PANORAMA DAS PESQUISAS EM GESTÃO DE PROJETOS NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Autoria: Deborah Moraes Zouain, Flavio Sergio Rezende Nunes de Souza,
Thiago José Parreira
Resumo
O estudo objetivou conhecer alguns aspectos da produção científica da gestão de projetos
aplicada à Administração Pública, por meio de um recorte longitudinal no período de 19952012, a fim de se alcançar o entendimento do desenvolvimento da pesquisa nesta área. Tratase de um estudo que, a partir de conceitos descritivos e bibliométricos, incluindo as Leis de
Bradford e Lotka, mapeou as características da literatura internacional baseado em 269 artigos
publicados em periódicos e anais de congressos. Como principais resultados destaca-se que a
produção científica nessa área apresenta-se com tendência crescente, sendo tal aspecto
bastante evidente quando observada a análise de citações. Esta produção se concentra em
torno de núcleos de autores, assim como de periódicos e congressos, que possuem a maior
quantidade de publicações sobre o assunto, o que vai ao encontro das leis bibliométricas.
Além disso, os artigos citados formam uma rede com uma densidade razoável, apresentando
alguns artigos que ocupam posição bem central nesta.
Palavras-chave: Gestão de Projetos; Administração Pública; Bibliometria.
Abstract
This article aimed to identify some aspects of scientific production related to project
management applied to the public sector, through a longitudinal cut in the period 1995-2012,
in order to achieve understanding of the development of research in this area. This is a study,
that used bibliometric and descriptive concepts, including the Laws of Bradford and Lotka, to
map out the characteristics of the international literature based on 269 articles published in
journals and conference proceedings. As main results, we highlight that the scientific
production in this field presents itself with a growing trend, and it looks quite evident when
observed citation analysis. This production is concentrated around core authors, as well as
core journals and conferences, which have the largest number of publications on this subject.
This findings meets the bibliometric laws. Moreover, the cited articles form a network with a
reasonable density, with some items that well occupy this central position.
Keywords: Project Management; Public Administration; Bibliometrics.
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1.
INTRODUÇÃO
Há conhecimento de que o homem executa projetos desde a Antiguidade, dentre os
quais podemos citar as pirâmides do Egito, as muralhas da China, o Pathernon e o Coliseu
(Valle, Soares, Finocchio Junior, & Silva, 2007). Porém, o início de uma teoria sobre esse
assunto é marcada pela publicação do livro “An Essay on Projects” por Daniel Defoe em
1697.
Uma nova mentalidade no desenvolvimento de projetos surge principalmente no final
do século XVIII com a Revolução Industrial e se intensifica no século XIX, quando governos
dos países mais desenvolvidos começaram a realizar grandes projetos de infraestrutura, como
pontes, ferrovias, e embarcações. Nesta época, Taylor começa a estudar o trabalho,
demonstrando que a produtividade pode ser aumentada se o trabalho for dividido em tarefas
pequenas e distintas. Durante a primeira Guerra Mundial, seu sócio, Gantt, estuda a ordem das
operações na construção de navios para a Marinha. Tais estudos resultaram nos gráficos de
Gantt, ferramenta amplamente difundida nos dias de hoje (Valle et al., 2007).
Durante a Segunda Guerra Mundial, foram desenvolvidos diversos projetos
tecnológicos e, após seu término, ficou evidente que havia um campo do conhecimento
específico da administração de projetos.
Nesse período, surgem dois métodos que ficaram consagrados neste campo do
conhecimento: o Critical Path Method (CPM), criado pela empresa DuPont em 1957; e o
Program Evaluation and Review Technique (PERT), desenvolvido pela marinha americana
para administrar um complexo projeto de construção de submarinos atômicos (Valle et al.,
2007). Esses métodos acabaram se fundindo e assumindo o formato de Diagrama de
Precedências, técnica desenvolvida na França em 1964.
Ainda na segunda metade do século XX, o avanço da tecnologia contribuiu para a
melhoria dos métodos de gestão de projetos, estimulando a criação de normas sobre o assunto.
