CONSEQÜÊNCIAS DAS
MUDANÇAS
MUDANÇA
• É desconhecida
• Não se sabe para que!
• Ficamos inseguros
• Não gostamos
• Temos resistência
• Temos medo
Seja ela qual for e de que área for...
O QUE FAZER???
• Compreender a situação
• Saber da necessidade da mudança
• Entender a questão econômica global
• Garantir a sobrevivência
FATORES DECISIVOS
• LIDERANÇA
• EDUCAÇÃO
• TREINAMENTO
LIDERANÇA
• A equipe é o reflexo do seu líder!!!
Boa liderança é sinal de boas mudanças,
porque implanta estas com transparência,
motivo e contextualização integrada ao
todo.
EDUCAÇÃO
• Conhecimento teórico
• Apreensão através de livros, cursos,
apostilas, etc.
• Fácil de ser esquecido, porém
fundamental para o passo seguinte...
TREINAMENTO
• Conhecimento prático
• A pessoa FAZ alguma coisa com o
conhecimento teórico apreendido na
educação
• Aplicação da teoria na prática
AS MUDANÇAS NUMA
EMPRESA SÃO A PRÁTICA
DO CONHECIMENTO!
CARACTERÍSTICAS
• Inserção no contexto cultural externo e
interno
• Processo
• Desenvolvimento do potencial humano:
desenvolvimento da organização
• Considerar as diferenças e os conflitos
como existentes e fundamentais
ANTES
DEPOIS
- Há líder explicito
- Liderança Compartilhada
- Responsabilidade só do Líder
- Comprometimento Mútuo
- Racionalização e Conclusão
- Conflito construtivo
- Decisões por voto
- Decisões por consenso
O novo mundo do trabalho
Hierárquic
a
Dpto.
Funcional
De:
Nivelada
Para:
Equipe de
Produção
Tarefas Simples
Trabalhos
multidimencionais
Controlados
Autorizados
“...TODA MUDANÇA
ORGANIZACIONAL IMPLICA
UMA TRANSFORMAÇÃO DAS
MENTALIDADES, OU, EM
OUTROS TERMOS, UMA
INOVAÇÃO CULTURAL.” (Chanlat,
1993, vol.II, pág.159)