabe
às novas empresas aprenderem
com as existentes e constituírem-se buscando a excelência que só
pode ser obtida incorporando o
que há de melhor nas práticas do
mercado e adicionar inovações a
elas.
Skin, Amway, entre outras.
Podem observar, essas empresas tem a taxa de adesão baixa,
girando em torno de U$35,00. O
custo maior do empreendimento
está na aquisição do volume mínimo de produtos
Toda vez que alguém lhe cobrar mais pela adesão do que é
para se manter no negócio (compra de produtos), desconfie! Se
lhe remuneram pelas adesões...
meu caro colega... você ou está:
– sendo enganado enganando
os outros sem querer;
– está se enganando e aos outros;
– não está nem aí ... (está querendo o seu e dane-se)!
O fato de não ser ilegal no Brasil (ainda) não significa nada do
ponto de vista ético e moral. Para
mim o que vale é a consciência.
Se a consciência da pessoa é de
golpista/oportunista (vale tudo),
nada do que escrevi aqui tem significado. Aliás, não foi para essas
pessoas que me dei ao trabalho
de escrever mesmo.
Mas em tudo dito não se iludam: - ajam com muito critério
na escolha do seu programa de
MMN.
Busquem apenas negócios
legítimos em todos os sentidos
(moral e legal). Caso constatem
que cometeram um erro, reconsiderem sua escolha. Quanto
O MMN foi e ainda
continua sendo o veículo
usado por pessoas
criminosas
para deflagrarem
seus crimes.
Legislação Americana
Segundo o FTC - Federal Trade Commission, agência reguladora americana para o comércio,
qualquer empresa que repassar
para seus associados a receita da
adesão está praticando um esquema financeiro (golpe) conhecido
como “pirâmide” que consiste
em negócios via recrutamento
(independentemente de haver
produto ou serviço).
Para caracterizar uma empresa legítima de MMN, ela precisa
ter produtos e/ou serviços (de
onde partirão as bonificações),
mas não pode bonificar pelo recrutamento (taxa de adesão).
Infelizmente não temos nenhuma lei assim no Brasil, o que
tem dado margem a práticas golpistas aqui e produtos são utilizados para “maquiar” o golpe
– pouparei exemplos para evitar
polêmicas.
Você não encontrará nenhuma multinacional de renome operando com bonificação pelo recrutamento. Pode conferir: Agel,
Herbalife, TNI, FLP, Tiens, Nu
tempo você continuará dirigindo
numa direção errada até refazer
sua trajetória? O mercado oferece diversas oportunidades para
aqueles(as) que desejam atuar
com profissionalismo oferecendo
produtos que realmente tornam a
vida das pessoas melhor.
E agora Ricardo .. “tô numa
fria ... o que faço?”
Se é esse o seu caso... a primeira coisa a fazer você já fez, admitindo para si mesmo o erro. Errar
é humano e natural, permanecer
nele pode ser amplamente adjetivado e não é minha intenção fazê-lo.
Seu segundo passo é agir.
Você recrutou pessoas com base
numa ótica? Agora que mudou
o ponto de vista aja com dignidade e procure essas pessoas
que entraram no negócio a partir
de você. Compartilhe humildemente seu novo ponto de vista.
Acredite, agindo assim é a única
chance de você sair limpo dessa
história. Será fácil fazer isso? Claro que não.
Em se tratando de esquemas
financeiros ... organize uma saída
simultânea e sincronizada para
ter chances de recuperar algo, sabendo que haverá uma reação em
cadeia muito provavelmente. Se
ela for impactante, é o processo
que desabará tudo o mais e assim
cessa o problema deixando rico
somente os cabeças criminosos
e um monte de gente com sabor
amargo na boca. Injusto? Claro
que é. Injustiça maior é perpetuar o golpe até que mais gente seja
prejudicada.
Recomendo para quem gosta
de agir civilmente que procure
a DPF e faça uma queixa crime.
