Metodologias Ágeis
Sabrina Schürhaus
"Manifesto Para o Desenvolvimento
Ágil de Software"

reunião entre 17 gurus da comunidade de
desenvolvimento

Realizada entre os dias 11 e 13 de fevereiro
de 2001

Estação de esqui nas montanhas de
Utah, Estados Unidos.
Manifesto Ágil (Princípios)
•
Indivíduos e interações => mais importantes que
processos e ferramentas.
•
Software funcionando => mais importante do que
documentação completa e detalhada.
•
Colaboração com o cliente => mais importante do que
negociação de contratos.
•
Adaptação a mudanças => mais importante do que seguir
o plano inicial.
•
Evento ocorrido em 2001
WebSite: http://www.agilemanifesto.org
Metodologias ágeis
(agile software development ecosystems - ASDEs)
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XP (eXtreme Programming)
DSDM ( Dynamic Systems Development Method)
Família Crystal
ASD (Adaptive Software Development)
SCRUM
FDD (Feature-driven development)
LD ( Lean Development )
Open Source
Obs: Todos os seus autores com exceção do autor de LD e OpenSource participaram do Manifesto
Ágil e portanto possuem princípios em comum.
XP (eXtreme Programming)
XP (eXtreme Programming)
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Projeto C3 (Chrysler) - Kent Beck, Ward Cunningham and Ron Jeffries
(1996)
 http://www.xprogramming.org
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Valores:




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Comunicação
Simplicidade
Feedback
Coragem
12 Práticas:



Pair Programnig, Refactoring, Simple Design, Test-driven
development
Collective Ownership, Coding Standard, Continuous
Integration, Sustainable Pace
Customer tests, Whole Team, Planning Game, Small
Releases, Metaphor
DSDM
(Dynamic Systems Development Method)
Método Dinâmico de Desenvolvimento de Sistemas
DSDM (Dynamic Systems Development Method)
Método Dinâmico de Desenvolvimento de Sistemas

Proprietária do consórcio DSDM (Reino Unido, 1994)


Ciclo:




http://www.dsdm.org/
Estudo de viabilidade
Estudo do negócio (workshops)
3 ciclos em paralelo, entrelaçados
• Ciclo do modelo funcional -> análise e protótipos
• Ciclo de design e build -> engenharia do produto
• Ciclo de implementação -> implantação operacional
Princípios:




Iterações fixas (2-6 semanas)
Releases freqüentes
Qualidade total
Adaptabilidade a mudanças de requisitos
DSDM
• Progenitor do XP
• Framework para desenvolvimento rápido
de aplicações (RAD)
• Fixa tempo e recursos ajustando a
quantia de funcionalidades
• Pequenas equipes
• Suporta mudanças nos requisitos durante
o ciclo de vida
DSDM
O DSDM consiste de 5 fases:
Feasibility
Review Study
Funcional
Model
Iteration
Implementation
Design
And Build
Iteration
DSDM - Cargos e Responsabilidades
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Desenvolvedores (Developers)
Desenvolvedores Sêniores (Senior Developers)
Coordenador Técnico (Technical Coordinator
Usuário Embaixador (Ambassador User)
Usuário Consultor (Adviser User)
Visionário (Visionary)
Executivo responsável (Executive Sponsor)
Especialísta do domínio (Domain experts)
Gerente do domínio (Domain manager)
DSDM 



Usuário sempre envolvido
Equipe do DSDM autorizada a tomar decisões
Foco na freqüente entrega de produtos
Adaptação ao negócio é o critério para entregas
“Construa o produto certo antes de você construí-lo
corretamente”




Desenvolvimento iterativo e incremental
Mudanças são reversíveis utilizando pequenas iterações
Requisitos são acompanhados em alto nível
Testes integrados ao ciclo de vida
Crystal
Família Crystal/Clear


Alistair Cockburn (IBM – anos 90)
 http://alistair.cockburn.us/
Cada projeto uma metodologia.
 4 parâmetros determinam o método de desenvolvimento:
• Tamanho da equipe
• Localização geográfica
• Criticalidade/Segurança
• Recursos
 A recomendação de quais os artefatos, papéis e ciclo de
desenvolvimento de um projeto é parametrizada.
 O processo é revisado no fim de cada iteração.
Crystal/Clear

Na verdade é um conjunto de metodologias

Voltada para projetos pequenos (até 6 desenvolvedores)

Especificação e projeto são feitos informalmente usando
quadros publicamente visíveis.

A metodologia e propositalmente pouco definida. Para
permitir que cada ONG implemente as atividades que
lhes pareçam mais adequadas. Fornecendo um mínimo
de suporte útil a documentação e comunicação.
ASD (Adaptive Software Development)
Desenvolvimento Adaptável de Software
ASD (Adaptive Software Development)
Desenvolvimento Adaptável de Software

Jim Highsmith (1997)

http://www.adaptivesd.com/

Sistemas complexos => Resultados imprevisíveis
Ciclo:

 Colaboração  EspeculaçãoAprendizado

Abordagem:




Do it wrong the first time: erre cedo, corrija cedo, não
potencialize mal-entendidos.
Good enough quality: melhor compromisso entre
dimensões de qualidade (extrínseca e intrínseca) para os
recursos disponíveis.
Mecânica: RAD (rapid application development), sessões
JAD (joint application development) com o cliente.
ASD
Ciclos de 3 fases
ASD




Iterativo e incremental
Sistemas grandes e complexos
Framework para evitar o caos
Cliente sempre presente:
Desenvolvimento de aplicações em conjunto (Joint Application
development – JAD)
ASD



Especular
 Fixa prazos e objetivos
 Define um plano baseado em componentes
Colaborar
 Construção concorrente de vários componentes
Aprender
 Repetitivas revisões de qualidade e foco na demostranção das
funcionalidades desenvolvidas (Learning loop)
 Presença do cliente e especialistas do domínio
Os ciclos duram de 4 a 8 semanas
ASD

Orientado a missões


Baseado em componentes


Atividades são justificadas através de uma missão, que pode mudar ao longo
do projeto
Construir o sistema em pequenos pedaços
Iterativo


Desenvolvimento em cascata (Waterfall) só funciona em ambientes bem
definidos e compreendidos.
foco em refazer do que fazer corretamente já na primeira vez.