Nos Estados Unidos, é criado o Project Management Institute (PMI), que tem sido o
responsável pelas mais recentes e importantes contribuições neste campo, principalmente com
a publicação do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, o PMBOK® ( Project
Management Institute [PMI], 2008). Em 1997, Eliyahu Goldratt apresenta uma alternativa aos
métodos preconizados pelo PMBOK®, denominada de Critical Chain Project Management
(CCPM) (Raz, Barnes, & Dvir, 2003).
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Atualmente o campo da gestão de projetos possui um aspecto de grande
interdisciplinaridade, estando distribuído entre as mais diversas disciplinas. Porém, apesar da
diversidade teórica e de perspectivas, sua importância também vem aumentando.
A gestão de projetos tornou-se imprescindível não só no mundo corporativo, mas
também na Administração Pública, que além de enfrentar um aumento das demandas por
serviços públicos, tem que se preocupar com a sua accountability junto ao maior grupo de
stakeholders que pode existir: a própria sociedade.
Assim, tendo em vista a relevância do assunto, este artigo auxilia os pesquisadores, ao
identificar fontes elementares às investigações científicas e ao explorar de forma abrangente a
literatura de gestão de projetos com foco na gestão pública, indicando a intensidade e as
perspectivas com que o assunto vem sendo abordado no meio acadêmico.
Para tal, este estudo está estruturado em cinco seções. A segunda seção expõe o
referencial teórico relativo à gestão de projetos e à sua abordagem no setor público. A terceira
seção apresenta os procedimentos metodológicos seguidos no desenvolvimento da pesquisa.
A quarta seção apresenta e discute os resultados encontrados. Por fim, a quinta seção aborda
os argumentos conclusivos do artigo e traz sugestões para pesquisas futuras.
2.
REFERENCIAL TEÓRICO
2.1.
GESTÃO DE PROJETOS
Existem diversas definições de projetos. Segundo a Associação Brasileira de Normas
Técnicas [ABNT] (2000, p.2), projeto é um “processo único, consistindo de um grupo de
atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para
alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo
e recursos”. Ou seja, um projeto constitui-se em um esforço temporário realizado para criar
um produto, serviço ou resultado singular (PMI, 2008).
Em relação à gestão de projetos, também chamada de gerenciamento, também existem
diversos conceitos. Segundo Valle et al. (2007, p.35), é “a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender as suas
demandas, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento”. Para a ABNT (2000,
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p.3), “o gerenciamento de Projetos inclui o planejamento, organização, supervisão e controle
de todos os aspectos do Projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos”.
O PMBOK® divide o gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento,
dedicando a cada uma delas um capítulo: gerenciamento da integração do projeto, do escopo,
do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos e das
aquisições (PMI, 2008).
Atualmente, a gestão de projetos congrega uma grande variedade de teorias, além de
um caráter interdisciplinar. Desta forma, diversos atores têm uma visão do campo através de
diferentes perspectivas, o que implica em diferentes entendimentos, expectativas e interesses
relativo ao estudo desta área (Kolltveit, Karlsen, & Grønhaug, 2007).
Recentemente, realizando uma comparação com estudos anteriores, Bredillet (2010)
identificou a existência de nove escolas de pensamento na gestão de projetos, ordenadas
segundo sua época de surgimento: da Otimização, da Modelagem, da Governança,
Comportamental, do Sucesso, da Decisão, do Processo, Contingencial e do Marketing. Ainda
identificou quais perspectivas ontológicas e epistemológicas estão relacionadas a cada uma
dessas escolas.
2.2.
A GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Percebe-se que não apenas os grandes projetos da Antiguidade eram realizados na área
pública, como também a gestão de projetos como disciplina surgiu em função do setor
público, mais especificamente devido a projetos militares no pós-guerra, como o projeto
polaris.