Não tenho vocação para xerife,
apenas para ensinar. Assim, não
sigo pela linha da denúncia, mas
não negaria meus serviços à justiça como perito, caso algum juiz
me convocasse. Por isso tomo iniciativas como essa, compartilhando minha experiência e ponto de
vista, pedindo apenas que sejam
bem compreendidas, ainda que
nem sempre bem aceitas.
“Triste não é mudar de idéia.
Triste é não ter idéia para mudar.” --Francis Bacon
Créditos: Texto parcialmente
extraído de uma palestra de Tim
Sales http://www.firstclassmlmtools.com/
Simplificando - faça um teste
Para qualquer um simplificar
sua análise se é ou não uma pirâmide (esquema financeiro), independentemente de haver um produto ou serviço (que por si só já é
um fato explícito), faça um teste
muito simples.
Mantidas as condições atuais
do plano, existe mercado para o
produto ou serviço caso ele não
remunere as pessoas? Ou seja, o
produto ou serviço torna a vida
das pessoas mais fácil ou melhor
e tem um preço que seja aceito
pelo mercado considerando-se
possíveis produtos/serviços concorrentes?
A maior parte do seu rendimento provém do consumo da
rede e não do recrutamento?
São duas simples perguntas que lhe ajudarão a encontrar
a resposta, por vezes camuflada nas nossas “boas” intenções.
Se as respostas forem sim, suas
chances de estar “legítimo” aumentaram muito. Caso tenha algum não como resposta... cuidado, isso é fria!
Sucesso para todos
Ricardo Guimarães, um ítalo-brasileiro
residente no Rio de Janeiro, é um ex-executivo que deixou a vida corporativa de grandes multinacionais para viver
a vida com liberdade. Ricardo profissionalizou-se em marketing de rede e seus
ensinamentos apóiam empreendedores
em diversas organizações. Ricardo é co-fundador e presidente do GrupoBRIO
Marketing e Desenvolvimento Profissional Ltda. Mais artigos e vídeos de
sua autoria podem ser encontrados em
www.supere-se.com
12
R
A
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A
N
PE
LE
DE
O
V
O
N
RETROSPECTIVA 2012
Um olhar sobre o universo das redes
Neste Túnel do Tempo abolimos a ordem cronológica exata optando
por deixar fluir naturalmente os (muitos) acontecimentos de destaque de 2012 no mundo
multinível. É um panorama das redes resumido, pois seria impossível apresentar
tudo o que aconteceu nos 365 dias do ano que passou.
MOVIMENTOS
NO UNIVERSO DAS REDES
Troca-Troca Corporativo
Arnaldo Peixoto assumiu a Diretoria de
Planejamento na Hinode; Roberto Portela
deixou a direção da RevEnergy e assumiu
o Marketing da Inspiração; Jorge Wender
defenestrou o italiano e é o novo CEO da
Mr.Colibri; Euler Machado (foto) deixa a
Winalite e assume o Marketing da mineira Akmos; Fábio Wang retornou à direção
geral da Tiens Brasil.
Troca-Troca nas Redes
No meio do ano o Diamante da Winalite Paulo
Rocha foi para a MonaVie. Seu patrocinador
Diamante Carlos Mesquita também deixou a
empresa optando pela
Mr.Colibri; ex-PerFam e ex-FM Group, os
Diamantes Nilton Cesar e Marlene (foto)
anunciaram sua nova casa, a OAK Cosmetics; o líder-maior da Forever Living no Rio
de Janeiro Renato Beirão deixou a empresa e foi para o pré-marketing da Organogod; o antes neutro produtor do programa
“Multinível na TV” jornalista Leo Vargas
anunciou sua opção pela Akmos, depois
de receber propostas de muitas empresas.
ZEEKWARDS:
ÓRFÃOS NO BRASIL
Milhares de
brasileiros foram
prejudicados com
o fechamento em
julho da pirâmide Zeekwards nos
EUA porque tinham acreditado na proposta do dinheiro
fácil. A SEC-Securities and Exchange Commision utilizou o Serviço Secreto americano para investigar as atividades da Zeek e
fez-lhe a acusação formal de pirâmide. O
fundador e CEO Paul Burks declarou-se
culpado e por colaborar com as autoridades
escapou da prisão.
