Custo Padrão
Custos para controle
Custo Padrão
“A“ principal finalidade desse custo é estabelecer um padrão
de comportamento dos custos, criando condições para seu
controle e a avaliação da eficiência do processo produtivo.
Por meio dele, podem-se estabelecer as medidas ou os
padrões físicos e monetários dos recursos que serão utilizados.
Confrontando o consumo real dos recursos físicos e
monetários com seus respectivos padrões, é possível localizar
divergências, o que permite aos gestores manter os custos
dentro de limites de variação aceitáveis .”
(Megliorini, 2007)
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Controle
No que consiste o controle?
Fixar um referencial.
Conhecer a realidade.
Compará-la com o padrão, obtendo rapidamente os
desvios.
Determinar prontamente as causas.
Rápida ação corretiva.
Custo Padrão - Objetivos
O método do custo padrão vai:
Fixar um custo padrão.
Determinar o custo real.
Levantar a variação (desvio).
Analisar a variação, auxiliando na procura pelas causas.
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Objetivo
Controle dos gastos e medida de eficiência.
Analisar as diferenças entre o custo-padrão (estimativa) e
o custo real (efetivo).
Controle
Otimização da Tomada de decisão
Tipos de custo padrão
IDEAL
• É um custo determinado da forma mais cientifica pela engenharia
de produção da empresa
• Representa o custo de um produto sem qualquer desperdício ou
ociosidade em condições Ideais de produção
ESTIMADO
• Determinada através de dados anteriores que sirvam de
parâmetros para projeções futuras.
• Passíveis de risco na determinação do padrão.
CORRENTE
• Situa-se entre o Ideal e o estimado
• Meta para todos os setores da empresa
• É um custo ideal adaptado permitindo seu alcance
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Custo Real - É o custo efetivo incorrido pela empresa
Se o Custo Real for superior ao CUSTO PADRÃO,
• A variação ocorrida é desfavorável.
Se o CUSTO REAL for inferior ao CUSTO PADRÃO
• A variação é considerada Favorável
Análise das Variações
A análise das razões das diferenças entre o custo real e o
padrão é a parte mais importante do uso do custeio
padrão para fins de controle
Permite a empresa controlar seus custos e detectar
eventuais ineficiências na produção.
Variação: Diferença entre o custo real e o custo padrão.
Favorável
Desfavorável
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Classificação
Materiais diretos
Mão de obra direta
Custos indiretos de fabricação
Podendo ser analisadas em relação:
Variação de quantidade
Variação de preço
Variação mista
exemplo
CUSTO PADRÃO
CO MP O NENTES
Matéria-prima Kg
Mão-de-O bra direta
Custos indiretos
CUSTO TO TAL
VARIAÇÃO
CUSTO REAL
qtde Preço $ Custo $
qtde Preço $ Custo $
10 30,00
300
0
1.000,00
25 60,00
1.500,00
5 10,00 500,00
qtde Preço $ Custo $
300
10 30,00
20 50,00
20 0
2 50
1 50 0
20 50
50,00
550,00
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Para o exemplo vamos utilizar a variação
da mão de obra
Variação de quantidade
Exemplo:
VQ = (Qr-Qp) x Pp
VQ = (25-20) x 50
VQ = 5 x 50
VQ= $250
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Variação de Preço
VP = (Preço real – preço padrao) x Quantidade padrão
VP= ($60 - $ 50) x 20
VP= 10 x 20
VP = $ 200
Variação Mista
Decorrente da variação do preço e da quantidade
VM = (Quantidade real – Quantidade padrao) x (Preço Real – Preço padrao)
VM= (25-20) x ($60 - $ 50)
VM = 5 x $ 10
VM = 50
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Variações
Preço
VP
Variação mista
pr
pp
VQ
Custo Padrão
Qp
Qr
Quantidade
Variação Mista
Preço
VM = (Qr - Qp) X (pr- pp)
pr
pp
Custo Padrão
Qp
Qr
Quantidade
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Variação de Preço
Preço
MPpreço
MPpreço = Qr . (pp- pr)
pr
pp
Qp
Qr
Quantidade
Exercícios
1- Com os dados a seguir,
Custo Padrão MP= 5kg
Custo Real-
$10/un
MP= 6Kg $ 12/un
Calcular a variação unitária da quantidade e de preço
da matéria prima:
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Causas nas Variações Custo-Padrão
Matéria - prima
Incorreções no cálculo dos padrões
Alterações nos percentuais de perdas (falhas)
Alterações nos percentuais de refugo
Alterações na qualidade das matérias-primas
Substituição de uma matéria-prima por outra
Desperdícios
Falhas nos controles de estoque e da movimentação dos
materiais
outras
Causas nas Variações Custo-Padrão
Mão-de-obra
Taxas padrões calculadas inadequadamente
Alterações nos salários
Alterações nos níveis dos encargos sociais
Alterações no quadro de pessoal
Alterações no nível de ocupação da seção
Horas pagas mas não trabalhadas (Absenteísmo)
Horas de pessoal emprestados a outros centro de custo
Outras
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Perdas e ociosidade
Perdas
Perdas normais
incorporadas ao custo ou dedutíveis na produção.
Perdas anormais
afetam o resultado do exercício, mas não são
incorporadas ao custo.
Ociosidade
Mão-de-obra
Máquinas
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