No contexto brasileiro, o advento da Constituição de 1988 iniciou um período de
redemocratização, assim como trouxe em seu texto diversos direitos sociais. Com estas
conquistas, o povo brasileiro vem aprendendo a exigir serviços públicos de qualidade. Desta
forma, surge uma necessidade de reforma da Administração Pública, passando de um modelo
burocrático para as variações do gerencialismo público. Dentro deste novo paradigma, que
prega a modernização administrativa, a utilização de gerenciamento de projetos pelo setor
público é uma forma de melhorar a capacidade de resposta do Estado aos anseios da
sociedade.
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Inúmeras áreas do governo vêm implementando o gerenciamento de projetos para
entregar seus resultados de forma eficaz, eficiente e com efetividade. Além disso, há a
necessidade de ferramentas administrativas que permitam que os esforços do Estado atinjam
os cidadãos de forma mais abrangente, buscando-se o serviço público universal e acessível a
todos.
Segundo Santana (2002), o programa de governo “Brasil em Ação” foi a unidade
piloto da experimentação de instituir a metodologia de gestão de projetos na administração
pública. Esse programa inicialmente selecionou 42 projetos considerados prioritários para o
desenvolvimento econômico e social do País, contemplando, sobretudo, a área de
infraestrutura, com 26 projetos. Nessa seleção, foram considerados, sobretudo, projetos
estruturadores de corredores de exportação e critérios como a capacidade de redução dos
custos de produção e de comercialização, a complementação de elos de infraestrutura, a
atração de mais investimentos privados, bem como a redução das desigualdades regionais e
sociais. Sem esta estrutura de projetos, que permitiu que a execução destes fosse realizada de
forma transversal entre os ministérios, não seria possível levar adiante programas de caráter
estratégico do governo (Barzelay & Shvets, 2005).
Como exemplo da importância de uma adequada capacitação das equipes gestoras de
projetos, pode ser citado, no Governo Federal, o Centro de Análises de Sistemas Navais
(CASNAV), que é uma Organização Militar Prestadora de Serviços de Ciência e Tecnologia
no âmbito do Ministério da Defesa, e detentora do Prêmio Qualidade do Governo Federal
(PQGF) – Bronze, nos ciclos de 2004, 2005 e 2007. A partir de 2002, aquele centro passou a
incentivar a Certificação PMP (Project Management Professional) para os membros das
equipes envolvidas em planejamento estratégico e gestão de projetos. Outro exemplo prático
foi o destaque dado à área de projetos na Eletronuclear, uma sociedade de economia mista,
subsidiária da Eletrobrás. Em março de 2007, essa empresa estabeleceu um escritório
executivo de projetos – PMO (Project Management Office) – para dar apoio à Diretoria
Técnica, setor que é responsável pelos serviços de engenharia de apoio técnico e de projetos
da organização (Mayrink, Macedo-Soares, & Cavalieri, 2009).
Desta forma, o guia PMBOK® e sua extensão para governo, que são normas do PMI
aplicáveis a projetos de governo, constituem-se em ferramentas importantes ao
aperfeiçoamento dos processos e da capacitação do funcionalismo público.
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Essas extensões de área de aplicação do guia PMBOK® são necessárias quando, para
uma determinada área, existem conhecimentos e práticas comuns que não se aplicam a todas
as categorias de projetos. A extensão para governo aplica-se somente a projetos
governamentais conduzidos por governos eleitos e custeados por taxas e impostos de natureza
compulsória. Essa extensão apresenta uma visão geral dos fundamentos da gestão de projetos
aplicáveis à maioria das organizações do governo e que são normalmente reconhecidos como
boas práticas, isto é, que existe um consenso geral em relação ao seu valor e à sua utilidade.
Não deve ser entendido como substituto do guia PMBOK®, mas um instrumento que indica
como transportar e adaptar os conceitos deste guia para o cenário dos projetos de governo.
Os projetos de governo apresentam diversas partes interessadas, muitas vezes não
visualizadas imediatamente, porém com grande importância. Essas podem assumir vários
papéis, conforme a tabela 1.
Tabela 1
Partes Interessadas
Papéis
Requisitante
Descrição
Pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto.
Deverão informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas.
Sociedade,
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em
cliente e
algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras,
usuários.
cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão
diretamente o produto do projeto.
Patrocinador
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do
projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas
para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso
inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de
toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará.