Em 30 de agosto cerca de 100 afiliados da
ex-Zeek entraram com uma ação coletiva na
Carolina do Norte, estado sede do esquema.
Na foto, policial federal lavra auto na sede
da Zeek.
ORGANOGOLD NÃO CHEGOU
DIRECTBIZ NA REVISTA EXAME
Mesmo tendo sido anunciado na Convenção Mundial nos
EUA,a Organogold não iniciou
operações no Brasil em 2012.
Porém montou escritório completo em São
Paulo com “staff” contratado.Em janeiro, a
matriz havia proibido a realização de pré-marketing no Brasil.Mas líderes continuaram realizando videoconferências de oportunidade anunciando sucessivas datas de
abertura, sem confirmação oficial por parte
da empresa.David Cohen,Humberto Duran
e Renato Beirão são líderes pioneiros da futura operação brasileira da Organogod.Extraoficialmente fala-se agora em fevereiro
de 2013 para início da empresa.
Em 2012 a DirectBiz-primeira consultoria especializada em vendas diretas
- completou 15 anos. Seu
fundador Marcelo Pinheiro
(foto) foi entrevistado pela revista Exame
PME, na edição nº 51, para a matéria retratando as vendas diretas.
Depois de publicada a reportagem,a DirectBiz recebeu mais de 50 consultas de novos “prospects”, que leram a matéria e se
interessaram pela sua consultoria.
FOREVER LIVING
SUCOS VOLTARAM
No final de 2011a Anvisa
havia proibido a comercialização dos sucos de babosa
da Forever Living causando
uma comoção nacional. Mas
a medida abalou os negócios
da empresa menos do que se
imagina, pois na época os sucos representavam apenas 16% do volume total das vendas no Brasil.
Em 2012,depois de infindáveis negociações incluindo o jurídico, o problema foi superado e os sucos de babosa voltaram a ser
vendidos normalmente.
DINASTIA HOMENAGEADA
NO PARÁ
Mais antiga empresa brasileira de mkt.
multinível, a Dinastia
Soluções Financeiras
recebeu em 17 de dezembro, em Belém, no
Plenário da Assembleia Legislativa do Pará
o título de “Cidadão do Pará”. O título foi
concedido ao fundador e Presidente Dilso
João dos Santos, pelos relevantes serviços
realizados no estado.
A Dinastia foi fundada em 1997 e tem sede
própria em Curitiba, PR. Trabalha com produtos da Seguradora Sulamérica.
BELCORP TEM 1º DIAMANTE
AMWAY SUPERA
AVON NO MUNDO
Em 2012 a americana Avon perdeu o
posto de número 1 no ranking mundial das
vendas diretas superada pela Amway. Esta,
também dos EUA, ocupava há anos a vice-liderança, mas superou a rival com os seguintes números: Amway: US$12 bilhões;
Avon: US$10,8 bilhões.
A Avon foi fundada em 1886 com o nome
de California Perfumes enquanto a Amway
nasceu em 1959, optando desde o início pela
distribuição dos produtos pelo sistema de
marketing de rede.
No Brasil há cinco casais de qualificados
a Diamante e a Amway tem crescido no país
a índices de 90% ao ano, os mais elevados
do mundo no universo da empresa.
Antes de completar o primeiro ano de operações no Brasil, a peruana Belcorp qualificou seus primeiros Diamantes, o casal carioca Débora e Leandro Ahmed. Profissionais
experientes e respeitados no mercado, eles
sempre tiveram sucesso por onde passaram.
São também os primeiros Diamantes do
mundo na Belcorp, porque a empresa adota
pioneiramente o modelo multinível em dois
países, Brasil e Estados Unidos.
