PAULO HENRIQUE GEORGETTI
Consultor Responsável: Kátia Bueno
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE ADM. FINANCEIRO / CONTROLADORIA
FORMAÇÃO
Pós-Graduação em Controladoria e Finanças, Fundação Santo André - 1995
Graduação em Ciências Contábeis, Fundação Santo André - 1993 / CRC Ativo 180623/0-6
Inglês fluente - intercâmbio em Londres, Mayfair School e RJ Sítio Escola Little England
Sabatic Time: 3 meses, EUA (Hawaii, Califórnia, Arizona, Utah)
Informática: MS Office, Microsiga, CODA (software inglês do segmento de eventos), CARTESIS, SENIOR,
QUALIFICAÇÃO
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Vivência sênior em modelos internacionais como: IFRS, USGAAP, BRGAAP, CAPEX, CSC centro de serviços
compartilhados, adquiridos em empresas multinacionais do segmento de serviços e indústrias;
Habilidade na condução/report mensal para a matriz do management declaration e FMCS (financial minimum
controll standards) em BRGAAP e IFRS, com forte ênfase em controle de custos, obrigações fiscais e
acessórias;
Forte atuação em gestão de riscos, compliance, governança corporativa, due diligence, reestruturação dos
processos-chave de Controladoria (contábil, financeiro, orçamentos);
Gestão de fluxo de caixa, planejamento financeiro, tributário e captação de incentivos fiscais,
Elaboração de budgets e forecasts, análises de variações, controles e adequações dos gastos da empresa.
Condução da empresa ao cumprimento das metas financeiras, regras contábeis, leis tributárias e trabalhistas
assegurando crescimento sustentável.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
RECALL DO BRASIL - Jundiaí, SP
08/2012-08/2014
Multinacional Australiana, atuando no gerenciamento de informações/gestão de documentos. Atuação nas regiões sudeste e
Distrito Federal. Faturamento anual: R$ 150 milhões
Controller - reporte: CFO no Brasil
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Responsável corporativo pelas 12 filiais do grupo sendo o Brasil a terceira maior operação, administrando as
áreas de Contabilidade e Fiscal com orçamento anual de R$ 200 milhões e supervisionando 8 colaboradores;
Responsável pelo fechamento e balanço contábil das unidades e condução do management declaration e
FMCS (financial minimum controll standards) em BRGAAP e IFRS, reportando os resultados para a matriz,
bem como pelo acompanhamento das auditorias (Big Four) e futuras mitigações de riscos;
Gestão das políticas e diretrizes financeiro-contábeis, na geração de melhorias e acuracidade dos controles,
procedimentos, práticas internas, auditorias interno-externas de acordo com normas internacionais para
efetiva operação dos negócios;
Responsável pelas análises e interpretação dos requisitos de qualificação da empresa em processos
licitatórios (25% do faturamento) de acordo com as exigências dos Editais;
Garantia da contabilidade local com revisões estratégicas no tocante às obrigações fiscais e acessórias de 12
filiais, para gestão econômica financeira;
Estruturação de novas formas e método para análises gerenciais e funcionais, controle do imobilizado,
provisões futuras, no atendimento do IFRS e tomadas de decisões na operação do negócio, tornando as
demonstrações financeiras acuráveis (Balanço).
Resultados atingidos:
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Redução de R$ 2,2 milhões na base cálculo do IR através de revisões de despesas indedutíveis da DIPJ;
Redução em zero nos riscos na autuação fiscal via recolhimento local e alteração do regime fiscal ISS junto à
Prefeitura de Jundiaí;
Melhoria no EBTIDA na conta de provisão de contingências fiscais e adaptações no plano de contas contábil;
Mitigação de Riscos:
 Redução via sincronia/alinhamento das obrigações acessórias (DCTF, DIRF, recolhimentos de
tributos)
 Inexistência de fatores impeditivos na obtenção de certidões negativas de tributos;
Aumento da credibilidade do Inventário físico (16.000 itens / 10 filiais) refletindo contabilmente a posição
patrimonial da empresa;
Saving de R$ 600 mil com a “autoria da solução de consulta COSIT no. 52 de Dezembro/2013 da Receita
Federal”, para permissão de dedução no IR (provisões de férias/13º salário dos diretores CLT).
BTS INFORMA – São Paulo, SP
08/1999-03/2012
Multinacional inglesa, presente no Brasil desde 1996 atuando no planejamento e organização de feiras, conferências, congressos e
seminários no Brasil e América Latina. Faturamento: R$ 200 milhões/ano.
