• Gravação de áudio que pode
ser disponibilizada na internet
tanto para download quando
para streaming
PODCAST
STANFORD UNIVERSITY
Localizada no Vale do Silício
STANFORD UNIVERSITY
Terceira melhor Universidade
DO MUNDO
(Webometrics Ranking of World Universities – 2009)
STANFORD UNIVERSITY
JENSEN HUANG
Co-fundador e CEO da NVIDIA
JENSEN HUANG
Eleito “Empreendedor do Ano”
em 1999 pela Forbes Magazine
JENSEN HUANG
NVIDIA
Líder mundial em tecnologia de
processadores gráficos e
multimídia
NVIDIA
Foi eleita a “Empresa do Ano”
em 2007 pela Forbes
Magazine
NVIDIA
HENRY MINTZBERG
Possui mais de 140 títulos
publicados e 13 livros em
seu nome
HENRY MINTZBERG
Professor of McGill
University - Canada
HENRY MINTZBERG
VISÃO
Vision Matters
&
Visionary Leadership and Strategic
Management
Amanda Oliveira – 15649
Cynira Altenfelder – 15656
Jéssica Valim – 15662
Lucas Azevedo – 15665
Mayara Rezeck – 15671
Pâmela Zuliani – 15672
• Teatro: Artigo e Podcast
• Visão X Perspectiva
• Visionary Leadership
• Building a company culture
• Momento saúde
• Coffee break
• Trump yourself or your competitors will
• Cultivating next generation leaders
• Dinâmica do óculos
AGENDA
VISÃO
X
PERSPECTIVA
The act or power of anticipating that
which will or may come to be: prophetic
vision; the vision of an entrepreneur.
(CAMBRIDGE DICTONARY)
Visão
A particular way of considering
something
(CAMBRIDGE DICTONARY)
Perspectiva
“In 1993, NVIDIA
perspective was the first
of its kind”
Visão X Perspectiva
VISIONARY LEADERSHIP
Liderança
Estratégia
Visão estratégica
Visionary Leadership
• Três passos:
– imagem do futuro da organização
– comunicar os seguidores
– incentivar os seguidores a atingir os
objetivos
Visionary Leadership
“The magic of the theatre lies
in the moment when fiction
and life somehow blend
together”
(Peter Brook, 1968)
Visionary leadership as drama
Repetition
Assistance
The Process
Representation
• Turn dream into a solid reality
• Practice for the moment of the vision
• Familiarity with the issue
• Add value by building new perceptions on
old practices
Repetition
• Language has the ability to stimulate and
motivate
• “See” the vision as it were real
• Gesture, time, movement
• Symbols
Representation
• Vision comes alive only when it shared
• Co-created ideas
• Integrity – the sense of being truly genuine
• Dynamic interation rather unidirectional
flow
Audience
• “Builders need passion and purpose
above all”
• The importance of having a big vision
when you are starting a new venture
• Know the market, the product and the
people you work with
NVIDIA Case
• Venture Capitalists
• “Just because you are visionary doesn’t mean
that you are visionary about everything”
• Google’s vision
• Competition and the reason why your
business work
NVIDIA Case
TIPOS DE LIDERANÇA
VISIONÁRIA
Tipos de liderança visionária
CREATOR
• Originalidade de suas idéias
• Repentina e holística qualidade de sua
realização
Tipos de liderança visionária
CREATOR
Edward Land (Polaroid)
• Visão ocorreu em um momento de inspiração
• Notável habilidade de construir em detalhes a
imagem de seu produto
• Nova regra: Procurar as grandes necessidades das
pessoas que elas não sabem que possuem
• Atingir o público individual e a comunidade cientifica
para aceitar seus pontos de vista
Tipos de liderança visionária
PROSELYTIZER
• “Indivíduo que procura converter os demais
a uma doutrina, idéia ou sistema”
• Mais dependente: depende dos outros para
estimularem sua visão
• Uma armadilha pode ser o esquecimento
dessa dependência
Tipos de liderança visionária
PROSELYTIZER
Steve Jobs (Apple)
• Pessoa incumbida de “vender”
• Mostra o futuro do produto
• Não possui tanta criatividade
• Criou um novo mercado
• Poder de convencimento
Tipos de liderança visionária
IDEALIST
• Inspirado pelas idéias
• Especula sobre o ideal
• Indivíduo que vende o “intangível”: idéias
• Precisa ser pragmático, ter sagacidade
política
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
• “um artista que usa as peças e partes do
ferro velho para fazer uma obra de arte”
• Habilidade social de “ler” situações e reconhecer
o essencial: insight
• Saber entender e negociar com pessoas: sagacity
• Usar desses entendimentos para um futuro
promocional: foresight
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
Lee Iacocca (Ford & Chrysler)
• Famoso sucesso na Ford: Mustang
• Nunca imaginou o produto
• Possui sagacidade de construir times
• Perspicácia (foresight) para saber ler o mercado
• Percepção (insight) para escolher o design
vencedor no mercado
• Habilidade de criar a Gestalt na empresa
Tipos de liderança visionária
DIVINER
• “Maior capacidade do “Diviner” é o Insight
(percepção), que vem em momentos de
inspiração
• Habilidade para construir organizações
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
Jan Carlson
• Presidente da SAS
• Mudou a estrutura organizacional da empresa
• Deu mais responsabilidade aos seus funcionários
• Melhorou consideravelmente o serviço e o
atendimento ao cliente
Tipos de liderança visionária
BUILDING A COMPANY
CULTURE
• Absorver novos desafios
• Confeccionar novos produtos
• “Building companies means things that are soft
and hard to explain like building a company with
a culture”
Jensen Huang
Building a company culture
• Multiplicidade de:
– Produtos
– Geografias
– Consumidores
• Uma série de tentativas e erros
• “The most important thing above that is to realize
that when you’re building a company and building
a product, skill matters, intellect matters, training
matters, but it’s not enough”
Jensen Huang
Building a company culture
• Produtos inovadores não bastam
• Cultura forte = paixão + propósito
• “Unless you have passion, unless you really
love the process of building the company and
what you're trying to do, it's going to be
incredibly challenging.”