Leandro Bruno Ahmed nasceu em 27 de
novembro de 1972 na Tijuca. Casou aos 20
anos com Débora e tiveram uma filha, Michelle. Débora Craveiro Tertuliano Ahmed
nasceu em 20 de julho de 1974 na Vila da
Penha. Até envolver-se com o mkt.multinível fez carreira na Avon, terminando como
Gerente de Setor.
13
PIRÂMIDES AMEAÇAM
LOUCOS POR MARKETING
MULTINÍVEL ENSINADO
NA AMAZÔNIA
FERNANDO JUNQUEIRA
‘BEST-SELLER”
Seria cômico, se não fosse trágico. Irritados com as denúncias contra as pirâmides
publicadas na edição nº39, março/abril, do
jornal Loucos por Marketing, dirigentes da
pirâmide de hotelaria sediada no Sul contra-atacaram. No site do esquema, o CEO francês conclamou a todos para uma cruzada no
sentido de fechar o jornal, um ato que oscila
entre a ignorânia e a insanidade.
Até parece castigo, mas logo após as
furiosas ameaças do pessoal das Trevas, o
líder nº1 do esquema abandonou o barco e
abriu sua própria empresa, Sonhos Dourados, e isto “rachou” o grupo ao meio.
Na edição nº40 o editor Paulo de Tarso e
o colunista Ricardo Guimarães publicaram
artigo-resposta intitulado “Quando as Pirâmides Atacam”.
A UNAMA-Universidade da Amazônia é a mais
conceituada instituição de
ensino superior na região
Norte. Em 2012 convidou
o jornalista e líder de redes Leo Vargas (foto)
para apresentar, em caráter oficial, o sistema de marketing multinível, ou mkt. de rede, aos seus alunos em
Seminário de Oportunidades, juntamente
com outras opções do mercado. O evento
foi realizado com grande divulgação no
meio acadêmico,o que gerou um auditório
lotado com uma plateia ávida em conhecer o sistema de redes.
Foi a primeira vez que uma universidade
na região Norte promoveu a atividade de
MLM.Diversas instituições da região sudeste já fizeram eventos semelhantes, convidando profissionais renomados do setor
como palestrantes.
O primeiro “best-seller” de 2012 no mundo das
vendas diretas foi o livro
do Dr. Márcio Bontempo
que revela a trajetória no
Brasil da multinacional
americana Forever Living
Products, conhecida como a gigante da babosa.
“A História do Sucesso-a saga da FLP
no Brasil” atingiu rapidamente o posto TOP
em vendas, ainda no primeiro semestre
pode ser encontrado em todos os centros de
Distribuição da FLP. O autor é médico, publicou 63 obras e é detentor de vasto currículo internacional.
A Forever Living Brasil é sediada no
Rio de Janeiro, em belo palacete clássico
onde funcionou no passado a Embaixada
dos Estados Unidos.
OMNILIFE RESOLVE
DESABASTECIMENTO
O fundador da OmniLife no México, Jorge Vergara (foto) empenhou-se
pessoalmente para a resolução dos entraves burocráticos na Anvisa que
ameaçavam o abastecimento de produtos
no Brasil. Recente greve teve como conseqüência o atraso na liberação dos conteiners
no porto de Santos. O Brasil é um mercado
estratégico para a expansão da OmniLife na
América do Sul. Líderes do México, Argentina e Peru fixaram residência temporária
no país,em especial no Rio de Janeiro, para
acompanhar de perto a evolução de seus negócios.
Os maiores Diamantes do mundo na
OmniLife, o casal mexicano Antônio e Irma
Ruiz, adotaram o Rio como segunda cidade
e abriram em Copacabana um centro próprio de treinamento, ao lado da bonita loja
aberta pela empresa.
AVON DESPENCA NO BRASIL
Depois de amargar uma queda de 4%
no primeiro trimestre de 2012, a receita da
Avon no Brasil continuou em queda durante o restante do ano. No segundo trimestre,
entre abril e junho, a queda foi maior, de
19%.
