ODEBRECHT
nº
140
año xxxvi
e d i c i ó n e n e s pa ñ o l
ene/feb
2009
I N FORMA
Metro de Los Teques
venezuela invierte en
infraestructura de transportes
petrobras: ocho unidades
en construcción en repar
Braskem realiza megaoperación
de captación de recursos
Salvador recibirá el
segundo emisario submarino
[ TEO ] Tecnología Empresarial Odebrecht
“Todo lo que construimos hasta el presente solo
mantiene el valor si -y mientras- esté comprometido
con la construcción del futuro. Futuro que debemos
visualizar, a partir de la identificación adecuada
de las tendencias en relación a las cuales debemos
interactuar, de forma preactiva, o sea, anticipándonos
a los efectos y alterándolos, cuando fuere necesario,
para que sirvan a nuestros propósitos y al rumbo
establecido por nuestros Accionistas."
Estimado lector,
A principios del 2008, reinaba una atmósfera de inseguridad con señales
de que estaba por venir una turbulencia. Y vino. En el segundo semestre del año terminó
por generarse una convulsión global. En ese ambiente de temores e incertidumbres,
Braskem resultó exitosa en dos operaciones de financiación para extender el préstamo
de US$ 1.200 millones, que obtuviera en el año anterior para adquirir los activos
petroquímicos del Grupo Ipiranga. Y lo logró porque contaba con la confianza de
inversionistas y grandes bancos internacionales y brasileños, que conocían la trayectoria
de la empresa. Ambas negociaciones recibieron el premio Deal of The Year de la
revista Latin Finance.
El equipo financiero de Braskem vio su trabajo recompensado y reconocido porque,
desde el principio, estaba seguro de que los momentos difíciles se superan con audacia,
capacitación y credibilidad. Este es el pensamiento no solo de Braskem, sino de toda la
empresa Odebrecht. Ella trata de crecer en el medio de una nueva realidad que, de forma
cada vez menos previsible, surge en los países con reflejos en todo el mundo. El objetivo
de la Organización es servir cada vez más y mejor a sus clientes, donde se encuentren, sea
cual fuere la necesidad. Clientes como Petrobras están emprendiendo, en este momento,
un amplio proyecto de modernización y ampliación de la capacidad productiva de la
refinería Presidente Getulio Vargas, en Paraná. Se están construyendo ocho unidades
industriales de forma simultánea. Petrobras lo hace porque Brasil necesita, y Odebrecht
participa con orgullo de ese esfuerzo.
Colocando a disposición su capacitación, experiencia y espíritu de servir, las
empresas prestadoras de servicios de ingeniería y construcción tienen el cometido
de colaborar con los países en sus iniciativas de desarrollo. En Venezuela, los equipos
de Odebrecht participan de las obras para implantar el sistema del metro Los Teques,
en la región superpoblada de los Altos Mirandinos. La Línea 1, inaugurada en noviembre,
simboliza la determinación venezolana de perfeccionar su infraestructura de transporte
de masas. La Línea 2, en ejecución, reafirma ese objetivo.
A principios del 2009, la economía global sigue viviendo un clima de oscilación e
inseguridad. Sin embargo, los países necesitan crecer, porque los seres humanos que los
habitan y construyen tienen sueños a realizar, tienen que vivir sus vidas. Y mientras haya
personas dedicadas a hacer que esos sueños se conviertan en realidad, la vida en el planeta
seguirá imponiéndose con su fuerza y encanto.
Odebrecht Informa desea a todos sus lectores un Feliz Año 2009.
odebrecht informa [ 1 ]
[ pensamientos ]
“Mi padre me enseñó, a mí y a mis hermanos,
que el trabajo es la misión del hombre en la
tierra, y que el conocimiento es el único tesoro
que se puede compartir con otras personas sin
que ello signifique empobrecerse.”
José Henrique Steckelberg (OI-139) – 2008
“La convivencia con el cliente, con los
integrantes de un consorcio, con las
numerosas empresas subcontratadas, con
los usuarios y con la comunidad de un
modo general fue una oportunidad de
practicar la Tecnología Empresarial
Odebrecht, logrando satisfacer al cliente
en un sentido amplio.”
Carlos Fernando Anastácio (OI-38) – 1986
“Creemos que es perfectamente posible
conjugar productividad y preservación
ambiental sin elevar los costos del
proyecto, desde que se incluya la
cuestión ambiental en la planificación
de la obra y que la misma pase a
integrar el Programa de Acción de cada
uno de los involucrados.”
