Relatório
de Sustentabilidade
2013
Sumário
1. Mensagem da Presidência
1.1. Introdução
1.2. Missão, Visão e Valores
2. Governança Clínica
3. Investimentos em 2013
3.1. Nova Unidade de Transplante de Medula Óssea
3.2. Aceleradores Lineares
3.3. Logística
3.4. Prêmios e certificações
4. Filantropia
4.1. Principais Ações Sociais e Custeio
4.2. Vale Social
4.3. Voluntariado
4.4. Apoios Institucionais
5. Humanização da Casa de Apoio Beatriz Ferraz
6. Programas de Prevenção e Diagnóstico Precoce do Câncer
7. Comunicação Com a Sociedade
7.1. Dia das Crianças e Natal Solidário - Comunidade de Santa Maria
7.2. Missa Celebra 43 Anos da Obra Mário Penna
7.3. Campanha Doe Seu Cabelo
8. Agenda Científica
9. Assistência
9.1. Procedimentos Realizados
9.2. Qualidade no Atendimento
10. Ensino
10.1. Pesquisa Conhecimento Para a Saúde
10.1.1 Pesquisa Básica e Clínica
10.2. Principais Projetos em Desenvolvimento
10.3.Topografia de Tumores Mais Frequentes
10.4. Exemplos da Produção Científica
10.5. Investimentos em Pesquisa
11. Pronon
11.1. Tabela de Apoio Governamental
11.2. Doações
12. Indicadores de Público Interno
12.1. Quadro de Colaboradores
12.2. Programas de Treinamento
12.3. Avaliação de Desempenho
12.4. Clima Organizacional
13. Responsabilidade Ambiental
13.1. Planejamento Estratégico
1. Mensagem da Presidência
O Instituto Mário Penna na busca
da Qualidade Sustentável na Saúde.
Há mais de 40 anos, o Instituto Mário Penna vem
se dedicando à árdua e meritória missão de tratar
pessoas portadoras de câncer. No transcurso desta
história marcante, o Instituto passou por uma série de adversidades e dificuldades de toda natureza.
Enfrentou a falta de recursos financeiros, humanos
e tecnológicos, fato agravado pela inexistência de
equipamentos adequados e do próprio conhecimento da doença nos primórdios da operação.
Entretanto, o esforço e a dedicação abnegada de
nossas equipes médicas e administrativas muito
ajudaram a superar, ainda que com muita dificuldade, todos os obstáculos, atingindo dia após dia um
degrau a mais na escalada rumo ao grande objetivo,
que é o tratamento do paciente oncológico com qualidade total, proporcionando dignidade nas assistências médica, hospitalar, social e humana.
Em todos esses aspectos, evoluímos bastante, mesmo havendo muito ainda a conquistar:
• Modernizamos nosso parque de equipamentos;
recentemente instalamos três Aceleradores Lineares de ponta e um mamógrafo digital.
• Implantamos a Unidade de Transplante de Medula Óssea (TMO), que está prestes a completar um
ano de funcionamento e já contabiliza 28 transplantes com sucesso, motivo de orgulho e satisfação para todos nós. No momento, estamos aptos
a realizar transplantes de medula autólogos, mas
já preparamos o caminho para, em curto espaço
de tempo, oferecer também o alogênico.
• Ampliamos e modernizamos o serviço de Quimioterapia, com a instalação de 50 posições de
tratamento, sob gestão administrativa direta do
Instituto.
• Dentro do programa de evolução gerencial, operacional e administrativa, introduzimos várias
melhorias, com destaque para:
- criação da Governança Clínica;
- estruturação e organização do Corpo Clínico
efetivo do Instituto;
- revisão dos principais processos hospitalares, como gestão de leitos e do bloco cirúrgico.
• Obtivemos a renovação das Certificações ISO
9001 e 14001 e da ONA Nível 3, o que atesta a
alta qualidade e eficiência dos serviços prestados
pelo Instituto Mário Penna.
• Nossa Casa de Apoio Beatriz Ferraz conta hoje
com serviços ampliados e instalações humanizadas, oferecendo mais conforto e dignidade ao
paciente.
• Na esfera do desenvolvimento científico e tecnológico, realizamos muito, com destaque para as
seguintes ações:
- Campanha de Prevenção e Diagnóstico Precoce do Câncer de Mama – Outubro Rosa;
- Campanha de Prevenção e Diagnóstico Precoce do Câncer de Próstata – Novembro Mustache;
- Campanha “Doe seu Cabelo”, visando à confecção de perucas para pacientes carentes;
- realização de quatro simpósios que compõem a Agenda Científica.
• Definimos o projeto de ampliação física do Hospital
Mário Penna (HMP) com a construção de um novo
bloco que permitirá e abrigará:
- Serviço de Quimioterapia (QT) – mais
30 posições;
- Bloco Cirúrgico - 5 salas cirúrgicas;
- CTI com 10 novos leitos;
- acréscimo de 78 leitos de internação.
• Iniciamos a operação de um novo canal de
captação de doações, por intermédio das contas da CEMIG, que proporcionará mais facilidade aos interessados em colaborar com a
sustentabilidade operacional do Instituto.
Essa lista de atividades e, sobretudo, a própria
operação de forma sustentável do Instituto
Mário Penna, foi possível graças à generosidade do povo mineiro que, a cada dia, mais nos
apoia financeiramente, traduzindo o reconhecimento da seriedade na gestão dos recursos e
da relevância do trabalho desenvolvido.
Finalmente, é indispensável destacar que esse
elenco de atividades, as já realizadas e as que
se encontram em andamento, e todo o investimento invertido em obras e equipamentos,
são fundamentais para a melhoria do desempenho do Instituto como prestador de serviços
de saúde e assistência social. É preciso ainda enfatizar e valorizar a contribuição efetiva
de nossos colaboradores, que têm trabalhado
com afinco, interesse no próximo e entrosamento, possibilitando o alcance do êxito em
nossa relevante missão.
Somos uma instituição dedicada ao
ensino, à pesquisa, à prevenção, ao
tratamento e ao combate ao câncer.
Dedicada no sentido
mais amplo da palavra.
1.1.
427Municípios
atendidos.
Introdução
O Instituto Mário Penna foi fundado em 1971, em
totalmente dedicado ao atendimento a pacientes do
Belo Horizonte, Minas Gerais, e é fruto do ideal de
Sistema Único de Saúde (SUS); o Hospital Luxem-
um grupo de jovens cujo objetivo era trazer digni-
burgo atende pacientes do SUS, de outros convê-
dade a pacientes oncológicos em estado terminal.
nios e particulares.
Hoje, classificado pelo Ministério da Saúde como
A Casa de Apoio Beatriz Ferraz oferece hospeda-
Centro de Assistência de Alta Complexidade em
gem e atendimento humanizado a pacientes on-
Oncologia (CACON), o Instituto é referência em
cológicos carentes do interior em tratamento na
ensino, prevenção e tratamento do câncer. Res-
capital. Para atingir o atual padrão de excelência, o
ponde por cerca de 70% dos novos casos de câncer
Instituto Mário Penna investe constantemente em
da Região Metropolitana de Belo Horizonte e 20%
equipamentos de ponta.
do Estado.
Além da tecnologia utilizada, a organização conta
É uma instituição filantrópica, composta dos Hos-
com um corpo clínico com alto grau de especiali-
pitais Mário Penna e Luxemburgo e da Casa de
zação, que oferece aos pacientes e aos acompa-
Apoio Beatriz Ferraz. O Hospital Mário Penna é
nhantes assistência integral e humanizada.
Um dos pilares da instituição é
o reconhecimento da sociedade
por meio de doações.
1.2.