Em comunicado, a empresa admite que
um dos fatores para o baixo desempenhofoi a forte concorrência enfrentada no país
– leia-se empresas de multinível de cosméticos com políticas agressivas de remuneração.
No final de 2012 a Avon mundial informou
que irá demitir cerca de 1.500 funcionários e
fechar os mercados do Vietnã e Coreia. Mas
confirmou o mercado brasileiro como uma
das prioridades da cia.
PING-PONG COM O PALESTRANTE
DO EVENTO DA UNAMA, LEO VARGAS
P: Leo Vargas, como você avalia esse ano
de 2012 para o Mercado de Multinível?
R: Extremamente positivo, 2012 não foi o
“fim do mundo” para nosso mercado de
multinível, tivemos boas surpresas como
o nascimento da OAK Cosmetics, a expansão Internacional da AKMOS, do Projeto
Evolução X, e da Monavie por Líderes brasileiros.
Tivemos muitas polêmicas como as pirâmides disfarçadas de MMN, o caso Colibri
e outros que vou continuar combatendo,
sou e continuarei um defensor do bom e
verdadeiro Multinível.
P: E o programa Multinível na TV, como
está e como vai ser em 2013?
R: Tirei o programa do ar no final de setembro, devido eu ter trabalhado em 3
campanhas políticas, graças a Deus os 3
candidatos a prefeito (inclusive da capital)
ganharam. O programa volta em fevereiro
totalmente repaginado.
P: Qual sua expectativa para 2013?
R: De que o nosso segmento continue a
crescer firme, com mais união em torno
do negócio multinível, tenho conversado
com Líderes e alguns CEO (donos) de empresas de MLM no Brasil e tenho colocado que independente de empresa temos
que fortalecer nossa atividade. Tem dado
certo.
P: Você não acaba sendo criticado e até
excluído por defender o multinível dessa
forma?
R: Olha Paulo, podem me chamar de sonhador (como diz a música Imagine de
John Lennon), mas tenho encontrado mais
apoio do que críticas, mais aceitação do
que rejeição, sei que é uma atitude que começou solitária, como foi com o programa
Multinível na TV, mas a ideia está firme
em meu coração, e vou continuar fazendo-a, embora tenha assumido que estou desenvolvendo uma empresa, acima de tudo
sou um Profissional de Multinível com
muito orgulho, e vários Líderes e CEOs
estão compartilhando desse ideal.
QUEM
P A R T I U E M 2012
Vitor Shoyama e Rute Bacic
VITOR SHOYAMA
O líder pioneiro da Forever
Living tinha 80% da rede
brasileira na empresa e 97%
dos qualificados a Gerente. Um AVC traiçoeiro em
17 de julho, uma rápida internação hospitalar em São
Paulo e a partida inesperada em 21 de julho
do líder impecável abalaram o Brasil. Vitor Shoyama era um ícone no mundo multinível, no Brasil e fora dele, brilhando em
eventos internacionais da FLP. A edição nº
42 do jornal LPM trouxe cobertura completa
sobre a partida do grande líder.
RUTE BACIC
O multinível brasileiro ficou menor com a partida
em 7 de novembro para a
eternidade de Rute Bacic,
líder qualificada a Esmeralda na Amway. Juntamente
com seu marido Berivaldo
Silva fazia parte da nova
liderança de sua empresa
no Brasil. Rute tinha como base a loja da
Amway em Recife. Num gesto de solidariedade, nos momentos subsequentes os líderes das outras rede “adotaram” temporariamente os distribuidores do casal, até a volta
das condições emocionais adequadas para o
reinício do trabalho.
ZIG ZIGLAR
A nível internacional a “perda
do ano” em 2012
foi o falecimento
do escritor americano Zig Ziglar,
de pneumoinia em
Plano, estado do
Texas. Era conhecido como “o rei indiscutível da motivação”
e foi o mentor de várias gerações, com mais
de 30 livros publicados.Seu último livro publicado em português foi “Além do Topo”,
em 2011.