Wolney Longhini (OI-78) – 1996
“Un país -organismo vivo- es tan poderoso
como sean sus micro, pequeñas y grandes
empresas. Las empresas y una
organización de empresas serán tan
productivas como sean los conocimientos,
la capacitación y las habilidades de los
seres humanos que las integran.”
Norberto Odebrecht (OI-87) –1998
“Exportamos inteligencia y, a la vez,
llevamos la cultura brasileña hacia los
países en que actuamos. Como nuestras
obras son de larga duración,
terminamos estableciendo la
integración entre los pueblos. Esa
capacidad de interacción es un
diferencial brasileño, una capacitación
proveniente del resultado de que el país
está formado por un pueblo mestizo”
Roberto Dias (OI-112) – 2004
“Todo proyecto debe ser coherente en su
administración y ello se obtiene por
medio de una empresa ejecutiva, que
absorba el concepto de la contratante y
asegure su realización. De ese modo, el
trabajo fluye con más calidad y
productividad.”
Antonio Pires (OI-103) – 2002
Reflexiones de integrantes, socios y clientes de la Organización Odebrecht,
registrados en notas de odebrecht informa.
>> Vea en odebrechtonline.com.br <<
> VIDEO: Entrevista de Benedicto Jr., Vicepresidente de Infraestructura en Brasil de CNO
> EDICIÓN IMPRESA: Lea La íntegra de la edición no 140 (enero/febrero del 2009)
> EDICIONES ANTERIORES Y EDICIONES ESPECIALES: Archivos em PDF y online desde la edición no 113 (mayo/junio del 2004)
> SITIOS ESPECIALES: Acceda a archivos del Memoria y Balance Anual de Odebrecht S.A. desde el 2002, de la Reunión Anual
de la Organización Odebrecht desde el 2002 y de publicaciones especiales (60 años de la Organización Odebrecht, 40
años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev)
> SOCIO-REPÓRTER: Consulte las orientaciones y envíe un video sobre su negocio
> En los meses de noviembre y diciembre del 2008 el sitio de Odebrecht Informa Online recibió 51.044 visitas.
Fuente: Locaweb
[ 2 ] odebrecht informa
responsable de comunicacíon
empresarial de odebrecht s.a.
Márcio Polidoro
responsable de programas
editoriales de odebrecht S.A.
Karolina Gutiez
coordinadores de áreas
de negocios
Marco Antônio Antunes Pereira
ingeniería y construcción e
inversiones en infraestructura
Nelson Letaif
química y petroquímica
Miucha Andrade
azúcar y alcohol
coordinación editorial
Versal Editores
editor
José Enrique Barreiro
editor ejecutivo
Cláudio Lovato Filho
versión
Gloria Rodríguez
Maria da Gloria Lampreia
editora de fotografía
Holanda Cavalcanti
arte | producción gráfica
Rogério Nunes
infografía
Adilson Secco
editoría electrónica
Maria Celia Olivieri
Juliana Olivieri
preimpresión | impresión
Pancrom
Editada también
en portugués e inglés.
Publicación para divulgación
interna de la Organización Odebrecht.
Editada por Odebrecht S.A.
Tirada: 3.500 ejemplares
redacción
Rua Deputado Lacerda Franco,
300 – Sala 128 – Pinheiros
CEP: 05418-000
São Paulo/SP – Brasil
Tel.: 55 (11) 3030-9466
[email protected]
Agradecemos a todos los que
colaboraron en esta edición
ODEBRECHT
INFORMA
w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r
2
15
26
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45
4
en esta edición
nº 140 año xxxvi ene/feb 2009
pensamientos
perfil
entrevista
última generación
registro
Proyectos inmobiliarios
En Bahía, dos condominios, Vale do Loire y Quintas de Sauípe, son
entregados a los clientes
8
Saneamiento
.En la construcción del segundo emisario submarino de Salvador
se destacan la innovación tecnológica y .los cuidados ambientales
12
Deporte
En el Gran Premio Brasil de Fórmula 1, Braskem reafirma el compromiso
con la sostenibilidad ambiental
16
Finanzas
Pese a las turbulencias de la economía global, Braskem realiza con
éxito una compleja operación de captación de recursos
20
Industria
Refinería Presidente Getulio Vargas, en Paraná, pasa por obras
de modernización y de ampliación de su capacidad productiva
30
Venezuela
Conclusión de la Línea 1 del Metro de los Teques facilita la vida
de los vecinos de la región de los Altos Morandinos
38
Cultura
Feria del Libro de Porto Alegre, el mayor evento literario al aire libre
de América latina, llega a la 54ª. Edición
40
Lanzamiento del libro que presenta la reedición del primer
42
Desarrollo sostenible
registro histórico del periodo colonial brasileño
Inaugurado el Núcleo de Estudios y Prácticas en
Gobernanza Participativa y Desarrollo Comunitario
tapa
ODEBRECHT
ODEBRECHT
Fundada en 1944, la Organización Odebrecht
actúa en las áreas de Ingeniería y Construcción,
de Química y Petroquímica, y de Azúcar y Etanol.
