Jornal da Anglo
NEGÓCIO METAIS BÁSICOS
P U B L I C A Ç Ã O
I N T E R N A
D A
A N G L O
A M E R I C A N
B R A S I L
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A N O
3
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N º
1 1
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M A R Ç O / A B R I L
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2 0 0 9
VALORES QUE NOS GUIAM
Com eles, rumo à liderança
mundial em mineração
Págs. 6 e 7
PREÇOS:
para cada um dos
nossos produtos, uma
dinâmica diferente
Pág. 5
CRISE E PLR: em ano
difícil, as metas são
mais desafiadoras.
Acompanhe
Pág. 10
DE ONDE VIEMOS?
Conheça um pouco da
história do Grupo Anglo
American
Pág. 11
PALAVRA DA ANGLO
NOSSOS VALORES EMPRESARIAIS
Segurança. Inovação. Colaboração. Preocupação & Respeito. Responsabilidade. Integridade. Esses são os nossos valores
empresariais. Eles nos guiarão rumo a nossa
ambição de nos tornarmos "a empresa líder
global em mineração". Não chegaremos lá a
qualquer preço, pois não é isso que queremos.
Sermos líderes em nosso ramo significa também sermos os melhores em tudo o que fazemos. Significa que trabalhamos em
SEGURANÇA, de forma INOVADORA, COLABORATIVA e RESPONSÁVEL, com PREOCUPAÇÃO, RESPEITO e INTEGRIDADE em relação
a nós mesmos e aos outros. Eu acredito e vivo
esses valores. E você?
Tenho certeza que sua resposta é sim, pois eu,
você e toda a comunidade Anglo queremos colegas
comprometido com eles trabalhando ao nosso lado. Na
nossa matéria de capa, vamos ver o que muitas de
nossas lideranças têm a dizer sobre os nossos valores.
Com a nossa ambição, nunca foi tão claro onde
queremos chegar, e com o modelo Uma Só Anglo, como
chegaremos lá. Mas quem fará isso? Cada um de nós,
pois uma empresa é feita de pessoas, que, no nosso
caso, possuem valores muito sólidos! Portanto, a mudança começa com você. Seja um exemplo dos nossos
valores. Coloque a SEGURANÇA em primeiro lugar,
mostre PREOCUPAÇÃO e RESPEITO, aja com INTEGRIDADE, seja RESPONSÁVEL, COLABORE com seus colegas, e encontre sempre uma maneira de INOVAR.
Walter De Simoni
Presidente da Anglo American Brasil
NOSSA GENTE
DO YOU SPEAK ENGLISH?
Com 36 anos de Anglo American,
Adaury Cardoso possui funções únicas dentro
da empresa: administra a transferência internacional de empregados expatriados (ou seja,
pessoas que vivem fora de seu país natal). A
transferência de profissionais brasileiros para
o exterior e de estrangeiros para o Brasil envolve várias dificuldades que tornam o dia a
dia de Adaury muito movimentado. “Minha
missão é fazer com que quem chega ou vai
tenha todo o apoio possível na transição, seja
(VOCÊ FALA INGLÊS?)
jurídica, profissional e até pessoal, pois ajudamos na alocação da pessoa. Sugerimos
opções de residência, escolas para filhos etc”.
Seu interesse no inglês foi um dos pontos de partida para uma trajetória repleta de
desafios. “Em 15 anos trabalhando com extradição de profissionais da Anglo, pude
praticar bastante meu inglês. Era uma troca,
os estrangeiros falavam em português para
exercitar e eu falava em inglês”, conta
Adaury, engenheiro de formação.
Quando você receber um colega estrangeiro ou tiver algum brasileiro
indo para fora, você já sabe: tem participação do Adaury aí!
2
Seu trabalho começa com a decisão de
que alguém será transferido, seja do Brasil
para outro país ou vice-versa. “Acompanho
todo o processo legal e preciso estar sempre
atualizado de mudanças na legislação, discussões sobre o tema e qualquer assunto que
envolva a área. Atendo todos os negócios da
Anglo que necessitem dessas transferências
no Brasil e não só Metais Básicos. O processo
todo é muito cuidadoso, pois existem diferenças legais entre os países que precisam ser
respeitadas”, diz. Adaury conta para tudo
isso com o apoio de outras áreas da empresa,
como o Jurídico, Recursos Humanos e Tributário, além de advogados em Brasília e no Rio.
Entre as histórias mais curiosas relacionadas ao seu trabalho está a disputa por
um casal de tartarugas – Ermengarda e Florisbelo. “Nós alugamos uma casa para um empregado do exterior e as tartarugas faziam
parte do pacote. Na devolução da chave, os
bichinhos foram levados pela viúva do proprietário. O problema é que o pai do proprietário
resolveu disputar as tartarugas na Justiça
com a nora e como nós éramos os locatários
tivemos que ajudar na resolução da
questão”, lembra.
ACONTECE
“ZERO LESÃO: NÓS PODEMOS E FAREMOS,
SE TODOS TRABALHAREM JUNTOS”
Boas performances em Segurança Ocupacional precisam ser reconhecidas e divulgadas. Este é o objetivo do Prêmio CESA (Chief
Executive Safety Awards – Prêmio Mundial de
Segurança), que busca todos os anos valorizar as boas práticas em todo o Grupo Anglo
American. Em 2009, foi criada uma categoria
específica para empregados que motivam e
inspiram outros a agir de forma segura em
suas atividades. Luiz Pedro D’Império, coordenador de Manutenção da unidade de Cubatão, foi o empregado indicado entre todos
da Anglo Metais Básicos no Brasil. Há 34
anos na empresa, e com participação ativa na
CIPA há 7, ele é reconhecido por, constantemente, buscar o envolvimento das pessoas
com a segurança. “Todos somos responsáveis pela segurança e não devemor medir
esforços para garanti-la. Os empregados e
contratados, independente da atividade que
exercem, têm que estar focados na segurança.”, diz.
