Bebidas Poty Ltda.
Alexandre Gusmão
Flavio Carvalho
Mariana Cardoso
Patrícia Freire
Rafael Avolio
Victor Reis
Contexto da empresa/mercado:
 Setor
de bebidas
 Produtos,
Público-Alvo, Região de
Atuação
 Mercado:

Competição acirrada.
Expansão/posicionamento frente a líderes
Marcas e Produtos
Contexto da empresa/mercado:
 Setor
de bebidas
 Produtos,
Público-Alvo, Região de
Atuação
 Mercado:

Competição acirrada.
Posicionamento frente a líderes
Análise SWOT
Pontos Fortes:
-Gestão da Qualidade Total
-Valorização e relacionamento com o cliente
- Reconhecimento regional
-Rede de distribuição
-Desenvolvimento de novos produtos
Pontos Fracos:
- Limitação da área de atuação
- Ausência de uma área de marketing
- Capacitação profissional
- Ausência de uma área de marketing
SWOT
Oportunidades:
- Novas tendências e hábitos dos
consumidores
- Crescimento e melhor distribuição de renda
Ameaças:
-Forte Concorrência
- Novas tendências e hábitos dos
consumidores
Problema Central
 Posicionamento
Atual: Oferecer produtos
com uma qualidade comparável a da CocaCola, mas com preços acessíveis.
 Posicionamento
consumidores.
da Poty x Percepção dos
Problemas
Preço
• Percepção de
baixa qualidade
inferior
das líderes
Posição • Associação a
produto regional
nas
gôndolas • Alto preço
Plano de Ação:
Reposicionar a Bebidas Poty:
 Novo posicionamento, diferenciando a
marca mãe.

“Bebidas Poty busca produzir bebidas de
qualidade, verdadeiramente saudáveis e
brasileiras.”
Plano de Ação:





Reposicionamento das marcas / preços
Reformulação estética das embalagens
Desenvolvimento de novas bebidas
Investimento em campanha publicitária
Novas diretrizes de marketing
Viabilidade Financeira:

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

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Investimento total: R$ 512.822,55
VPL: R$ 1.964.709,82
TIR: 93,43%
Projeção em 5 anos
Questão da capacidade ociosa e parceria
Considerações Finais:
 Reposicionamento
da marca mãe
 Impactos nas áreas de operações,
financeira e comercial.
 Diferenciação para a entrada em novos
mercados