Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas – PDA
OS DESAFIOS DAS EMPRESAS FAMILIARES
Maria Teresa Roscoe
Agosto 2010
Material preparado e de responsabilidade da professora Maria Teresa Roscoe
DESAFIOS DAS EMPRESAS FAMILIARES
OLHAR A
ORGANIZAÇÃO
OLHAR O
MUNDO
OLHAR A
FAMÍLIA
CONECTAR AS COISAS
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CONTEXTO
AUMENTO DA CONCENTRAÇÃO E GLOBALIZAÇÃO
•
E t té i
Estratégia
•
Eficiência Operacional
•
Capacidade de incorporarem inovações
CADEIAS PRODUTIVAS EM FORMA DE
REDES DE EMPRESAS
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DESAFIO 1
LER E ACEITAR
ESTA REALIDADE
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CONHECER BEM
CONTEXTO
•
Hipercompetitivo
•
Co-criação
Co
criação de valor ao longo da
cadeia
•
Comunidades
•
Equilíbrio entre visão de curto e
longo prazos
•
Maximizar uso de competências
ESTRATÉGIA
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Fase inicial
• Empenho dos
fundadores
• Identificação forte com
o setor/atividade
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Fases seguintes
• Necessidade de ajustes
 Estratégias de
crescimento
compartilhadas
 Equilíbrio entre visão
de curto e longo
p
prazo
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PARA GERAR RESULTADOS DIFERENCIADOS
• Leitura do ambiente/tendências
• Clarificação da Estratégia/ Visão do Futuro
• Prontidão e Velocidade para Ajustes
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ALINHAMENTO COM O MERCADO
• Respostas rápidas
• Flexibilidade
• Agilidade
g
• Negação da
necessidade de
mudanças
• Apego a situações
do passado
Descentralização
A t
Autonomia
i
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• Dificuldades frente
às necessidades
de inovação
CONTEXTO
Exige estratégias claras
Podem contrariar
expectativas
individuais
Decisões complexas
Buscar acordos que permitam maximizar a zona de
consenso é fundamental para encontrar um mínimo de
coesão
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VENCEDORES
CULTURA DE PERFORMANCE
DIFERENCIADA
Obter resultados diferenciados por ser capaz de
oferecer ao mercado um produto ou serviço “singular”
singular .
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ALINHAMENTO ENTRE OS SÓCIOS
ROMPER A
CULTURA DE
PRIVILÉGIOS
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PARA
UMA CULTURA DE
PERFORMANCE
DO NEGÓCIO
• Respeito
R
it
• Confiança
• Transparência
• Complementaridade
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Construção
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ALINHAMENTO ENTRE OS SÓCIOS
• Propósitos
• Estratégia
• Investimentos
• Critérios-chave
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Procrastinação
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• Desconfiança
• Vaidades Pessoais
• Padrões não revistos
• Dificuldade p
para lidar
com as diferenças
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GOVERNANÇA
•
•
•
•
Visão
Vi
ã d
de ffuturo
Estrutura e processos
Atores
Relacionamentos
relevantes
• Mecanismos de informação
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• Compartilhamento
p
de
informações e políticas
• Ambigüidade
• Dificuldade para lidar
com transições e
situações
“problemáticas”
Desenvolvimento
dos Sócios/
• Construção de
relações de
confiança
• Construção de uma
“linguagem comum”
Acionistas
• Aquisição de
conhecimentos e
competências
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EQUILÍBRIO
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FUNDAMENTAL
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ALINHAMENTO ENTRE OS SÓCIOS
• Atividade responsável
• Influência interpessoal
Coesão
• Semelhança de valores
• Desenvolvimento da
segurança
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DESENVOLVIMENTO DOS SÓCIOS
É função de:
Oportunidades do
Ambiente
Características do
individuo
• Projeto Pessoal e
Profissional
• Visão de Futuro
• Interesses
• Motivações
• PDI com necessidades de
desenvolvimento
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+
• Desafios – Espaço para
exercitar
• Enfrentar situações
adversas
• Reconhecimento
R
h i
t
• Segurança
• Etc.
Etc
COMPETÊNCIA
Conjunto
C
j t de
d capacidades
id d (conhecimentos,
(
h i
t
h bilid d
habilidades,
atitudes
tit d
e valores) que um individuo mobiliza e aplica em uma
situação/contexto profissional concreta de forma a agregar valor
para a empresa/negócios
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COMPETÊNCIA
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INDIVÍDUOS
• Necessidades
N
id d
• Desejos
• Percepções
• Expectativas
• Prioridades
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• Sentimentos complexos, mas
naturais
t i
• Ciúmes
•
•
•
•
Invejas
Ressentimentos
Desejo de ser o preferido
Etc.
EXIGE
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CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS CENTENÁRIAS
•
Cultura de valor e dedicação ao trabalho.
•
Capacidade de superar adversidades do ambiente.
