Partners
1. QUEM SOMOS
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A g3p consulting aposta na promoção da excelência
operacional, através da realização de projectos de
consultoria e formação, que potenciam ganhos ao nível da
melhoria da produtividade dos nossos clientes.
projectos
gestão
processos
produtividade
1. QUEM SOMOS
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Somos flexíveis, multidisciplinares, audazes, resilientes,
pragmáticos.
O sucesso dos nossos clientes norteia a actuação de
excelência da nossa equipa.
projectos
gestão
processos
produtividade
1. QUEM SOMOS
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a nossa história
2004
“Start-up” das
Operações em
Portugal
2005
Parceria em Projectos
Internacionais
2009
2010 – 2014
•
•
•
•
Projectos no médio oriente
Reforço da Experiência
Internacional
Reorganização da Estrutura
da Empresa
Reforço das competências
da equipa
1. QUEM SOMOS
VISÃO
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MISSÃO
Garantir a excelência
operacional dos nossos clientes,
assegurando não só a qualidade de
vida destes, mas de todos os nossos
stakeholders.
garantir a sustentabilidade do negócio
Liderar pela inovação,
potenciando a produtividade dos
nossos stakeholders.
a equipa
Todos os elementos da equipa da g3p consulting, possuem experiência prática
e de gestão nas áreas e sectores de actuação da g3p consulting, bem como
formação certificada em Gestão de Projectos PMI®, Engenharia, MBA’s em
Gestão, Six Sigma, “Auditores Internos nos referenciais em que actua (ISO
9001, VDA 6.3, ISO TS 16949, ISO 14001; e Formação de formadores.
1. QUEM SOMOS
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a equipa de consultores
A experiência internacional da g3p consulting permitiu o desenvolvimento de
uma bolsa de consultores a nível mundial.
Os consultores da g3p consulting possuem elevadas competências nas áreas
de:
Liderar pela inovação,
potenciando a produtividade dos Processos
Estratégia &
Business
Gestão das
&
nossos
stakeholders.
Organização
Intelligence
Operações
Inovação
Middle
East
Normas
garantir a sustentabilidade do negócio
America
Asia
Pacific
Europe
g3p
consulting
worldwide
team
Africa
2. OS NOSSOS SERVIÇOS
diagnóstico
consultoria
de gestão
formação
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2.
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OS NOSSOS SERVIÇOS
diagnóstico
A g3p consulting desenvolveu metodologias
próprias para realização de diagnósticos e
auditorias, permitindo identificar o ponto de
partida e prioridades de actuação, bem
como um enquadramento ajustado dos
objectivos
de
projectos
a
realizar
internamente ou com suporte por parte da
g3p.
Organizacionais (Maturidade e Desempenho) DMO & DDO
Qualidade, Ambiente, Inovação: ISO 9001; ISO 14001; ISO TS 16949, NP
4457
Diagnóstico de necessidades de formação
Manutenção Industrial (AMIS® Assessment) e de Instalações (FM-SCAN®)*
*desenvolvido pelos nossos parceiros MCP
2. OS NOSSOS SERVIÇOS
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consultoria de gestão
Os nossos serviços de consultoria foram desenhados internamente, com base
nas melhores práticas. Permitem o ajuste às necessidades do cliente e
asseguram o retorno do investimento através da definição de objectivos. As
principais vertentes:
Estratégia & Organização
Gestão das Operações
Sistemas Informáticos
& Business Intelligence
o Desenvolvimento de
Estratégia
o Engenharia de
Processo
o Desenvolvimento de
Workflows
o Gestão de Projectos
o Gestão da Produção
o Processo de migração
e gestão da mudança
o Gestão de
Outsourcing
o Sistema de Gestão
Computorizada da
Manutenção
o Desenvolvimento da
Organização
o Balanced Scorecard
o Descrição de Funções
o Formação
o Lean Six Sigma
o Supply Chain
o Gestão da
Manutenção
o ERP
o Business Process
Management System
Processos & Inovação
Normas
o Desenvolvimento e
Optimização de
Processos
o Implementação de
requisitos de
normas
o Innovation Scoring
o Integração de
requisitos de
normas
o Classificação de
actividades de IDI
o Realização de
Auditorias Internas
2. OS NOSSOS SERVIÇOS
l 10
formação
Na formação, o nosso modelo de intervenção
assenta em 4 fases distintas:
1. Avaliação das necessidades de formação
2. Definição de objectivos mensuráveis
para os participantes das acções
3. Aplicação em casos reais da empresa, adaptando os conteúdos e duração de acordo
com as necessidades específicas da sua organização
4. Medição da eficácia dos resultados obtidos.
2. OS NOSSOS SERVIÇOS
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formação
Dispomos de serviços de formação, desenvolvidos nas seguintes áreas:
Estratégia & Organização
Gestão das Operações
Sistemas Informáticos
& Business Intelligence
o Sistemas Integrados
de Gestão
o Engenharia de
Processo
o Desenvolvimento de
Workflows
o Gestão por Processos
o Gestão da Produção
o Gestão de Projectos
de acordo com PMI
BOK
o Gestão de
Outsourcing
o Sistema de Gestão
Computorizada da
Manutenção
o Microsoft project
o Lean Six Sigma
o Supply Chain
o Gestão da
Manutenção
o ERP
o Business Process
Management System
Processos & Inovação
Normas
o Desenvolvimento e
Optimização de
Processos
o Implementação de
requisitos de
normas
o Innovation Scoring
o Integração de
requisitos de
normas
o Classificação de
actividades de IDI
o Realização de
Auditorias Internas
3. SECTORES DE ACTUAÇÃO
Farmacêutica,
Indústria Automóvel,
Metalomecânica,
Construções Metálicas,
Energias Renováveis,
Alimentar,
Química,
Bebidas,
Plásticos,
Comercialização e Assistência Técnica
de Automóveis,
Gestão de redes rodoviárias,
Aeroportos,
Petrolífera.
