MUNDO
CORPORATIVO
SUA REVISTA DE NEGÓCIOS
VIDA EXECUTIVA
APOSENTADORIA
PLANEJADA
BENCHMARKING
GESTÃO DE IDEIAS
UMA RECEITA DE
SUCESSO
INVESTINDO NO
SER HUMANO
GESTÃO
DE IDEIAS
Memorando
Planejar o futuro financeiro e investir em
uma previdência privada é uma dificuldade encontrada até por quem sempre esteve no comando de grandes empresas.
O motivo, segundo a advogada Alexandra Contieri, ouvida na coluna Vida Executiva, é o imediatismo, que quase sempre fala mais alto. Ela alerta que quanto
mais cedo se começa a investir, maior a
chance de se manter na aposentadoria
o mesmo padrão de vida conquistado
durante os anos de trabalho.
Para quem pensa em abrir uma franquia,
vale a pena conferir as orientações de
Larissa Rocha Magalhães, advogada especialista no assunto. Fatores como ter
perfil de administrador, de empreendedor e habilidades em gestão de pessoas,
além de se identificar com os produtos
ou serviços que a franquia oferece, são
alguns dos requisitos que o franqueado
deve ter. As franquias são o tema da coluna Assessoria.
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
02
Em Gestão de Ideias, o assunto é Educação Corporativa. Cada vez mais empresas estão descobrindo que este é o
caminho para incrementar a capacitação
de seus colaboradores, assegurar o entendimento dos valores da marca e se
diferenciar no mercado. E por falar em
empresas que se destacam no mercado,
veja na coluna Benchmarking por que o
empresário Claudio Majowski resolveu
apostar na marca Madero em Londrina.
Dois novos restaurantes estão sendo
abertos na cidade, além dos já existentes no Eco Mercado Palhano e Londrina
Norte Shopping.
Estar entre as melhores empresas para
se trabalhar no Brasil não é algo que
acontece por acaso. Saiba por que a
Unimed Londrina e a indústria Moinho
Globo Alimentos, de Sertanópolis, foram
citadas, mais uma vez, no guia Você S/A
- As Melhores Empresas para Você Trabalhar, da Editora Abril, edição 2013. O
ranking é o maior do mundo sobre clima
organizacional e é o assunto da coluna
Via Unimed.
Boa leitura!
Investimento
no ser humano
E
m um mercado tão competitivo e exigente como
o atual, um dos grandes
diferenciais de uma empresa são os seus colaboradores.
Eles devem ser bem treinados e
conhecer em detalhes o produto
com o qual trabalham. Um caminho é a capacitação dentro da
própria organização, por meio da
educação corporativa. A ferramenta, que se consolidou nos Estados
Unidos na década de 1990, vem
ganhando espaço no Brasil por
sua capacidade de incrementar a
formação individual e melhorar os
níveis de competência de toda a
corporação.
De acordo com o jornalista Edenilson de Almeida, da área de
atendimento da GW Comunicação no Paraná, além de treinar os
colaboradores em questões técnicas/operacionais, as empresas
têm investido no alinhamento de
informações capazes de subsidiar
o produto final que é oferecido
ao mercado. “Quando uma corporação desenvolve uma marca,
precisa cuidar para que todos os
seus subsidiários/filiais/pontos de
venda trabalhem com um mínimo
de uniformidade e padronização
para que o público se sinta bem
atendido e acolhido em qualquer
de suas unidades”, afirma Almeida.
A GW é uma das maiores produtoras de televisão do Brasil e, no
Paraná, mantém seu foco na educação corporativa.
Para o jornalista, os principais benefícios da educação corporativa
estão na unificação do discurso
de venda, na uniformidade do entendimento dos valores da marca
e na melhor utilização do tempo
dos colaboradores, já que os vídeos costumam ser curtos e exibidos
durante a jornada de trabalho. “O
empresário não precisa deslocar
a força de trabalho para fora da
empresa, aproveitando melhor
o tempo disponível. Se uma segunda-feira, por exemplo, é o dia
de menor movimento na loja, é
uma boa oportunidade para que
Educação corporativa consolidase como forma de unificar a linguagem
entre os colaboradores e assegurar o
entendimento dos valores de uma marca”
os colaboradores dediquem tempo ao treinamento/reciclagem”,
exemplifica.
