1 - Fundição Balancins
2 - Clientes & Produtos
3 - Nova Balancins

Empresa de Capital Nacional

Empresa de Capital Nacional

Início de Operação em 1962

Empresa de Capital Nacional

Início de Operação em 1962

Planta localizada em Embu-Guaçu

Empresa de Capital Nacional

Início de Operação em 1962

Planta localizada em Embu-Guaçu

Área Construída:
10,000 m²

Empresa de Capital Nacional

Início de Operação em 1962

Planta localizada em Embu-Guaçu

Área Construída:
10,000 m²

550 Colaboradores
Nosso Expertise:
Nosso Expertise:
“Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas
Nosso Expertise:
“Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas
de alta Complexidade Técnica
Nosso Expertise:
“Prover Soluções
para peças Fundidas & Usinadas
de alta Complexidade Técnica
para a Indústria Automotiva”
Principais Clientes:
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Montadoras
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças
Principais Clientes:
Autopeças

Certificação QS 9000
Desde 1997

Certificação QS 9000
Desde 1997

ISO – TS
Março 2005

Certificação QS 9000
Desde 1997
ISO – TS

Março 2005

ISO 14000
Dezembro 2005
Materiais:
Materiais:

Ferro Fundido Cinzento
Materiais:

Ferro Fundido Cinzento

Ferro Fundido Nodular
Materiais:

Ferro Fundido Cinzento

Ferro Fundido Nodular

Ferro Fundido Silício-Molibdênio
Linha de Produtos:
Linha de Produtos:
Coletores de Escape
Linha de Produtos:
Coletores de Escape
Suportes
Linha de Produtos:
Componentes de Motor
Linha de Produtos:
Componentes de Freios
Componentes de Motor
Linha de Produtos:
Componentes de Transmissão
Nova Balancins:
Nova Balancins:

Nova Composição Societária
Nova Balancins:

Nova Composição Societária

Nova Estrutura Organizacional
Nova Balancins:

Nova Composição Societária

Nova Estrutura Organizacional

Profissionalização da Equipe
Nova Balancins:
Diretoria
Presidente
Joseph Couri
Financeiro
Comercial
Operações
Benjamin Couri
Paul Couri
Marco Spadon
Planta 1
Planta 2
Embu Guaçu
Mogi Guaçu
Nova Balancins:
O que já foi feito:
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção

Produção Atual:
900 ton/mês
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção

Produção Atual:

Capacidade Instalada:
900 ton/mês
1.150 ton/mês
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:

Investimentos em Equipamentos e Processos
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:

Investimentos em Equipamentos e Processos

Novos Equipamentos
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:

Investimentos em Equipamentos e Processos


Novos Equipamentos
Programa Agressivo de Manutenção
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:

Investimentos em Equipamentos e Processos



Novos Equipamentos
Programa Agressivo de Manutenção
Revisão de Ferramentais
Nova Balancins:
O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de Produção
Através de:

Investimentos em Equipamentos e Processos




Novos Equipamentos
Programa Agressivo de Manutenção
Revisão de Ferramentais
Eliminação de Gargalos de Produção
Nova Balancins:
Política de Negócios:
Nova Balancins:
Política de Negócios:

Garantia de Suprimento
Nova Balancins:
Política de Negócios:

Garantia de Suprimento

Aumento da Capacidade Disponível
Nova Balancins:
Política de Negócios:

Garantia de Suprimento

Aumento da Capacidade Disponível

Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente
Nova Balancins:
Política de Negócios:

Garantia de Suprimento

Aumento da Capacidade Disponível

Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente

Comprometimento de Longo Prazo
Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:
Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:

Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)
Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:

Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)

Aquisição de Equipamentos de Moldagem
Nova Balancins:
O que fazer para manter a Política de Negócios:

Aquisição de Novo Forno de Indução

Aquisição de Equipamentos de Moldagem

Aquisição de Centros de Usinagem

Investimento em tecnologia da informação
(+ 400 ton/mês)
Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:
Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:

Manter Posição Firme no Mercado
Nova Balancins:
Objetivos de Longo Prazo:

