UNIVERSIDADE GAMA FILHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO
ESTRATÉGICA
Prof. Marcelo Lisboa Luz
CIRCULAR
De: Diretoria
Para: RH
Acusamos o recebimento de uma criança recémnascida, de origem absolutamente desconhecida.
Exigimos uma investigação para esclarecer:
a) Se o achado é um produto da casa;
b) Se algum funcionário da casa está envolvido.
CIRCULAR
De: Comissão Investigadora
Para: Diretoria
Após 4 semanas de buscas incessantes, concluímos que o bebê
enjeitado não pode ser fruto da casa.
Motivos:
1) Em nossa empresa nunca foi feito nada com prazer nem amor;
2) Em nossa empresa jamais duas pessoas colaboraram tão
intimamente entre si;
3) Aqui nunca foi feito nada que tenha nem pé, nem cabeça;
4) Aqui jamais aconteceria de uma coisa ficar pronta num espaço de 9
meses;
5) Aqui ninguém pensaria em oferecer o que quer que fosse aos
membros da Diretoria.
UNIVERSIDADE GAMA FILHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO
ESTRATÉGICA
- ADM 187 Prof. Marcelo Lisboa Luz
GESTÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVO
Identificar aspectos relativos ao
contexto do planejamento e da
administração estratégica.
GESTÃO ESTRATÉGICA
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
GESTÃO ESTRATÉGICA
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I – Planejamento
II – Metodologia do Planejamento Estratégico
III – Implementação, Avaliação e Controle
GESTÃO ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFIA
TAKESHI. T. & REZENDE W. Estratégia empresarial,
tendências e desafios. São Paulo: Makron Books, 2000.
OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças. Planejamento estratégico.
16.ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Rio de Janeiro:
Atlas, 1990.
GESTÃO ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para
análise de indústrias da concorrência. 2ed.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2004
FERNANDES, B.H.R., BERTON, L.H.B. Administração
estratégica: da competência empreendedora à avaliação de
desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
1ª Prova
I – Planejamento
II – Metodologia do Plan Estratégico
2ª Prova
II – Metodologia do Plan Estratégico
III – Implementação, Avaliação e Controle
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Instrumento misto (itens de teste variados)
- Múltipla escolha
- Resposta curta
- Dissertativo
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
GQ1: 10,00
GQ2: 10,00
- Aprovação
Média 7,00 e...
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
GQ1: 10,00
GQ2: 10,00
- Aprovação
Média 7,00 e 75%de frequência (MEC)
máximo de 16 faltas
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
GESTÃO ESTRATÉGICA
FRASES FAMOSAS
O que o senhor pode fazer por mim?
Como podemos resolver isso?
Corrige minha prova com carinho!
Pega leve...
Dá mais uma olhada...(na correção)
Vê se não dá prá dar mais alguma
coisinha...
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
Dúvidas?
GESTÃO ESTRATÉGICA
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
“Nada lhe posso dar que não exista
em você mesmo. Não posso abrir-lhe
outro mundo além daquele que há em
sua própria alma. Nada lhe posso dar,
a não ser a oportunidade, o impulso.”
Hermann Hesse
Dinâmica Empresarial
ANÁLISE
AVALIAÇÃO
CLIENTE
ATIVAÇÃO
ADAPTAÇÃO
COMO É SUA ORGANIZAÇÃO?
•
•
•
•
É ritualista
É reducionista
É elitista
Acha fácil criar uma
estratégia
• Projeta o futuro a
partir do presente
• Defende o
posicionamento
atual
•
•
•
•
•
É inquisidora
É expansionista
É democrática
É exigente
Imagina como será
o futuro
• Gosta de novas
idéias
O que é estratégico?
Que tipos de decisões podem ser
consideradas estratégicas?
O que diferencia estas decisões de outras
que são tomadas na organização?
Características das decisões estratégicas
Escopo
Adequar as atividades ao ambiente externo
Adequação entre atividades e recursos internos
Alocação e realocação de recursos
Mudanças organizacionais que afetam as áreas
operacionais
Expectativas daqueles que possuem poder dentro
e em torno da organização
Diretrizes da organização a longo prazo
PARADIGMAS
Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou
rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz
como resolver problemas dentro de certos limites
A força dos paradigmas
• Em time que está
ganhando não se mexe
• Quem espera sempre
alcança
• Cada macaco no seu
galho
• Manda quem pode
obedece quem tem
juízo
• Faça o que eu digo e
não o que eu faço
• O sucesso do passado
irá continuar no futuro
• Os ventos irão soprar a
nosso favor
• Mudar a estrutura
funcional levará ao
desastre
• Delegar autoridade ao
pessoal de operações
não dará certo nunca
• Os outros é que devem
mudar
Resistência às mudanças na história da
humanidade
“O avião é um invento interessante, mas não vejo
nele qualquer utilidade militar”
(Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na
Escola Superior de Guerra da França, 1911)
Resistência às mudanças na história da
humanidade
“Recuso-me a acreditar que um submarino faça
outra coisa além de afundar e asfixiar sua
tripulação”
(H. G. Wells, escritor inglês, 1932)
Resistência às mudanças na história da
humanidade
“A televisão não dará certo. As pessoas terão que
ficar olhando sua tela e a família não tem tempo
para isso”
(The New York Times, na apresentação de um
protótipo de um aparelho de TV, 1939)
Resistência às mudanças na história da
humanidade
“O cinema será encarado durante algum tempo
como curiosidade científica, mas não tem futuro
comercial”
(Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio
invento, 1885)
Resistência às mudanças na história da
humanidade
“Quando a exposição de Paris se encerrar,
ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica”
(E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)
ESTRATÉGIA
Base para a definição das ações que implementarão o
direcionamento e escopo da organização no longo
prazo.
Adequa os recursos da organização ao seu ambiente
em constante mudança, e em particular a seus
mercados, consumidores ou clientes de forma a
atender as expectativas daqueles que possuem poder
sobre a organização.
ESTRATÉGIA
- Estabelecer os objetivos de mercado;
- Determinar condições para a sobrevivência da
corporação;
- Definir o nível de lucro e outras medidas
financeiras aceitáveis;
- Escolher os processos da corporação;
- Decidir sobre a infra-estrutura da organização.
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO
ESTRATÉGICA
Prof. Marcelo Lisboa Luz