Segundo Marcos Baumgartner,
diretor-executivo da Associação
Brasileira de Educação Corporativa
e organizador do recém-lançado
livro “Educação Corporativa – da
teoria à prática” ao lado de Fabiana Gradella Casarini, pesquisas mostram que as empresas
brasileiras investem em torno de
3,2% da folha de pagamento em
treinamento e desenvolvimento
de competências críticas para o
negócio, e boa parte deste traba-
03
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
Edenilson de Almeida,
profissional de
atendimento da GW
Comunicação
lho é para compensar as carências
na educação básica dos seus empregados. A exemplo do que já havia acontecido nos Estados Unidos,
este investimento passou a ser feito
quando as empresas perceberam
que o maior fator de competitividade está no ser humano, pois os
recursos tecnológicos podem ser
iguais para todas.
Edenilson de Almeida revela que
um grande aliado da educação corporativa têm sido os recursos audiovisuais. “Trata-se de uma ferramenta
cada vez mais útil e necessária às
empresas”, sentencia. O jornalista
exemplifica: “Em um treinamento
em vídeo é possível explicar e mostrar todos os detalhes de um produto/equipamento. Quem assiste
fica melhor habilitado para vender
aquele produto. Se a empresa tem
muitos pontos de venda, o audiovisual é a melhor e mais eficaz forma
de treinamento.”
Os avanços nas tecnologias de
educação a distância e a internet
também colaboraram, e muito, para
a adoção da educação corporativa
como um dos fatores estratégicos
das organizações. Almeida lembra
que qualquer empresa pode disponibilizar material de treinamento na
internet/intranet, mediante um login
e senha. Além dos custos terem ficado muito menores, observa o jornalista, a empresa tem condições de
acompanhar, realizar provas e comprovar a evolução do funcionário
sem nenhum comprometimento de
qualidade.
Entre os clientes atendidos pela GW
estão o Grupo Boticário, Volvo Latin
America, Grupo Positivo, Brazilian Pet
Foods, Assembleia Legislativa do Paraná (2007-2012), Repar/Petrobras,
Kraft Foods, Jtekt e GVT.
EMPRESÁRIO:
VOCÊ NÃO VAI TIRAR
OS OLHOS DESSA
OPORTUNIDADE.
Cuide da sua empresa da maneira certa.
Faça um Plano de Saúde Empresarial Unimed.
Uma equipe motivada trabalha melhor. Por isso, faça um Plano de Saúde
Empresarial Unimed. Dividindo com seu funcionário, cada um paga
um pouquinho e todo mundo sai ganhando. Assim, seus colaboradores
produzem mais e você fica ainda mais tranquilo. É a melhor maneira
de valorizar quem está com você todo dia.
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valor máximo de R$ 50,00 (por guia de procedimento) e acomodação em enfermaria. Valor individual a partir de R$ 87,94, podendo o pagamento ser dividido entre empresa e funcionário, conforme
acordo entre as partes. Válido para planos empresariais com coparticipação, a partir de 4 funcionários ou 6 vidas, e adesão no período de 18/10 a 30/12/2013.
BENCHMARKING
Aposta em qualidade
e satisfação
Claudio Majowski
franqueado do
Restaurante Madero
em Londrina
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06
A
té o início de 2012,
londrinenses que vão
com frequência a Curitiba e gostam de comer bem, aguardavam com ansiedade a chegada na cidade de
uma rede de restaurantes que
ficou famosa por suas carnes e
sanduíches gourmets. No mês
de maio, com a inauguração do
Eco Mercado Palhano, Londrina
ganhou – para alegria dos que
não dispensam um bom hambúrguer – seu primeiro Madero
Burger & Grill.
Em pouco mais de um ano, o
conceito idealizado pelo chef
Junior Durski, um paranaense que se radicou por anos na
Amazônia e depois rodou o
mundo em busca da melhor
receita de hambúrguer, ainda é
novo para muitos, mas o empresário londrinense Claudio Majowski aposta alto e se prepara
para inaugurar mais dois restaurantes na cidade, nos shoppings
Boulevard Londrina e Catuaí. As
novas unidades se somarão às
duas já existentes – além do Eco
Mercado, a marca está presente
no Londrina Norte Shopping.