O Grupo Informa Limited conta no Brasil com 3 divisões: BTS Informa Feiras Ltda., responsável por feiras, exposições e
publicações, IIR Informa Seminários Ltda., responsável por conferências, cursos e congressos, AGRA FNP Pesquisas Ltda.,
responsável por anuários, boletins e consultoria voltados ao agribusiness.
Gerente de Controladoria - Dotted line report: CFO-EUA, Diretor Geral-BR, Group Finance-Londres/EUA
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Gerenciamento Financeiro-Contábil das 3 divisões no Brasil, com foco nas áreas de Finanças, Contabilidade,
Contas a Pagar e Receber, TI e RH com orçamento anual de R$ 200 milhões e supervisionando 11
colaboradores;
Responsável pelo fechamento e balanço contábil das divisões e gestão dos KPIs reportando os resultados
para clientes internos, Team Leaders locais e Matriz - bem como pelo acompanhamento das auditorias (Big
Four);
Planejamento e condução do Budget Anual, acompanhando os resultados (forecast mensal) para a confecção
dos relatórios e análise das variações, com explicações e aprovações da matriz;
Gestão, elaboração e revisão dos contratos dos fornecedores e clientes, com foco nas ações
estratégicas/mercado e definição das condições de seguros D&O, multi-risco e responsabilidade civil;
Corresponsável pela implantação do sistema de folha ADP, bem como interface com o sistema contábil
adotado pela matriz (CODA);
Garantia da elaboração/revisão das obrigações fiscais (DIRF, DIPJ, DCTF) no que tange às emissões de
certidões negativas para fechamento de contratos com empresas públicas;
Coparticipação em aquisição de empresas nacionais (AGRA FNP e Sertec) via Due Dilligence e apoio da
matriz (Financial Director) para validação das informações financeiro-contábil;
Construção e condução de treinamentos financeiros para público não-financeiro (gerentes de projetos);
CRC ativo para assinatura como contador e procurador das empresas acima mencionadas.
Resultados atingidos:
 Implantação da metodologia Shared Service Center (SSC) – redução de custo/ganhos e padronização de
processos - cost saving de R$ 200 mil/ano;
 Recorde no reporte mensal dos resultados reconciliados das 3 divisões para a matriz em 3 dias úteis;
 Planejamento tributário de PIS/COFINS (benefício fiscal) sobre tributação de receita para regime cumulativo,
resultando num aumento do OP (operating profit) na ordem de R$ 1,2 milhões;
 Redução de custo de R$ 25 mil/ano com o novo sistema de folha de pagamento ADP;
 Implantação do “Disaster Recovery Plan” com destaque às políticas de TI (banco de dados);
 Ganhos de eficiência no fluxo de pagamentos com a implantação da política de Pagamentos no Contas a
Pagar (de diário para semanal);
 Implantação de tracking time (rally de regularidade) com melhoria no fechamento do mês (de 6 para 3 dias).
Degussa (antiga Laporte Chemicals) - São Paulo, SP
07/1998-04/1999
Multinacional inglesa do ramo químico
Supervisor de Controladoria - reporte: Diretor Geral no Brasil
 Elaboração de relatórios gerenciais e reporte à matriz e gestão de 4 pessoas.
GE Healthcare (antiga Amersham Pharmacia Biotech) - São Paulo, SP
06/1995-07/1998
Multinacional sueca do ramo de biotecnologia
Supervisor de Controladoria - reporte: Controller no Brasil
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Elaboração de relatórios gerenciais, folha de pagamento, obrigações fiscais/previdenciárias (DIRF, IRPJ,
DCTF e RAIS) e reporte dos resultados financeiros mensais à matriz via sistema Hyperion;
Gestão e elaboração do Budget e Forecast;
CRC ativo para atuação como contador e procurador da empresa e gestão de 5 pessoas;
Elaboração e pontualidade das obrigações fiscais/acessórias:
 Fechamento contábil (4 meses de atraso) realizadas em 2 meses
 DIRF/RAIS (3 anos de atraso) realizadas em 4 meses
 Prazo de fechamento de 5 para 4 dias
Vivência internacional:
Sarasota, 2008 - BTS Informa – SSC concept & implementation
Praga, 2006 – BTS Informa – Financial Meeting e pos relevant acquisition
Dublin, 2000 – BTS Informa – Financial Meeting
Londres, 1999 – BTS Informa – integração e best practice na gestão de custos e mitigação de risco
Londres/Munique, 1998 – Laporte Chemical – integração e best practice
Início de Carreira:
Ernst & Young 93-94, como Auditor Externo, atuando na revisão de balanços, demonstrações de resultados, auditoria
de estoques e revisão de controles internos.