•
Preservação da identidade da família (imigrantes).
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REGRA DE OURO
INVESTIR
NO
DESENVOLVIMENTO
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PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE
ACIONISTAS – PDA
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PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE ACIONISTAS – PDA
O PDA busca
b
criar
i uma “linguagem
“li
comum”” entre
t os atuais
t i e
futuros acionistas, desenvolvendo competências para:
Assumir as responsabilidades básicas de gestores do patrimônio
empresarial e dos negócios.
Compreender, em termos de direitos e obrigações, o papel do
Acionista, bem como o papel dos gestores e a interação entre
ambos.
Integrar-se, assumindo cada um a sua posição ideal no complexo
Integrar-se
organizacional do empreendimento.
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PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE ACIONISTAS – PDA
Modelo Conceitual
Os acionistas têm como responsabilidades básicas:
Administração dos
Investimentos
Garantir decisões tecnicamente respaldadas
e implementações competentes.
Administração do
Desenvolvimento
Empresarial
Garantir que existam e sejam aplicados
processos estruturados e ordenadores na
p
busca da excelência empresarial.
Administração da
Sociedade
Garantir um consenso mínimo sobre os
interesses
envolvidos,
com
postura
profissional, buscando o fortalecimento e a
sociedade
perenidade da sociedade.
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PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE ACIONISTAS – PDA
DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO DO PDA
Dinâmica do
Si t
Sistema
Família/ Negócios/
Relações
Psicossociais
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Governança
Corporativa
Lógica do Investidor
ea
Gestão Estratégica
dos Negócios
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Funcionamento do PDA
• Duração
D
ã média
édi de
d um ano e meio.
i
• Atividades presenciais mensais, durante um dia e
meio ou dois dias.
• Apoio
p
sob demanda.
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CONTEÚDO REFERENCIAL
A EMPRESA FAMILIAR
Desafios
D
fi d
das
Empresas
Familiares
Coesão
Preparação para
a Transição
Bases para o
Sucesso e
Insucesso nos
Negócios
Preparação da
Futura Geração
Governança
Processo
Sucessório
Acordo
Societário
Mitos das
Empresas
Familiares
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Aspectos
Transgeracionais
Empreendedorism
o
CONTEÚDO REFERENCIAL
RELAÇÕES
Liderança
Relações
Interpessoais
O Poder nas
Organizações
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PDI/Coaching
Administração
de Conflitos
Relações de
Confiança
Tomada de
Decisão
CONTEÚDO REFERENCIAL
ASPECTOS LEGAIS
Direito
Societário
Aspectos Jurídicos
das Soluções
Organizacionais
Holding
Pulverização do
Patrimônio
G ã T
ib á i
Gestão
Tributária
F il Office
Offi
Family
Novo Código Civil
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CONTEÚDO REFERENCIAL
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
Estratégia
st atég a
Análise de
I
Investimentos
ti
t
Finanças
C
Corporativas
ti
BSC
Valuation
Mercado de
Capitais
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CONTEÚDO REFERENCIAL
TEMAS OPCIONAIS
Gestão de
Portfólio
Marketing
Inovação
Gestão do
Conhecimento
Características
das empresas
vencedoras
Compartilhamento de
Expectativas
Significado
do
Dinheiro
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EMPRESAS PARTICIPANTES DO PDA
Grupos Encerrados
MG I – 56 participantes
MG II – 100 participantes
MG III – 64 participantes
Construtora Andrade Gutierrez
Construtora Pavisan
Grupo NOG
Itatiaia Móveis
Líder Táxi Aéreo
Nansen
Via Brasil
Sindi
Cedro Cachoeira – Cia Fiação e Tecidos
Construtel Projetos e Construções
Cotochés
Granasa – Granitos Nacionais
Grupo Orguel
Lamil – Lage Minérios
Séculus da Amazônia Jóias e Relógios
Cedro Cachoeira
Construtora Mello de Azevedo
Franco Matos Tintêxtil
Instituto Cultural Newton Paiva
Plantar S.A.
Soldering Comércio e Indústria
Unipart – Univale Participações
MG IV – 49 participantes
CSD Engenharia e
Comércio
Farmácia Santa Marta
Instit Efigênia Vidigal
Instit.
Transpedrosa
Viação Anchieta
Vila da Serra Imóveis
MG V – 83 participantes
Del Rey Indústria Gráfica
EPC Engenharia, Projetos
e Consultoria
Gr po Duarte
Grupo
D arte
Grupo Ômnibus
Mendes Júnior
Patos Diesel
Tambasa
Viação Santa Edwiges
MG VI – 51 participantes
Grupo Ferreira Lopez
L’acqua di Fiori
Mendes Júnior
Paraúna
Pimex Açucar e Álcool
A Serenata
Trapiche
MG IX – 18 participantes
MG VII – 65 participantes
MG VIII – 54 participantes
CBM Transportes e Fertilizantes
Diedro Construções e Serviços
Diefra Engenharia
g
Drogaria Minas Brasil
Embaré Indústrias Alimentícias
Grupo Algar
Grupo Unitas
Ical
Metalúrgica Jano
Premo Construções e
Empreendimentos
Rede Brasil de Petróleo
Sementes Farroupilhas
Buffet Célia Soutto Mayor
Companhia Atual de Transportes
Construmil – Const. e Terraplanagem
g
Construtora Terrayama
Emalto
Fornac
GD Empreendimentos: Santa Bárbara /
Cesa Logística
WBS Gerenciamento e Empr.