Cada país pode indicar um representante para cada categoria. A edição deste
ano acontece em maio. A Anglo Metais Básicos no Brasil também concorre em:
1 - Excelência em Desempenho de Segurança: Projeto Barro Alto e Codemin;
2 - Operação que apresentou melhoria significativa em Segurança: Anglo American –
Copebrás Cubatão; 3 - Contratada destaque
em Segurança – Fagundes (Anglo American –
Copebrás ouvidor).
Luiz Pedro D’Império é o empregado da Anglo
Metais Básicos no Brasil que mais motiva e inspira
os outros a agir de forma segura em suas atividades
CASA NOVA NO PROJETO BARRO ALTO
O escritório administrativo
é a primeira edificação concluída no Projeto Barro Alto
No dia 10 de março foi entregue a
primeira edificação concluída do projeto Barro
Alto: o prédio principal do escritório administrativo, que será utilizado pela equipe de préoperação e pelas gerências da futura planta
de beneficiamento de ferroníquel. Na cerimônia simbólica, o gerente geral do Projeto Barro
Alto, Euler Piantino, entregou as chaves do
prédio para o diretor industrial da Codemin,
Regis Antônio de Pádua. “É um marco importante, pois é o início da transição da construção para a operação”, diz César Dias
Mendes, gerente de construção do Projeto
Barro Alto. Segundo o engenheiro de planeja-
VAI E VOLTA
Desde a criação do novo sistema
integrado de comunicação interna e sua
implantação ao longo de 2008, a Anglo
vem implementando ferramentas de
monitoramento para avaliar se o sistema
tem funcionado e para ter retorno das
opiniões dos empregados (o famoso
feedback). Exemplos são os Grupos de
Comunicação, os formulários distribuídos
após as edições da Palavra do Presidente
e o questionário de feedback anexo ao
Roteiro Gerencial*. Em abril, a área de
Comunicação lançou outras ferramentas
de monitoramento: formulários de acompanhamento de avaliação da comunicação direta entre líderes e suas equipes
(aplicados no líder e demais empregados)
e de acompanhamento do desempenho
da Comunicação Interna para os Grupos
de Comunicação.
“Queremos com essas ferramentas
avaliar e medir o desempenho da empresa em Comunicação Interna. O foco
será a comunicação direta, ou seja,
aquela que acontece entre as pessoas,
diariamente, quando um líder precisa
repassar a sua equipe uma mensagem
importante sobre a organização.”, comenta Bruno Polizio, analista de Comunicação Interna do Escritório de São Paulo.
Todo esse trabalho e os detalhes da aplicação de todas as ferramentas serão divulgados a partir de maio. Aguarde.
* O Roteiro Gerencial é uma ferramenta impressa
distribuída às lideranças para auxiliá-las na transmissão de mensagens de grande impacto aos empregados.
mento, Welberty Barbosa de Melo, “o evento
consistiu na entrega das chaves, seguida de
discursos de Euler e Régis, e uma bênção do
padre da paróquia de Barro Alto”. O prédio
será ocupado gradualmente até o início da
operação, em 2011. Em abril, mudam-se
para lá as equipes de Manutenção e o Contábil-Financeiro.
3
ACONTEC E
EQUIPE DE SEGURANÇA OCUPACIONAL ORIENTA COMUNIDADE
DE NIQUELÂNDIA
No dia 21 de março, a equipe de Segurança do Trabalho de Niquelândia iniciou um
ciclo de palestras para a comunidade com o
objetivo apresentar práticas seguras que
devem nos orientar no dia a dia. O primeiro
encontro, na sede da Associação da Vargem
Redonda, tratou da prevenção de acidentes
com energia elétrica. “A eletricidade é um
benefício que o Governo acabou de instalar
na zona rural, mas a população não sabe
como lidar com ela, não conhece os riscos”,
conta Eudis Denner, especialista de Segurança do Trabalho. Os próximos encontros
tratarão de dicas para evitar acidentes
domésticos com crianças, produtos químicos
e animais peçonhentos. “Os representantes
da associação foram bastante receptivos e
trarão a família nas próximas palestras,
porque a mensagem é importante para
todos”, comenta Eudis.
Eudis, no centro e de camisa azul escuro, é um
dos palestrantes e organizadores do evento
INOVAÇÃO
UMA IDEIA NA CABEÇA!
Nos últimos meses, ampliamos nosso
foco de Melhoria Contínua para a Otimização de Ativos que passou a gerar benefícios
ao nos ajudar a aproveitar da melhor maneira
possível os nossos ativos (equipamentos e
demais recursos). No momento, em Melhoria
Contínua, o espírito é: “o objetivo é focar a
geração de ideias que possam ser iniciativas
operacionais que agreguem valor ao
processo. Nesse momento de turbulência no
mercado, nossa meta está em encontrar
idéias que se tornem iniciativas (veja edições
5 e 6) para redução de custos em nossos
processos e não, necessariamente, aumento
de produção”, comenta Adriana Verri Bass,
coordenadora de Otimização de Ativos e Melhoria Contínua.