“O Madero tem sido bem aceito
na cidade, porém ainda é uma
novidade. Estamos na fase de
conquistar clientes pelos diferenciais oferecidos”, explica
Majowski. Segundo ele, o Madero está em franca expansão e
presente nas cidades de Londri-
na, Maringá, Curitiba, Balneário
Camboriú, Joinville, Goiânia, Foz
do Iguaçu e Ribeirão Preto. Além
das duas novas unidades de
Londrina, este ano ainda serão
inaugurados quatro restaurantes
em São Paulo.
Majowski conta que foi atraído à
marca pela credibilidade e qualidade dos produtos oferecidos.
“Procurava um negócio onde as
pessoas pudessem comer bem e
estar em um ambiente agradável.
O Madero proporciona exatamente isso”, diz o franqueado. Ele
ressalta que os produtos servidos
aos clientes têm fabricação artesanal – os pães, o molho de maionese, os embutidos, as sobremesas e sorvetes são fabricados no
Franqueado da rede Madero em
Londrina conta porque resolveu
investir na marca; até o final do ano
serão quatro restaurantes na cidade”
antiga fábrica conseguia atender
os 25 restaurantes da rede, mas
sua produção seria insuficiente
diante dos planos de expansão da
marca, de chegar ao final de 2013
com 40 unidades e em 2014 alcançar a meta de 50 restaurantes.
Porém, um negócio que desde o
início teve como foco a qualidade
dos produtos oferecidos e a satisfação daqueles que os consumissem, não poderia deixar de se
preocupar também com o bem-estar dos próprios colaboradores. Claudio Majowski afirma que
a filosofia é tratar os funcionários
como pessoas de casa. “Mesmo
porque muitos vêm de fora da cidade e precisam se sentir acolhidos”, ressalta. O empresário revela
que são oferecidos, por exemplo,
alojamentos, planos de assistência
médica e odontológica (Unimed
e Unimed Odonto) e refeições.
EM BUSCA DO MELHOR HAMBÚRGUER
A rede Madero nasceu em 2005, após uma viagem do chef Junior Durski aos Estados
Unidos. Ele já comandava, desde 1999, o Restaurante Durski, que em pouco tempo se
tornou referência na gastronomia internacional do País e hoje possui a melhor carta
de vinhos do Brasil. Mas oito anos atrás, ao pisar em solo americano, o que o chef
tinha em mente era encontrar a melhor receita de hambúrguer do mundo.
A paixão pela gastronomia e busca pela perfeição, porém, nasceram muito antes. Durski iniciou sua trajetória em Prudentópolis, no interior do Paraná, onde sempre teve a
boa mesa como referência. Seu pai, exímio assador de carnes, e sua mãe, apaixonada
pela cozinha, o inspiraram desde a infância. Já adulto, cursou Direito e foi morar na
Amazônia, onde viveu por 15 anos. Lá, aprendeu a reconhecer madeiras pelo cheiro
e aparência e transformou sua paixão pela cozinha em profissão, tendo contato com
os mais diversos tipos de púbico, culturas e métodos de preparação de alimentos.
Fonte: http://restaurantemadero.com.br/maderoburger/
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mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
próprio restaurante. “Esta é nossa
maior preocupação, pois garantimos um alimento saudável e longe
da adição de corantes e conservantes”, afirma o empresário.
Em Curitiba, onde nasceu a rede
Madero e onde se concentra o
maior número de restaurantes, o
padrão de qualidade das carnes ali
servidas já lhe rendeu três vezes o
prêmio A Melhor Carne de Curitiba,
da revista Veja. “Todos os ingredientes são frescos e cuidadosamente
selecionados”, garante Majowski.
Em agosto deste ano a marca
inaugurou uma nova fábrica de
pães e molhos na capital paranaense, com mais de 1 mil metros
quadrados. O prédio, no bairro
Prado Velho, foi especialmente
projetado para comportar a cozinha, as câmaras refrigeradas e
a panificadora, todas com equipamentos de última geração. A
ASSESSORIA
Um ótimo negócio,
mas com cuidados
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Larissa Rocha Magalhães
ADVOGADA
Os números mostram que a
franquia é um negócio promissor,
mas é preciso observar alguns
fatores para se obter sucesso”
Basicamente, segundo a advogada Larissa Rocha Magalhães, o sistema de franquia compreende a
cessão do direito de uso de uma
marca, vinculada à comercialização de algum produto ou serviço,
realizada entre empresários, mediante o pagamento de taxas de
franquia e royalties.
