Fórum: Sustentabilidade da Gestão Pública “A importância do líder para a sustentabilidade da Gestão Pública” Conselheiro VALTER ALBANO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA È preciso harmonizar a política e a técnica ¬uma não substitui a outra, elas se completam¬ A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA O Estado deve ser organizado somente em Administração Direta ¬admitidos projetos, mutirões, campanhas, ..., multissetoriais¬ A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA As organizações devem se concentrar somente no seu negócio ¬mas deve assumir o seu dever integralmente¬ A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA • As receitas vinculadas. não devem ser • Os gastos devem ser limitados. • Os investimentos devem ser fixados. A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA O Estado e as organizações devem adotar um modelo e um método de gestão. A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ LIDER É O CONDUTOR SUSTENTABILIDADE SUSTENTAR/GARANTIR EQUILIBRIO O A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ O LIDER DEVE TER ESTIMULAR ● Conhecimento Geral Aptidão Conhecimento Técnico Conhecimento Gerencial Habilidade ● Inteligência, Destreza Atitude ● Postura, Proatividade ● Competência ● A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ O LIDER Tem Visão estratégica ● Nas organizações Estimula ● ● Planeja Nas empresas Harmoniza Adota um modelo de gestão ● Na família A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ O LIDER • Planeja os fins e viabiliza os meios. • Concentra-se nos fins e impõe limites na gestão dos meios. • Responsabiliza-se sobre o que é seu dever. • Dá o exemplo. • Age de forma convergente com os propósitos da organização. • Delega, mas não abdica. A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ EXPERIÊNCIAS VIVENCIADAS Na Secretaria Municipal de Educação de Cuiabá. •Qualidade do ensino. A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ EXPERIÊNCIAS VIVENCIADAS Na Secretaria de Estado de Fazenda. •Equilíbrio fiscal SITUAÇÃO FISCAL DE MATO GROSSO EM % DA RECEITA CORRENTE LÍQUIDA (1994-2001) A IMPORTÂNCIA DO LIDER PARA A SUSTENTABILIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ________________________________________________________________ EXPERIÊNCIAS VIVENCIADAS No TCE •Qualidade do Controle Externo. Plano Estratégico de Longo Prazo 2006-2011 Perspectiva da Sociedade Contribuir para a efetividade das políticas públicas. Fortalecer a credibilidade do TCE como guardião da gestão dos recursos públicos. Assegurar efetividade às ações do controle social relacionadas ao controle externo. Perspectiva dos Recursos Públicos Garantir qualidade e celeridade às decisões do controle externo. Coibir erros, fraudes e desvios na administração pública. Contribuir para a melhoria da eficiência da administração pública. Perspectiva dos Fiscalizados Melhorar a qualidade dos serviços prestados aos jurisdicionados. Perspectiva dos Processos Internos Aprimorar a gestão do TCE-MT visando à excelência. Perspectiva do Aprendizado e Inovação Aprimorar o desempenho profissional e gerencial. Promover a valorização e o comprometimento dos servidores. Garantir qualidade e às decisões do controle externo Resultados obtidos: 2000 2005 Prazos constitucionais Ausência de somente para padronização dosContas dos Chefes relatórios e votos dos Poderes Executivos Inexistência de prazos para todos os demais processos Sobrestamento dos processos de baixa relevância e materialidade Implantação do Sistema de Gerenciamento de Prazo Existência de Processos com 10, 15, 20 ou mais anos sem julgamento 2011 Apreciação e Julgamento de todas as contas anuais no ano seguinte Apreciação e julgamento das denúncias e representações no ano seguinte Apreciação e julgamento dos recursos em até 6 meses da formalização Respostas às consultas formais no prazo médio de 60 dias Ex 2011: Contas anuais de 2010 Serviço Autônomo de Água e Esgoto de Rondonópolis 23/02/11 Entrada no TCE 25/03/11 29/03/11 Relatório Conclusivo de Auditoria Parecer do MPC 29/03/11 Relatório e Voto Relator 05/04/11 Julgamento