Esse é um dos aspectos-chave para entender o que queremos de nossos empregados. Todas as sugestões continuam sendo
cadastradas no Sistema Mais, porém, a prioridade será para aquelas que representam
economias (savings) sem necessidade de investimentos. Com baixa demanda no mercado, iniciativas de aumento de produção
serão aproveitadas em outros momentos
mais adequados, assim como iniciativas que
necessitem de recursos financeiros, uma vez
que a empresa está controlando investimentos para manter recursos disponíveis em
caixa. “Para nós, as equipes das operações
são fundamentais para mantermos nosso desempenho competitivo. Eu sempre digo o
seguinte: quer saber a temperatura da água?
Pergunta para quem está na panela. Portanto,
se queremos que o nosso produto mantenha
a qualidade, mas saia por um custo menor,
temos que ouvir as sugestões de quem
vivencia o processo no dia-a-dia, da mesma
maneira que os custos administrativos são
melhor avaliados nos escritórios”, exemplifica Adriana. O empenho de todos, portanto,
é essencial.
Nem toda iniciativa precisa de investimento. Uma solução simples pode mudar
Em momentos de crise, precisamos ainda mais de idéias de CI. Na foto, a
mina de rocha fosfática que alimenta as plantas de produtos fosfatados
em Catalão, Ouvidor e Cubatão, um de nossos ativos mais importantes
4
nossa composição de custo. Já pensou nisso
hoje?
NOSS O NEGÓCIO
ESTICA E PUXA: A ARTE DE COMPOR PREÇO EM UM MERCADO EM CRISE
As variações de preço de nossos produtos estão ligadas ao ramo ao qual eles se destinam (construção civil, agricultura,
siderurgia etc), e também à relação entre sua disponibilidade e procura no mercado (em outras palavras, oferta e demanda*)
Um de nossos principais produtos, o ferroníquel, é considerado uma commodity. Esta
palavra é utilizada para mercadorias primárias
(com pouco ou nenhum grau de industrialização) que têm grande oferta e demanda no
mundo e pouca diferenciação entre os diferentes produtores ao redor do planeta. Exemplos:
arroz é sempre arroz, petróleo é sempre
petróleo, ferroníquel é sempre ferroníquel.
As commodities têm organismos reguladores de preço. Para determinação do preço
de venda do ferroníquel, são utilizadas as cotações do níquel publicadas diariamente pela
London Metal Exchange (LME – Bolsa de
Metais de Londres), uma espécie de bolsa de
valores para metais. Ela leva em conta, além
da oferta e da demanda de cada produto, a
especulação dos Fundos de Pensão. A única
interferência do produtor na formação do
preço é a negociação diretamente com
clientes sobre descontos ou acréscimos
(prêmio) sobre o preço da LME, dependendo
do aquecimento do mercado e do tipo de contrato. “Contratos de longo prazo são mais
vantajosos porque você mantém a base de
preço”, explica Waldir Ventura, gerente de
Vendas para ferroníquel. “Entretanto, se
fôssemos começar a vender minério de Barro
Alto agora, durante a crise, as condições para
negociação de preço seriam desfavoráveis”,
pois os preços estão baixos.
Por outro lado, o preço do ferronióbio,
em um mercado em que apenas três empresas são responsáveis por 95% da produção
mundial, não funciona da mesma forma. Ele
não tem uma cotação internacional de preços,
então os preços são calculados com base em
pesquisas de mercado, em negociações com
clientes, sempre levando em conta as particularidades de cada mercado a que se destina.
Mais uma vez, é a oferta e a demanda em
Processo de granulação do
ferroníquel, em Niquelândia
cada país e interesse estratégico dentro de
nosso portfólio que orienta o preço. “Outra
preocupação é não permitir que o preço suba
a patamares tais que venham a viabilizar
substituições pelo ferrovanádio, uma possível
alternativa ao ferronióbio, em vez do nosso
produto”, explica Fábio Prieto, gerente de
Vendas para ferronióbio.
No caso dos fertilizantes fosfatados, os
nossos preços para o mercado interno são
baseados no preço dos produtos concorrentes
importados, porque a produção brasileira é
pequena: o País é responsável por apenas
2% da produção mundial, e importa 50% do
que consome. O mercado de produtos agrícolas, que são commodities, também influencia.
“Nos últimos anos vários fatores influenciaram positivamente os preços dos fertilizantes, como o crescimento da população
mundial e da sua renda, aumentando o consumo de alimentos, a demanda de fertili-
zantes para a produção de biocombustíveis e
a redução dos estoques mundiais de grãos,
que motivou o aumento da área plantada”,
explica José Antonio de Lima, diretor comercial das operações da Anglo Metais Básicos
no Brasil. “Com a crise houve uma desvalorização no preço dos grãos, como soja e milho,
e isso afetou o preço do fertilizante. E atualmente estamos em período de colheita, e
nesta época, os agricultores compram menos
fertilizantes”, conta Ortemar Gonçalves,
vendedor técnico de fertilizantes em Catalão.
Apesar do cenário desfavorável no curto
prazo, Lima acredita em uma recuperação
rápida. “O mercado de alimentos é menos
vulnerável que outros”, opina o executivo.
* Quando há muita disponibilidade de um produto
e pouca procura por ele, o preço tende a cair.
O inverso também é verdadeiro: quando há muita
procura e pouca disponibilidade, o preço aumenta.
5
CAPA: VALORES DA ANGLO
VALORES
QUE NOS
GUIAM
O que você valoriza? Mesmo
sem perceber, fazemos essa pergunta a
nós mesmos todos os dias, a todo momento. Valorizar, segundo o dicionário Houaiss,
é “dar valor, importância (a algo, alguém
ou a si próprio) ou reconhecer o valor de
que é dotado”. E é por atribuir ou não
valor às coisas que definimos o que é bom
e importante para nós e tomamos nossas
decisões do dia a dia, como que roupa vestir, o que comer ou que filme assistir no
cinema. Valorizamos aquilo e aqueles que
nos são próximos e queridos – nossos familiares e amigos, animais de estimação,
ou mesmo objetos pessoais. Da mesma
forma, valorizamos atitudes e comportamentos que nos parecem corretos.