14
“G U E R R A”
PERFUMADA
UP Essência x Hinode x OAK Cosmetics
UP Essência na vice-liderança
Pela primeira vez
na história do multinível no Brasil uma empresa brasileira atingiu
o segundo lugar no
volume de vendas no
mercado, atrás apenas
da Herbalife, que há anos ocupa o primeiro lugar no ranking, com estimados 50%
do volume total.
A proeza coube à UP Essência, fundada em 2008 em São Paulo pelo financista
Clarel Lopes (ex-ITAÚ), com um agressivo
e inédito plano de remuneração na época,
que levou os índices de crescimento às alturas.
Os Diamantes César Pimenta, de Manaus, AM, Fabiano Montarroyos, de Recife, PE e Wanderley Paz, de Londrina, PR
(foto) integram a “tropa de elite” da UP.
Hinode faz mudança radical
No terceiro trimestre de 2012 a Hinode
alterou radicalmente
seu plano de remuneração das redes e
converteu-se em uma “fábrica de Diamantes”. A nova fase contou com uma reestruturação interna com reforço do “staff”, que
incluiu a contratação de Arnaldo Peixoto
para assumir a Diretoria de Planejamento.
Até a mudança, a Hinode contava apenas com 1 qualificado a Duplo Diamante.
Nos últimos 4 meses do ano, vigorando o
novo plano, foram qualificados nada menos que 6 novos Duplos Diamantes.
O CEO da Hinode Sandro Rodrigues
(foto) revelou à revista Exame PME que em
2011 a empresa havia faturado R$11 milhões. Em 2012, com os novos ares, os números foram outros.
OAK bate recordes
no pré-marketing
Depois de alguns
meses de pré-marketing, iniciado no
meio do ano, a OAK
Cosmetics abriu as
portas em novembro
com um número recorde de cadastros,
mais de 15.000 inscritos.
As previsões apontavam para a metade
deste número. Isto obrigou a empresa a
redimensionar sua demanda e logística, o
que gerou alguns desafios, superados em
dezembro.
O número de interessados em ter um
Centro de Distribuição da OAK também
surpreendeu.
O CD-modelo da OAK, localizado em
Ribeirão Preto,SP, pertence ao empresário
Marcelo Marcato (foto). Como distribuidor de nº 1 da rede da OAK está Humberto Mendes, ex-Diamante da UP..
BRASILEIROS NO EXTERIOR
HERBALIFE RECEBE PRÊMIOS
MonaVie Brasil, Akmos e Evolução-X
ultrapassaram as fronteiras
MonaVie Brasil
Líderes TOP da MonaVie Brasil desembarcaram no Peru, abrindo oficialmente
aquele mercado em novembro. Em seguida virão outros países da América do Sul,
como Chile e Argentina.
Afirmou o líder pioneiro Diamante
Marcelo Serakides (foto) : “Tive a oportunidade de viajar mais de uma dezena de
vezes para Lima e vejo como valeu a pena,
vamos começar agora a colher os frutos.”
Akmos
Em setembro, a mineira Akmos tornou-se
uma
multinacional,
com a abertura da
primeira Sucursal na
América Latina em Quito, capital do Equador. O CEO Luiz Fernandes (na foto com a
diretoria) afirmou que “as forças estratégicas estão voltadas para esse grande passo
onde a Akmos se prepara para ganhar o
mundo”.
Evolução-X
O CEO da Evolução-X Rogério Rodrigues (foto) anunciou
em outubro o início
das operações da empresa em Portugal, a partir de uma base
na capital Lisboa. A Evolução-X foi fundada em 2008 em São Paulo como a primeira empresa educacional no mercado
multinível. Disse ele: “a receptividade dos
portugueses aos nossos produtos educacionais nos trouxe uma agradável surpresa e já temos os primeiros líderes de rede
com distribuidores em diversas cidades de
Portugal além da capital.”