Jensen Huang
Building a company culture
EDWARD LAND
• Polaroid Corporation
• 1948: surgimento da primeira câmera
instantânea
• Mais de 500 patentes registradas
• Derrotou a concorrente Kodak
• Encerrou a produção há cerca de 1 ano
Building a company culture
EDWARD LAND
• “Our
goal is to provide a high level of service to
customers. If you feel that something should be
brought to our attention - to share a story, compliment
great service, or report a matter that was not resolved
to your satisfaction - feel free to contact Polaroid via
the email link provided on this page. Please allow 48
hours for a response to your email.”
Edward Land
Building a company culture
STEVEN JOBS
• 1946: Apple computers
“Apple's corporate culture is characterized by its intense
work ethic and casual dress code. Apple workplace
surveys reflect a "relaxed", "casual," "collegial"
environment with "long hours, weekends included" and
"no end to challenges and cool projects”
“Apple is Apple because of the fervor with which its
employees believe in the corporate mission” (Matt Asay,
CNET News).
Building a company culture
LEE IACOCCA
• Presidente da Ford Motor Company e do
Grupo Chrysler
• “Se fazer rodear de quem sabe o que está a
fazer”
“Aventurar-se, mostrar vontade de fazer algo de
diferente. Tem de ter paixão. Tem de querer
realmente que algo seja feito. Fogo nas entranhas”
Building a company culture
JAN CARLZON
• Adotou estilos diferentes em suas 3
companias:
– Vingressor: cortar custos para poder ter lucros
com os clientes
– Linjeflyg: custos fixos
aumentar a receita
reduzindo o preço das passagens e aumentando o
número de voos
– SAS: tornar lucrativas as operações da empresa
Building a company culture
JAN CARLZON
• Euroclass
– Serviços melhores pela tarifa integral
– Aboliu a primeira classe
• Margem de lucratividade sem cortar custos
• Valorização da intuição, emoção, criatividade
Building a company culture
JAN CARLZON
“Em suas ações inovadoras, Carlzon encontrou
qualidade no trabalho da linha de frente, com
maior desejo de batalhar e enfrentar a
concorrência. Com esta vantagem competitiva ele
conseguiu conquistar mercados frente a
concorrentes”
Building a company culture
MOMENTO SAÚDE
• Atos têm consequências futuras!
• Importância do planejamento e visão de
futuro
Momento saúde
VANTAGENS NA PRÁTICA DE ESPORTES
• Inserção social
• Melhora da autoestima
• Combate ao sedentarismo
• Favorece os relacionamentos em grupo
Momento saúde
COMPENSAÇÃO DAS
POSTURAS FÍSICAS
COFFEE BREAK
TRUMP YOURSELF OR YOUR
COMPETITORS WILL
• Importância de aceitar mudanças e inovar
• Ter idéias e visões
• “When you’re in the technology industry, (...)
if you are not reinventing yourself, you’re
slowly dying.”
Jensen Huang
Trump yourself or your competitors will
04
“Know yourself and know your competition.
If your competition is better than you are,
you need to offer some quality they lack.”
DonaldTrump
Trump yourself or your competitors will
04
KODAK CASE
THE BIG MISTAKE
Trump yourself or your competitors will
04
POLAROID CASE
THE BIG IDEA
Trump yourself or your competitors will
• Setting prices, evaluating opportunities
• “The market doesn’t set the price, the
competition does”
• Effective manager
Trump yourself or your competitors will
CULTIVATING THE NEXT
GENERATION LEADERS
• The CEO has to cultivate new leaders
• Helping with strategies, transitions, organization
and creation
• Leaders will need a more global perspective and
will be in charge of more diverse and globally
disperse workforce
Cultivating the next generation leaders
WHAT KIND OF LEADERS WILL WE NEED?
We need leaders with a global vision who can
design enabling environments that foster a
natural change process
Cultivating the next generation leaders
A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO
DE LIDERANÇA
Cultivating the next generation leaders
A IMPORTÂNCIA DA VISÃO
Cultivating the next generation leaders
• The leaders will be promoted at younger
ages than in the past
• The importance of preserving the
organization culture – cultivating new
leaders
Cultivating the next generation leaders
DINÂMICA DO ÓCULOS
1
2
3
A
4
5
B
6
7
C
D
CD
AB
\o/
DINÂMICA DO ÓCULOS
8
CONCLUSÃO
• O que é visão?
• O que é perspectiva?
• Liderança Visionária
– Repetition, representation e assistance
• Tipos de liderança visionária
• Cultura organizacional
• Trump yourself or your competitors will
• Cultivating the next generation leaders
Conclusão
04