Supremo em Dia
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Terça-feira, 13 de Outubro de 2009
Textos Gerenciais
Liderança: um papel a ser exercido, não um cargo*
Após algumas transformações na maneira de se fazer gestão, ampliando
o foco que antes estava restrito aos negócios para as pessoas e como
elas podem e devem trabalhar, essa figura passou a ser o centro
motivador de grandes conquistas, uma vez que é capaz de impulsionar o
crescimento de outras pessoas e das empresas em que elas se
encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado para não interpretarmos
de maneira errada o que vem a ser a liderança e como exercê-la de modo
positivo.
Ao longo dos anos instituem-se, nas maiores empresas do mundo,
políticas de governança baseadas em estruturas verticais e sólidas. Isso
fazia com que cada pessoa soubesse exatamente o que deveria fazer e
quem eram as pessoas responsáveis por dar as ordens. A flexibilidade era
muito baixa e os profissionais funcionavam como que em uma grande
máquina, cuja velocidade de trabalho era ditada de cima para baixo.
Hoje a situação é muito diferente, as pessoas dentro de uma organização
assumem diversos papéis para conseguirem executar com sucesso suas
tarefas. A verticalização deu espaço aos organogramas horizontais, que
priorizam a intercomunicação entre as diferentes áreas de uma mesma
empresa. Os resultados não são mais vistos apenas como fruto da
somatória dos bons desempenhos pessoais, é preciso que toda uma
equipe se motive e conquiste objetivos comuns.
Essa evolução trouxe mudanças em relação à forma de se gerenciar.
Antes, se cada um era visto como um componente isolado e responsável
apenas por suas atividades, direcionado pela antiga figura do chefe, hoje,
esse mesmo indivíduo faz parte de um verdadeiro time, com influência
direta nos resultados de todos. Por isso, a figura do profissional
centralizador foi substituída pelos líderes, capazes de interagir com uma
série de indivíduos, estimulando-os a obter os melhores resultados, da
maneira mais colaborativa possível e ainda priorizando o autodesenvolvimento.
Como saber se posso ser um líder?
Ao contrário do que muitos pensam, exercemos a liderança todos os dias,
em maior ou menor escala, dependendo do perfil de cada indivíduo e da
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situação em que nos encontramos. Diferentemente do que acontecia no
passado, esse título não é concedido pela empresa, ou seja, a liderança
não representa um cargo, mas, sim, um papel a ser exercido. Isso faz
com que você possa liderar independentemente do seu "status". Desde o
mais simples funcionário até o presidente de uma multinacional, todos
têm a capacidade de fazer isso. O líder é aquele que facilita aos
profissionais da sua equipe brilharem, se desenvolverem constantemente
e, principalmente, perceberem a sua importância para o sistema onde
estão inseridos.
Por isso, se deseja tornar-se um líder trabalhe muito, pague o preço e
desenvolva suas competências. Sejam quais forem suas atribuições,
alcance a excelência. Lembre-se que se você conseguir melhorar 1% a
cada dia, no final do ano terá atingido um índice de crescimento superior
aos 300%. Com certeza isso será reconhecido pelo grupo e,
conseqüentemente, pela empresa em que trabalha. Não se deixe guiar
apenas pelo "status" e pelo poder que um cargo de liderança pode lhe
trazer, já que esse não deve ser o objetivo de um profissional que exerce
esse papel. Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de realizar
transformações em benefício de seus companheiros de trabalho e de sua
empresa.
Qual deve ser o foco do trabalho de um líder?
Existem dois grandes focos de trabalho para um líder: nos resultados e
nas pessoas. Você pode se perguntar qual é o "melhor", correto? Bom,
nesse caso minha resposta é simples, os dois! Como em outros aspectos
de nossa vida, é importante mantermos o equilíbrio para obtermos
sucesso. Quando se persegue apenas os resultados, corremos o risco de
deixarmos nossa equipe desmotivada e sem a atenção que devem
receber. No caso contrário, quando trabalhamos apenas para o bem estar
de nossos companheiros de trabalho podemos deixar de atingir nossas
metas. Por isso, o líder deve estar atento aos resultados e ao modo como
eles estão sendo conquistados. Não podemos ter uma equipe que bate as
metas todos os meses, mas que não tem um bom relacionamento ou
estão sempre em situações de desgaste emocional. O contrário também
não é desejado, um grupo de profissionais muito bem emocionalmente,
mas que não gera conquistas e crescimento para a empresa. Portanto, é
importante obter resultados através do desenvolvimento da equipe.
Quais competências um líder deve ter?
Acredito que para se tornar um bom líder é preciso desenvolver algumas
competências, independentemente do cenário em que você pretende
atuar. Por isso, analise como anda trabalhando e reflita sobre os sete
pontos que vou descrever abaixo, considerados básicos:
Desenvolva a visão de curto, de médio e de longo prazo - O líder
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precisa ter uma visão de futuro atraente e realista, com parâmetros
bem definidos para a questão dos números. Assim, ele poderá
inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcançá-las
Oriente-se para resultados em equipe - Além de ter uma visão
futura bem definida, é necessário criar estratégias que envolvam as
pessoas para o alcance de resultados extraordinários. Muitos
profissionais em cargo de liderança falham com a equipe por
dedicarem a sua atenção apenas com metodologias e números,
esquecendo, assim, do desenvolvimento de competências
Tenha bom senso de realidade - O líder tem que perceber que a
equipe, os desafios, a empresa, os clientes e o mercado nunca são
e nem serão como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar a
realidade e fazer não só o que gosta, mas o que é preciso ser feito
para o sucesso dos negócios e da equipe é uma característica
fundamental para um líder extraordinário e orientado para bons
resultados, que permitam crescimentos na área profissional e
pessoal
Mantenha-se flexível - A flexibilidade ajuda um líder a fazer o que
for preciso para alcançar os resultados esperados. Caso seja preciso
mudar de rumo, treinar a equipe de uma forma diferenciada, ou até
mesmo, colocar a mão na massa para solucionar um problema, ele
terá que fazer. Estar preparado para modificar o caminho até o
destino final é essencial
Reconheça a equipe - O verdadeiro segredo de uma equipe de
sucesso é a forma e a freqüência com que um líder fornece
feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o comprometimento
da equipe está em agendar reuniões quinzenais para parabenizar a
equipe e comemorar os resultados mais importantes do período
Conheça a si mesmo - Muitos líderes frustram-se por não
conhecerem o perfil das pessoas que formam sua equipe, mas
antes é preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a todo líder
passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre
outros. Quando um líder conhece seu ponto fraco ele pode
transformá-lo em ponto forte ou até mesmo contratar um braço
direito para suprir sua necessidade, o grande desafio é que muitos
não se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.
*por Carlos Cruz - Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em
Desenvolvimento Humano e Diretor da Up Treinamentos & Consultoria.
Fonte: www.carloscruz.com.br
Os textos gerenciais são selecionados pela Seção de Programas
Institucionais de Desenvolvimento, da Coordenadoria de
Desenvolvimento de Pessoal/SRH e enviados quinzenalmente para
publicação no Supremo em Dia. O objetivo é que a leitura dos textos se some às
demais ações de capacitação do tribunal, aperfeiçoando os profissionais e
permitindo que os conhecimentos adquiridos sejam aplicados no dia-a-dia.
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