Os royalties devem ser pagos em
função do suporte ofertado pela
franqueadora. No entanto, existem sistemas em que não são
cobrados os royalties diretamente.
Nestes casos a remuneração da
franqueadora pode se dar com
o abastecimento dos produtos,
como vendas de apostilas (prática corriqueira em escolas de idiomas), entre outras formas. “Isto é,
o sistema de franquia tem como
característica essencial que a franqueadora repasse o know how adquirido com a sua experiência de
negócio ao franqueado. Afinal, é
por isso que um investidor procura uma marca já consolidada”, diz
a advogada.
O
09
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
Conheça o
sistema de
franquia
Brasil é hoje um dos
maiores mercados
mundiais de franquia,
com 20 anos de experiência. Sendo o 4º no ranking,
possui o maior crescimento em
faturamento, a maior elevação
em relação ao PIB e tem a maior
feira comercial. Com o faturamento de 103 bilhões de reais, 2,4 mil
redes, 104 mil unidades franqueadas. Mas será que franquias são
necessariamente um bom negócio? Quais fatores devem ser
observados para que estes indicadores se consolidem em um
negócio de sucesso?
Para a advogada de São Paulo
Larissa Rocha Magalhães, especialista no setor, franquia é sim
um bom negócio. “Os números
indicam que certamente é”, diz.
De um lado a franqueadora, uma
empresa, detentora de uma marca consolidada no mercado, com
unidades próprias que apresentam bons números de lucratividade e retorno financeiro, objetiva expandir a sua marca sem, no
entanto, dispor de um alto investimento. De outro, o franqueado:
um investidor que detém um capital para investimento, deseja ter
seu próprio negócio e adentrar
numa rede já conhecida, isto é,
uma marca que já possui experiência de mercado para que não
necessite começar do zero.
“Ou seja, pode ser um bom casamento, contudo, como todo ‘casamento’, a franquia exige planejamento, dedicação e estratégia
tanto por parte da franqueadora
como pelo franqueado”, afirma.
Para que esse casamento se consolide, portanto, é preciso considerar uma série de fatores.
FRANQUIAS ATRAENTES
Há muitas franquias promissoras no mercado, mas
o sucesso depende de vários fatores. Primeiro é
preciso considerar se o ramo de atuação da franquia está condizente com o seu local de instalação
e com o público alvo a que estes serviços se destinam. Ou seja, uma franquia promissora em São
Paulo, talvez não tenha público alvo no Norte do
Brasil e vice-versa.
Para uma franquia se tornar atraente, depende também do que será ofertado, onde o será e para quem
se destinará os serviços da franquia instalada.
“De todo modo, certamente há que se considerar
que as franquias mais atraentes são aquelas que oferecem o suporte necessário ao desenvolvimento do
negócio, que investem na promoção da rede como
um todo, com propagandas, feiras, entre outros e
que já possuem uma trajetória de sucesso no mercado”, afirma a advogada Larissa Rocha Magalhães.
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
10
“Digamos que é uma via de mão dupla, pois o franqueado necessita ter
o perfil de administrador, de empreendedor e habilidades em gestão
de pessoas. É importante, também,
que se identifique com os produtos
ou serviços que a franquia oferece, tenha tempo para acompanhar
o desenvolvimento do negócio de
perto e tenha capital para sustentar
a franquia até que obtenha retorno
financeiro sem, contudo, passar por
apuros”, alerta a advogada.
Já a franqueadora, segundo Larissa,
necessita ter história no mercado,
experiência como empresa e possuir lojas próprias que são vistas
como paradigmas naquele ramo.
“É válido, também, checar se a franqueadora é parte em ações judiciais,
quantas unidades foram fechadas e,
por fim, checar, inclusive com outros
franqueados, os números de rentabilidade e retorno da franqueadora
para não criar expectativas que não
condizem com a realidade.”
Larissa alerta ainda que o principal
erro cometido é entrar na rede franqueadora sem estudar a Circular de
Oferta de Franquia (COF) entregue
ao franqueado no mínimo 10 dias
antes da assinatura do contrato.
“Este documento contém todas as
informações necessárias para que o
franqueado veja se aquela rede é a
ideal para ele, inclusive, com relação
à lucratividade”, diz a advogada.