Coordenador
Pessoa que fornece o apoio gerencial para a realização do projeto, sendo corresponsável
funcional do
junto com o líder do projeto pelo sucesso do mesmo. O coordenador funcional responde
projeto
oficialmente perante a alta administração pelo andamento do projeto. Tem também a
função de identificar oportunidades e facilitar oportunidades e facilitar o trâmite do líder de
projeto nas áreas envolvidas, contatando outros gerentes funcionais e ajudando a resolver
os possíveis entraves do projeto. Sugere-se que este papel seja exercido por um colaborador
da organização que possua cargo ou função de coordenador funcional da área mais
abrangida pelo projeto.
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Líder do
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os
projeto
objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
(Gerente do
negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do
projeto,
projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes interessadas,
coordenador de
particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto.
projeto)
Equipe do
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros
projeto
membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja
formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do
projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para
a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.
Comitê de
Grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e
Mudanças
rejeição de mudanças realizadas pelo projeto.
Fornecedores e
Instituições externas ao projeto que assinam instrumentos específicos para fornecimento de
parceiros
produtos e/ou serviços.
Escritório de
É uma estrutura, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o
Projetos
gerenciamento de projetos sob seu domínio.
Fonte: Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão [MPOG] (2011). Metodologia de gerenciamento de
projetos do SISP (p. 130). Brasília: Autor.
Assim, verifica-se a relevância de se investigar o quanto o assunto tem sido pauta na
academia, visto que o número de envolvidos nos projetos ultrapassa as fronteiras das
organizações públicas, sendo fundamental à consolidação da democracia e ao progresso dos
serviços públicos oferecidos à sociedade.
3.
METODOLOGIA
Para compreender como está distribuída e organizada a produção científica em gestão
de projetos aplicados à área pública, desenvolveu-se um estudo descritivo utilizando-se de
técnicas bibliométricas.
Bibliometria é um termo criado por Otlet em 1934, que consiste na aplicação de
técnicas estatísticas e matemáticas para descrever aspectos da literatura e de outros meios de
comunicação, ou seja, este método realiza uma análise quantitativa dessas informações
(Araújo, 2006).
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O universo estudado é representado por uma amostra de 279 artigos e trabalhos de
congressos, restrito a publicações acadêmicas extraídas do Web of Science®, base de dados
que possui amplo acervo de publicações de diversos campos de conhecimento.
A busca foi realizada limitando-se aos documentos publicados entre janeiro/1995 e
setembro/2012. Foram utilizados como parâmetros os documentos que possuíssem “project
manag*” no título, e “public” no tópico. Inicialmente foram encontrados 279 documentos.
Posteriormente foi aplicado um filtro, de forma a se manter apenas os artigos e trabalhos de
congressos, resultando em uma amostra definitiva de 269 documentos.
Os dados foram analisados através de diversos filtros disponíveis no próprio Web of
Science®, por meio de planilhas do Microsoft Excell® e do uso do programa UCINET 6.0
(Borgatti, Everett, & Freeman, 2002).
4.
ANÁLISE DOS RESULTADOS
A produção científica sobre o tema mostra-se pequena durante a década de 90,
apresentando um salto em 2005, desta forma sinalizando um maior interesse pela gestão de
projetos no setor público a partir desta data, quando passa a se manter em patamares mais
elevados, ocorrendo um pico de produtividade em 2009. Além disso, apesar do ano de 2012
demonstrar uma redução na produção, não se pode afirmar ter ocorrido uma queda, tendo em
vista que os dados coletados se limitaram ao mês de setembro.
Figura1. Trabalhos publicados por ano
Fonte: Web of Science®
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Acompanhando a tendência de crescimento do número de publicações, pode-se
verificar o número de citações. Porém, neste caso, o crescimento apresenta-se de forma mais
contínua, tendo ocorrido a maior quantidade de citações em 2011, número que pode ser
ultrapassado em 2012, tendo em vista que a análise restringiu-se a setembro deste ano.