Se é assim na nossa vida pessoal,
não teria por que ser diferente no ambiente
profissional. E é por acreditar que valores
comuns são fundamentais para nos consolidarmos como Uma Só Anglo e conquistarmos nossa ambição – ser a empresa líder
mundial de mineração – que o Grupo Anglo
American também tem valores que considera a base de sua atuação. Mais do que
isso, a Anglo acredita na importância de
esses valores serem compartilhados por
todos os seus empregados, pois eles são
fundamentais não só para a empresa como
um todo, mas também para o crescimento
de cada um dentro dela.
Sobretudo num momento em que
tanto se fala em crise mundial, acreditar em
valores comuns para nos fortalecer como indivíduos e organização é um fator crucial, o
que, inclusive, nos distingue da concorrência. Portanto, já que a forma como os em6
Para crescer cada vez mais como Uma Só Anglo (One Anglo) e para atingirmos
nossa ambição de nos tornarmos a empresa líder global em mineração, nossa
companhia compartilha com todos seus seis valores fundamentais, que estão
sendo disseminados por todo o mundo desde outubro de 2008. Nesta reportagem, você vai conhecer um pouco mais sobre a importância desses valores
que devem nos guiar em nossa jornada diária e como eles se concretizam
diariamente em nossas unidades
Ao longo de abril e maio, as lideranças da empresa estão compartilhando com todos os empregados a
ambição, visão em valores da Anglo American em eventos chamados “Uma Só Anglo: Compartilhando a
Ambição”. Na foto, um grupo de empregados em Cubatão fazendo um dos exercícios durante o evento
pregados se comportam reflete na produtividade e desempenho da empresa inteira, a
aplicação dos nossos valores – Segurança,
Integridade, Colaboração, Inovação, Preocupação & Respeito e Responsabilidade – deve
ser uma constante no cotidiano de cada um.
Veja o que algumas de nossas lideranças
pensam sobre eles e como os aplicam:
Para a Anglo, a segurança deve ser
colocada em tudo e tornar-se uma forma de
vida do empregado, dentro e fora da companhia, postura que Roque já adotou. “É uma
questão básica, não fazemos nada sem colocar segurança em primeiro lugar. É com o trabalho com segurança que podemos atingir
nossas metas”, completa.
Segurança
Preocupação & Respeito
“Não é à toa que a Segurança foi
considerada o valor mais importante por toda
a diretoria executiva da Anglo”, comenta
Roque Fernandes Coelho, gerente de Geologia da unidade de Barro Alto. Por acreditar
que todas as lesões podem ser evitadas
(Zero Lesão), os empregados da Anglo
American se preocupam de verdade com sua
segurança e a dos outros, reavaliando os
riscos de maneira contínua e cumprindo com
as normas e procedimentos da companhia.
Tratar as pessoas com respeito, dignidade e cortesia, independentemente de
suas origens, estilo de vida ou posição, são
atitudes que todos devem ter em sua vida.
Na Anglo, essa deve ser uma postura não só
para com nossa equipe e os demais empregados da companhia, mas com todos os nossos públicos. O coordenador de Relações
com a Comunidade da Unidade de Catalão/
Ouvidor, Antônio Alves de Avelar, ressalta
que o valor Preocupação & Respeito é uma
constante nas ações junto à comunidade.
“Nossos fóruns comunitários semestrais e o
programa de visitas da comunidade Anglo
Convida são exemplos concretos de transparência”, comenta. “Recebermos reclamações
da comunidade, tratar o assunto junto aos
setores específicos da empresa e dar um retorno formal ao reclamante é sinal de respeito com os públicos”, diz ele, que destaca
também a importância de passar o discurso
para a prática.
Segundo Avelar, outras maneiras de
a Anglo demonstrar preocupação e respeito
são investimentos sociais, que são definidos
por comitês locais formados por empregados.
Integridade
Para Carlos Roberto de Moraes, coordenador de Produção de Cubatão, a Integridade é um valor completo. “Se você tem em
sua base a integridade, com certeza estará
praticando esses outros valores da Anglo.
Não é apenas um valor da empresa, mas
base de sustentação de um ser humano e
requisito fundamental para o desenvolvimento equilibrado da sociedade”, ressalta.
Ao definir os valores que nos guiarão
rumo à concretização do One Anglo, a empresa e consequentemente todos os seus
empregados devem praticar a honestidade,
ética e transparência e fazer o que é correto
mesmo correndo o risco de ser impopular.
Tratar as pessoas e problemas de maneira
direta e dizer quando algo não está correto,
além de manter a coerência entre nossas
palavras e ações, são atitudes que também
fazem parte desse valor.
Responsabilidade
Assumir responsabilidade sobre nossas decisões, ações e resultados, bem como
cumprir nossas promessas e delegar responsabilidades aos demais devem ser atitudes
presentes no nosso dia a dia. Por isso, para o
coordenador de Compras da Unidade de
Catalão/Ouvidor, Osvaldo Francisco da Silva,
Grupo de empregados de São Paulo assistindo a uma
apresentação do Programa de Ernesto Katsurayama,
diretor Financeiro da Anglo Metais Básicos no Brasil
a Responsabilidade é um valor fundamental.
“Se não houver responsabilidade, a empresa
não sobrevive”, afirma.