Outro erro que costuma ser cometido é comprar uma franquia por,
apenas, gostar do produto oferecido pela marca. Isso é importante,
mas não suficiente. “Por fim, ressalto
que não há o que se falar em comprar uma franquia para presentear
outras pessoas”, diz. Segundo ela,
para ser franqueado tem de ter um
perfil específico e ter em mente que
o negócio não dará certo somente por fazer parte de uma marca já
conhecida, pois o franqueado é tão
empresário quanto o franqueador e
precisa promover seu próprio negócio. “Seguindo estes critérios que
devem ser considerados, a chance
de fracassar é muito remota”, afirma
Larissa Magalhães.
VIDA EXECUTIVA
11
planejando
a aposentadoria
“MESMO AQUELES QUE OCUPAM ALTOS
CARGOS NA ÁREA FINANCEIRA, ENFRENTAM
DIFICULDADES PARA SE PREPARAR PARA
O FUTURO”
G
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arantir uma aposentadoria
que mantenha o mesmo
padrão de vida conquistado durante os anos de produtividade parece ser algo mais
simples para aqueles que trabalharam sempre no comando de
grandes empresas e em altos cargos de planejamento financeiro.
Certo? Nem sempre.
Muitos executivos têm sérias dificuldades em planejar suas próprias finanças com foco em um
futuro seguro. Um dos passos
mais importantes para isso é o investimento em previdência privada. A advogada Alexandra Almeida Contieri, da Almeida & Contieri
Consultoria em Gestão Empresarial Ltda, de Campinas (SP), conversou com a Mundo Corporativo
e falou sobre a importância deste
investimento, quanto investir e
quando começar a investir.
Ela afirma que quando o assunto é como os executivos se planejam financeiramente para sua
aposentadoria, sua experiência
com estes clientes mostra que
existe a preocupação, porém o
imediatismo parece falar mais
alto e sempre vence. Ninguém
quer esperar para ter, ou se dispõe a guardar dinheiro para ter
um carro, para viajar. “Querem e
pronto”, diz a advogada.
Junta-se a isso um certo sentimento de necessidade de compensação pelo excesso de trabalho.
“O executivo sente obrigação de
‘presentear’ seus familiares com
seus pedidos para suprir a falta de
atenção dada. Para isso muitos recorrem ao empréstimo. E aqueles
que ganham um salário alto têm
muito crédito no banco, cartões
com limites de três a quatro vezes maiores do que os valores que
ganham, limite de cheque especial.
Isso tudo facilita as mordomias em
parcelas a perder de vista.”
Alexandra afirma que não tem
dados sobre quantos executivos
investem em previdência privada.
Mas também por meio de sua
experiência verifica que a maioria
de seus clientes que fazem esse
investimento saca o dinheiro na
primeira oportunidade, para usar
nas aquisições imediatas. “Os
executivos que recebem seus
PLRs (Planos de Participação nos
Lucros e Resultados) depositados em previdência via empresa
aguardam o período de normalmente um ano ou dois anos para
sacar os valores depositados para
pagar dívidas ou mesmo para
usarem em viagens ao exterior
para fazer compras.”
Esses comportamentos, que segundo ela são comuns, vão na
contramão de um planejamento
financeiro para um futuro seguro
e tranquilo. “Se tivéssemos aprendido desde a escola a fazer um
planejamento financeiro e respeitá-lo, isso seria muito mais fácil. Iríamos crescer sabendo que todo e
qualquer planejamento financeiro
tem que ser feito de forma com
que 20% a 30% do salário seja
poupado por mês. Isso quase nunca acontece, o que no máximo se
consegue poupar é o 13º salário.”
Um futuro seguro, onde se possa
manter um padrão de vida equivalente ao conquistado durante
os anos de trabalho, depende
também do tempo em que se
investe. A advogada afirma que
quanto mais cedo se começa a
investir, mais chance de se atingir
o mesmo padrão na aposentadoria. O ideal é iniciar assim que se
começa a trabalhar. “O problema
é que muitos começam a pensar
em aposentadoria quando falta
pouco tempo para ela e com isso
o valor a ser investido é muito
maior, dificultando cada vez mais
o início da previdência”, alerta.
Alexandra afirma que a maior dificuldade é conseguir separar uma
parte do dinheiro para poupar.
“Sempre vai ter um gasto não
planejado, como estudo do filho
no exterior, desemprego, uma separação, uma doença.”
