Troca rápida de
ferramentas
Quick changeover
Gustavo Oroski
Ricardo Augusto
Rodrigo De Pretto
Troca rápida de ferramentas
Metodologia para a redução dos tempos de
preparação da maquinas e equipamentos, ou
seja, redução dos setups.
Vantagens
• Redução do leadtime dos produtos;
• Redução do tamanho lote econômico;
• Resposta rápida as alterações do mercado;
• Aumento no tempo de operação da maquina;
• Reduzir erros nos ajustes das maquinas.
Vantagens
• Redução dos estoques intermediários;
• Melhor sincronização da produção.
• Mais proximidade da produção just in time.
Evolução do pensamento
Shigeo(1996-2000):SMED(SingleMinute Exchange of Die)
• Analisar a situação atual do setup;
• Diferenciação de setup interno e externo;
• Possibilidade de converter setup interno em
externo;
• Eliminação de operações e ajustes.
Evolução do pensamento
Mondem(1983)
• Analise conjunta de “conversão de setup interno
em externo” e “padronização da função”, com o
intuito de padronizar somente peças necessárias
a redução do setup.
• Custo do investimento X redução do tempo
Evolução do pensamento
Harmon & Peterson(1991)
• Mainline, offline, desnecessárias;
• TPM – Manutenção produtiva total
• (regulagens e revisões periódicas)
Evolução do pensamento
• McIntosh et al (2000)
• Técnicas Kaizen:
• Comprometimento de toda a equipe;
• Técnicas criativas para melhoria dos métodos;
• Run-up.
Implantação
• Estagio estratégico;
• Estagio preparatório;
• Estagio operacional;
• Estagio de consolidação.
Estagio estratégico
• Convencimento da alta gerencia;
• Definição das metas;
• Equipe de implantação;
• Estratégia de implantação.
Estagio preparatório
• Produto inicialmente abordado;
• Processo inicialmente abordado;
• Operação inicialmente abordada.
Estagio operacional
• Identificação das operações internas e externas;
• Conversão de setup interno em externo;
• Padronizar o novo setup;
• Eliminar ajustes.
Estagio de consolidação
• Demonstração dos resultados;
• Implantação da TRF nos demais processos da
empresa;