Esse valor também inclui a postura
de ir sempre além do “chamado do dever”
em benefício da companhia e sempre reconhecer e aprender com nossos próprios erros.
“Somos responsáveis pelo que cativamos e
construímos, e ter transparência, integridade
e responsabilidade resulta em cidadania”,
completa Osvaldo.
Colaboração
Atuar como uma companhia única,
onde trabalhamos juntos para que os objetivos
sejam atingidos por toda a organização. Esse
é o princípio do valor Colaboração que Jorge
Gonçales, coordenador de Controle de Qualidade da unidade de Cubatão, diz experimentar
na prática. “Queremos implantar a norma
17025 para nossos produtos e serviços e o
pessoal de Niquelândia, que já foi certificado,
está nos ajudando. É importante podermos
trocar nossas impressões”, explica.
Para Jorge, a integração e troca de
informações são essenciais para garantir a
Para Roque, a Segurança é um valor básico:
“não fazemos nada sem colocar segurança
em primeiro lugar”
colaboração. Isso pode ocorrer de diversas
maneiras, como por meio da comunicação de
expectativas e contribuições para que as
pessoas realizem seus trabalhos de maneira
eficiente, bem como do reconhecimento do
esforço e contribuição dos demais.
Inovação
Sempre aberta a novos enfoques e
formas de pensar, com este valor a Anglo incentiva todos os seus empregados a questionarem “a forma como sempre foi feito” para
proporem coisas novas a fim de melhorar o
negócio e utilizar os recursos de maneira
mais eficiente e eficaz. Essa missão se encaixa perfeitamente na atividade de Roque.
“A gerência de geologia de Mina é relativamente nova na Anglo, então isso nos deu
uma oportunidade de inovar, criar novos procedimentos, implantar novos processos, tudo
em prol da excelência operacional”, explica.
Além de desenvolver soluções orientadas para o futuro, faz parte deste valor
a constante busca e aplicação da aprendizagem de nossa própria experiência e da dos
demais em nossas atividades diárias.
Esses são os seis valores que devem nos guiar dentro da Anglo American, nos quatro cantos do
mundo e nos nossos cinco negócios. Eles representam o que há de melhor na companhia. E em você!
7
SEGURANÇA OCU PACIONAL
AO VESTIR OS EPI’S, DEIXE A CRISE DE LADO
É natural que, em um momento de crise como o que estamos vivendo, fiquemos
inseguros com relação ao futuro. Mas não podemos deixar a peteca cair e nos
descuidarmos em nosso trabalho
8
“Toda vez que uma pessoa está preocupada com algo que ainda está por vir (ou seja,
sofrendo por antecipação), ela está menos ligada nas atividades do presente”, explica a
psicóloga Aline Marques, analista de recrutamento e seleção no escritório de São Paulo.
“Isto faz com que a pessoa esteja mais
suscetível a acidentes”, alerta. Segundo ela,
há estudos que mostram que se uma pessoa
cresceu em um ambiente onde as pessoas
valorizavam a segurança, ela é menos vulnerável a deslizes por causa de stress.
Estas preocupações com o futuro
causam reações comportamentais negativas
como eficiência inconstante e erros frequentes. Sintomas físicos também podem ocorrer,
como cansaço – releia a matéria sobre stress
na edição 8 do Jornal da Anglo (na época,
Matéria-Prima). Tudo isso prova que o nosso
emocional tem um papel importante em nosso
desempenho diário no trabalho e, consequentemente, em nosso cuidado com a segurança
nossa e dos outros.
Outra reação, segundo Aline, é achar
que qualquer outra coisa é menos importante
do que o que nos preocupa. “Isto acontece de
forma inconsciente”, conta a psicóloga. “Se
você perguntar para a pessoa o que é mais
importante, ela vai dizer que é a segurança.
Mas às vezes, na prática, não é isso que ela
mostra”. Por isso, é essencial sempre prestar
atenção e relatar condições perigosas: cuidarse ativamente, ou seja, pensar “eu estou
atento à segurança dos demais como os demais estão atentos a minha”.
“É importante que as pessoas percebam
que estão suscetíveis a essas situações e que
adotem comportamentos preventivos, como
pedir para um colega checar se o procedimento está sendo realizado de maneira correta.
Em momentos de crise e instabilidade emocional, precisamos redobrar nossos esforços
para seguir as regras e procedimentos de
forma segura e adotar medidas de controle
adequadas aos perigos com os quais nos deparamos”, comenta Gustavo Nunes Ferreira
Neto, analista de Riscos de Segurança do Trabalho do Escritório de São Paulo. E lembre-se:
“Preocupações causam reações comportamentais negativas”, comenta
Aline, psicóloga e analista de RH
Segundo Gustavo, é importante
seguir regras e procedimentos
de segurança sempre
PREOCUPAÇÃO E
CONCENTRAÇÃO
Jonas Batista de Lima, operador da produção de concentrado úmido da Copebrás Ouvidor, concorda que não
podemos deixar que a preocupação tire
nossa concentração. “Isso pode interferir no rendimento da pessoa, principalmente na segurança. Não podemos
esquecer que nada mudou, ainda
temos segurança, treinamentos,
equipamentos”, lembra Jonas. “A segurança, mais importante do que para
a empresa, é para a gente”, reforça.
os erros podem acontecer no âmbito administrativo e operacional.
É por toda a importância que possui o
nosso emocional e comportamento frente à
segurança, que os Sistemas de Gestão de
Saúde e Segurança Ocupacional (Anglo Safety
Way e Anglo Health Way) possuem como um
de seus pilares a avaliação de perigos e
riscos com ênfase no comportamento humano
nas atividades e processos da empresa.