Missão, visão e valores
Missão
Prestar serviço de excelência em oncologia, por meio de assistência, ensino e pesquisa, unindo sustentabilidade social, ambiental e econômica, com ênfase em filantropia, tratando o paciente com dignidade e respeito,
garantindo cuidado permanente e buscando a cura.
Visão
Ser referência regional em oncologia até 2016.
Valores
• Defesa intransigente da vida
• Respeito à dignidade dos pacientes
• Acolhimento fraterno
• Prevalência do interesse social sobre os interesses pessoais
• Respeito e gratidão aos doadores e voluntários
• Valorização do capital humano
• Transparência e equidade nas relações
• Legitimidade, moralidade e impessoalidade
• Hierarquia, disciplina e lealdade
• Eficiência e eficácia na gestão
• Amor a Deus e ao próximo
Linha do Tempo Instituto Mário Penna
2013
•
2006
Inauguração da Unidade
de Transplante de Medula Óssea.
• Criação da Casa de Apoio
Beatriz Ferraz a partir da
junção dos lares Célia Janotti e
Januário Carneiro.
1997
•
• Ampliação e reforma da Casa de
Apoio Beatriz Ferraz.
•
Reforma do Hospital
Mário Penna.
•
Criação do Lar da
Criança Januário
Carneiro.
1974
•
2008
2000
2.
Inauguração do
Lar Célia Janotti.
•
1980
2009
Início das obras do
Hospital Luxemburgo,
na época chamado de
Instituto Mineiro de
Oncologia (IMO).
Inauguração do Hospital Luxemburgo.
1986
1975
•
Governança Clínica
Em julho de 2013, o Instituto Mário Penna instituiu
Objetivos da Governança Clínica:
em seus processos a Governança Clínica, uma co-
• Segurança nos processos assistenciais.
missão formada por membros da gestão executiva
• Investimento em Patrimônio Clínico – registros
e do corpo clínico. A Governança Clínica propõe a
precisos, auditoria dos prontuários para docu-
fusão, no sentido mais amplo, de iniciativas volta-
mentação completa dos pacientes.
das para a melhoria da assistência, utilizando como
Doação, pelo Governo Estadual,
do terreno onde, hoje, se localiza
o Hospital Mário Penna.
pano de fundo os processos de Qualidade (principalmente hospitalar) e Governança Organizacional.
Temos então que, segundo o National Healthcare
•
Criação do Corpo de Voluntárias por
João Baptista Resende Alves, que
se uniu a alguns médicos residentes
para tratar dos enfermos. A equipe
se fortaleceu e criou-se o Corpo de
Voluntárias, cuja primeira presidente
foi Teresinha Simões Ferreira.
Service (NHS), Governança Clínica “é um sistema
•
Surgimento da Associação dos
Amigos do Hospital Mário Penna.
Inauguração do Hospital Mário Penna.
1971
• Comunicação entre os profissionais - time assistencial.
• Compromisso com resultado e com transparência - responsabilização.
• Comunicação e segurança – diálogo com pa-
através do qual as organizações são responsáveis
cientes e familiares.
por melhorar continuamente a qualidade dos seus
• Corpo clínico envolvido.
serviços e a garantia de elevados padrões de aten-
• Diretrizes e protocolos clínicos.
dimento, criando um ambiente de excelência de
• Linha de cuidado – centralidade nos pacientes.
cuidados clínicos”.
• Gestão e auditoria clínica.
|08|
BELO HORIZONTE, SEXTA-FEIRA, 28 DE MARÇO DE 2014
www.readmetro.com
{MÁRIO PENNA}
Investimentos em 2013
3.
INVESTIMENTOS em 2013
Aquisição de equipamentos de ponta e aplicação em infraestrutura se destacam na administração do Mário
Penna.
Transparência. Aquisição de equipamentos de ponta e aplicação em infraestrutura se destacam na administração do Mário Penna
TOTAL
RECEITAS
OPERACIONAIS
TOTAIS
R$ 8.980.651
Investimento total
realizado em 2013 >>
R$ 15 milhões
A diferença >>
R$6.019.349 realizados
com verbas oriundas
de convênios com
órgãos governamentais
Serviços Hospitalares
R$ 86.401.000
Isenções Tributárias
R$ 18.274.000
Outras Receitas
R$ 2.467.000
TOTAL
R$ 107.142.000
Folha de Pagamento e Encargos
R$ 58.991.000
Remuneração Corpo Clínico
R$ 28.181.000
Medicamentos e Materiais Hospitalares
R$ 37.527.000
Depreciação Patrimonial
R$ 3.345.000
Despesas Tributárias
R$10.490.000
Água, Energia, Telefone
R$ 3.178.000
Despesas Administrativas Diversas
R$ 5.427.000
TOTAL
R$ 147.139.000
DÉFICIT OPERACIONAL
R$ 39.997.000
RECEITA LÍQUIDA DE APL. FINANCEIRAS
R$ 243.000
RECEITA LÍQUIDA DE DOAÇÕES
R$ 32.666.000
DÉFICIT DO EXERCÍCIO
R$ 7.088.000
DESPESAS
OPERACIONAIS
Realizados em 2013 com
a aquisição de equipamentos
e melhorias em infraestrutura*
DEM
INVESTIMENTOS
AÇÃO D
STR
OS
ON
SULTADOS
RE
Móveis e Utensílios
Hospitalares
Instrumental
Cirúrgico
Hardware
& Software
(DIVERSOS)
(DIVERSOS)
(DESTAQUE: CENTRAL
TELEFÔNICA LICENÇAS DE
SOFTWARE DIVERSAS)
R$ 727.687
R$ 103.117
*VALOR UNITÁRIO ATÉ R$ 60 MIL
R$ 1.617.182
Veículos
(SUBSTITUIÇÃO DA FROTA
DO IMP (AMBULÂNCIAS
E VEÍCULOS PARA
TRANSPORTE
DE PACIENTES)
R$ 472.512
Outros Equipamentos
e Instalações
(DIVERSOS)
R$ 349.960
3.2.
Equipamentos
Hospitalares de
Pequeno Porte*
Equipamentos
Hospitalares de
Médio Porte**
Equipamentos
Hospitalares de
Grande Porte***
(DESTAQUE:
EQUIPAMENTOS
HOSPITALARES DIVERSOS)
(DESTAQUE: MAMÓGRAFO E EQUIPAMENTOS DIVERSOS
PARA O CENTRO DE PESQUISA)
(DESTAQUE: ACELERADOR
LINEAR PRECISE E ACELERADOR
LINEAR COMPACT)
R$ 903.925
R$ 903.761
R$ 3.238.888
Obras
(DESTAQUE: AMPLIAÇÃO
DA RADIOTERAPIA DO HL
E IMPLANTAÇÃO DAS
INSTALAÇÕES PARA A TMO)
R$ 663.618
**VALOR UNITÁRIO DE R$ 60 MIL ATÉ R$ 1 MILHÃO ***VALOR UNITÁRIO ACIMA DE R$ 1 MILHÃO
ACELERADORES LINEARES
Em 2013 foram adquiridos dois novos acelera-
a gama de ativos que passaram a atender com
dores lineares, os mais modernos aparelhos no
mais qualidade os pacientes do IMP, que são, em
mundo, que são usados no tratamento por radio-
sua maioria, usuários do SUS. O investimento to-
terapia de cerca de 80% dos casos de câncer. Cada
tal nesses equipamentos somou cerca de R$8,5
um deles permite ampliar o atendimento em até
milhões, oriundos de convênios financiados pelo
2 mil pacientes ao mês. Um mamógrafo completa
Ministério da Sáude.
3.3.
LOGÍSTica
Em 2013 foi realizada a renovação da frota do Instituto, que conta com nove veículos e duas motoci-
3.1.