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
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Alexandra Almeida Contieri
advogada
VIA UNIMED
Onde vale a
pena trabalhar
S
e destacar no mercado
pelas boas condições de
trabalho oferecidas tem
sido o objetivo buscado
por empresas que perceberam a
importância de ter funcionários
satisfeitos em seus quadros. Entre
elas estão a Unimed Londrina e a
indústria Moinho Globo Alimentos,
sediada em Sertanópolis (a 45 km
de Londrina). Ambas aparecem,
mais uma vez, no guia Você S/A As Melhores Empresas para Você
Trabalhar, da Editora Abril, edição
2013.
A inclusão da Unimed Londrina no
ranking – o maior do mundo sobre
clima organizacional – acontece
pelo segundo ano consecutivo. A
pesquisa feita pela equipe da Você
S/A Exame seleciona 150 empresas
por meio de um criterioso processo de avaliação junto aos colaboradores e tem sido fonte e referência
em políticas e práticas de gestão
de pessoas há mais de 15 anos.
A avaliação inclui pesquisas quantitativa e qualitativa, que têm por
objetivo conhecer o ambiente de
trabalho, a atuação das lideranças,
tratamento dado aos funcionários,
principais benefícios dados a eles
e as instalações físicas, entre outros
itens. Com estas informações em
mãos, a equipe da revista e da Fundação Instituto de Administração
(FIA) compara os dados da pesquisa com a percepção das visitas e
define as 150 melhores empresas
de cada ano.
Para a gestora de Desenvolvimento Humano da Unimed Londrina,
Lúcia Baum, os dados mais importantes de todo o processo são os
obtidos pela pesquisa de clima, feita junto a 300 colaboradores escolhidos aleatoriamente pela revista. “Esta fase tem 70% de peso no
resultado final do ranking, e mostra
o nível de satisfação e motivação
dos funcionários. Ficamos muito
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
14
Mario Trentini Neto,
gerente de Recursos Humanos
da Moinho Globo Alimentos
Guia Você S/A coloca Unimed
Londrina e Moinho Globo Alimentos
entre as 150 melhores empresas para
se trabalhar no País”
EXPEDIENTE
ofertar MBAs e cursos de qualificação para os públicos cooperados e
colaboradores”, explica Lúcia Baum.
Além da educação corporativa, a
Unimed Londrina desenvolve programas como os voltados às áreas
de Qualidade de Vida, Responsabilidade Social e Voluntariado, que
fazem a diferença na vida de todos.
“São coisas aparentemente simples, como a promoção de eventos
culturais no ambiente de trabalho,
o estímulo à criatividade, a folga
no dia do aniversário, a ajuda para
manter o calendário de vacinação
do colaborador e seus familiares
em dia, que trazem um grande resultado”, afirma a gestora.
A mesma filosofia é seguida pela
Moinho Globo Alimentos, que é
citada no guia Você S/A há quatro anos. Nos três últimos anos,
a empresa paranaense ficou em
primeiro lugar na categoria Bens
de Consumo. Para o gerente de
Recursos Humanos da indústria,
Mario Trentini Neto, estes resultados refletem a preocupação com
o bem-estar dos funcionários, presente nos 59 anos de história do
moinho. “Atualmente as empresas
são muito parecidas em termos de
tecnologia. O grande diferencial
são as pessoas. Aquelas que mantêm seus funcionários mais felizes
e satisfeitos certamente terão os
melhores resultados nos negócios”,
defende o gerente. Trentini defende que trabalhar para a satisfação
dos colaboradores não é custo, e
sim investimento. “Pesquisas da
própria Você S/A Exame apontam
que as empresas que estão entre
as 150 melhores para se trabalhar
têm 4% a mais de rentabilidade,
quando comparadas às 500 maiores empresas do País”, argumenta.
Segundo o gerente, entre as últimas ações da Moinho Globo para
melhorar a qualidade de vida de
seus funcionários está a construção de 141 casas em um residencial
próximo às futuras instalações da
empresa e ao lado da associação
de funcionários, que já conta com
toda uma estrutura de lazer. “Viabilizamos a construção junto à Caixa
Econômica Federal, com um deságio de até 40% nos custos. Além
disso, estamos cuidando da execução da obra e de toda a parte
burocrática. A única preocupação
do colaborador será pagar as prestações, que em muitos casos serão
menores que os valores pagos
hoje de aluguel.”