Figura 2. Quantidade de citações por ano
Fonte: Web of Science®
A gestão de projetos, mesmo na área pública, tem um caráter muito interdisciplinar
(Bredillet, 2010; Kolltveit et al., 2007). Desta forma, é interessante realizar o levantamento de
quais áreas de pesquisa realizam estudos deste assunto com maior freqüência. Utilizando-se
os critérios adotados pelo Web of Science®, foi verificado que a principal área é a de
engenharia, concentrando 20% das pesquisas, seguida por economia empresarial com 17%. A
área de administração pública engloba 6% das pesquisas, sendo a sexta maior.
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OTHERS (60 AREAS)
OPERATIONS RESEARCH MANAGEMENT SCIENCE
PUBLIC ADMINISTRATION
CONSTRUCTION BUILDING TECHNOLOGY
ENVIRONMENTAL SCIENCES ECOLOGY
COMPUTER SCIENCE
BUSINESS ECONOMICS
ENGINEERING
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Figura 3. Áreas de pesquisa
Dentre os 269 artigos e trabalhos de congressos estudados, foram verificados 756
pesquisadores diferentes, entre autores e coautores. No entanto, a maior parte destes, um total
de 726, produziu apenas um trabalho.
A produção acadêmica realizada por estes autores pode ser analisada de acordo com a
lei bibliométrica de Lotka, que afirma que a larga proporção da literatura científica é
produzida por um pequeno número de autores, que se igualam em termos de produção a um
grande número de pequenos produtores. Esta lei foi aperfeiçoada por Price, que concluiu que
cerca de 1/3 da literatura é produzida por menos de 10% dos autores mais produtivos
(Araújo, 2006).
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Tabela 2
Autores mais produtivos
Autor
Artigos Publicados
%
Acumulado (%)
Askounis D
5
1.859
1.859
Sarantis D
5
1.859
3.718
Du Yl
3
1.115
4.833
Edelenbos J
3
1.115
5.948
Klijn Eh
3
1.115
7.063
Rwelamila Pd
3
1.115
8.178
Yin Yl
3
1.115
9.293
Zhao Zy
3
1.115
10.408
748 Autores
241
89.592
Desta forma, os resultados da pesquisa se apresentam de acordo com a lei de Lotka,
tendo em vista que 1/3 da literatura é produzida por apenas 47 autores, ou seja, apenas 6% do
total.
Em relação aos periódicos, os estudos bibliométricos em geral são norteados pela Lei
de Bradford. Esse pesquisador tinha o intuito de averiguar a extensão na qual artigos de um
assunto científico específico apareciam em periódicos destinados a outros assuntos, estudando
a distribuição desses artigos em termos de variáveis de proximidade ou de afastamento. Em
suma, em sua pesquisa três zonas apareceram, cada uma contendo 1/3 do total de artigos
relevantes (a primeira zona contém um pequeno número de periódicos altamente produtivos, a
segunda contém um número maior de periódicos menos produtivos, e a terceira inclui mais
periódicos ainda, mas cada um com menos produtividade). Com base nestes achados, em
1934 formulou a chamada Lei da Dispersão (Araújo, 2006).
Os resultados desta pesquisa seguem a Lei de Bradford, tendo em vista que dos 246
periódicos e anais de congressos que totalizam a amostra: os 39 mais produtivos, ou seja, 16%
dos periódicos e congressos, são responsáveis por 1/3 das publicações; o segundo terço é
formado por 103, ou seja 42% da amostra; e por último o terceiro terço é formado por 104, ou
seja, 42% da amostra. A uniformidade dos dois últimos terços deve-se ao fato de que cada
periódico contido neste intervalo publicou apenas um trabalho.
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Tabela 3
Periódicos mais produtivos
Periódicos
Artigos publicados
%
JOURNAL OF MANAGEMENT IN ENGINEERING
8
2.97
PROJECT MANAGEMENT JOURNAL
7
2.60
JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND MANAGEMENT
5
1.86
ASCE
Outra importante análise bibliométrica que pode ser utilizada é a análise de citações.