Matéria sugerida pelos Grupos de Comunicação
Jonas e seu filho, em sua
residência, depois de seu
turno de trabalho
DESE NVOLVIMENTO SU STENTÁVEL
Edgar, transferido da Loma de Níquel (Venezuela) para a
Codemin no ano passado, é champion de Energia de Niquelândia
ANGLO AMERICAN, MAIS UMA CONQUISTA:
CAMPEÃ EM MEIO AMBIENTE
As metas de desenvolvimento sustentável fazem parte da rotina dos empregados.
Veja como temos trabalhado com elas na prática
As metas mais ousadas, neste caso,
dizem respeito à redução do consumo de água
e energia em 15% e de emissão de CO2 em
10% até 2014, em relação aos números de
2004. Ousadas, mas plenamente atingíveis –
pelo menos se depender dos esforços conjuntos dos champions* das unidades de Metais
Básicos no Brasil - responsáveis por articular,
monitorar e reportar as ações relativas às
reduções dos consumos de água e energia
para a matriz.
De acordo com o champion de Energia
de Cubatão, Thiago Michelletti, analista de
Sistemas de Gestão Integrada, em 2008 a
unidade reduziu 16% do total de energia consumida. “No ano passado, com a descontinuidade da planta de STPP e a venda do vapor,
ultrapassamos a meta estabelecida para o
período, que era de 6%”, explica o analista.
“Além disso, substituímos o óleo combustível
por gás natural e tail gás para geração de
energia na planta de Granulação, e com isso
reduzimos também as emissões de CO2”,
completa.
Em Catalão, de 2004 até o ano passa-
do, a redução do consumo específico de energia foi de 6,5%. “Entre as ações estão a modificação da turbina de cogeração, a troca de
motores de baixo rendimento para os de alto
rendimento, o estudo de seletividade, realizado
nos disjuntores, e a troca de 48 caminhões
por 10 carretas mais modernas e eficientes,
que economizou 15% de combustível”, diz o
champion Gustavo Riccioppo, coordenador de
Manutenção Elétrica da Copebrás Catalão.
Em Niquelândia, está sendo realizado
um trabalho para reduzir o consumo específico
de óleo combustível nos fornos calcinadores,
que representam 30% do consumo de energia
da unidade. “A idéia é substituir o óleo pela
madeira de eucalipto, que é um recurso renovável, mais barato e menos poluente”, conta
o engenheiro de processo Edgar Jesus Betancourt, champion de Energia de Niquelândia.
“Estamos trabalhando em adequar a madeira
ao tamanho certo para ser utilizado nos
fornos”. A iniciativa faz parte de um programa chamado Codemin 3, que conta com diversas ações e deve proporcionar uma redução
de 11% na emissão de CO2 e aumentar a pro-
dução de minério fundido.
O Projeto de Redução de Efluente
Líquido, do Comitê de Otimização do Reuso
da Água de Cubatão, foi uma importante iniciativa na redução de consumo de água captada do meio ambiente. Quando o comitê foi
criado, em 1999, o uso era de 600 m3 de
H2O/h. Hoje, esse número caiu para 350 m3
de H2O/h. Segundo a champion Ingryd Muller,
engenheira de Produção, além do projeto, os
tanques de água percolada e de água pluvial,
de reciclo e reuso, contribuíram para a considerável redução de 24% do uso da água em
2008 – quando a meta era de 6%.
Catalão conseguiu utilizar 6% menos
água no ano passado. Para Cássio Paixão, coordenador de Meio Ambiente de Catalão/Ouvidor, um dos fatores que contribuíram foi o
alteamento da barragem de rejeito, que acumulou mais água da chuva. “Além disso, trabalhamos em circuito fechado, ou seja, não
há lançamento de efluente para o sistema de
água aberto, pois quase 100% da água utilizada é reciclada”, conta. Projetos para melhorar ainda mais esses valores é o que não
falta. “Tenho certeza que, muito em breve,
os números serão melhores ainda”, conclui.
Na unidade de Niquelândia, a maior parte da água é reutilizada. “Retiramos do meio
ambiente apenas o que utilizamos para repor
o que perdemos com evaporação”, explica
Edgar. “Estamos investindo este ano em sistemas para monitorar o nosso consumo e ver onde temos oportunidades de melhorar”, conta.
*Em português, “campeões”.
Barragem de rejeitos em Ouvidor
9
POR DENTRO DO RH
PLR: ESTÍMULO À SUPERAÇÃO EM TEMPOS DE CRISE
A PLR – Participação nos Lucros e Resultados – é um importante incentivo à produtividade e inovação de todos nós, pois é uma ferramenta que mede a contribuição de nosso trabalho para o negócio a partir das metas que são estabelecidas
A PLR foi mantida para 2009. Neste
período de crise, as metas estão mais desafiadoras, mas são realistas e estimulam iniciativas que promovem maior produtividade
dentro do cenário atual. Para Jader Anacleto
Junior, operador do fosfórico na unidade de
Cubatão, a PLR é um acordo onde todos ganham. “Ela faz com que os empregados
busquem soluções para melhorar a produção,
reduzir custos operacionais e setoriais,
gerando ganhos para a empresa, a comunidade, o meio ambiente e também um retorno
financeiro para o próprio empregado.”
Segundo Elias da Silva, gerente de administração de RH, “os representantes das
comissões de empregados estão sendo orientados a propor metas alinhadas à estratégia
da Anglo frente à crise”. A analista de RH Patrícia Zaborowsky é integrante da comissão de
PLR no escritório de São Paulo e relembra a
função das Comissões de PLR. “Elas servem
para representar os empregados frente à empresa. Os representantes são responsáveis
por negociar como será a PLR e assinar o contrato junto com o sindicato e a organização.”