Sus 87 mil Integrantes están presentes en países
de América del Sur, América Central, América
del Norte, África, Europa y Medio Oriente. Desarrollan
actividades sociales y culturales en las comunidades
en que están presentes. La actuación de cada uno de ellos
tiene como referencia una filosofía empresarial propia,
que nació y se perfeccionó en la práctica.
Entre los principios fundamentales de esa filosofía
se encuentran: la confianza en las personas,
la satisfacción de los Clientes, la descentralización,
la sociedad entre los Integrantes, el retorno a los
Accionistas y la reinversión de los resultados.
Nº
140
AÑO XXXVI
E D I C I Ó N E N E S PA Ñ O L
ENE/FEB
2009
I N FORMA
MetRo De los teques
VENEZUELA INVIERTE EN
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES
www.odebrecht.com.br
Ejecución del túnel de la Línea 2
del Metro de los Teques, en Venezuela
Foto de Eduardo Barcellos
nº 140
año xxxvi
PetRoBRas: ocHo unIDaDes
en constRuccIÓn en RePaR
ene/feb 2009
BRasKeM RealIZa MeGaoPeRacIÓn
De caPtacIÓn De RecuRsos
salvaDoR RecIBIRÁ el
seGunDo eMIsaRIo suBMaRIno
odebrecht informa [ 3 ]
[ proyectos inmobiliarios ]
Un lugar para vivir el sueño
Proyectos realizados
en armonía con
el medio ambiente,
los condominios
Vale do Loire,
con 108
apartamentos, y
Quintas de Sauípe,
con 163 casas,
son entregados
a los clientes
texto
Fabiana Cabral
fotos
Adriano Ribeiro
[ Vale do Loire,
en Salvador:
dos torres que
reproducen el estilo
neoclásico francés ]
[ 4 ] odebrecht informa
“Cuando conocí el Vale do Loire me encantó toda la
infraestructura. Aquí en Salvador no existe nada semejante.”
El dermatólogo y especialista en estética Osmilton Souto
Brandão enseña, contento, el nuevo hogar de su familia.
Casado con la administradora de empresas Lúcia Helena
y padre de Vitor, de 6 años, y Vitória, de 3, él dice que la
ubicación, infraestructura y calidad de vida fueron esenciales para su decisión de cambiar su apartamento en el
Corredor de Vitória por el nuevo condominio de Odebrecht
Empreendimentos Imobiliários (OEI), en el barrio Horto
Florestal. “Será muy positivo que mis hijos crezcan aquí.
[ Osmilton Brandão:
"Podré dedicarme
más a mi família ]
Voy a estar más en casa los fines de semana y a disfrutar
más a mi familia”, afirma el médico.
de esa sugerencia, hicimos una investigación con clientes
El 2 de octubre del 2008, la OEI entregó a sus clientes
seleccionados y muchos ya habían visitado el local, siempre
el condominio Vale do Loire. Inspirado en los castillos de la
en una conmemoración festiva, es decir, el Vale do Loire re-
región del mismo nombre, en Francia, las dos torres residen-
flejaba alegría y placer”. Eduardo Pedreira añade: “la concep-
ciales, Château Amboise y Château Cheverny, reproducen el
ción de un proyecto es la suma de la creación de expectativas
concepto neoclásico francés, en un proyecto arquitectónico
y el desafío de superarlas. Tuvimos mucha intuición para
desarrollado por Antônio Caramelo.
detectar las necesidades de los clientes. Fue imprescindible
Son dos torres de 27 pisos cada una que completan un
soñar más allá de los niveles de mercado”, agrega.
total de 108 apartamentos con cuatro suites, y pent-houses.