NOVA UNIDADE DE TRANSPlanTE DE MEDula Óssea
Desde que inaugurou sua unidade de Transplante
de Medula Óssea (TMO), em julho de 2013, no Hospital Luxemburgo, o Instituto Mário Penna passou
a contribuir também para a diminuição do gargalo
que existe em Minas Gerais na realização do procedimento de alta complexidade e de fundamental importância para quem precisa se tratar, em
busca da cura de diversos cânceres. Até dezembro
do mesmo ano, 100% dos transplantes realizados
na unidade foram bem-sucedidos. Por ano, cerca
de 50 pacientes serão atendidos. O investimento
na unidade somou R$280 mil, em sua totalidade
oriundos de doações.
Além da TMO, em 2013 nosso parque tecnológico recebeu investimentos de cerca de
R$ 9 milhões para as novas instalações e
equipamentos (vide quadro acima). “O uso
de mais tecnologia se justifica, pois buscamos sempre tratamentos menos invasivos,
com maior e melhor qualidade de vida para
o paciente”, diz Antônio Carlos Rezende, superintendente financeiro do IMP.
cletas; destes, duas ambulâncias e uma UTI móvel.
3.4.
Prêmios e Certificações
Metas e projetos para 2014
No decorrer de 2013, o Hospital Luxemburgo foi
O Instituto Mário Penna vem trabalhando cons-
um dos 57 hospitais do Brasil que participaram
tantemente pela busca da humanização e exce-
como voluntários no Programa de Monitoramento
lência de seus serviços, preocupando em oferecer
da Qualidade dos Prestadores de Serviços na Saú-
o melhor atendimento a seus clientes. Para isso,
de Suplementar (QUALISS), promovido pela Agência
em 2013, manteve a acreditação pela Organização
Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Um dos ob-
Nacional de Acreditação (ONA) e passou pela recer-
jetivos do programa é a disseminação de informa-
tificação das normas ISO 9001:2008 (Sistemas de
ção sobre a qualidade aos beneficiários, visando ao
Gestão da Qualidade) e ISO 14001:2004 (Sistemas
aumento de sua capacidade de escolha, ao fomento
de Gestão Ambiental).
de iniciativas e estratégias de melhoria de desempe-
A ISO 9001 permite o estabelecimento e a interação de processos, fornecedores e clientes. Tal reconhecimento assegura as boas práticas de gestão e
relacionamento, possibilita o desenvolvimento dos
colaboradores, aperfeiçoa processos administrativos e objetiva a sustentabilidade financeira.
A ISO 14001 define requisitos para a garantia de
um Sistema de Gestão Ambiental efetivo, o atendimento de todos os requisitos legais ambientais e a
redução do impacto ambiental - Responsabilidade
Ambiental.
A Organização Nacional de Acreditação (ONA) tem
por objetivo a manutenção de um processo de avaliação e de certificação de qualidade nos serviços de
saúde, permitindo o aprimoramento contínuo dos
processos, de forma a melhorar continuamente a
qualidade e a segurança assistencial.
nho dos prestadores, e à melhor qualificação das redes assistenciais para operadoras de planos privados
de assistência à saúde.
Em 2014, o Instituto Mário Penna pretende
recertificar-se na norma ONA, no nível de
Excelência, manter suas certificações pelas
normas ISO 9001:2008 e 14001:2004, além
de promover a implantação de novos processos de gestão com qualidade, visando a
melhoria contínua de seus processos.
4.
Filantropia
Compromisso social: razão de ser
A responsabilidade social é o motivo da existência do Instituto Mário Penna. Foi essa consciência
cidadã que gerou a Obra no coração de seus fundadores e que a concretizou, graças ao empenho
de uma rede voluntária que se dedicou no levantamento dos recursos. Hoje, o Instituto retribuiu
esses esforços à sociedade com verdadeira obstinação: suas ações filantrópicas estendem-se à sua
atuação tanto na assistência, na qual se destacam
os atendimentos ao Sistema Único de Saúde (SUS),
quanto no ensino e na pesquisa.
4.1.
Principais ações sociais e custeio
Ano
SUS e Gratuidades
Convênios e Particulares
2011
2012
2013
69%
69%
68%
31%
31%
32%
4.2.
Atendimento SUS e Convênios
100%
80%
31%
31%
32%
60%
40%
O Vale Social foi implantado em 2009 com o obje-
distribuídos 1.300 vales/mês, totalizando 15.600/
tivo de viabilizar o transporte de pacientes caren-
ano, o que representou um investimento de cerca
tes para o tratamento oncológico nas modalidades
de R$50.000,00.
de radioterapia e quimioterapia. Em 2013, foram
4.3.
69%
69%
68%
20%
Vale social
Voluntariado
A VOLMAPE – O grupo de Voluntárias do Mário
A VOLMAPE possui patrimônio próprio adquirido
Penna foi fundada em 1977 por um grupo de
com a renda da venda de roupas no Bazar das Vo-
senhoras com o mais puro sentimento cristão e
luntárias.
humanitário para acolher os pacientes e acompanhantes do Instituto Mário Penna.
2011
2012
2013
(*) Procedimentos não cobertos pelo SUS, realizados com recursos de doações.
do paciente oncológico carente, atendendo às suas
necessidades básicas, como materiais de higiene
CUSTO DAS GRATUIDADES (*)
ANO 2012
ANO 2013
O trabalho tem como objetivo minorar o sofrimento
R$ 125.132,35
R$ 440.764,07
pessoal, agasalhos, lenços, bonés, itens de conforto
para o tratamento, além do auxílio na alta hospitalar, e é feito em complemento à assistência médica
prestada nas Unidades do IMP.
A identidade corporativa tem como símbolo uma
camélia cor-de-rosa, cujo significado é: Grandeza
de Alma.
Carga horária: o voluntariado é exercido três vezes
por semana, das 13h às 17h, mas o grupo está
preparado para atendimento do paciente a qualquer momento.
Campanha Doe de Coração - Super Nosso
Em 5 de fevereiro de 2013, o Instituto Mário
dos. Os clientes que contribuíram com a campanha
Penna recebeu de representantes da rede de
fizeram por meio de doação dos pontos do programa
supermercados SUPER NOSSO as doações da
de fidelidade Dotz acumulados na compra. Cada 700
campanha “Doe de Coração”, uma iniciativa da
pontos arrecadados foram convertidos a um pacote
rede em parceria com a empresa Dotz. A cam-
de fraldas geriátricas.
panha foi realizada nos meses de novembro e
A previsão de entrega das fraldas é abril de 2014 em
dezembro de 2012 e, aproximadamente, 36 mil
uma das lojas do Super Nosso. “Foi muito gratifican-
clientes da rede de supermercados doaram a
te promover a campanha e poder colaborar com o
soma de 1,090 milhão da moeda dotz, que foi
trabalho fantástico que o Mário Penna realiza”, afir-
convertida em 312 cestas básicas para a insti-
ma a diretora de Marketing do Grupo Super Nosso,
tuição. A entrega do material foi feita na Casa
Rafaela Nejm.
de Apoio Beatriz Ferraz, unidade do instituto,
localizada no bairro Santa Tereza. Os alimentos
Campanha de Doação de Meias
foram utilizados para alimentação dos pacientes
ROMMANEL
nas unidades do IMP.
4.4.
