COLOCANDO VALORES EM
AÇÃO TM
A BlessingWhite Fact Sheet
A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA
Os funcionários podem cheirar a uma milha a
COLOCANDO VALORES EM AÇÃO
Em todos os mercados e países, existem
hipocrisia e tornam-se marginalizados quando
Como líder global em valores orientados
algumas empresas que têm consistentemente
os valores que são praticados não são
ao
uma vantagem sobre seus concorrentes.
aqueles que são pregados.
BlessingWhite oferece três processos para
Atraem altas performances, após se recuperar
A equipe sênior precisa não somente "andar e
ajudar as organizações, com êxito, para
rapidamente de contratempos e reagrupa
conversar", mas procurar maneiras cativantes
colocar os seus valores em ação:
suas tropas. Eles superam os outros em
para comunicar os valores da organização
receita, preço das ações e lucro, ao apreciar
para os empregados. Um evento logo será
1.
maior flexibilidade, retenção e produtividade.
esquecido, a menos que haja conexões
OrganizacionaisTM
O segredo? Valores.
constantemente realizadas entre os valores e
desempenho
dos
Esclarecimento
negócios,
dos
a
Valores
o que motiva os colaboradores em seus
2. Colocando valores em ação – Patrocínio
OS VALORES SÃO OS ALICERCES
postos de trabalho. Autenticidade e coerência
Executivo
Chame-o de: valores, crenças, princípios,
ortográfica dão credibilidade quando se trata
credos, princípios essenciais e permanentes.
de comunicar valores.
A questão não é o seu nome, mas o como é
3. Colocando Valores em Ação – Propriedade
do Empregado.
entendido. Objetivos organizacionais não são
A LIGAÇÃO CRUCIAL
valores. Nem são missão, propósito ou visão.
Todos nós trabalhamos com dois conjuntos de
Embora todos tenham um lugar importante na
valores: os nossos e os da nossa empresa.
definição
uma
Um erro comum é olhar para os valores
célula - independentemente do seu
organização, os valores são os alicerces
corporativos de forma isolada a partir de
trabalho
valores individuais. As empresas obtêm mais
conhece o plano mestre para todo o
CUIDADO COM A FALTA DE
benefícios quando gasta tempo e esforço para
corpo. Eles são críticos para os
CREDIBILIDADE
ajudar os funcionários a identificar o terreno
Não é suficiente para a alta gerencia de uma
comum de valores. No mercado de hoje, as
organização aprovar fingidamente os valores
pessoas são mais exigentes sobre quais as
do
foco
e
objetivo
de
sobre o qual outros são construídos.
de uma organização. Qualquer um pode
colher os valores no ar, anotá-los e fixá-los na
parede. A parte difícil é viver os valores e
prosperar na adversidade. É por isso que as
organizações que elas querem trabalhar. Elas
“Valores aplicados corretamente agem
como o DNA, través do qual cada
especializado
próprio
-
indivíduos e a organização”.
Terry Pearce e David S. Pottruck
Crescimento impulsionado pela Paixão
em um mundo movido pela Internet
não estão mais dispostas a pôr de lado seus
objetivos pessoais para o bem da empresa, ou
empresas devem deixar absolutamente claros
comprometer seus próprios valores para os
os valores que acreditam e representam.
objetivos da organização. Quando as pessoas
entenderem como elas podem satisfazer os
seus próprios valores no contexto de sua
empresa, elas serão muito mais empenhadas
em apoiar a cultura e tomar as decisões que
conduzem a resultados no negócio.
“Esta seção realmente me ajudou a começar a pensar como vou tecer os valores da organização no meu trabalho - e como
eu preciso operar em uma base diária para melhorar meu desempenho e satisfação no trabalho".
Participante PVIA
VALORES ORGANIZACIONAIS
• Garantir a entrega consistente da mensagem
O
ESCLARECIMENTO (OVC)
de valores ("andar e falar")
desenvolvimento com valores específicos e
resultado
final
foi
um
plano
de
ações para melhorar o alinhamento, a fim da
Este
processo
de
consulta
totalmente
• Traduzir como os valores impactam seus
contribuição do aumento de emprego e
próprios departamentos
melhorar a satisfação geral.
ou obter consenso sobre os valores definidos
• Identificar os seus valores pessoais /
Organizações usam PVIA – Participação dos
previamente, que devem ser aplicados no
motivadores e ligá-los a organização
trabalhadores para:
chave e os membros da equipe executiva,
• Enumerar os comportamentos de liderança e
• Reter talentos
este
ações de apoio aos valores (praticar o que
personalizado é projetado para ajudar a
equipe sênior definir um conjunto de valores
local de trabalho. Trabalhando com os cargos
processo
utiliza
uma
combinação
poderosa de entrevistas, grupos focais e
prega)
• Obter uma confirmação de sua visão, valores
sessões de trabalho.
e princípios
•
Identificar
barreiras
e
desafios
que
Organizações usam OVC para:
enfrentarão os patrocinadores dos valores
• Melhorar a moral e motivação
• Ganhar o acordo nos valores da organização
• Criação de planos de ação do grupo de apoio
• Melhorar a tomada de decisão
e nos princípios de funcionamento mais
aos valores e metas organizacionais.
importantes
• Solidificar as parcerias gerente-empregado.
PVIA – PARTICIPAÇÃO DOS
• Identificar as políticas, decisões e ações que
apóiam
ou
prejudicam
os
valores
TRABALHADORES
da
organização
Esse
processo
ajuda
os
funcionários
compreenderem os valores da organização,
• Proporcionar um forte senso de trabalho em
orientação dos princípios e como eles podem
equipe e coesão entre a equipe de executivos
colocar esses valores em prática no trabalho.
Eles esclarecem como os valores e objetivos
• Criação de planos de ação que definam os
pessoais se alinham com os da organização,
papéis de cada membro que se compromete
respondendo a pergunta: "Por que eu deveria
como um líder.
me comprometer a esses valores?"
PVIA – PATROCINIO EXECUTIVO
Após uma combinação de auto-avaliação,
Este meio dia ou dia inteiro, vai ajudar a
equipe executiva da organização sobre os
valores e levá-los a empenharem-se como
patrocinadores dos valores e ajudá-los a fazer
as
conexões
comportamentais
que
são
fundamentais para a incorporação dos valores
na cultura corporativa. Outros resultados da
feedback do gerente e dois dias de trabalho,
os
empregados
iniciam
uma
discussão
significativa, orientada para resultados com
seu gerente para criar uma parceria para
reforçar a sua motivação, que estabelece um
compromisso mútuo para alcançar ambos: os
seus próprios e os objetivos da organização.
sessão incluem:
“Este processo ajudou minha equipe a procurar o ‘Ponto Doce’ onde suas convicções e objetivos se cruzam com os da
organização. Como gestor, eu também identifiquei formas de continuar ligando os pontos para minha equipe".
Gerente Partifipante do PVIA
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