Durante dos años y medio, 800 integrantes trabajaron
“El concepto no es más que la inversión de un pent-house
en la obra a un ritmo acelerado. Los detalles de arquitectu-
tradicional, con los cuartos en el piso inferior y la piscina
ra exigieron cuidados especiales. Según André Basto, res-
en el piso superior. Es como colocar una casa en la cumbre
ponsable de Construcción, uno de los mayores desafíos fue
de un edificio”, explica Eduardo Pedreira, Responsable de
realizar la terminación de las edificaciones con pastillas de
la Incorporación de la OEI en Bahía.
porcelana, poco flexibles y muy utilizadas en Salvador para
“La OEI realiza el deseo del cliente sin dejar de pensar
revestimientos. “Al contrario de São Paulo, donde se utiliza
en la optimización del proyecto. Vendemos el sueño a la
textura y pintura, en Salvador, se utilizan pastillas debido
colectividad. El Vale do Loire parece un resort como primera
a la salinidad y la humedad de la ciudad”.
vivienda”, afirma Djean Cruz, Director de la OEI Bahía.
La utilización del PVC para puertas y ventanas de los
de área construida, el condominio tie-
balcones también tomó en cuenta la humedad del aire y la
ne dos playgrounds cubiertos, cuatro salones de fiesta, dos
salinidad. “Eso es un diferencial en una construcción de
piscinas (una de ellas de 25 metros), casa para eventos con
lujo”, refuerza André. Él explica que la opción por cambiar
salón de recepción, salón de juegos con mesas de billar y
el aluminio por el PVC ya está difundida en casas de alto
carteo, lan house y sala de video y cine con 18 butacas, saunas
nivel en otros estados del país, pero el material no era muy
a seco y a vapor, salas de masaje, academia, sala de reposo,
utilizado en edificios de lujo.
En 54.470
m2
dos canchas de tenis, cancha de fútbol society, cancha de
El control de la personalización de los apartamentos
squash, espacio gastronómico, espacio para yoga y pista
fue otro desafío para el equipo de construcción del Vale do
para caminar y correr.
Loire. Ochenta por ciento de ellos fueron modificados, y para
atender a toda la demanda sin comprometer el cronograma
Ojeando una revista
de la obra, fue contratado un equipo especial para atender a
Djean Cruz relata que la idea de retratar la región
los propietarios, conformado por ingenieros y arquitectos.
francesa surgió en un momento de tranquilidad, cuando el
Las acciones de protección al medio ambiente durante
equipo ojeaba una revista durante una reunión. “A partir
las obras incluyeron tratamiento de plagas y plantación de
odebrecht informa [ 5 ]
Boulevard Side:
pago de acuerdo
con el uso
El Residencial Boulevard Side,
en Salvador, lanzado en julio
del 2008, contará con la marca
Mercure y tendrá un concepto
flat service. En el pasado día
14 de noviembre, Odebrecht
Empreendimentos Inmobiliários
anunció una sociedad con la Accor
Brasil para administrar el proyecto
[ Mylena y Humberto: instalaciones y servicios
atrajeron a la pareja al Quintas de Sauipe ]
de la Avenida Tancredo Neves.
Los propietarios de los 324
apartamentos, de uno y dos
árboles. “No hicimos cortes en el terreno para no matar especies de flora. La infraes-
cuartos y lofts, podrán optar por
tructura se adecúa a la vegetación original del área”, explica Djean Cruz. La energía
servicios como recepción 24 horas,
solar es utilizada para calentar el agua. Las placas solares fueron proporcionadas por
limpieza y servicio de cuarto,
Coelba (concesionaria de servicio de suministro de energía en Bahía), y el equipo de
seguridad y manobreros. “Con esta
la OEI adaptó el techo de los edificios para recibir el material.
sociedad, el propietario utiliza
El éxito del Vale do Loire refleja un proceso creciente de calidad conquistada
los servicios de flat de acuerdo
por la empresa, sobre todo por medio del retorno de los clientes. “ La incorporación
con su necesidad y paga según
inmobiliaria tiene muchas derivaciones, desde las exigencias del consumidor hasta el
su utilización”, explica Franklin
diferencial de la credibilidad que nuestra marca representa”, resume Djean Cruz.
Mira, Responsable de Marketing y
Ventas en la OEI Bahía. La Accor
administrará también el servicio de
Segunda residencia
La sensibilidad y conocimiento de mercado que el equipo de la OEI disfruta
long stay, una opción de locación
también se puede notar en el Quintas de Sauípe, entregado el 25 de octubre de 2008.
superior a seis meses en el sistema
El condominio cerrado de 466 mil m2 en Sauípe, en Bahía, es cercado por la Grande
de flat.