Segundo Foresti (1990, p.53) “a análise de citações é portanto, uma parte da Bibliometria que
investiga as relações entre os documentos citantes e os documentos citados considerados
como unidades de análise, no todo ou em suas diversas partes (...)”.
Utilizando-se as citações, pode-se fazer o estudo de interação entre grupos, por meio
da análise de redes sociais. Essas nos permitem investigar e medir as interações (laços) entre
os indivíduos (nós) que participam da rede.
Uma rede pode ser definida como “um conjunto de nós conectados, em que estes nós
podem ser pessoas, grupos ou outras unidades, e as ligações podem ser simétricas ou
assimétricas”(Barbosa, Byington, & Struchiner, 2000, p.41). No caso específico deste
trabalho, as unidades de análise utilizadas foram os artigos e trabalhos publicados em
congressos, desta forma cada um desses é representado por um nó na rede.
Foram identificados 90 artigos e trabalhos que receberam pelo menos uma citação na
amostra. Ao realizar a análise da rede formada entre estes, verificam-se 970 laços, formando
uma rede de densidade razoável, na qual existem 24,2% das relações possíveis.
A densidade relaciona a quantidade de relações existentes com a quantidade de
relações possíveis na rede, desta forma, quanto maior for o número de conexões, mais
compacta, integrada e coesa será a rede (Martinho, 2003).
Outro fator importante na análise das redes é a centralidade, que verifica a posição de
um ator (nó) na rede. Dentre varios parâmetros utilizados para determinar a centralidade,
pode-se destacar três: o grau, a intermediação e a proximidade. O primeiro mede o número de
ligações que um ator possui. O segundo, mede o quanto determinado ator é importante entre o
estabelecimento de contato entre os diversos atores na rede. Por último, a proximidade é o
quanto o ator está próximo de todos os demais, sendo considerada pelo número de passos que
este deverá seguir para entrar em contato com os outros atores (Cox, Thiago, & Bezerra,
2009).
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Os artigos que estão posicionados mais ao centro na figura 3 possuem maior
centralidade. Os seis que mais se destacaram neste atributo estão indicados por círculos na
figura 3.
Figura 3. Rede de citações dos artigos e trabalhos.
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5.
CONCLUSÃO
O objetivo deste trabalho consistiu em verificar como estavam estruturadas as
pesquisas em gestão de projetos aplicadas ao setor público em um período de,
aproximadamente, 18 anos, identificando como está distribuída e organizada esta produção.
Constatou-se efetivamente uma grande interdisciplinaridade no campo, que se divide
em diversas àreas de pesquisa. Apesar do leve pico ocorrido em 2009, as pesquisas na àrea
são crescentes, sendo isto ainda mais evidente ao se analisar a quantidade de citações dos
trabalhos.
Foi possível também perceber que a produção científica segue as leis bibliométricas
abordadas. A aderência a Lei de Lotka foi confirmada ao passo que 1/3 da literatura é
produzida por 6% dos autores. Da mesma forma, ratifica-se a adesão a Lei de Bradford tendo
em vista que 16% dos periódicos e anais de congressos são responsáveis por 1/3 das
publicações.
Além disso, ao se analisar a rede formada pelos artigos publicados, apesar de haver
uma grande quantidade de artigos que não foram citados (179), percebe-se que os que tiveram
pelo menos uma citação formam uma rede razoavelmente densa, com alguns artigos
apresentando posição de centralidade.
Quanto às limitações do presente estudo, salienta-se a parcialidade do mapeamento por
ter se utilizado especificamente de trabalhos internacionais extraídos da base de dados oriunda
do portal Web of Science®. Apesar deste portal conter importantes bases da produção
científica de diversas àreas de conhecimento, essas não abrangem todas as pesquisas que
compõe a população de trabalhos produzidos no período.
Sugere-se que estudos futuros realizem pesquisas bibliométricas semelhantes a esta,
porém abordando outros temas específicos atinentes à gestão de projetos. Além disso, seria de
grande relevância a investigação da produção científica no Brasil, a fim de verificar se o
comportamento da mesma guarda semelhança com a produção internacional.
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6.
REFERÊNCIAS
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