Existem comissões de PLR em todas as
unidades, e os representantes são eleitos
pelos departamentos a cada dois anos.
A composição da PLR em 2009 é a
mesma do ano anterior, ou seja, de até 3 remunerações por empregado, caso as metas
sejam 100% atingidas, pagas em dois momentos diferentes. Os empregados do talent
pool* continuam com metas individuais, que
podem remunerar um adicional de até 0,55
salário. A Segurança Ocupacional continua
sendo prioridade.
Diretrizes corporativas para PLR
2009
Cada unidade possui metas próprias e específicas para a composição de suas respectivas PLRs. Entretanto, todas seguem
diretrizes corporativas
1) As metas que compõem a PLR são dividas
em: operacional (produção), segurança,
Empregado em Barro Alto
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Otimização de Ativos/ Melhoria Contínua, departamental e financeiro. Para saber o peso de
cada uma delas na sua PLR, consulte seu representante da Comissão de PLR.
2) O pagamento em 31/07/09, equivalente a
uma remuneração, está vinculado à entrega
da revisão das metas departamentais e individuais ao RH até o dia 10/07/09.
3) O pagamento em 31/01/2010 está vinculado à entrega do fechamento das metas departamentais e individuais ao RH até o dia
10/01/2010.
4) Todos os pagamentos serão feitos sobre a
remuneração = salário nominal + adicionais
fixos. Qualquer dúvida sobre os conceitos,
procure seu RH local.
*talent pool: literalmente banco de talentos, é um grupo
do qual fazem parte diretores, gerentes, coordenadores e
supervisores, além de profissionais que são formados em
cursos superior correspondentes às suas áreas de atuação
PERGUNTAS E RESPOSTAS
SOBRE A PLR
Quem participa da PLR? Todos os empregados abaixo do nível de coordenação
e especialista.
O que muda para as operações e escritórios em 2009 em relação às metas?
Este ano, com a introdução da disciplina
Otimização de Ativos (AO), além das
idéias que se tornam iniciativas, também
serão necessárias iniciativas ligadas aos
critérios de “AO”.
Se eu não sei minhas metas departamentais, como devo proceder? Procure
seu representante. Ele tem uma cópia do
documento que acorda as metas entre os
empregados e o chefe.
Como e a quem devo recorrer para
acompanhar o nosso desempenho e o
atingimento das metas? Você deve procurar seu representante da Comissão de PLR.
As diretrizes para a PLR 2009 já estão valendo! Você é responsável por elas, portanto,
qualquer dúvida, corra atrás de informação e
a cobre do responsável! Só depende de você!
MUNDO ANGLO
REVOLUÇÕES E DESAFIOS: EM PLENA I
GUERRA MUNDIAL, NASCE UM GIGANTE
Edifício da Anglo American plc em Joanesburgo, África do Sul
O ano era 1917 e, embora, a Europa estivesse travando sua primeira grande
guerra, Ernest Oppenheimer, fundador da Anglo American, viu na mineração
uma oportunidade de construir um novo negócio
Assim nascia a Anglo American, a primeira mineradora sediada na África do Sul a ser
gerenciada localmente, rompendo o costume de
administração remota (em outro local), em
Londres. A trajetória da empresa começou com
exploração de ouro em Joanesburgo, e pouco
depois de diamante, como acionista da De
Beers. Mas foi na década de 30 que a Anglo
American passou a diversificar seu portfólio,
ampliando suas atividades para outros setores,
como o da platina, cobre e, na década de 50,
carvão. Ao longo de quase todo o século XX,
a Anglo continuou diversificando sua carteira
de produtos e adquirindo novas empresas,
passando a se tornar uma gerenciadora de
recursos naturais.
Mas no fim do século XX, surgiu uma
questão: como continuar a crescer e otimizar
seus investimentos? O mundo estava mudando e a Anglo precisava acompanhar essa mudança. As exigências de investidores
estrangeiros e a diversificação e multiplicação
de competidores levaram a companhia, em
maio de 1999, a fundir suas empresas (a Mi-
norco, que controlava o patrimônio fora da
África do Sul, com a Anglo American Corporation, controladora das operações sul-africanas), dando origem ao grupo Anglo American
plc, com sede em Londres.
A nova empresa estava cotada na Bolsa
de Londres. A partir daí, o objetivo seria tornarse uma empresa mineradora com excelência
em nível mundial. Nos anos seguintes, a Anglo
continuou sua expansão, ao mesmo tempo que
vendeu negócios considerados secundários (um
exemplo recente foi a venda dos ativos de ouro
da AngloGold). Outras reestruturações também
foram realizadas, incluindo a simplificação da
estrutura do Grupo, visando maior foco em
mineração, incluindo minério de ferro. Hoje, estamos com um portfólio de atuação muito mais
restrito e focado em mineração que no passado
- a Anglo chegou a possuir até fazendas de
cana de açúcar, investimentos em supermercados, montadoras de automóveis etc. A companhia hoje se organiza estrategicamente em
apenas 5 grandes negócios: metais básicos,
metais ferrosos, diamantes, carvão e platina.
Mas afinal, o que é o mercado de ações?
Por que ingressar nele?
Ao abrir seu capital, uma empresa encontra uma fonte de captação de recursos financeiros permanentes. A plena abertura de capital
acontece quando a empresa lança suas ações
ao público, ou seja, emite ações e as negocia
nas bolsas de valores. Ao adquirir ações, a
pessoa passa a ser também sócio da empresa um acionista.