Apoios InstItucionais
Troco Solidário – Lojas Rede
O auxílio de cada doador é fundamental para que o
A história de que pequenos gestos podem fazer a di-
IMP continue seu trabalho filantrópico, proporcionan-
ferença não é apenas força de expressão quando se
do tratamento oncológico digno aos pacientes mais
trata de ajudar os pacientes do Instituto Mário Penna
carentes de Belo Horizonte e do interior de Minas Ge-
na luta contra o câncer. Prova disso é que o troco que
rais. Trabalho que não existiria não fossem as parce-
cada cliente das Lojas Rede optou por destinar ao IMP
rias como a firmada com as Lojas Rede. “Para a Lojas
resultou na arrecadação de cerca de R$ 2.600.000,00
Rede é uma honra fazer parte de um projeto tão bo-
desde que a parceria foi estabelecida, em 2009. O
nito, que ajuda a salvar tantas vidas”, afirma Fernanda
montante é aplicado na aquisição de materiais hospi-
Souza, gerente de Marketing da rede de perfumaria
talares, na compra de medicamentos, na manutenção
e beleza.
de leitos, entre outras ações em prol dos pacientes.
A Rommanel, empresa do segmento de moda e
Já em dezembro de 2013, nova campanha foi rea-
beleza, arrecadou junto às suas representantes co-
lizada, desta vez para arrecadação de fraldas geriá-
merciais, pares de meias para aquecer os pacientes
tricas para pacientes do SUS atendidos nos hospitais
do IMP no inverno. A campanha, realizada nas três
do Instituto Mário Penna. Vários clientes da rede
lojas de atacado (Centro, Savassi e Contagem), teve
contribuíram e foram arrecadados 1.325 pacotes de
início em junho e durou 12 dias, com a arrecadação
fraldas (7.185 tiras) trocadas por 915.499 dotz doa-
de 1.032 pares de meias.
5.
humanização
da casa de apoio
beatriz ferraz
A Casa de Apoio Beatriz Ferraz do Instituto Mário
Penna recebe pacientes oncológicos carentes do
interior de Minas Gerais, em tratamento em Belo
Horizonte, que não têm onde ficar. No lar, são
oferecidos alimentação, transporte, atendimento
psicológico, lazer e serviços de enfermagem. São
mais de 70 mil atendimentos desde sua inauguração.
Mantida 100% com recursos de doação, a
casa, que tem aproximadamente 680 metros
quadrados de área construída, 60 leitos para
adultos, crianças e seus acompanhantes, ganhou novos contornos e se tornou ainda mais
aconchegante para as cerca de 12 mil pessoas
que passam por lá durante todo o ano.
Um projeto da Associação Brasileira de Designers
de Interiores (ABD-MG) contemplou a unidade
e transformou a casa ao revitalizar seus espaços.
Arquitetos e designers associados doaram mão de
obra, materiais arrecadados juntos com seus fornecedores, muito carinho e dedicação à obra. Agora,
refeitório, capela, sala multiuso, terraço e jardim
estão novinhos em folha, transmitindo solidariedade, coragem e esperança a todos que ali se encontram. Sentimentos que fazem toda a diferença na
luta contra o câncer. “Estimular a percepção visual
dos pacientes a partir da estética de um ambiente
acolhedor faz com que percebam a humanização do
atendimento desde sua chegada, contribuindo para
diminuir o estresse e aumentar a tranquilidade necessária ao momento vivido”, afirma Adriane Pedrosa, psicóloga do Instituto Mário Penna.
6.
Programas de Prevenção
e diagnóstico precoce do Câncer
No segundo semestre de 2013, duas campa-
CDL FM, Alvorada FM, Itatiaia, Nativa, Yes Comu-
nhas do IMP focando a prevenção dos cânceres
nicação, Fly Midia , SESC, Elemídia, FNAC, revistas
de mama e próstata movimentaram BH e re-
Viver Brasil, Habitat, Season, Exclusive, Uni BH,
gião. Elas chamaram a atenção para a melhor
Desestressa BH, Lojas Rede, Minas Marca, Tribunal
forma de minimizar os efeitos negativos dessas
de Contas de Minas Gerais e outras, apoiaram o
doenças, assim como dos demais cânceres e
Instituto e as duas campanhas puderam ser vistas
salvar milhões de vidas: o diagnóstico precoce.
em comerciais de TV, rádio, outdoors, revistas, jor-
Em outubro, o Outubro Rosa foi amplamente divulgado para conscientizar as mulheres da importância de realizar o exame de mamografia anualmente após os 40 anos, para quem não apresenta
casos da doença em familiares de primeiro grau
(quando se deve iniciar os exames mais cedo). A
iniciativa resultou em excelentes números e, no período, a quantidade de mamografias realizadas nos
hospitais do IMP quadruplicou.
No mês seguinte foi a vez dos homens receberem o
alerta para a necessidade de procurarem o médico
e fazer os exames de próstata e PSA, ressaltando, com o Movimento Mustache, que o câncer de
próstata não tem graça nenhuma. Várias empresas
e instituições, como Globo Minas, Metro, 98 FM,
nais, programação de cinema e outros, e contaram
com a distribuição de camisas personalizadas com
os temas, usadas pelos funcionários do IMP e em
caixas das Lojas Rede. Os times mineiros Cruzeiro,
Atlético e América também aderiram às iniciativas e
durante jogos do campeonato brasileiro, entraram
em campo vestindo as camisas das duas ações. O
jogador William, do Cruzeiro, ainda gravou um vídeo para o Movimento Mustache, tendo como mote
o uso do bigode, característico do atleta.
O Outubro Rosa e o Movimento Mustache
fazem parte do calendário anual do Instituto Mário Penna, que considera fundamental a conscientização e a prevenção
para o combate ao câncer.
CAMPANHA OUTUBRO ROSA
O espelhO nãO
reflete tudO
O que está nO
seu cOrpO.
CAMPANHA MUSTACHE
O câncer de mama
é uma dOença
silenciOsa e
invisível. Fale cOm
seu médicO e Faça
a mamOgraFia
regularmente.
câncer de mama. quantO
mais cedO se sabe, maiOr
a chance de cura.
Durante o
exame da próstata, o cara
vira pro médico
com um olhar
diferente...
Aí, o médico
pergunta:
– Sente alguma coisa?
O câncer pode ir muito
além das mamas.
Fazer a mamografia regularmente é a única forma segura de detectar o câncer de mama. Esta
é uma doença que, só no Brasil,
soma mais de 50 mil novos casos por ano. Quando diagnosticada precocemente, sua chance de cura chega a 95%. Por
isso, não deixe pra depois. Se
você tem mais de 40 anos,
fale com seu médico e faça
a mamografia anualmente.
Câncer de mama. Quanto
mais cedo se sabe, maior
a chance de cura.
E o cara fala,
todo encabulado:
– Sinto sim...
sinto que te
amo, doutor!
7.
Comunicação com a Sociedade
Em 2013, o Instituto Mário Penna foi citado em 149
matérias, gerando um total de 269 menções na imprensa. Esse dado não apenas confirma a crescente
relevância do IMP como instituição de referência no
tratamento e na pesquisa do câncer, como também a
eficácia de seus investimentos para melhorar a comunicacao com a sociedade.
7.1.
DIA DAS CRIANÇAS e NATAL SOLIDÁRIO Comunidade Santa Maria
Os assuntos mais abordados nesse período foram:
No sábado, dia 12 de outubro, foi realizada pelo
No dia 21 de dezembro, o Instituto Mário Penna
IMP e por outras instituições do entorno da Comu-
garantiu o presente de Natal das crianças da co-
nidade Santa Maria - onde está localizado o Hos-
munidade e distribui cestas básicas para os mo-
• Relacionamento Institucional;
pital Luxemburgo - uma festa para as crianças
radores mais carentes. Essas iniciativas são reali-
da comunidade, com muitas brincadeiras, distri-
zadas todos os anos pela instituição para levar às
buição de pipocas, cachorro-quente e doces para
famílias um pouco da alegria e do espírito do Natal
as crianças. Foi um momento muito especial para
e para uma melhor integração com a comunidade.