Empr Ltda
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CZM
Equipage
Mecanorte
Pres. Carvalho Penna
MG X – 57 participantes
Catharina Buffet
Grupo Belmont
Grupo Seculus
Othon de Carvalho & Cia
EMPRESAS PARTICIPANTES DO PDA
Grupos Encerrados
SP I – 41 participantes
SP II – 36 participantes
SP III – 58 participantes
Construtora Beter
Etel Eng. Montagens e Automação.
Grupo Ligna
Mecanopack Embalagens
MTE Thomson Ind. e Comércio
Peralta – Rede Paulistão
Springer
Armco do Brasil
Grupo Martins
Makenji
Multi-tek
Viação Santa Cruz
Caldeiraria São Caetano
Cestari Industrial e Comercial
Expresso Itamarati
Golden Química
Grupo Martins
Viação Santa Cruz
SP IV – 14 participantes
Grupo Centroflora
STD – Ind. e Com. de Equip.
Treetech
Viação Santa Cruz
SP V – 21 participantes
Braile Biomédica
Conceito Brazil
Grupo Multi Holding
Itão Supermercados
p
Prod. Químicos Guaçu
Sasazaki
Trimar
ES I – 27 participantes
Gaia Papaya
Imetame Metalmecânica
Laborátorio Tommasi
Pelicano Construções
Villoni Alimentos
ES II – 45 participantes
D Angelo Incorpar
D’Angelo
Farmaderm
Hosp. Santa Mônica
Maely
Santa Lúcia Agropecuária
Viação Pretti
RS I – 23 participantes
ti i
t
Hoezel Participações
Puras do Brazil
Terramar Investimentos
Tintas Renner
Zaffari
PR II e III – 75 participantes
Sepac
SC I – 31 participantes
Incavel
Canguru Embalagens
Copava
Damyller
Viação Campos Gerais
Marília Incorporadora e Construtora
Moldurarte
Viação Cidade Sorriso
EconBrasil
Viação
Redentor da professora Maria Teresa Roscoe
MaterialAuto
preparado
e de responsabilidade
RS II – 18 participantes
Pavioli
Marcopolo
União Distribuidora de Bebidas
Grupo
p Solar
EMPRESAS PARTICIPANTES DO PDA
Grupos em Andamento
MG XI – 45 participantes
MG XII – 55 participantes
Clamper
Concreto Emp e Participações
Construtora Agmar
g
Construtora Lider
Hemoservice
Luiza Barcelos Calçados
Master Turismo
Reframax Engenharia
Expresso Gardenia
Equipex
Grupo CLR
Hyphofarma
LGA Mineração e Siderurgia
Líder Táxi Aéreo
Minasligas
Trena Terraplanagem e Construções
MG XIV – 25 participantes
Construtora Remo
Ideal Cosméticos
Hotel Tauá
LGA
Viação Riodoce
PR I – 57 participantes
Amefil
Hemfil
IMEF
J.L. Participações
Iguatemy
Participações e Agropecuária M.M.
SP VI – 35 participantes
Latina Participações
Lorenzetti
SolBrasil
Trefilação União
PR III – 25 participantes
Móveis Gazin
Pastre
Perfipar
Servopa
Viação Cidade Sorriso
SC III – 27 participantes
SC II – 22 participantes
Dudalina
HI Etiquetas
NH IInd.
d eC
Comércio
é i
Arroz Realengo
Bourbon Cml. Veículos
Ceusa
Colominas
Farben
Gendai
Jugasa
RV Factoring (Fomento Mercantil)
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MG XIII – 60 participantes
Amep
Cedro Cachoeira
Farmax
Saritur
SW Sudoeste
Precisa
PDA SP VII – 38
participantes
BLD Fomento Mercantil
Grupo Falcão Bauer
Lorenzetti
Modas Super M
Rionil Compostos Vinílicos
Sertaneja Empresa Agro Pastoril
Usina Santa Rita
PDA ES III – 75 participantes
Castel
Comprofar
D. Dalla
Dadalto
Lúcios Rolamentos
Metalosa
NCC
Ultrapar
TOTAL
202
1413
32
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CONTATOS:
Maria Teresa Roscoe
Tel.: (31) 3589-7363
[email protected]
Seniria
Tel.: (31) 3589-7316
[email protected]
@
g
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