Laguna, con acceso a la playa y a la naturaleza por todos lados.
Después del comunicado
Bautizado en homenaje a la cantidad de clientes portugueses de Casas de Sauípe
de sociedad , inversionistas
(primer condominio de la región construido por la OIE), el proyecto fue ejecutado
intensificaron la búsqueda, y
en un Área de Protección Ambiental (APA). Según Eduardo Pedreira, la legislación
aumentaron las ventas. “Ello es
permite la ocupación de un 30 por ciento del APA, pero el proyecto fue realizado
un diferencial y agrega más valor
solamente en un 15 por ciento de ese territorio.
al proyecto”, resalta Franklin. El
Por detrás de las 163 casas, de cuatro suites con piscina, fueron construidas ala-
Mercure Boulevard Side también
medas verdes, con pistas para carros de golf. Las viviendas no tienen muros: cercas de
está previsto para ser inaugurado
arbustos separan los lotes y permiten la integración de los residentes. “Actualmente, la
en abril del 2012 e integra un
segunda vivienda (residencias de vacaciones y fines de semana) presenta una distinta
complejo que posee un edificio
demanda. Además de espacio, hay que ofrecer servicios vinculados al producto. No
comercial.
hay quien no desee estar en Sauípe, con la villa, el club, la laguna y el mar”, afirma
Djean Cruz.
[ 6 ] odebrecht informa
Las instalaciones y servicios como club con restaurante, salón de juegos y delicatessen, canchas de
tenis, squash y conjunto polideportivo, cancha de fútbol
society, parques infantiles, spa y academia de gimnasia y musculación, además de campos de mini golf y
escolleras para deportes náuticos fue primordial para
que Humberto Teixeira y Mylena Araújo, casados hace
15 años, eligiesen el Quintas de Sauípe para la primera inversión en una casa de veraneo. “Nos quedamos
sorprendidos con el club. Imaginábamos muchas opciones, pero cuando todo se convierte en realidad es
mucho mejor”, afirma Humberto. “Imaginábamos un
local donde pudiésemos reunir a la familia, con opciones de esparcimiento y descanso, cerca de Salvador”.
comenta Mylena.
vecinos pagan por los servicios que utilicen), que carac-
Encargada de gastos comunes, ella ayudó en la con-
terizará la locación de instalaciones comunes. “Vamos a
tratación de la administradora del condominio y trabaja
tener un calendario de eventos en el 2009 para integrar
en la implantación de servicios de pay-per-use (en que los
a los vecinos”, informa Mylena, animada. o
odebrecht informa [ 7 ]
[ saneamiento ]
Demandas de la ciudad que crece
Segundo emisario submarino de Salvador
beneficiará a 1,9 millones de personas
texto
Leonardo Maia
fotos
Holanda Cavalcanti
Hace 33 años que Odebrecht construyó el primer
emisario submarino de Salvador, en el barrio de Río Vermelho.
Actualmente, con la ampliación de la ciudad, la estructura está
operando en el límite de su capacidad, por lo cual es necesario implantar un nuevo emisario en el barrio de Boca do Rio,
cerca de la región de mayor crecimiento de la capital bahiana,
cerca de la Avenida Paralela. Con el contrato del Sistema de
Disposición Oceánica del Jaguaribe (SDO del Jaguaribe) firmado entre la Empresa Bahiana de Águas e Saneamento (Embasa)
y la Concessionária Jaguaribe S.A. (conformada por Odebrecht
Investimentos em Infra-Estrutura y la Construtora Norberto
Odebrecht), cerca de 1,9 millón de personas se verán beneficiadas. El sumidero tratado pasará de los actuales 76% para
los 88% en el 2010, y la meta es llegar al 96% en el 2012, cifra
expresiva en las capitales de los estados brasileños.
[ 8 ] odebrecht informa
Desarrollo Urbano, la ciudad se va a transferir hacia la región
El proyecto, iniciado a fines de mayo del 2008, inclu-
de la Avenida Paralela, que ya cuenta con muchos empren-
ye la ejecución de un emisario terrestre en túnel, revestido
dimientos. Es un proyecto importante para Salvador y, como
de hormigón, con 1.300 metros de longitud, y un emisario
Odebrecht está abriendo un área específica de Saneamiento,
submarino de 3.600 metros, de los cuales 3.200 metros son
ese contrato complementa la iniciativa”, observa Raul Ribeiro,
de tuberías de polietileno de alta densidad (PEAD) y el resto
Director de la Concesionaria Jaguaribe, recordando que, cuan-
en túnel. Se realizará asimismo la ampliación de la Estación
do esté terminado, el SDO del Jaguaribe será operado por la
Elevadora de Sumidero de Saboeiro, la construcción de la
recién creada Odebrecht Engenharia Ambiental (OEA).