Manter Posição Firme no Mercado

Crescer com nossos Clientes
MATRIZ - ITEM X
ANO
2005
2006
2007
15
20
25
AQUISIÇÃO
R$ 25.000,00
EM ATUALIZAÇÃO
EM ATUALIZAÇÃO
CATIA
1 ESTAÇÃO /
PLATAFORMA
V5
R$
20.000,00
USO
USO
SOFTWARE SIMULAÇÃO
MAGMA SOLIDF. E
PREENCHIMENTO
COMPRA DE
SERVIÇOS
Nº DE COMPUTADORES
ERP/LOGIX
SOLID WORKS
MANUTENÇÃO
TRIDIMENSIONAL UMESS
INTRANET
MS PROJET
(desenvolvimento de
produtos /processo)
INVESTIMENTO FORA
COMPUTADORES
X
AQUISIÇÃO DE
SOFTWARE
US$
110.000,00
X
PLANILHA EXCELL
PLANILHA EXCELL
USO
USO
X
IMPLANTSAÇÃO
COM
DESENVOLVI
MENTO
INTERNO
PLANILHA EXCELL
PLANILHA EXCELL
R$ 55.000,00
US$ 110.000,00
USO
AQUISIÇÃO R$
20.000,00
AQUISIÇÃO DE
SOFTWARE
PARA
MANUTENÇÃ
O R$ 10.000,00
ATUALIZAÇÃO DE
HARDWARE
R$10.000,00
2008
CRIAÇÃO DE
NOVA
FABRICA
EM EMBU
GUAÇU E
NOVAS
NECESSIDA
DE EM
PLANEJAM
ENTO NO
ESTRÁTEGI
CO PARA TI
EM USO
AQUISIÇÃO
SOFTWARE
R$ 10.000,00
R$ 50.000,00
?
GRUPO ZETA
Nu
m
Questões
Pontuação
Observações
1
Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu
negócio?
( ) comunicação eficaz
( ) agregar valor à marca
(X) estratégia de negócio
( ) exigência dos clientes
( ) up-grade do negócio
19
NEGÓCIO E
TI
2
Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no
desenvolvimento de novos sistemas?
(X) Sim
( ) Não
18
3
O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da
empresa?
(X) Sim
( ) Não
18
NEGÓCIO E
TI
4
Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento?
(x) pouco valor - de 10% a 30% (Segundo gerente de TI é de
1%)
( ) médio valor - de 30% a 40%
( ) muito valor - de 40% a 50%
18
NEGÓCIO E
TI
5
Qual importância de T.I. na empresa?
(X) Alta
( ) Média
( ) Baixa
18
TI
CONTINUAÇÃO DA PRGUNTAS ZETA
6
A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o
planejamento estratégico da empresa?
(X) Sim
( ) Não
17
NEGÓCIO E
TI
7
O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma
vantagem competitiva para o negócio da empresa ? R: Gerar
informação que seja relevante e implementar ferramentas para
captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da
empresa.
17
NEGÓCIO E
TI
8
Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa?
(X) Alto
( ) Médio
( ) Baixo
17
NEGÓCIO E
TI
9
Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar
para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? R:
Visar a buscar informações da empresa, tanto na estratégia de
negócio, e investimento necessario para garantir a informação
na empresa, através de TI.
17
NEGÓCIO E
TI
10
Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais
departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando
juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio?
(X) Sim
( ) Não
16
NEGÓCIO E
TI
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 1:Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio?
72% - estratégia de negócio – ( ZETA)
28% agregar valor à marca
Questão 2:Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento
de novos sistemas?
91% - Sim; ( ZETA)
09% - Não
Questão 3:O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa?
72% - Sim ( ZETA)
28% - Não
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 4:Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento?
91% - pouco valor - de 10% a 30%, ( ZETA)
09% - médio valor - de 30% a 40%
Questão 5:Qual importância de T.I. na empresa?
91% - Alta ( ZETA)
09% - Média
Questão 6:A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento
estratégico da empresa?
100% Sim
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 7: O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem
competitiva para o negócio da empresa ?
27% - Investimento em logistica
27% - Adequação de ferramentas
27% - Atualização
9,5% - Investimento em programas
9,5% - Informação ( ZETA)
Questão 8: Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa?
91% - Alta ( ZETA)
09% - Baixa
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 9: Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para
melhorar o entendimento das necessidades do grupo?
46% - Conhecimentos
09% - Operações
09% - Controle ( ZETA)
27% - Visão
09% - Mercado
Questão 10: Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos
