Construindo ações e campanhas
de interesse público:
Parcerias com o setor privado
FERNANDO ROSSETTI
São Paulo, 17 de agosto de 2007
QUEM SOMOS





Fundado em 1995
Reúne 106 institutos, fundações e empresas
2/3 do orçamento do GIFE vem de membresia
Membros investem juntos mais de R$ 1 bi / ano
Rede GIFE de Investimento Social Privado
• Organiza membros em Grupos de Afinidade
• Gestão de relacionamento + conhecimento
 Forte advocacia no Marco Legal do 3º Setor
 Portal com 30 visitantes únicos / mês
NOSSA MISSÃO
APERFEIÇOAR E DIFUNDIR
CONCEITOS E PRÁTICAS
DO USO DE RECURSOS PRIVADOS
PARA O DESENVOLVIMENTO
DO BEM COMUM
ASSOCIADOS
INSTITUTOS e ASSOCIAÇÕES
Ação Comunitária do Espírito Santo (Aces)
ACJ Brasil/United Way International
Associação Itakyra
Instituto Algar
Instituto Amazônia Celular
Instituto Arcor Brasil
Instituto Avon
Instituto Ayrton Senna
Instituto C&A
Instituto Camargo Correa
Instituto Coca-Cola
Instituto Consulado da Mulher
Instituto Credicard
Instituto Criança é Vida
Instituto Cultural Oboé
Instituto de Cidadania Empresarial
Instituto Ecofuturo
Instituto Elektro
Instituto Embraer de Educação e Pesquisa
Instituto Gerdau
Instituto Hedging-Griffo
Instituto Holcim
Instituto IBI
Instituto Itaú Cultural
Instituto Marquês de Salamanca
Instituto Medial Saúde
Instituto O Boticário
Instituto Paulo Montenegro
Instituto Pão de Açúcar
Instituto Razão Social
Instituto Rogerio Steinberg
Instituto Ronald McDonald
Instituto Sadia
Instituto Sangari
Instituto Social Maria Telles (Ismart)
Instituto Social Sotreq
Instituto Sol
Instituto Telemig Celular
Instituto Unibanco
Instituto Vivo
Instituto Votorantim
Instituto Wal-Mart
Instituto Xerox
ASSOCIADOS
FUNDAÇÕES
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Fundação
Abrinq
Acesita
Alphaville
Ana Lima
Avina
Banco do Brasil
Belgo-Mineira
Bradesco
Bunge
Cargill
Clemente Mariani
CSN
Demócrito Rocha
Educar Dpaschoal
Estudar
Filantrópica Safra
Ford
Iochpe
Itaú Social
Fundação José Silveira
Fundação Kellogg
Fundação Lemann
Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho
Fundação Nestlé Brasil
Fundação O Boticário
Fundação Odebrecht
Fundação Orsa
Fundação Otacílio Coser
Fundação Ponto Frio Alfredo João Monteverde
Fundação Projeto Pescar
Fundação Roberto Marinho
Fundação Romi
Fundação Semear
Fundação Telefônica
Fundação Tide Setúbal
Fundação Vale do Rio Doce
Fundação Victor Civita
Fundação Volkswagen
Fundo Cristão para Crianças
ASSOCIADOS
EMPRESAS
3M do Brasil
Banco ABN Amro Real
Basf
Bovespa
Bridgestone Firestone do Brasil
Carrefour
Citigroup
Comgás – Companhia de Gás de São Paulo
Ericsson Telecomunicações
Fersol Indústria e Comércio
Grupo Brasilcred
Grupo YPY
Harald
HSBC Bank Brasil
IBM Brasil
JPMorgan
Microsoft
Natura Cosméticos
Oi Futuro
Philips do Brasil
Politec
Santander Banespa
SBIB Hospital Albert Einstein
TIPOLOGIA DO ISP
O PERFIL DA REDE GIFE
Dos associados ao GIFE:
 56% foram instituídos nos últimos 15 anos
 71% mantêm forte vínculo com sua mantenedora, tanto
administrativo como financeiro (no caso de Institutos e
Fundações)
 87% operam projetos próprios (apenas 13% só financia projetos
de terceiros)
 97% fazem parcerias para desenvolver suas ações
(principalmente com governo, ONGs e outras fundações)
 + de 90% avaliam e/ou monitoram a maioria de seus projetos
Fonte: Censo GIFE 2005-2006
ÁREAS DE ATUAÇÃO
1º
Educação
81%
2º
Desenvolvimento Comunitário
52%
3º
Cultura e Artes
50%
4º
Geração de Trabalho e Renda
44%
5º
Apoio à Gestão de Orgs. do 3º Setor
40%
5º
Saúde
40%
6º
Assistência Social
35%
6º
Meio Ambiente
35%
7º
Defesa de Direitos
27%
8º
Esportes
25%
9º
Comunicações
21%
10º Outros
15%
Fonte: Censo GIFE 2005-2006
PUBLICAÇÃO GIFE
DOS MEIOS ÀS MEDIAÇÕES Jesús Martín-Barbero
DESAFIOS DAS PARCERIAS
 Questões políticas, ideológicas e de pressupostos.
Preconceitos e rejeições
 Diferenças nas culturas organizacionais.
 Expectativas distintas.
 Falta de planejamento, monitoramento e avaliação das ações
e resultados
 Indefinição de papéis e responsabilidades.
 Garantir a simetria de poder das partes, especialmente em
relações de parceria/aliança onde uma das partes é a que
aporta todos os recursos.
Fonte: Alianças e Parcerias – Aliança Capoava – Imprensa Oficial, 2005
 Flexibilizar sem perder a identidade
 Envolver a população interessada nos processo de
formação, gestão, planejamento e acompanhamento e
avaliação de parcerias e alianças
 Manter o interesse e engajamento do parceiro em
todas as fases do processo
 Financiar e realizar a avaliação da parceria
 Fidelizar o parceiro/aliado
 Buscar (e manter) continuamente um maior número
de parceiros
 Iniciar novas parcerias (como chegar)
TENDÊNCIAS
Setor privado - alianças e parcerias intra e intersetoriais
acontecem em número cada vez maior. Empresas que
estabelecem alianças obtém melhores resultados.
 Setor social - cada vez mais organizações da sociedade
civil compreendem a importância de atuar em redes intra
e intersetoriais para alcançar a efetiva transformação
social
 Alianças e parcerias como negociação de um novo pacto
social na construção de novas arquiteturas: empresas,
instituições e governo buscam soluções conjuntas para as
questões sociais, ampliando seu escopo de atuação.

 Diminuição das fronteiras de atuação entre os três
setores : mais empresas orientadas para o social, mais
organizações da sociedade civil que geram recursos
financeiros para a sua sustentabilidade e de suas
organizações
 Os três setores intercambiam princípios e valores e se
influenciam mutuamente criando novas práticas que
aliam geração de renda/lucro e impacto social
www.gife.org.br
E-mail: [email protected]