Estación de Condicionamiento Previo (ECP) y de la línea de
Abelardo de Oliveira, Presidente de Embasa, destaca la
refuerzo que conectará las dos, lo que permitirá que parte de
importancia de ese nuevo proyecto: “Nos estamos esforzando
los efluentes cloacales enviados actualmente hacia el emisario
para ampliar y mejorar la salud y la calidad de vida de los ciu-
de Río Vermelho sean desviados hacia Jaguaribe. Proyectada
dadanos y contribuir para recuperar el medio ambiente, sobre
para procesar hasta 5,9 m3/seg de efluentes, la EPC empezará
todo el agua de nuestros ríos.
a operar procesando cerca de 3 m3/seg. Eso se debe a que en el
A parte, hay que implantar el nuevo emisario en virtud
2009, la Embasa planea presentar una nueva licitación para los
de la seguridad operacional, pues el mismo absorberá parte
proyectos del interceptor de la Paralela y del alcantarillado de
de los efluentes destinados actualmente al emisario de Río
Lauro de Freitas, que permitirá la conexión de esta ciudad de
Vermelho”, afirma.
la región metropolitana de Salvador con el SDO de Jaguaribe.
Cuando fue presentada, en junio del 2006, la licitación
Posteriormente, la ECP llegará a cerca de su capacidad máxi-
se distinguió por ser la primera de una Sociedad Público
ma de procesamiento.
Privada en el área de saneamiento del país. La firma del
“El emisario de Río Vermelho ya no atiende a toda la
contrato de concesión, mientras tanto, solo ocurrió el 27
ciudad de Salvador. Con la aprobación del Plan Director de
de diciembre del mismo año, cuando ya se había firmado
[ Nuevos tiempos: de los 3.600 metros del
emisario submarino, 3.200 serán de tubos
de polietileno de alta densidad ]
la Sociedad Público Privada de Río Claro (SP), también un
en túnel, que prácticamente no es percibida por la población.
contrato de Odebrecht. Desde entonces, la iniciativa priva-
Todo se construye con el pipe-jacking, equipo de corte semejante
da invierte firmemente en el área de saneamiento, lo que
a la máquina excavadora shield (el Megatatuzão), utilizada por
explica la creación de Odebrecht Engenharia Ambiental, en
Odebrecht en la obra del Metro de São Paulo, solo que en menor
el 2007. Con el modelo de las asociaciones público privadas,
escala. La única intervención directa en todo el recorrido del
se estima que disminuirá la carencia de Brasil en el área de
emisario terrestre es la apertura de cuatro pozos, utilizados
agua y sumideros.
como puerta de entrada del pipe-jacking, que permite eventuales
“Es interesante la filosofía de la sociedad cómo otra
inspecciones y mantenimiento. El equipamiento, fabricado en
alternativa de financiación para la construcción de obras y
Alemania, solo es retirado a 400 metros de la playa, más allá
operación de servicios de saneamiento básico, especialmente
de la zona donde revientan las olas, cuando los tubos de hor-
para tratamiento y disposición final de los efluentes cloacales”,
migón son acoplados a los tubos de PEAD, utilizándose para
resalta Abelardo de Oliveira. La asociación permite que la OEA
esa operación una pieza llamada carretel.
opere el SDO de Jaguaribe por 15 años, con repases mensua-
El proyecto constructivo priorizó el confort de quienes
les de Embasa por valor de R$ 3.385 millones y parte de este
circulan por la Avenida Jorge Amado (bajo la cual pasa el emi-
recurso será utilizado para amortiguar la financiación de la
sario terrestre) y también evitó la implantación de un sitio de
Caja Económica Federal.
obras industrial en la playa, con una escollera metálica sobre
el mar y un puente provisorio de 400 metros de extensión, que
Tecnología de punta
podrían provocar impacto ambiental a la Playa de los Artistas,
La principal preocupación de la Concesionaria Jaguaribe
por donde pasa el emisario.