No decorrer de 2012 a Herbalife recebeu diversos prêmios de desempenho no
Brasil.
Em 7 de novembro recebeu o troféu
Atualidade Cosmética, com a fragrância Lively Nights Style. Muito reconhecido pela
indústria, o prêmio foi criado em 1993 para
homenagear o trabalho das empresas e profissionais que mais se destacam no mercado
de cosméticos.
A revista”’Carta Capital” indicou a Herbalife como uma das empresas mais admiradas do mercado, segundo pesquisa com
mais de 1.200 executivos de grandes corporações.
“A LENDA” HAGEN HORST
O alemão
Hagen Horst é
conhecido no
mundo multinível da Europa
como “a lenda”
e também como
“construtor de
milionários”. Durante dois meses em 2012
ele esteve no Brasil, divulgando seu atual
negócio, o MLM americano Talk Fusion,
onde é qualificado a Triplo Diamante Elite. Simpático, concedeu entrevista ao jornal
LPM, publicada na edição nº41.
Uma de suas pérolas durante a entrevista: “o negócio de Redes é a maior revolução
rumo à libertação do ciclo vicioso, trabalhista e escravo em que o ser humano se encontra há séculos...”.
Na foto, Hagen Horst recebe o editor do
jornal LPM Paulo de Tarso Aragão para café
da manhã, n seu hotel.
MARY KAY NO FACEBOOK
1º ANO DE POLISHOP MULTINÍVEL
O CEO Gilberto Guitti
é só sorrisos quando o assunto é o crescimento em
2012 da Polishop.com.vc,
o braço multinível, criado
pelo próprio, na gigante
multicanais.
Após um início tímido e sob forte expectativa do mercado, a flor desabrochou
e transformou-se em roseiral. A proposta
de ter-se um site personalizado da gigante Polishop, com compra automática pelo
cliente, conquistou muitos milhares de
empreendedores. Por isso, o número de
qualificados explodiu em 2012.
Na foto, o Esmeralda Plus Wildson Diniz, “estrela” da cia., que fatura em média
R$8.000,00 mensais e que antes trabalhava
como porteiro de hotel em Pernambuco,
ganhando apenas R$650,00 mensais.
No final de
2012 a Mary
Kay
Brasil
cortou
subitamente o
ID do Prof.
Jonny Dias, líder de Ribeirão Preto,SP, por
motivos não declarados, expulsando-o da
empresa.
Graças à força das redes sociais, o que
seria um episódio isolado no interior de São
Paulo ganhou dimensão nacional. A vítima
fez postagens no facebook denunciando a
arbitrariedade sofrida. Os posts foram compartilhados por centenas de internautas do
mundo das vendas diretas e o fato tomou
proporções de escândalo.
Em solidariedade ao excluído Jonny Dias
diversos líderes qualificadas na Mary Kay
também deixaram a empresa e seguiram-no
para sua nova empresa, a Hinode.
15
HOJE EM DIA II
Paulo de Tarso Aragão
E-mail: [email protected]
Automóvel na confraternização da Viver Company
E
stive na confraternização da Viver Company especial para o Nordeste, em
restaurante da moda em Recife,PE. O fundador e CEO Aládio Pereira veio
de São Paulo para comandar pessoalmente a festa, que teve reconhecimento dos
qualificados do ano.
Os líderes Ouro Kelly e Sérgio Soares são os maiores líderes do Nordeste
e encontram-se a um passo para o nível de Safira. Eles, assim como o próprio
fundador Aládio Pereira, eram Diamantes na Atlântida Network e decidiram,
em grupo, trocar de bandeira.
O CEO anunciou a nova temporada de premiações da Viver para 2013,
que inclui um automóvel 0 km, sem sorteio, para quem se qualificar ao nível de
Safira.
No dia anterior, tive reunião privada com o CEO Aládio Pereira (foto) e
com os líderes Kelly e Sérgio Soares, no seu belo escritório no centro de Recife.
