Movimento Brasil Competitivo
O NOVO CONPI
Conselho das Partes Interessadas
Irani Carlos Varella
Presidente do CONPI
Assessor do Presidente da Petrobras
Belém, 25 de setembro de 2007
Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI
Nova governança do ConPI

Presidente


IRANI Carlos Varella – PETROBRAS
Vice-Presidentes

Eduardo Viera da Costa GUARAGNA – COPESUL

ELIANA Emediato - MCT
Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI
Novas atribuições:
Dimensão Estratégica
Assessorar o Conselho Superior na
formulação das estratégias, propor
conteúdos e informações advindas
da sua representação pluralista.
Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI
Novas atribuições:
Dimensão Tática
Propor projetos à luz das estratégias definidas
pelo CS e dar apoio técnico à criação/seleção do
conteúdo específico para os projetos e
iniciativas do MBC;
Sugerir instituições executoras para os projetos;
Articular com a Rede QPC - organizações,
governos e setores - para a implementação das
estratégias e realização de projetos e iniciativas
propostas.
Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI
Novas atribuições:
Dimensão Operacional
Liderar a condução de projetos e iniciativas
estratégicas do MBC que estejam alinhados à
natureza do negócio e missão das organizações
membros do ConPI, segundo definição prévia
pelo CS;
Acompanhar a realização dos projetos e
iniciativas lideradas pela Diretoria e pelas
organizações membros do ConPI;
Avaliar os resultados obtidos com os projetos e
iniciativas.
Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI
Workshop de integração do ConPI:
Objetivos: consolidar o novo papel
 Compartilhamento de projetos e iniciativas
existentes;
 Identificação de novos projetos necessários;
 Explicitação das ações do ConPI e das
organizações participantes.
Diagnóstico – onde estão os vazios ?
Administração Direta
Empresas/Organizações
Possíveis
clientes
(diretos e
indiretos
através dos
Progr.
Estaduais e
Setoriais,
Gespública
e outros)
Setor Público
Setor Privado
Terceiro Setor
MPEs
Cadeias Suprimento
Cadeias Produtivas
Setor / Região
......
Gestão
Disseminação
Benchmark
Mobilização
Articulação
Capacitação
Inovação
Implantação Reconhecimento
Focos de atuação do MBC
......
Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da
população a partir da promoção da QPC nos setores público,
privado e terceiro setor
TÁTICO
• Assessorar o CS na formulação das
estratégias, propor conteúdos e informações
advindas de sua representação pluralista.
OPERACIONAL
• Propor projetos ao CS;
• Auxiliar tecnicamente na criação / priorização • Liderar a condução de alguns projetos do MBC e
rede QPC;
dos projetos;
•
Acompanhar
a
realização dos projetos e
• Sugerir instituições executoras;
iniciativas;
• Articular para a implementação das estratégias e
• Avaliar os resultados obtidos.
realização dos projetos propostos.
Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos
priorizados com ênfase para os setores público, educação,
segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e
inovação
Impulsionar o tema Inovação no âmbito do
movimento QPC
Influenciar os agentes
definidores de políticas que
impactam a competitividade
sistêmica
Garantir a
representatividade por
meio da qualidade do
processo de
comunicação do
Movimento
Definir, acompanhar e
avaliar os indicadores
para o movimento QPC
Garantir o funding para a
execução dos projetos
estratégicos priorizadas
pelo movimento
Garantir o
comprometimento dos
integrantes do
movimento
Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e
Sustentabilidade dos integrantes do Movimento
Garantir a implementação
de um modelo de gestão
para formulação,
priorização e gestão da
carteira de projetos do
CONPI
Garantir a seleção e a
qualificação dos Gestores
dos projetos priorizados
Prioridades de atuação Interna
Assegurar a participação das
lideranças e Organizações da
Sociedade no movimento da
Rede QPC
Posicionamento
Mapa Estratégico do CONPI (Validado)
ESTRATÉGICO
Consolidar o CONPI
como principal fórum da
rede QPC
• Mobilização;
• Articulação;
• Capacitação;
• Disseminação e implantação de
tecnologias de gestão, e
reconhecimento.
Prioridades
de atuação
externa do
CONPI
• Gestão;
• Benchmark;
• Inovação.
Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da
população a partir da promoção da QPC nos setores público,
privado e terceiro setor
• Propor projetos ao CS;
• Auxiliar tecnicamente na criação / priorização • Liderar a condução de alguns projetos do MBC e
rede QPC;
dos projetos;
•
Acompanhar
a
realização dos projetos e
• Sugerir instituições executoras;
iniciativas;
• Articular para a implementação das estratégias e
• Avaliar os resultados obtidos.
realização dos projetos propostos.
Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos
priorizados com ênfase para os setores público, educação,
segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e
inovação
12
Consolidar o CONPI
como principal fórum da
rede QPC
8
7
Assegurar a participação das
lideranças e Organizações da
Sociedade no movimento da
Rede QPC
Garantir a
representatividade por
meio da qualidade do
processo de
comunicação do
Movimento
Impulsionar o tema Inovação no âmbito do
movimento QPC
Garantir o funding para a
execução dos projetos
estratégicos priorizadas
pelo movimento
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Garantir o
comprometimento dos
integrantes do
movimento
1
Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e
Sustentabilidade dos integrantes do Movimento
Definir, acompanhar e
avaliar os indicadores
para o movimento QPC
9
Garantir a implementação
de um modelo de gestão
para formulação,
priorização e gestão da
carteira de projetos do
CONPI
8
Garantir a seleção e a
qualificação dos Gestores
dos projetos priorizados
1
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Prioridades de atuação Interna
• Assessorar o CS na formulação das
estratégias, propor conteúdos e informações
advindas de sua representação pluralista.
9
OPERACIONAL
TÁTICO
Posicionamento
Mapa Estratégico do CONPI (Validado)
ESTRATÉGICO
Influenciar os agentes
definidores de políticas que
impactam a competitividade
sistêmica
• Mobilização;
• Articulação;
• Capacitação;
• Disseminação e implantação de
tecnologias de gestão, e
reconhecimento.
Prioridades
de atuação
externa do
CONPI
• Gestão;
• Benchmark;
• Inovação.
FIM