en la elaboración del proyecto del nuevo Emisario Submarino
Además de la innovación tecnológica, la Concesionaria
de Salvador se destinó a no afectar la comunidad vecina a la
tuvo siempre como meta proporcionar la completa seguri-
obra. Para ello, se desarrolló una técnica especial de ejecución
dad a todos los involucrados en el trabajo. “En el Programa
odebrecht informa [ 9 ]
de Acción del equipo de este contrato, la seguridad está en
operación delicada y esta es una de las primeras veces que
primer lugar, junto con los cuidados con calidad, preser-
esa operación se ejecuta en Brasil. Contamos con la eficien-
vación del medio ambiente y relación con la comunidad.
cia y el conocimiento de nuestro equipo y trajimos profesio-
No se deben subestimar los riesgos de una obra, sobre todo
nales de Alemania para operar el equipamiento”, informa
ésta, con una serie de servicios en el mar. En lo que se refiere
Roberto Santos, que participó de otras dos obras de emisa-
a calidad, tratamos de alcanzar lo máximo con técnicas
rios de Odebrecht, una en Maceió y otra en Camaçarí (BA),
constructivas de punta, para que esa obra se convierta en
ésta de la empresa Cetrel. El periodo elegido para sumergir
referencia para el mercado”, explica Délio Galvão, primer
el pipe-jacking, entre diciembre del 2008 y febrero de 2009, es
Director de Contrato de la obras, sustituido por Roberto
el ideal por las condiciones de las mareas y simboliza el pico
Santos en noviembre del 2008.
de las obras; se movilizan cerca de 500 integrantes.
“En el mundo, se utiliza mucho el pipe-jacking en ese
Cuando el emisario quede terminado, lo que deberá
tipo de obras. Aquí en Brasil, también se está utilizan-
ocurrir el 30 de marzo de 2010 (dos meses antes de lo pre-
do en el emisario de Praia Grande (contrato también de
visto en el contrato), serán lanzados al mar los efluentes
Odebrecht). Pero nuestro equipamiento es único en Brasil,
que ya pasaron por la Estación de Condicionamiento Previo,
porque es fabricado para suelo mixto, de roca y arena”,
donde se retira el material sólido. A cerca de 3.600 metros
observa Jorge Ocke, Responsable de Construcción. A partir
del litoral y a 45 metros de profundidad, el líquido orgá-
del punto en que el pipe-jacking será retirado, a 400 metros
nico se diluye en la inmensidad del mar. El punto elegido
de la costa, serán sumergidos los cuatro tramos de 800
para liberar los efluentes fue exhaustivamente estudiado,
metros, soldados en el Astillero de Mapele, en la Bahía de
tomando en cuenta las corrientes marítimas de la región.
Aratú. La operación es sumamente compleja -los tubos de
La búsqueda bien sucedida por la mejor solución
PEAD son los de mayor diámetro que se utilizan en Brasil.
constructiva colaboró para que se estableciese un relacio-
Para llegar al punto de la playa donde desemboca el
namiento armonioso con el cliente. “Odebrecht ejecuta sus
emisario, esos tramos serán trasladados por mar,
obras utilizando las tecnologías más actuales. Su modelo de
en un recorrido de 42 Km.
gestión y experiencia adquirida en Brasil y en otros países
“Para sumergir las tuberías hay que esperar
también son aspectos importantes. Nuestro relacionamien-
que el mar esté tranquilo. Nuestro mayor desafío
to cumplió con las expectativas. Acompañamos las obras
es vencer la zona donde revientan las olas, pues las
y los trabajos ambientales y sociales, que se están desarro-
corrientes laterales son nuestras mayores enemi-
llando favorablemente”, enfatiza el Presidente de la Embasa,
gas. La retirada del pipe-jacking del agua es otra
Abelardo de Oliveira.
[ Uno de los pozos utilizados como puerta de
entrada del pipe-jacking: la única intervención
directa en el recorrido del emisario terrestre ]
[ 10 ] odebrecht informa
[ Niños de la
comunidad de Bate
Facho: información e
integración ]
Programas protegen el agua, la tierra y el aire
Entre las condicionantes del Permiso Ambiental expe-
Odebrecht, en Salvador; costureros de Bate Facho confeccionan
dida por el Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos
gorros árabes utilizados por los trabajadores del emisario
Naturais Renováveis (Ibama) para el SDO del Jaguaribe está
para protegerse del sol.
el Plan Básico Ambiental, formado por 15 programas, todos
“Ese trabajo es bueno para todos, pues nos trae informa-
atendidos por la Concesionaria Jaguaribe y acompañados de
ción y hace que la comunidad sea más conocida.
seis en seis meses por medio de informes. Entre las exigencias,
Tengo un ahijado que está trabajando en la obra del emisario.