• Oncologia;
• Campanhas (Doe Seu Cabelo / Outubro Rosa /
Movimento Mustache);
• Pesquisa em Oncologia;
• Qualidade de Corpo Gerencial/Técnico (entrevistas, certificações e reconhecimento da capacidade do corpo gerencial e clínico);
• Visibilidade da Marca;
• Inovações Tecnológicas.
os colaboradores, que tiveram a oportunidade de
participar, e para as crianças e seus familiares.
7.3.
Campanha Doe seu Cabelo
O IMP encerrou 2013 comemorando o sucesso da sua
instituições como o Colégio Loyola, Igreja Batista
campanha Doe Seu Cabelo, que objetivou a arrecada-
da Lagoinha, salão Jacques Janine e Clip Imagem
ção de mechas de cabelos para a confecção de perucas
e Shopping Estação, que se dispuseram a reunir
a serem entregues a pacientes em tratamento contra
doadores de cabelos, o Instituto Mário Penna pro-
o câncer e que perderam os cabelos. A campanha teve
porcionou a seus pacientes um auxílio diferenciado,
grande repercussão nacional e internacional e arreca-
contribuindo ainda mais para o bem-estar de quem
dou, durante sua vigência (de outubro a dezembro),
passa pela dura realidade de enfrentar um câncer.
mais de 4 mil doações, parte destas já revertidas em
Mulheres de diversas idades em tratamento nos
86 perucas entregues às pacientes.
hospitais Mário Penna e Luxemburgo e pacientes de
Graças à atuação de grupos no Facebook, à visibilidade da campanha na mídia e à colaboração de
7.2.
Missa celebra 43 anos da Obra Mário Penna
A obra Mário Penna completou 43 anos no dia 21
de sua história. Estiveram presentes também au-
de agosto. Em ação de graças a mais um capítulo
toridades, representantes do Instituto Mário Pen-
dessa história, foi realizada uma missa na Catedral
na, pacientes, doadores, corpo clínico, membros da
da Boa Viagem.
Pastoral da Saúde, da Associação das Voluntárias do
Na ocasião, foram homenageadas personalidades
Hospital Mário Penna e da sociedade em geral.
como o Prof. Dr. João Baptista Resende Alves, Dr.
O momento foi uma oportunidade para lembrar a
Mário Goulart Penna, Dona Célia Moreira Janotti,
importância do trabalho feito pelo IMP, que se torna
Dona Beatriz Ferraz, sacerdotes e bispos que tan-
possível graças ao empenho de toda a rede de doa-
to fizeram em prol da construção da obra ao longo
dores e colaboradores.
outras instituições oncológicas, tiveram e terão de
volta seu sorriso.
9.
Assistência
Centro de Alta Complexidade em Oncologia
Nos últimos anos, a maior oferta de serviços de
saúde e as melhorias promovidas pelo SUS possibilitaram um crescimento anual no número de
diagnósticos de câncer no país. Muitos pacientes,
no entanto, chegam aos centros médicos com
diagnóstico tardio e tumores em estágio avança-
do, aumentando a complexidade do tratamento da
doença.
O tratamento oferecido pelo Instituto Mário Penna
é integral, humanizado e cientificamente avançado,
permitindo alcançar um alto nível de resolubilidade da doença, principalmente nos casos de maior
complexidade.
9.1. Procedimentos Realizados
CIRURGIAS POR PORTE NOS DOIS HOSPITAIS (HL E HMP) 2013
PORTE
Pequeno
Médio
Grande
Especiais
Total
HL
HMP
TOTAL
1.893
2.859
3.222
22
7.996
832
361
1.025
2.218
2.725
3.220
4.247
2
10.214
CIRURGIAS POR ESPECIALIDADES NOS DOIS HOSPITAIS (HL - HMP) 2013
HL
8.
Agenda Científica
Durante 2013, a agenda científica do Instituto Má-
fermeiros, técnicos e estudantes da área de saúde,
rio Penna levantou a discussão sobre quatro as-
puderam discorrer e aprender sobre o que há de
suntos de grande relevância para o tratamento e a
mais moderno no tratamento de radioterapia, no
cura dos mais diversos tipos de câncer.
transplante de medula óssea, na medicina nuclear
De janeiro a dezembro, foram realizados quatro
e nas técnicas aplicadas na oncologia do tórax.
simpósios, que contaram com a participação de
Com esses eventos, o IMP se afirma como referên-
médicos e especialistas renomados que compõem
cia em oncologia em Minas Gerais, amplia sua par-
o corpo clínico dos hospitais Mário Penna e Luxem-
ceria com instituições renomadas no país, capacita
burgo e de outras instituições referência parceiras.
seus profissionais e busca melhorias contínuas para
Ao todo, cerca de 400 pessoas, entre médicos, en-
o atendimento aos seus pacientes.
Anestesista
Bucomaxilo
Cabeça e Pescoço
Cardiovascular
Coloproctologia
Geral
Ginecologia
Mastologia Neurocirurgia
Odontologia
Ortopedia
Otorrinolaringologia
Plástica
Torácica
Urologia
Vascular
Outras
Total
HMP
15
3
733
292
85
1.657
492
347
434
2
849
5
77
495
1.477
1.033
187
7.996
Cabeça e Pescoço
Geral
Ginecologia
Mastologia
Plástica
Urologia
Total
741
433
137
2
20
885
2.218
ATENDIMENTOS
/ PROCEDIMENTOS
SUS E GRATUITOS
CONVêNIOS
E PARTICULARES
TOTAL
9.2.
Qualidade no Atendimento
Programas de melhoria no atendimento interno.
Internações
(pacientes/dia)
Consultas
Cirurgias
Quimioterapia
Radioterapia
44.688
34.231
78.919
72.139
6.611
27.470
113.939
30.082
3.603
781
29.016
102.221
10.214
28.251
142.955
Exames Citologia
111.224
14.839
126.063
302.428
259.150
561.578
21.033
7.056
1.276
21.033
8.332
Durante 2013, foram aplicadas 17.598 pesquisas
11.969
0
11.969
HMP.
25.059
25.282
50.341
743.616
398.260
1.141.876
Exames
Patologia Clínica
Serviço Social
Psicologia
Diárias na
Casa de Apoio
Outros
procedimentos
TOTAL GERAL
O Instituto Mário Penna se preocupa em atender
seus clientes de forma humanizada, com qualidade
e segurança. Aplica, de forma sistemática, pesquisa
de satisfação ao cliente externo para mensuração
e análise dos serviços prestados por suas unidades hospitalares – Hospital Luxemburgo e Hospital
Mário Penna.
(12.952 – HL e 4.646 – HMP). Os clientes apresentaram índice de satisfação de 97,2% HL e 94,4%
Quando perguntados sobre a indicação ou retorno aos hospitais do Instituto Mário Penna, 94,45%
dos pacientes se manifestaram com SIM à pergunta-padrão. Esse dado reforça o empenho da organização no atendimento dos requisitos dos seus
PRODUÇÃO AMBULATORIAL GERAL IMP
SUS
Não SUS
Total Geral
358.928
163.603
522.531
QUANTIDADE DE LEITOS DISPONÍVEIS (HL E HMP) 2013
HOSPITAL
Luxemburgo
Mário Penna
Total
Leito sus
121
59
180
CLASSIFICAÇÃO DOS LEITOS
Leitos Cirúrgicos
Leitos Clínicos
Leitos de CTI/UCO
Unidade de Isolamento
outros leitos
TOTAL DE LEITOS
125
0
125
246
59
305
QUANTIDADE
142
105
38
6
clientes.