Primeira promoção de 2013: livros de brinde
G
anhe brindes fazendo uma assinatura do jornal Loucos Por Marketing na versão impressa. Na
assinatura bi-anual 2013-2014, R$ 110, ganhe o livro Cadernos de Marketing, com os melhores
artigos do jornal. Na assinatura anual 2013, R$ 59, ganhe também o livro. Na assinatura semestral, R$
35, válida até junho de 2013 ganhe dois exemplares do jornal. Depósitos na conta Itaú, agência 5597, C.C 07020-9 em nome de Paulo Aragão.
Enviar comprovante com os dados (nome, endereço com bairro e CEP, telefone e e-mail) para o e-mail [email protected].
Momento gospel com
Wanderley Lourenço
N
osso colunista Diamante Wanderley Lourenço
além de escrever muito bem
é ótimo anfitrião e “cheff”na
culinária. No meu último dia
no Rio de Janeiro em dezembro, ele levou-me para almoçar no seu “flat”, com iguarias preparadas pelo próprio,
num festival gastronômico.
Antes de seguirmos do
meu hotel para o almoço, visita à sua igreja, a bela Catedral Presbiteriana (foto) que
inclusive é ponto turístico
oficial da cidade do Rio de
Janeiro.
Diamantes Omnilife
em Copacabana
No Rio de Janeiro visitei o Centro de Treinamento em Copacabana dos Diamantes da OmniLife Antônio e Irma Ruiz. Eles são os
maiores qualificados do mundo na empresa, estão residindo temporariamente no Brasil e são donos de um carisma ímpar.
Na visita, acertamos uma entrevista de irma Ruiz para a próxima
edição do jornal LPM, com sua história de sucesso.
Partiu o amigo Antônio Carlos
V
ítima de câncer, partiu para a Eternidade em dezembro um amigo muito querido: o empreendedor de
MLM Antônio Carlos de Sá Filho (à dir.). Apesar de não ter alcançado o sucesso que merecia, devido às
sucessivas mudanças de empresas, ele deve ser lembrado pelo seu caráter íntegro e pelo seu jeito companheiro
de ser. No seu sepultamento encontro de muitas lideranças do mkt.multinível em Recife.
PARTICIPE DA TURNÊ DE
DESPEDIDA DO ESCRITOR
PAULO DE TARSO ARAGÃO
PERÍODO DA TURNÊ: JANEIRO A JUNHO DE 2013.
PARA ESTAS ÚLTIMAS PALESTRAS, DESCONTOS DE ATÉ 50%
Palestras e treinamentos práticos, para resultados
imediatos no seu grupo. Paulo de Tarso Aragão trabalha
desde 1996 com marketing multinível, é psicólogo
empresarial, teólogo, poliglota, treinador
motivacional, consultor e “coaching”.
NOVO
A RODA DA FORTUNA – Baseado no texto do Diamante
americano Nathan Ricks, mostra os passos para se ter uma
rede forte e sustentável. Sucesso nos Estados Unidos, Europa e agora no Brasil.
PEQUENA HISTÓRIA DO MARKETING MULTINÍVEL –
Palestra apresentando o conteúdo do livro de mesmo
nome, que virou “best-seller” no Brasil. Trabalho já apresentado desde 2009 para lideranças de empresas como
Herbalife, Forever Living, Tiens, PerFam, entre outras.
A FILOSOFIA DA VENDA – Você por dentro do universo das vendas. Dicas que vão fazer toda a diferença nos resultados de seu
grupo de negócios. Mais que uma simples palestra, uma experiência vivencial do processo de venda.
Nossos contatos: e-mail:[email protected],
no Facebok: Paulo de Tarso Aragão
ou pelos fones (081)9927-3316(TIM), (081)8622-4539 (OI).
ACOMPANHE
ACOMPANHE PAULO
PAULO DE
DE TARSO
TARSO ARAGÃO
ARAGÃO
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acompanhe o
o que
que acontece
acontece
no
no mercado
mercado das
das vendas
vendas diretas.
diretas.