l 12
4. MODELOS DE ACTUAÇÃO
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Diagnóstico
o Savings
o Nível de maturidade
Identificação de
Oportunidades
Project Charter e Plano
o Potencial de optimização
o
Nomeação de Gestor de
Projecto e Equipa
o
Definição de
actividades,
responsáveis, metas,
resultados e objectivos
e monitorização de
resultados
Planeamento
Áreas de Actuação
Estratégia & Organização
Gestão das Operações
Sistemas Informáticos
& Business Intelligence
o Sistemas Integrados
de Gestão
o Engenharia de
Processo
o Desenvolvimento de
Workflows
o Gestão por Processos
o Gestão da Produção
o Gestão de Projectos
de acordo com PMI
BOK
o Gestão de
Outsourcing
o Sistema de Gestão
Computorizada da
Manutenção
o Microsoft project
o Lean Six Sigma
o Supply Chain
o Gestão da
Manutenção
o ERP
o Business Process
Management System
Processos & Inovação
Normas
o Desenvolvimento e
Optimização de
Processos
o Implementação de
requisitos de
normas
o Innovation Scoring
o Integração de
requisitos de
normas
o Classificação de
actividades de IDI
o Realização de
Auditorias Internas
4. MODELOS DE ACTUAÇÃO
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parceria
Baseado nos resultados dum diagnóstico prévio,
seleccionamos as metodologias mais adequadas
aos objectivos específicos do cliente.
Partilhamos soluções inovadoras, associadas às
melhores práticas do sector e, focalizadas no
contexto de actuação do cliente, de modo a
potenciar o crescimento e sustentabilidade do seu negócio.
A implementação realizada com uma abordagem “hands-on-job”, permite
identificar as dificuldades e propor novas soluções.
resultados
O nosso modelo, suportado pelos objectivos definidos com o Cliente assegura
que os resultados obtidos são sustentados, contribuindo para a melhoria dos
resultados da empresa a curto e médio prazo.
4. MODELOS DE ACTUAÇÃO
melhoria contínua
Contribuímos para a identificação de outras
oportunidades de melhoria, através da ligação
entre os processos da empresa e rentabilização
dos interfaces existentes entre as diferentes
metodologias e ferramentas associadas aos
serviços g3p consulting.
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5. ONDE ESTAMOS
parceiros g3p consulting | Alemanha, Áustria, África do Sul, Singapura, Austrália, Japão, China.
g3p consulting | Reino Unido, Espanha, França, Itália, Suíça, Suécia, Brasil, Colômbia, México,
Argentina, EUA, Brasil, Emirados Árabes Unidos, Marrocos, Egipto, Jordânia, Tailândia, Ilhas Maurícias.
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6. CLIENTES
nacionais
internacionais
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7. Alguns dos nossos projectos
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Implementação de requisitos de Gestão da Inovação, nomeadamente ao
nível da identificação de oportunidades, gestão de projectos e respectivo
portfólio e gestão do conhecimento
Implementação da área de Engenharia na Indústria Energia Renováveis e de
Construções metalomecânicas
Gestão de Projectos na implantação de novas fábricas na área das Energias
Renováveis
Melhoria do planeamento de produção em diferentes indústrias e criação de
documentação de processos
Estudos de layouts e optimização de fluxos em clientes da indústria
metalomecânica, energias renováveis, e petrolífera
Optimização de Sistemas de Gestão da Manutenção em aeroportos no Médio
Oriente
Implementação dos processos que optimizão retorno no investimento de
sistemas de gestão da manutenção computorizados.
7. Alguns dos nossos projectos
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Seguimento de fornecedores de equipamentos para rodovias
Implementação de Sistemas de Gestão Integrados da Qualidade e Ambiente
ISO TS 16949 / ISO 14001:2004 na Indústria automóvel e Metalomecânica
Implementação do serviço de gestão da Manutenção em fábrica de produção
de bombas de combustível
Auditorias de Manutenção na Indústria farmacêutica e alimentar
Projectos de “procurement” e negociação com fornecedores em cliente da
área de desenvolvimento de sistemas de gestão rodoviária
Apoio às áreas de Desenvolvimento Tecnológico em cliente de sistemas de
gestão rodoviária
Optimização
farmacêutica
de
Sistemas
de
Gestão
da
Manutenção
na
indústria
Gestão da Manutenção e melhoria da produtividade indústria dos transportes
8. ALGUNS RESULTADOS
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Melhoria OEE equipamentos em 25%;
Ganhos financeiros nos preços de compra;
25 % melhoria dos níveis de cumprimento dos planos de produção;
15% Redução de custos de manutenção;
Redução dos tempos de ciclo em 18%;
7 novas fábricas projectadas em 18 meses;
98% nível cumprimento nos prazos de arranque das fábricas projectadas;
Aumento da produtividade fabril em 40%;
30% Redução das taxas de defeitos;
Obtenção de Marcação CE em 100% dos processos submetidos;
Obtenção e manutenção da certificação nas normas NP 4457:2007; ISO TS
16949; ISO 9001; ISO 14001.
Produtividade
Robustez
Ousadia
Dinamismo
Utopia
Gestão
Conhecimento
Resiliência
Trabalho
Orientação
Idoneidade
Win-Win
Voluntarismo
Inovação
Integridade
Nobreza
Talento
Genialidade
Yes
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1000-138 lisboa – portugal
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