Os principais elogios reportados
à unidade HOSPITAL LuxemburgO:
Em relação aos pontos de melhoria no HL, fo-
As principais sugestões para melhoria, aponta-
ram observados:
das para as unidades, foram:
• indisponibilidade de leitos;
• melhoria das condições de infraestrutura e
• tempo de espera para atendimento;
• demora nas consultas e no agendamento de
consultas e exames.
atendimento do PA SUS do HL;
• disponibilização de resultados pela Web;
• aumento da frequência de higienização dos
banheiros das enfermarias.
• Cortesia e atenção no setor
• Atendimento de excelência
• Hospital nota 1.000
Visando ao atendimento interno de excelência e qualidade, o Instituto Mário Penna planejou 2014 alguns programas de melhoria:
• Equipe de enfermagem de excelência, carinhosa, atenciosa
e prestativa
• Atendimento de qualidade
• Atendimento com carinho e gentileza
• Parabenizo toda a equipe, serviço prestado com carinho e atenção
• Equipe nota 10
• Respeito e atenção em todo o atendimento
Implantação do setor de Gestão de Leitos: O ob-
exames, a fim de garantir ao cliente maior conforto e
jetivo desse projeto é aumentar a eficiência opera-
segurança no processo de agendamento.
cional dos leitos e agendas do IMP, garantindo assim
um giro adequado do leito, diminuição no atraso de
procedimentos, consultas e cirurgias e melhores índices de satisfação dos clientes pela redução do tempo de espera.
Sinalização dos pisos do HL: Projeto que visa à melhor orientação dos pacientes e seus acompanhantes
Os principais elogios reportados
à unidade Hospital Mário Penna
• Toda a equipe de funcionários nota 10
nas dependências do Hospital Luxemburgo.
Agendamento online: O Instituto visa proporcionar
aos seus clientes a opção de agendamento de consultas e exames pela Web. De uma forma simples e
rápida, os clientes poderão proceder ao agendamento de consultas e exames pela homepage do Instituto
Mário Penna.
Revitalização do Ambulatório e Pronto Atendimento SUS do HL: Será realizado, em 2014, a re-
Reestruturação dos processos de governança
vitalização das fachadas e da infraestrutura, visan-
hospitalar e higienização das unidades: Pretende-
do ao conforto e à segurança dos pacientes e seus
se, com esse projeto, a melhoria dos processos de
acompanhantes durante a espera pelo atendimento.
governança e higienização nos setores, contribuindo
para um hospital mais limpo e seguro e para a satis-
Construção do novo bloco do Hospital Mário Penna: Ampliação de 80 leitos SUS para tratamento
• Atendimento de qualidade e presteza
fação dos nossos pacientes.
• Equipe de enfermagem qualificada
Reestruturação do processo de Central de Mar-
ampliação da capacidade do número de cirurgias de
cação de Consultas: Projeto que objetiva reduzir
alta complexidade e de atendimentos ambulatoriais
• Tratamento humanizado
o número de ligações perdidas e de atendimento a
e de urgência.
todas as demandas de agendamento de consultas e
Oncológico, serviços de terapia intensiva, além da
10.
ENSINO
Residência Médica e Especialização.
Em 2013 entraram:
14 Residentes e 28 Especializandos; muitos destes se formam em 2015.
acompanhar os pacientes. As frentes de pesquisa
poderá armazenar inicialmente cerca de 40 mil
são diversas dentro do IMP, contemplando as áreas
amostras de tumor. Essa estrutura é fruto de uma
de tratamento, cuidado de enfermagem, genética,
parceria entre o Centro de Pesquisas, equipes ci-
infecção, nutrição, fisioterapia, terapia ocupacional,
rúrgicas, de oncologia e do laboratório de Anatomia
imagem, cirurgia e terapias de suporte, como o
Patológica do IMP. A idéia é que o biorrepositório
acompanhamento prestado pela Clínica de Dor.
evolua para que o IMP constitua o maior banco de
Um biorrepositório está sendo montando, que
tumores de Minas Gerais.
Formaram:
35 que entraram em 2011 e 2012.
10.2.
Em 2014 entraram:
37 Residentes e 7 Especializandos que vão se formar em 2016 e 2017.
No total, são 88 entre Residentes e Especializandos na instituição contando antigos e novatos.
Principais projetos em desenvolvimento
Projetos institucionais:
1) Desenvolvimento de um painel de biomarcadores de células-tronco de câncer de colo uterino como
estratégia para predição de resistência a quimiorradiação.
2) Relevância dos parâmetros clínicos patológicos na recorrência de carcinoma de células escamosas de
orofaringe.
10.1.
Pesquisa Conhecimento para a saúde
Definida como peça fundamental no planejamento estratégico do IMP, a pesquisa envolve um corpo
profissional multidisciplinar, incluindo membros do corpo clínico, que atua na investigação e produção de
dados, gerando conhecimento e avanços no campo da oncologia.
3) Ocorrência do segundo tumor primário em pacientes com câncer de cavidade oral e orofaringe, atendidos nos hospitais do Instituto Mário Penna, e impacto na sobrevida global.
Projetos em parceria com o Instituto Nacional do Câncer:
4) Avaliação dos níveis de EGF em pacientes da Rede Nacional de Pesquisa Clínica em Câncer (RNPCC)
portadores de adenocarcinoma de pulmão metastático.
10.1.1.
Pesquisa Básica e Clínica
O IMP desenvolve pesquisas translacionais e clínicas. Os estudos para investigar marcadores genéticos que, poderão ser utilizados no manejo dos
tumores, no refinamento dos diagnósticos, como
determinantes do prognóstico e como alvos terapêuticos, são exemplos de pesquisas translacionais.
A identificação de marcadores permite adequar o
tratamento ao tipo de tumor: mais direcionados por
5) Estudo clínico e epidemiológico de EML4-ALK e outras fusões do gene ALK em pacientes com câncer de
mentos no grupo de maior risco.
pulmão na América Latina.
A pesquisa clínica envolve o tratamento do paciente
Projetos em parceria com o Hospital de Câncer de Barretos e a Fiocruz:
em parceria com a indústria farmacêutica para de-
6) Perfil mutacional do melanoma.
senvolver e investigar medicamentos e novos tratamentos, novas indicações e formas farmacêuticas
de medicamentos já comercializados, prevenção de
doenças, vacinas e métodos de diagnóstico.
meio do reconhecimento de tumores mais e menos
Assim, em vários pontos, as duas áreas de pesquisa
agressivos, melhores ou piores respondedores das
se complementam, uma vez que os conhecimen-
terapias, tentando proteger os pacientes de efeitos
tos gerados na pesquisa translacional permitem
adversos e aumentando a efetividade dos trata-
que os clínicos tenham novas ferramentas para
10.3.
10.4.
Topografia de tumores mais frequentes
Dados do registro hospitalar de câncer de 2000 a 2011 dos dois hospitais.
Exemplos da Produção Científica
• SALLES, PGO; MOURA, RD; MENEZES, LM; BACCHI, CE. Expression of P16 in NUT Carcinomas with no
association with Human Papillomavirus (HPV). Appl Immunohistochem Mol Morphol, v.22, n.4, p.262-265,
2014.
• JESUS, AO; SOUTO, GR; SEGUNDO, T; PERDIGÃO, PF; BASILIO, JMB; MESQUITA, RA. Mast cells degra-
7.557
nulation in the chronic periodontitis of the non-HIV infected and HIV infected individuals undergoing highly
5.901
active antiretroviral therapy. XXI Congresso Brasileiro de Estomatologia e Patologia Bucal, 2013.
5.066
3.024
• JESUS, AO; BASILIO, JMB; PERDIGÃO, PF; MESQUITA, RA. Degranulação de mastócitos na periodontite
1.929
crônica de indivíduos não infectados e infectados pelo HIV. XXII Semana de Iniciação Científica da UFMG,
1.810
2013.