a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo:
alavancar o negócio?
91% - Sim ( ZETA)
09% - Não
•Visão das áreas de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
Ivair Rodrigues - Como está a imagem da TI?
A área de TI nem sempre é percebida em toda sua amplitude ou utilidade
estratégica dentro das empresas. Geralmente, a visão dos colaboradores de
outros setores é minimista em relaçãos aos profissionais da Informática: são os
que consertam as máquinas ou que recolocam tudo para funcionar quando
"o sistema sai do ar“
http://www.baguete.com.br/entrevista.php?id=122 (15/11/2007 as 15:04hrs)
Segundo o diretor de Estudos de Mercado do Instituto Sem Fronteiras, Ivair
Rodrigues, a percepção da TI como "suporte" é comum, mas já está mudando.
O novo quadro que está se constituindo e algumas previsões para a TI nacional
e gaúcha em 2006 você confere a seguir, na entrevista que ele concedeu ao
Baguete
Diário.
Analise da Visão da Área de Negócio sobre Área de TI da empresa
Referindo-se ao mais recente estudo do ISF, que trata do cliente interno com
relação à área de TI, o senhor diz que tem havido mudanças na visão das
corporações sobre os profissionais desta área. Que mudanças são essas?
Ivair Rodrigues: A imagem dos profissionais de TI dentro das empresas
melhorou nos últimos anos, mas ainda tem o que progredir. As altas direções,
por exemplo, vêem que os colaboradores desta área têm ampliado sua visão,
passando da pura técnica para uma participação nas estratégias de negócios.
Além disso, notam como a TI os ajuda a reduzir custos nas organizações. Os
Departamentos Financeiros também são muito satisfeitos com a TI, devido à
economia e otimização de processos que soluções tecnológicas podem gerar. No
RH, a visão é positiva, mas este é um setor que acha os profissionais de TI
pouco pró-ativos, embora reconheça que também não faz muita força para
conhece-los melhor. A mesma reclamação surge em áreas como Produção e
Comercial: os funcionários destes setores geralmente esperam mais
interatividade com a TI, até para entender melhor o que faz quem trabalha com
isso. Eles reconhecem a importância dos equipamentos, dos softwares, dos
serviços, mas não compreendem direito seu funcionamento nem sabem extrair o
máximo rendimento deles. O que sugiro, enfim, é que a TI se divulgue melhor
dentro das empresas - afinal, elas querem conhece-la.
•Alinhamento de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
METODOS TRADICIONAIS
INTRANET
•São baseados em papéis e pessoas, utilizam
documentos escritos, envelopes internos (vai
-e-vem), faxes, telefonemas via ramais
internos, etc., são caros, lentos e estão
sujeitos a muitos transtornos.
•Abordagens mais recentes incluem a
utilização de correio eletrônico e produtos de
comunicação entre grupos de trabalho
(groupware), como o Lotus Notes por
exemplo,
que
também
tem
suas
desvantagens:
•Tem implantação dispendiosa - tipicamente
o dobro do custo de uma Intranet;
•Implantação também lenta;
•Tem alto custo de manutenção;
•É um grande consumidor dos recursos de
tráfego da rede (bandwidth);
•A tecnologia é proprietária colocando a
IBM como único fornecedor.
•São muito mais fáceis de instalar,
configurar, expandir e requerem muito
menos
treinamento,
viabilizando
as
informações em qualquer lugar ;
mainframe.
•Tem implantação rápida, são baseadas em
padrões de sistemas abertos, tem um amplo
leque de ofertas de produtos, fornecedores e
especialistas, para suporte técnico.
•Se integram eletronicamente aos dados
corporativos armazenados em seus banco de
dados tais como: dados financeiros, material
de marketing e vendas, incluindo listas de
preços e prospectos, relatórios de vendas,
relatórios regionais, desenhos técnicos,
dados de recursos humanos, incluindo
políticas da companhia, etc.
TI com a estratégia de negócio da empresa
• No mundo competitivo de negócios, um mínimo de
diferenciação em produtos e/ou serviços, redução
de custos e facilidades de relacionamento nos
negócios são pontos chaves.
• Portanto é fundamental à empresa atingir
empregados, consumidores, fornecedores e
parceiros de negócios eletronicamente.