Prazos pré-fixados

Tolerância a mudanças (Change-tolerant)




As mudanças são freqüentes
É sempre melhor estar pronto a adaptá-las do que controlá-las
Constante avaliação de quais componentes podem mudar
Orientado a riscos (Risk driver)

Itens de alto risco são desenvolvidos primeiro
SCRUM
SCRUM

Jeff Sutherland, Ken Schwaber (1993)
 http://www.controlchaos.com/

Sprints de 30 dias
 Estabilizar requisitos em cada iteração

Scrum (reunião de status) diária (15 min)
 Guia o desenvolvimento daquele dia

Foco em gerência e tracking
 Pode ser combinado com métodos mais prescritivos (ex:
XP@scrum)
XP X SCRUM

SCRUM com princípios semelhantes ao XP:
• Equipes pequenas
• Requisitos instáveis ou desconhecidos
• Iterações curtas para prover visibilidade ao desenvolvimento.

SCRUM com dimensões diferentes de XP:
• Scrum divide o desenvolvimento em sprints de 30 dias e reuniões diárias de
15 minutos.
• As equipes são formadas por pessoas com competências diferentes:
projetistas, programadores, engenheiros e gerentes de qualidade.
• Scrum possui um mecanismo de informação de status atualizado
continuamente e a divisão de tarefas é explícita.

SCRUM e XP são complementares pois Scrum prove práticas de
gerenciamento enquanto que XP prove práticas integradas de
engenharia de SW.
FDD(Feature-driven development)
Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades
FDD(Feature-driven development)
Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades


Jeff DeLuca, Peter Coad
 http://thecoadletter.com/download/fddguide/
5 processos:
 1- Modelo geral (arquitetura)
 2 -Lista de funcionalidades:
• Levanta requisitos para todo o projeto
 3 – Planejamento por funcionalidades:
• Define escopo de cada iteração (quais funcionalidades)
• Forma times para desenvolver cada funcionalidade.
 (A cada iteração):
• 4 – Projeto por Funcionalidades
• 5 - Construção por Funcionalidades
 O FDD consiste de 5 processos principais:
FDD- Cargos e Responsabilidades
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Principais
•
•
•
•
•
•
•

De apoio
•
•
•
•
•

Gerente de projeto (Project Manager)
Arquiteto líder (Chief architect)
Gerente de desenvolvimento (Development Manager)
Programador líder (Chief programmer)
Proprietário de classe (Class owner)
Especialista do domínio (Domain experts)
Gerente do domínio (Domain manager)
Gerente de versão (Release manager)
Guru de linguagem (Language lawyer/language guru)
Engenheiro de construção (Build engineer)
“Ferramenteiro” (Toolsmith)
Administrador de sistemas (System Administrator)
Adicionais
• Testadores (Testers)
• Instaladores (Deployers)
• Escritores técnicos (Technical writes)
FDD – Boas Práticas

Modelagem de objetos de domínio



Desenvolver por funcionalidade




Formação de equipes pequenas e dinâmicas.
Inspeção (Inspection)
Uso dos melhores métodos conhecidos de detecção de erros.
Releases freqüentes


Cada classe possui um único desenvolvedor responsável
Equipe de funcionalidades


Desenvolvimento e acompanhamento do progresso através de da lista de
funcionalidades.
Proprietários de classes individuais


Exploração e explicação do problema do domínio
Resulta em um framework
Garantir que existe um sistema sempre disponível e demonstrável.
Administração de Configuração

Habilita acompanhamento do histórico do código-fonte.
LD
( Lean Development )
LD ( Lean Development )

Mary Poppendieck (2000)
 http://www.poppendieck.com/

Focado na identificação de gargalos no processo de
desenvolvimento de software
 Metáfora (boa) de fábrica
 Empresta idéias de
• Qualidade Total, (Deming, anos 50)
• Lean Production (Japão, anos 50)
• Teoria de Sistemas Dinâmicos (MIT, anos 60)
• Lean Construction (adaptabilidade na construção civil,
anos 90)
Open Source



Richard Stallman (anos 80), Linus Torvalds (anos 90)
 http://www.opensource.org/
 Inicialmente, para software básico
Maintainer:
 Orienta o desenvolvimento
 Decide o quê vai entrar no software “oficial”
Catedral X Bazar
 Catedral: releases pouco freqüentes,
desenvolvimento centralizado (GNU, BSD)
 Bazar: releases freqüentes, desenvolvimento mais
espalhado (Linux kernel, apache.org)
O futuro das metodologias ágeis

% de empresas com mais da metade dos projetos
definidos como ágeis
• 2001: 21%
• 2002: 34%
• 2003 (previsão): 50%

Metodologias ágeis mais usadas
•
•
•
•


XP: 38%
FDD (Feature-Driven Development): 23%
ASD (Adaptive Software Development): 22%
DSDM: 19%
Complexidade dos projetos é similar (rigorosas X
ágeis), ágeis trabalham com prazos similares, mas
equipes muito menores.
http://www.cutter.com/freestuff/apmupdate.pdf