MARIA CECÍLIA MORAIS
Consultor Responsável: Kátia Bueno
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE DE CONTROLADORIA / FINANÇAS
FORMAÇÃO
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Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG Fundação Dom Cabral e FMC - 2006
MBA Direito da Economia e da Empresa - FGV - 2004
MBA Gestão Financeira e Controladoria - FGV - 2002
Pós Graduação em Administração Financeira - Fundação João Pinheiro MG - 1997
Graduação em Ciências Contábeis - Faculdades Newton Paiva MG - 1995 / CRC ativo
Informática: MS Office, SAP (FI/SD/MM), BI, EMS Datasul/TOTVS, Lotus Notes
Inglês avançado
Mini Academia SAP/FI, BRGAAP, CPC, IFRS, USGAAP
Planejamento tributário, reestruturação societária (S/A-holding), SOX-segregação de funções
Cursos e seminários de curta duração para atualização da legislação e regras fiscais e contábeis
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
OSTEOCAMP Implantes e Materiais Cirúrgicos Ltda. - Campinas, SP
05/2011-03/2015
Empresa nacional do setor de saúde. Faturamento de R$ 90 milhões. 100 funcionários
Gerente de Controladoria - reporte: Diretor Financeiro
 Responsável pela implantação e direcionamento estratégico dos processos de Controladoria (contábil, fiscal,
custos, formação de preço/rentabilidade, orçamento, investimentos, fluxo de caixa), gerenciando os indicadores
econômico-financeiros relativos à operação do negócio em consonância com a legislação e 11 pessoas;
 Gestão do fechamento contábil e fiscal, assegurando a elaboração das demonstrações econômico-financeiras
(balanço patrimonial, DRE, DFC, DRA, notas explicativas) com adequação às normas BRGAAP, CPC e IFRS.
Apuração de impostos, obrigações acessórias, SPED e fiscalização;
 Planejamento Tributário da empresa, visando ganhos econômicos com análises e aplicação da legislação, com
o objetivo de redução da carga de impostos e recuperação de créditos fiscais;
 Implantação do orçamento anual (forecast/planning/budget), gerando aculturamento da gestão por resultado e
do acompanhamento orçado/realizado;
 Estruturação das atividades-chave da controladoria e adequação às novas normas contábeis, implantação de
controles internos, e relatórios gerenciais (reporte à Alta Direção) para atendimento à governança corporativa,
auditorias, tomada de decisão e condução dos negócios;
 Coparticipação com RH da reestruturação da política de comissionamento (representantes/vendedores),
modificando a base de cálculo/adequação cotas (mix/fixo/variável) com impacto na rentabilidade das vendas.
Resultados obtidos:
 12% de economia fiscal e 5% de redução de despesas financeiras via reestruturação de dívida fiscal de R$ 20
milhões (programa de refinanciamento tributário - PEP/Refis);
 1,5% de ganho de margem com novo mecanismo de medição/validação de comissionamento;
 10% de redução de despesas operacionais (budget), através da vinculação da meta ao PLR;
 5% de redução nos custos operacionais/tributários com reformulação societária do grupo empresarial;
 Redução de 10 – 5 dias no prazo do fechamento contábil com redefinição de funções e novos sistemas (SAP);
 Melhoria de processos via novas políticas, procedimentos e controles visando mitigação de riscos;
ROYAL FIC Derivados de Petróleo Ltda. - Paulínia, SP
08/2009-04/2011
Empresa nacional do setor de derivados de petróleo. Faturamento de R$ 2,2 milhões. 190 funcionários
Coordenadora Financeira - reporte: Diretor Financeiro
Contadora - reporte: Controller
 Atuação como controller do projeto de expansão comercial (bandeiramento de postos) através de análises de
viabilidade dos novos negócios, capacidade financeira dos clientes potenciais e indicadores orçamentários;
 Coordenação e condução do fechamento contábil, elaborando as demonstrações econômico-financeiras
(balanço patrimonial, DRE, DFC, DRA, notas explicativas) para viabilidade e adequação às normas contábeis
para atendimento as auditorias (big four). Liderança de 04 pessoas.
FMC QUÍMICA do Brasil Ltda. - Campinas, SP
05/2002-04/2008
Multinacional americana com atuação no segmento de agroquímicos e agronegócio. Faturamento de US$ 3,3 bilhões e 500
funcionários.
Coordenadora de Crédito e Cobrança - reporte: Gerente de Crédito e Cobrança
Analista de Crédito e Cobrança Sr
 Reestruturação das atividades e dos processos internos da área, planejamento das ações, condições e regras
da política de contas a receber das negociações de vencidos e gestão da inadimplência;
 Estruturação e gestão da política de concessão de crédito para clientes, renovação de cadastros e limites,
gestão de garantias versus controle do fluxo de recebíveis;
 Responsável pelo fechamento contábil/gerencial da área, relatórios gerenciais/KPIs e budget (despesas
operacionais e recebimentos);
 Atuação como Key User na implantação de SAP-FI nas áreas: contas a pagar/receber, crédito, gestão de
garantias, contábil, comissionamento de representantes e programa de relacionamento com clientes.
Resultados obtidos:
 80% de aumento no volume das garantias reais na concessão do crédito x implantação de “Barter;
 Redução de 420 – 270 dias no prazo médio de recebimento;
 50% de redução nas despesas cobranças x Portal de Cobrança (autonomia, agilidade, autogestão).
PETRONAS LUBRIFICANTESS/A (antes TUTELA Lubrificantes Grupo Fiat) - Contagem, MG
10/2000-05/2002
Multinacional Malaia, fabricante de óleos lubrificantes e graxas. Faturamento R$ 790 milhões
Supervisora Financeira - reporte: Diretor Financeiro
 Gestão financeira da empresa, supervisionando as rotinas/atividades-chave da gestão do caixa, aplicação e
captação de recursos, financiamentos, contas a pagar e a receber, inadimplência, crédito, gestão de
terceirizadas e equipe de 8 pessoas;
 Relacionamento com bancos para gestão de decisões de investimentos e negociações de taxas de câmbio,
seguros corporativos, captações e aplicações;
 Responsável pelo fechamento contábil/gerencial da área e atendimento a auditorias (big four).
Início de Carreira:
Gerente Adm. Financeiro em Belo Horizonte:
 Metta Nutrição Científica Ltda.(1997-2000 - segmento nutrição animal)
 Construtora Plano Ltda. (1990-1997- segmento construção civil)