689
• PASSOS, VMA; LEHMAN, CP; PEREIRA, VJS; NORMANDIA, CS; PERDIGÃO, PF. Osteorradionecrose mandibular. XVII Jornada Mineira de Estomatologia, 2010 (Revista do CROMG, 2010. v. 11).
Próstata
Útero
MAMA
BOCA e
orofaringe
estômagO
Cólon e
reto
PULmão
• VALENTE, GSS; MENEZES, LM; JUNIOR, PG; CABRAL, WLR; MICONI, W; SALLES, PGO. Epidemiological
and pathological patterns differences among insured and uninsured patients with kidney cancer in Brazil.
International Braz J Urol 39(1), 2013 (Suppl.).
• FONSECA, RBC; FROEDE, AG; SALAZAR, AL; JUNIOR, PG; GALVÃO GC; SALLES, PGO. Adenocarcinoma
de próstata: diferenças clínico-patológicas entre 2.707 pacientes das redes pública e privada de saúde no
Brasil. International Braz J Urol 39(1), 2013 (Suppl.).
• VALENTE, GSS; MENEZES, LM; CARNEIRO, V; JUNIOR, PG; GALVÃO, GC; SALLES, PGO. Bladder squamous cell carcinoma is not related to HPV nor p16. International Braz J Urol 39(1), 2013 (Suppl.).
• SALAZAR, AL; RIBEIRO, WL; MICONI, WG; CARVALHO, MVG; PERDIGÃO, PF. Estudo epidemiológico e
de sobrevida do câncer de pênis no estado de Minas Gerais de 2000 a 2010. XIV Congresso Mineiro de
Urologia, 2012.
• RACILAN, AM; CORREA, MVG; CHALUB, LVSB; AMARAL, FOM; PERDIGÃO, PF. Doença de Addison: relato
de caso. XVII Jornada Mineira de Estomatologia, 2010 (Revista do CROMG, 2010. v. 11).
• BRENER, S; BARBOSA, MMB; BASILIO, JMB; PORTELLA, MA; PERDIGÃO, PF. Carcinoma de células escamosas avançado em cavidade bucal: cuidados paliativos. XVII Jornada Mineira de Estomatologia, 2010
(Revista do CROMG, 2010. v. 11).
10.5.
Investimentos em pesquisa
Em 2013, o Instituto Mário Penna firmou um impor-
to de ponta que utiliza os conceitos da medicina
tante convênio com a Secretaria Estadual de Ciência
nuclear para a aquisição de imagens e auxilia de
e Tecnologia, além de convênios com a Secretaria
maneira muito eficiente no estadiamento, na pre-
Estadual de Saúde e com o Ministério da Saúde,
venção e no combate ao câncer.
visando à composição do parque de equipamen-
A aquisição do aparelho foi possível por meio do
tos e à estruturação do Centro de Pesquisas Mário
Programa Nacional de Atenção à Oncologia (PRO-
Penna. Foram investidos R$3,5 milhões no Centro,
NON), lançado pelo Governo Federal em 2013. O
dos quais R$1,5 milhão com recursos oriundos de
Instituto Mário Penna teve seus dois projetos apre-
doações não físicas. Foram adquiridos equipamen-
sentados aprovados, sendo um para a aquisição,
tos como o sistema de sequenciamento genético de
instalação e operacionalização do PET-CT e outro
nova geração Personal Genome Machine, analisado-
para a aquisição de dois aparelhos de raios X di-
res de DNA e RNA e proteínas (Tape Station 2200),
gital e quatro arcos cirúrgicos, totalizando R$ 7,5
leitores para PCR (real time), microcentrífugas e mi-
milhões.
croscópios de última geração e um freezer – 80°C
para criopreservação de tumores e biomoléculas.
O Centro de Pesquisas Mário Penna tornou-se o
centro hospitalar mais bem equipado do Estado e
um dos mais completos do país. A inauguração do
Centro de Pesquisas Mário Penna está prevista para
início de 2014.
11.
PRONON
Empresas como Cemig, Vallourec, White Martins,
AngloGold, BDMG, Localiza, Mascarenhas Barbosa
Roscoe, Gasmig, Minerita, Vedemar, Helpfarma e
Gerdau disponibilizaram recursos que totalizaram
11.1.
Tabela de Apoio Governamental
98% do valor dos projetos e, em breve, os equipaEmendas Parlamentares
mentos chegam aos hospitais Mário Penna e Luxemburgo para ampliar sua capacidade e qualidade
no atendimento aos seus pacientes.
Deputado Federal Diego
Andrade
R$ 500.000,00
O PRONON permite que empresas tributadas em
Deputado Federal Gabriel
Guimarães
Compra de materiais médicos de
pequeno valor
Deputado Federal Heros
Biondini
R$ 200.000,00
Compra de autoclave e seus
acessórios
Em 2014, o Instituto Mário Penna será a primeira
lucro real e pessoas físicas optantes pela declaração
instituição hospitalar em Minas Gerais a disponibi-
completa possam utilizar até 1%* do seu Imposto
lizar um PET-CT (também conhecido como PET/
de Renda devido para investir em projetos de enti-
SCAN), para atendimento aos usuários do Sistema
dades filantrópicas, como o Instituto Mário Penna,
Único de Saúde (SUS). O PET-CT é um equipamen-
que atuam na prevenção e no combate ao câncer.
11.2.
R$ 1.000.000,00
Troca de camas hospitalares
DOAÇÕES
Da receita total do IMP, 23% são provenientes de doações de pessoas físicas e jurídicas, o que demonstra
a grande confiança da sociedade no trabalho por nós desenvolvido. Grande parte deste apoio é feito via
telemarketing.
* O mecanismo de financiamento não concorre com os demais incentivos fiscais federais existentes, como a Lei Rouanet ou a Lei do Esporte.
Desde 1971
na luta contra
o câncer.
12.
Indicadores de Público Interno
12.2.
Programas de Treinamento
Os treinamentos internos são programados por
Foram ministrados em 2013, 665 treinamentos,
O Instituto Mário Penna fechou 2013 com 1.640 funcionários, além de estagiários, colaboradores do pro-
meio do LNT (levantamento da necessidade de
capacitando 9.577 funcionários; os temas variam
grama Jovem Aprendiz e pessoas com necessidades especiais (PNE).
treinamento). Para o semestre, são programa-
desde áreas administrativas a áreas assistenciais.
dos todos os treinamentos dos setores, e todas as
Temos, desde março de 2013, uma enfermeira ex-
demandas de treinamento que não estão no LNT
clusiva para capacitação da enfermagem,
geram demanda de treinamentos extras. Temos
totalizando 43 temas e abrangendo 5.652 funcio-
também o LNTO (levantamento dos treinamentos
nários capacitados.
obrigatórios), que comporta treinamentos que a
A instituição também subsidia cursos e treinamen-
legislação exige pelo nível de complexidade da fun-
tos externos. Em 2013, investimos aproximada-
12.1.
Quadro de Colaboradores
Gráficos: distribuição por tipo de cargo (mulheres e homens) e tempo de casa (quant. por tempo).
QUADRO FUNCIONÁRIOS 2013
QUANT.
ção. Temos dois temas obrigatórios por semestre: o
mente R$ 43.000,00 em capacitação externa dos
Números de admissões
738
treinamento ambiental e o comportamental.
nossos funcionários.
Nº. total funcionário
1640
Feminino
1115
Masculino
525
Aprendizes
7
PNE’s – Portadores de Necessidades Especiais
52
Salario Médio PNE´S
R$1.310,00
Funcionários acima de 45 anos
251
Média de tempo de casa
4
Mulheres em cargos de chefia
93
Idade média de mulheres em cargos de chefia
47
Salário médio das mulheres
R$1.623,00
Idade média de homens em cargos de chefia
42
Salário médio dos homens
R$1.897,00
Nº de negros
130
Negros em cargo de chefia
3
12.3.
