18 A 24 DE MARÇO DE 2012
Luiz Marins
Qual será a verdadeira autoridade de um líder? De onde
deve vir o seu poder? O que deve fazer um verdadeiro líder?
Para bem responder a essas perguntas, basta vermos a etimologia (origem da palavra) “autoridade”.
A palavra “autoridade” deriva do latim auctoritas, que
vem por sua vez de auctor, derivado de augere, que significa
“fazer crescer”.
Assim, o líder, e quem desejea ser líder, deve se lembrar que seu principal papel é fazer seus liderados crescerem,
se desenvolverem, descobrirem sua
total potencialidade. Daí vem sua autoridade.
É por isso que a imagem de líder é sempre comparada a
de um maestro de uma orquestra. Lembre-se que ele, na orquestra, não toca instrumento algum. A sua autoridade está
em conseguir com que cada músico dê o máximo de si para
que o concerto seja espetacular, ou seja, um espetáculo completo. Para isso ele ensina antes, ensaia muito, treina incessante e individualmente cada músico (e ainda mais o conjunto
de sua orquestra). Ninguém pode falhar. Ninguém pode atravessar. Ninguém pode dar menos do que pode dar. É por isso
que o maestro mais famoso é aquele que consegue tirar da
sua orquestra sons inusitados e perfeitos. Dizemos mesmo que aquela orquestra
“cresce” nas mãos daquele maestro.
O interessante desta comparação é lembrar que um maestro não pode ir até o
palco, tirar o instrumento de um músico e tocar por ele durante um concerto. Ele tem
que “se desafiar” para fazer com que aquele músico toque bem. Ou consegue isso ou
substitui o músico, mas ele, maestro, não pode fazer o papel do músico. E não há como tirar um músico durante o concerto. Ele pode fazer isso antes, mas não durante.
Sem aquele músico, aquela partitura não poderá ser executada — e o maestro e o músico sabem disso. A autoridade do maestro é, portanto, limitada. Ele tem que fazer aquele músico “crescer”. Assim tem que haver uma cumplicidade e uma parceria de lealdade entre o líder e o liderado.
Veja que o mesmo ocorre (ou deveria ocorrer) na
vida e na empresa. A autoridade de um pai está em fazer seu filho “crescer” e se desenvolver com valores e princípios elevados, assim como um chefe, diretor, gerente,
supervisor, encarregado tem sua autoridade em fazer seus liderados e subordinados
“crescerem” em suas atividades e profissões em benefício dos clientes. Essa é a autoridade: fazer crescer!
Pense nisso. Sucesso!
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