"A Anglo American optou por centralizar os
negócios com suas ações na bolsa de Londres,
facilitando a captação de recursos de investidores. Com exceção da Anglo Platinum, que é
listada na bolsa de Joanesburgo, as demais
subsidiárias são empresas de capital fechado,
como nossas operações de Metais Básicos no
Brasil (Copebrás, Codemin e Mineração
Catalão)", explica Vicente Galliez, diretor Jurídico da Anglo American Brasil. O diretor ainda
lembra que para comprar uma ação da Anglo
American, é necessário realizar uma compra via
corretores estrangeiros de acordo com as normas legais vigentes para transações internacionais e compra de ações.
O QUE É O QUE?
De onde vem o nome Anglo American?
Metade do capital inicial da empresa, de 1
milhão de libras, é de origem da Inglaterra
e metade da América – de onde surgiu o
nome, Anglo American
O que é Bolsas de Valores? São locais
que oferecem condições e sistemas necessários para a realização de negociação de
compra e venda de ações (títulos e valores
mobiliários) de forma transparente.
Companhia aberta? Empresa com ações
(valores mobiliários) negociadas em bolsas
de valores.
Plc (public limited company)? É uma
equivalente inglesa da nossa Sociedade
Anômina de capital aberto (SA). Essas empresas oferecem suas ações ao público.
Mais informações em: Bovespa
(www.bovespa.com.br)
Matéria sugerida pelos Grupos de Comunicação
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ALMANAQUE
VACINAÇÃO CONTRA A
GRIPE NA ANGLO AMERICAN
Humberto Borges incentiva
seus colegas a se vacinarem
A Dr. Tânia diz que agora, no outono, é o
melhor período do ano para tomar a vacina
O FRIO ESTÁ AÍ... E A GRIPE TAMBÉM
Não é apenas o friozinho que bate à porta com a chegada do outono e inverno. O
período mais frio do ano vem acompanhado de uma série de enfermidades que prejudicam a saúde, o cotidiano, o humor e o rendimento no trabalho de quem as contrai
Uma das doenças é a gripe. Muitas
vezes confundida com um simples resfriado, a
gripe é uma doença aguda, causada pelo vírus
Influenza, que pode provocar, além de vários
dias “de molho” e altos investimentos em
remédios, sérias complicações.
A gripe, ao contrário do resfriado, possui
sintomas progressivos e é responsável por milhares de internações hospitalares em todo o
planeta. Além disso, se o resfriado é de recuperação rápida, a gripe pode durar até três semanas, causando calafrios, dores musculares e
de garganta, tosse, grande cansaço, falta de
apetite, nariz entupido, espirros e febre alta –
sintomas clássicos da doença -, além da coriza
e congestão nasal, podendo facilmente acarretar em uma sinusite, bronquite, otite e até
pneumonia.
O contágio se dá por meio da inalação de
pequenas gotas provenientes de saliva, tosse
e espirro de pessoas contaminadas. O risco
está presente em todos os locais fechados
onde há grande concentração de pessoas, por
isso sempre que possível estes ambientes
devem ser evitados. “No outono e no inverno
as temperaturas mudam, ficam mais baixas, e
o organismo fica mais suscetível, pois produz
mais secreções, favorecendo a instalação de
vírus e bactérias, entre elas o vírus Influenza”,
destaca Tânia Dias da Silva, médica da
unidade de Cubatão. De acordo com ela, a
melhor forma de prevenção é a vacinação precoce, ou seja, antes de o inverno chegar, pois
duas semanas após a vacina, a maioria das
pessoas já estará protegida por um período de
7 a 12 meses.
É por isso que a Anglo American iniciou em abril a Campanha de Vacinação
contra a Gripe, oferecida a empregados e
seus dependentes, de todas as operações
de Metais Básicos no Brasil. É importante
que todos os adultos, idosos e crianças
com mais de seis meses de idade participem, mesmo se já foram vacinados no
ano passado. Como o vírus é mutável,
todos os anos a vacina também muda,
para garantir sempre a sua eficácia.
“Depois que eu e minha família
começamos a nos vacinar nunca mais
tivemos gripe, pois participamos desde a
primeira campanha da Anglo American. Eu
incentivo os meus colegas, principalmente
os resistentes, pois eles têm se de conscientizar que a gripe prejudica a saúde e o
dia a dia”, diz Humberto Borges, Operador
de Concentração da planta de nióbio de
Ouvidor.
Os detalhes da campanha em sua
unidade estão disponíveis nos murais. Em
caso de dúvida, sempre procure o auxílio
de um médico.
EXPEDIENTE: O Jornal da Anglo é uma publicação bimestral dirigida aos empregados do negócio Metais Básicos da Anglo American no Brasil.
COMITÊ EDITORIAL: a pauta do jornal é definida com a colaboração dos Grupos de Comunicação formados por empregados de todas as áreas das unidades de Cubatão,
Catalão/Ouvidor, Niquelândia/Horto Aranha/Barro Alto e São Paulo | SUPERVISÃO: Valéria Allegrini / Flavita Valsani (LVBA) e Valéria Lapa (Comunicação Corporativa da
Anglo American) - MTb 30.665/SP | EDITOR: Bruno Polízio (Comunicação Corporativa da Anglo American) - MTb 55.574/SP | REDAÇÃO E APURAÇÃO: LVBA | PROJETO
GRÁFICO E EDITORAÇÃO: NETi Design | FOTOS: Flavita Valsani, Andréa Gonçalves, Carolina Marin, Tatiane Torezan e Bruno Polizio | Tiragem: 5.500 exemplares
[email protected]