Avaliação de Desempenho
Os principais objetivos da avaliação de desempenho
ção de programas de treinamento e desenvolvimento
são favorecer a adequação dos indivíduos aos car-
dos colaboradores. Em 2013, tivemos 78% de nossos
gos e à organização; identificar o estágio atual e as
colaboradores avaliados, tendo percentil de 1% que
potencialidades de desenvolvimento profissional de
foi encaminhado para o plano de desenvolvimento
cada empregado e gerar subsídios para a estrutura-
individual.
12.4.
Clima Organizacional
Resultados da pesquisa de clima.
Com o objetivo de captar a percepção dos colaboradores para o planejamento e o desenvolvimento
de ações para melhoraria do clima, da comunicação
e das condições de trabalho, foi realizada, em outu-
• Hospital Luxemburgo - 56% das respostas foram positivas.
• Hospital Mário Penna - 67% das respostas foram positivas.
• Sede - 70% das respostas foram positivas.
bro de 2013, uma pesquisa de clima.
A pesquisa impactou o total de 561 respondentes
num universo de aproximadamente 1.600 colaboradores.
O resultado da pesquisa mostrou que o nível de
satisfação geral dos colaboradores estava baixo. O
nível de satisfação médio do IMP foi de 57%. Nas
unidades:
Os quesitos avaliados na pesquisa foram:
• Aspectos institucionais
• Relacionamento com a equipe
• Relacionamento do gestor com a equipe
• Relacionamento do gestor com o colaborador
• Desenvolvimento profissional
• Satisfação no trabalho
• Condições de trabalho
• SESMT
• Qualidade de vida no trabalho
Para reverter este quadro, ações vêm sendo tomadas desde o resultado da pesquisa.
1. Reestruturação da área de gestão de pessoas,
com definição de processos, regras e políticas.
2. Estruturação e implantação do Plano de Cargos
e Salários.
3. Treinamento para lideranças – Academia de Liderança em 8 módulos.
e mediação de conflitos.
13.
Responsabilidade Ambiental
6. Implantação do sistema TOTVS, que visa aperfeiçoar todos os processos de gestão de pessoas.
7. Reavaliação do pacote de benefícios.
8. Criação do RH Informa.
9. Estruturação da Avaliação de Desempenho.
10. Implantação de projetos motivacionais – sessão
pipoca, aniversariantes do mês, ações de celebração
das datas do calendário anual.
11. Criação da comissão de qualidade de vida – ações
de: ginástica laboral, palestras e textos informativos,
4. Reestruturação da área de treinamentos para to-
grupo de reeducação alimentar, grupo de sensibili-
dos os funcionários
zação para lidar com a morte.
5. Implantação da Ouvidoria de RH – visa à resolução
12. Disponibilização de uniformes.
Introdução e certificações
ciclagem de resíduos sólidos comuns.
O IMP possui um Sistema de Gestão Ambien-
• Monitorar e minimizar os impactos ambientais
tal (SGA) certificado pela Norma ISO 14001, para
garantir que os impactos negativos gerados pelas
atividades desenvolvidas nos hospitais sejam reduzidos e não afetem a circunvizinhança e o meio
ambiente.
Política Ambiental
Demonstrando responsabilidade socioambiental, o
Instituto Mário Penna se compromete a melhorar
continuamente o seu Sistema de Gestão Ambiental, prevenindo a poluição e assegurando o cumprimento da legislação aplicável, para minimizar os
decorrentes do descarte de resíduos perigosos,
emissões atmosféricas e lançamento de efluentes.
O IMP garante o atendimento aos objetivos do SGA
por meio de Programas de Gestão Ambiental, estabelecidos e implementados pela Comissão de Gestão Ambiental.
O atendimento aos objetivos é mensurado por indicadores de desempenho ambiental, que ajudam a
monitorar a redução do consumo de água, energia
elétrica, copos descartáveis e papel.
impactos ambientais negativos causados pelas ati-
As emissões atmosféricas realizadas pelos veí-
vidades de atendimento hospitalar com ênfase em
culos movidos a diesel, a qualidade do efluente
oncologia.
lançado na rede de esgoto e a quantidade de
Objetivos, metas e programas do Sistema de
Gestão Ambiental:
• Reduzir o consumo de recursos naturais.
• Incentivar a redução, o reaproveitamento e a re-
resíduos gerada são também monitorados para
assegurar que os impactos ambientais sejam
minimizados.
13.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉgico
Informações sobre Conselhos e Gestão
O Instituto Mário Penna, em seu planejamento estratégico, busca o planejamento de todas as ações neces-
COMPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA GERAL / CONSELHO FISCAL E DIRETORIA DA ASSOCIAÇÃO
sárias para que a organização alcance sua visão. Objetivos Estratégicos do IMP em 2013:
MÁRIO PENNA (ATA de 25/4/2011)
Período: 25/4/2011 a 25/4/2015
Presidente da Assembleia Geral (15/07/2013)
Osmânio Pereira de Oliveira
Financeira
Excelência Operacional:
Visibilidade Institucional:
Excelência Operacional:
Redução do déficit
operacional.
Explorar melhor a força
do nome Mário Penna.
Aumentar receita não
operacional.
Excelência Operacional:
Criar novas fontes de
receita operacional com
rentabilidade e importância estratégica.
Clientes
Excelência Operacional e no Atendimento:
Visibilidade Institucional:
Melhoria dos serviços assistenciais.
Prestar contas da atividade filantrópica perante a sociedade.
Processos
Excelência Operacional e no Atendimento, Visibilidade
Institucional e Geração de Conhecimento:
Excelência Operacional e no Atendimento, e Modernização Física Tecnológica:
Implantar processos de gestão com qualidade.
Melhoria da infrastrutura e equipamentos.
Pessoas
Excelência Operacional e no Atendimento, Visibilidade Institucional e Geração de Conhecimento:
Desenvolvimento de pessoas e retenção de talentos.
Membros da Assembleia Geral:
1. Cyro Moraes da Franca
2. Evandro de Pádua Abreu
3. Padre João de Deus Dantas
4. José Henrique Maia
5. José Mauricio Silveira Vaz de Melo
6. Maria Ângela Ferraz Mosqueira
7. Mário Soares de Azevedo Neves
8. Osmânio Pereira de Oliveira
9. Ozânio Pimenta Silveira
10. Paulo José de Araújo
11. Telma Maria Rossi Figueiredo Franco
12. Virgílio Baião Carneiro
Conselheiros Fiscais Efetivos
1. Geraldo Nogueira Duarte
2. Lair Ayres de Lima
3. Michel Aburachid
Conselheiros Fiscais Suplentes
1. Ana Maria Inácio da Silva Camargo Barros
2. Euler Nogueira Mendes
EXPEDIENTE
DIRETORIA EXECUTIVA:
Diretor-Presidente da Associação Mário Penna
Ozânio Pimenta Silveira
Diretor Administrativo
Paulo José de Araújo
Diretor Financeiro
Evandro de Pádua Abreu
Diretor Comercial
Cyro Moraes da Franca
Superintendências:
Superintendente Geral
Antônio Carlos Lemos Rezende Filho
Superintendente Financeiro
Antônio Carlos Lemos Rezende Filho
Superintendente Comercial
Alexandre Ferreira Gonçalves
Superintendente Administrativo
Ana Carolina Ramos Sousa de Menezes
Contatos:
mariopenna.org.br
twitter.com/MarioPenna
http://goo.gl/X5UeUQ
facebook.com/InstitutoMarioPenna
Anotações