SRH
Superintendência
de Recursos Humanos
DESEN
Departamento de Seleção e
Desenvolvimento de Pessoal
SRH
Superintendência
de Recursos Humanos
DESEN
Departamento de Seleção e
Desenvolvimento de Pessoal
MISSÃO INSTITUCIONAL
A pesquisa na Universidade constitui base fundamental para o
ensino de excelência (graduação e pós-graduação) e a extensão de
qualidade.
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Contribuir para a formulação da política de pós-graduação e de
pesquisa da Universidade em consonância com o Plano de
Desenvolvimento Institucional.
Fomentar o desenvolvimento da pesquisa e da pós-graduação na
Universidade, buscando a excelência.
Gerenciar e avaliar a pós-graduação e a pesquisa na Universidade.
Interagir com órgãos de fomento, agências, governos, dentre outros,
na busca do desenvolvimento da pós-graduação e da pesquisa.
ALGUNS NÚMEROS
Número de Pesquisadores: 1281 doutores, 356 procientistas, 174
bolsistas de produtividade CNPq
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Número de Produtos: 31.008 produtos declarados em 2006 versus
4721 em 1996
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Grupos de Pesquisa: 247 GrPesq CNPq
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Programas de Pós-graduação: 43 SS 92 Lato Sensu
Bolsas: 668 Iniciação Científica, 700 pós-graduação, 43 PEC-G e
82 PROCAD
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Convênios Internacionais: 109 ativos, 16 em negociação
Financiamentos Institucionais: 35 convênios, movimentando 20
milhões por ano

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
Equipe
técnica de excelência e entrosada, porém com tamanho
inadequado às necessidades atuais.
Ausência
de sistemas de informação, dificultando o acesso a dados
históricos e a procedimentos institucionais.
Articulação
institucional deficiente.
Inserção institucional em agências de fomento e junto a empresas
aquém do desejado.

Articulação
internacional reduzida.
ESTRUTURA
SR-2
ASSESSORIAS
CONSELHO CONSULTIVO
COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃO
COMISSÃO DE ÉTICA EM PESQUISA
DIVISÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO
COFIC
SERTEF
SERVIÇO CONTÁBIL
DEPG
DEPESQ
SERAD
DAAD
SEDIC
DCARH
DCEADS
DCI
Rosa Name
Marcos Bastos
Cristina Russi
.
Elizabeth Macedo
Elvira Carvajal
Departamento de Fomento
ao Ensino para Graduados
Atribuições do DEPG
Dinamizar
a revisão das Deliberações que regem os Programas de
Pós-graduação.
 Acompanhar os Programas stricto sensu em andamento, de modo a
melhorar o desempenho nas avaliações externas: discussão dos
relatórios de área e definição de estratégias junto aos coordenadores;
treinamento de funcionários para preenchimento de relatórios.
 Fomentar uma política para a criação de Programas stricto sensu com
planejamento de ações a médio prazo.
 Subsidiar os Programas novos com informações e apoio técnicopedagógico.
Acompanhar os cursos lato sensu em andamento e auxiliar no
levantamento de demandas e possibilidades de seu atendimento pela
Universidade.
Departamento de Apoio
à Produção Científica e Tecnológica
Atribuições do DEPESQ
Levantar as potencialidades científicas e tecnológicas da Universidade,
de modo a subsidiar a elaboração de política de Pesquisa.
Atender a demanda qualificada no Programa Prociência e adequar o
seu processo seletivo.
Re-estruturar o Programa de Professor Visitante para atender novas
demandas, visando o aumento da produção científica e tecnológica Criar
programas de apoio a cursos de PG nível 3 e 4.
Ampliar a participação de docentes em fóruns de discussão científica,
especialmente no exterior.
Consolidar o PITT, implementando um sistema colegiado para
proteção e transferência de tecnologia.
Departamento de Capacitação e
Apoio à Formação de Recursos Humanos
Atribuições do DCARH
 Atuar junto às agências na ampliação dos recursos para a formação.
 Criar sistema corporativo integrado a COPAD, SGRH e SAG para
controle do PROCAD e das bolsas DS, PDEE, PICDT, PEC-PG,
PIBIC e IC Júnior.
 Ampliar o número de docentes em capacitação.
 Aumentar o número de bolsas de Iniciação Científica, bem como o
seu valor.
 Aprimorar o gerenciamento das bolsas de Iniciação Científica e
Pós-graduação.
Departamento do Centro de Estudos Ambientais e
Desenvolvimento Sustentável
Atribuições do DCEADS
Dispor de pessoal e recursos institucionais adequados
para o cumprimento das responsabilidades institucionais e
ao apoio das ações acadêmicas.
 Captar recursos através de projetos de fortalecimento
institucional.
 Induzir a realização de parcerias e acordos de
cooperação técnico-científica.
 Desenvolver um programa com ações dirigidas as
demandas de educação, saúde e meio ambiente na Ilha
Grande e adjacências.
Departamento de
Cooperação Internacional
Atribuições do DCI
Projetar o nome da UERJ internacionalmente como Centro de
Excelência em Ensino, Pesquisa e Extensão, com ênfase nas áreas
estratégicas para o Estado do Rio de Janeiro.
 Avaliar a estrutura de outras Instituições em atividade correlata —
identificação de “benchmark” (em andamento).
 Formalizar convênios de co-tutela e dupla-diplomação.
 Estimular novos convênios internacionais, especialmente, com Reino
Unido, EUA e Austrália.
 Criar um sistema de atualização permanente de novas oportunidades.
COMO RECONSTRUIR E REACELERAR
Construir uma SR-2 que, além da gerência da pós-graduação e
da pesquisa, atue na proposição de políticas.

