Estratégias gerenciais para 2015
Estratégias gerenciais para 2015
Por Jefferson Santos
Data de Publicação: 25 de Abril de 2015
Você que é líder de equipe, de uma unidade organizacional ou de uma corporação precisa
estar muito antenado com o desenrolar dos eventos socioeconômicos que nossa
sociedade atravessará até o fim do ano. Se você não tem hábito de ler notícias além
daquelas de seu interesse imediato, é bom que inicie esse novo hábito, pois lhe será de
fundamental importância.
O momento econômico que prevalecerá nos próximos meses dará estreitíssimas margens
de manobra, sobretudo para se absorver atritos funcionais e perdas patrimoniais das
empresas por pequenos erros que podem ser evitáveis.
Algumas perguntas você deve se fazer revendo os conceitos que, até então,
caracterizavam um cenário folgado de recursos em função do aquecimento da economia e
aceleração do mercado.
• Como atingir a eficiência com elevados níveis de produtividade?
• Que competências devo desenvolver?
• Com quem posso contar?
• Quais caminhos tomar?
• O que é preciso fazer?
• Por onde começar?
De forma bem resumida, há uma trilha, em meio a muitas bifurcações, a ser seguida,
afinal essa trilha, a estratégia, requer percepção, entendimento e respostas pertinentes
aos inputs que o macroambiente sinaliza e, constantemente, impõe a qualquer atividade
gerencial ou projeto, seja ele de curta ou média duração.:
Eficiência e produtividade requerem:
• visão de contexto: saber o negócio de sua empresa e de seu setor, o mercado no
qual está inserido e as influências do macroambiente na consecução dos objetivos
da empresa ou organização;
• articulação e negociação: saber quais são os setores que irão influenciar seu
desempenho, saber quais são os atores externos (fornecedores, parceiros, agentes
intervenientes) que irão facilitar ou dificultar os objetivos organizacionais; e
• controle: definir métricas e acompanhar, passo a passo, o desenvolver de suas
atividades e da consecução das metas organizacionais.
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Estratégias gerenciais para 2015
A palavra organização pressupõe partes distintas que precisam ser ordenadas de forma
coerente em uma disposição física e cronológica para que a consecução de metas e
objetivos aconteçam com uma menor quantidade de atritos funcionais, perdas e
retrabalho, elementos estes que, também, caracterizam a ineficiência e baixa
produtividade.
Em meio a um cenário economicamente instável é de fundamental importância que seus
colaboradores também entendam o que está ocorrendo e estejam sinceramente aderentes
aos caminhos que você irá apontar que estarão, absolutamente, alinhados com as novas
estratégias que a alta direção de empresa irá definir, acompanhar de perto e cobrar.
Prudência, sensatez e proatividade serão competências chaves para a conquista do
sucesso no fim do exercício físico-financeiro da organização.
Fique atento, boa sorte.
Versão Original:
http://www.dicas-l.com.br/piloto-e-gerente/piloto-e-gerente_201504251303.php
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