Com 170 colaboradores diretos, a
Moinho Globo alcançou no Guia
2013 a pontuação de 84,5% no
Índice de Felicidade no Trabalho e
87,9% no Índice de Qualidade no
Ambiente de Trabalho.
UNIMED DE LONDRINA
Cooperativa de Trabalho Médico | Rua Senador Souza Naves, 1333 | Londrina Paraná | Fone (43) 3375 6161 | www.unimedlondrina.com.br
DIRETORIA EXECUTIVA: DIRETOR PRESIDENTE: Dr. Issao Yassuda Udihara | DIRETOR ADMINISTRATIVO/ FINANCEIRO: Dr. Carlos Alberto de Almeida Boer | DIRETOR DE MERCADO: Dr.
Álvaro Luiz de Oliveira DIRETOR DE PROVIMENTO DE SAÚDE: Dr. Edison Henrique Vannuchi DIRETOR DE RELACIONAMENTO COM COOPERADOS: Dr. Oziel Torresin de Oliveira CONSELHO
TÉCNICO: Dr. Antonio Carlos Valezi, Dr. Edson Correia da Silva, Dra. Ides Miriko Sakassegawa, Dr. Rubens Martins Junior e Dr. Sérgio Humberto B. Parreira CONSELHO FISCAL: Celso Fernandes Junior,
Inês Paulucci Sanches, José Antônio Rocco SUPLENTES: Gustavo Eduardo Vitorino, Fernando Takao Cinagava, Cássia Regina Nogueira Guimarães SUPERINTENDENTES: Administrativo Financeiro:
Ricardo Pinelli | Desenvolvimento e Mercado: Fábio Pozza | Provimento de Saúde: Jorge Luiz Gonçalves | Planejamento Estratégico: Weber Guimarães CONSELHO EDITORIAL: Dr. Álvaro Luiz de Oliveira
(Diretor de Mercado), Fabio Pozza (Superintendente de Desenvolvimento e Mercado), Julio Clivati Roncaratti (Analista de Marketing), Ricardo Haussler (Gestor de Vendas), Lúcia Almeida Baum (Gerente de
Desenvolvimento Humano) JORNALISTA RESPONSÁVEL: Silvana Leão - MTB 2502/PR TEXTOS: Silvana Leão PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO: Egg Comunicação Criativa FOTOGRAFIAS:
Karen Malagoli, Michel Martins e Nuno Papp TIRAGEM: 5.000 exemplares (Circulação dirigida) IMPRESSÃO: TUICIAL
Participe da Mundo Corporativo dando sugestões pelo e-mail [email protected] ou ligue (43) 3375-6216.
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15
mundo corporativo SET/OUT/NOV/DEZ.2013
felizes porque atingimos 79,4% no
Índice de Qualidade no Ambiente
de Trabalho (IQAT), nota até um
pouquinho melhor que a obtida
no ano passado, que foi de 79,3%”,
comemora a gestora.
Lucia destaca outros índices obtidos pela Unimed, como o que
mede a aprovação dos líderes,
que foi de 81,8%. “Poucas empresas conseguem esta nota”, destaca. Também chama a atenção
o percentual de funcionários que
identificam-se com a Cooperativa:
85,7%. Como nota final, referente
ao Índice de Felicidade no Trabalho (IFT), a Unimed Londrina obteve 75%.
A explicação para tão bons resultados, na opinião da gestora de
Desenvolvimento Humano, está
nas ações que foram fortalecidas
pela Cooperativa nos últimos anos.
“Temos investido muito no desenvolvimento das pessoas. Primeiro
focamos nos colaboradores e cooperados e, de dois anos para cá,
também nos nossos prestadores
de serviço, como secretárias de
médicos e enfermeiros de hospitais que prestam serviço à Unimed.
Também temos mantido parcerias
com instituições como o Sescoop
(Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo) e FGV
(Fundação Getúlio Vargas) para
A INTERNET FACILITA MUITA COISA.
MARCAR CONSULTAS, POR EXEMPLO.
Chegou a Agenda On-line da Unimed. Marque consultas,
veja informações sobre médicos e consultórios e receba avisos de
confirmação e/ou cancelamento das consultas por e-mail ou SMS.
A MEDICINA EVOLUIU. O JEITO DE AGENDAR CONSULTAS TAMBÉM.
unimedlondrina.com.br