Programa de Excelência da Pós-graduação

Programa de Consolidação da Pesquisa na Universidade

Programa de Articulação Institucional da Pesquisa

Programa de Articulação Interinstitucional e Internacional

Programa de Formação de Recursos Humanos para a Pesquisa

Programa de Incentivo à Nucleação de Grupos Emergentes
Sub-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa
Estratégias
Reestruturar a SR-2
Rever as legislações e procedimentos que regulamentam as
atividades de Pós-graduação e Pesquisa na Universidade
 Discutir um modelo orçamentário descentralizado
Criar linhas de financiamento para grupos emergentes e apoiar a
captação por grupos consolidados
Ampliar as parcerias junto às agências de fomento e empresas.
Criar condições para a inserção de pesquisadores da Universidade em
comitês nacionais e estaduais de fomento à pesquisa e à pós-graduação
Criar ações Transversais entre as sub-reitorias
Implantar um Grupo de Articulação Institucional
AÇÕES EXECUTADAS (primeiro trimestre)
 Programa de Apoio a Grupos Emergentes vinculados a Pósgraduação: Editais (18 projetos de R$ 10.000,00 em 2008/2).
 Programa de Apoio a Participação em Congressos de alunos de
Pós-graduação (plus de R$ 4000,00 aos PPGs no Ano de 2008).
 Montagem do Grupo Institucional de
graduação.
Diagnóstico da Pós-
 Aumento do valor das Bolsas de IC, em estudo.
 FG3 para as secretarias de Pós-graduação (minuta para
CESEPE e gratificação implantada após sua aprovação).
 Contrato Administrativos Emergenciais para Pós-graduação.
AÇÕES PROPOSTAS (primeiro trimestre)
 Grupos de Trabalhos para Soluções Emergentes
(alterações de Deliberação)
 Tentativas de Informatização dos Programas (SS- Dinfo, LSSERAD SR2)
 Alterações para o Programa Visitante, em andamento
 Verificação de todos os convênios internacionais ativos da
UERJ
 Busca de fomento (CAPES, CNPq, FAPERJ) para a
realização de intercâmbios internacionais de estudantes da
UERJ, em andamento
 Elaboração de apresentações dos grupo de pesquisa da
UERJ para divulgação, em andamento
SUGESTÕES E CONTATOS
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GABINETE: [email protected], 2587-7403, 2569-5396 e 2587-7105
DEPG: [email protected], 2587-7488
DEPESQ: [email protected], 2587-7129
DCARH: [email protected], 2587-7465, 2587-7594
DCI: [email protected], 2587-7869
DCEADS: [email protected], 2587-7124