se incluye el monitoreo de la fauna local, la calidad del aire, el
Es el primer empleo y está muy feliz. Los jóvenes necesitan una
agua y los sedimentos, además de la realización de programas
oportunidad para no entrar en el mundo de las drogas y la
de compensación ambiental, gestión ambiental y recuperación
prostitución”, argumenta Cremilda Anunciação, Presidenta de
de áreas degradadas. Para las acciones que involucran a las
la Asociación de Vecinos del Bate Facho.
comunidades, como educación ambiental y comunicación
Otro destaque del trabajo de aproximación con la
social, la Concesionaria Jaguaribe contrató a la asistente social
comunidad es el curso de Educación Ambiental en Saneamien-
Sonia de Faria. Ella es responsable de mantener la comunidad
to, en sociedad con la Universidad del Estado de Bahía (Uneb).
informada y de atender a eventuales demandas.
Dividido en 10 módulos y con carga de 120 horas, el curso se
Una de las comunidades más cercanas al sitio central de
la obra es la de Bate Facho. “Allí vive una población carente,
con gran número de desempleados. Contactamos asociaciones
destina a profesores de la red pública de la región y a líderes de
la comunidad.
“El principal objetivo del programa de educación
de vecinos, líderes locales, escuelas estaduales e instituciones
ambiental es formar multiplicadores en los espacios formales,
religiosas de esa y de otras comunidades, además de los
como las escuelas, y en los no formales, como la comunidad.
comerciantes de la Avenida Jorge Amado. Todos fueron muy
Se discuten temas como fundamentos de la ecología, recursos
receptivos. Estamos en contacto directo también con los pesca-
hídricos y saneamiento, agua y enfermedades, impactos am-
dores, dueños de kiosco y vigilantes de la Playa de los Artistas,
bientales y nuevas tecnologías”, explica Sonia. Maria de Jesús,
para impedir cualquier impacto o trastorno que pueda causar
Agente de Salud de Bate Facho, es una de las participantes:
la obra”, relata Sonia.
“Espero aprender cada vez más y pasar el conocimiento a la
Son ejemplos de acciones realizadas por la Concesio-
comunidad. Visité la sede de Odebrecht dos veces y me enteré
naria Jaguaribe: conferencias sobre la ejecución de la obra;
del trabajo de Norberto Odebrecht. Me di cuenta que Odebrecht
distribución de panf letos informativos; sociedad con el Pro-
es una empresa que nos va a ayudar, tiene un lado humano
grama de Educación Ambiental Ecoestaciones, en la sede de
muy fuerte”. o
odebrecht informa [ 11 ]
[ deporte ]
Compromiso reafirmado
y pie en el acelerador
Una de las patrocinadoras del Gran Premio Brasil de Fórmula 1, Braskem entrega
a los vencedores trofeos fabricados con plástico verde
texto
Eliana Simonetti
fotos
Fernando Maia / Agencia O Globo
La tecnología a servicio de la velocidad. Los automóviles
trial en el 2011. Pero posee una planta piloto, a la que se le
de la Fórmula 1 desarrollan más de 350 Km. /h y, solo en el
encargó de inmediato dos chapas del material, suficientes
volante, existen más de 500 censores y botones de comando.
para producir los 15 trofeos necesarios. Mientras el equi-
Los equipos de las escuderías cambian los neumáticos y rea-
po de la fábrica se organizaba, un grupo de personas se
lizan arreglos en segundos. Los pilotos tienen que percibir de
dirigió al estudio de Oscar Niemeyer en Río de Janeiro. La
inmediato los riesgos a que están expuestos, tomar decisiones
conversación fue rápida. De buen humor, el arquitecto
y reaccionar en un instante.
dibujó la pieza en apenas 15 segundos – un círculo abier-
En los tres GPs Brasil realizados antes del 2008, los vence-
to, como un volante de Fórmula 1, con una barra interna
dores se llevaron a sus casas trofeos enchapados a plata, con 57
que remite a los pilares del Palacio de la Alvorada, en
cm de altura y 3,6 kg. Cada uno tarda un mes de fabricación.
Brasília. “La columna del Alvorada es bien brasileña y todo
En la carrera más reciente, el pasado noviembre, lo que se
el mundo la copia”, explicó Niemeyer, autor del proyecto
vio en la pista fue increíble: una hermosa carrera con mucha
del edificio/residencia de los presidentes de Brasil.
habilidad en los cockpits y adrenalina suelta adentro de los
El paso siguiente fue obtener la autorización de la
automóviles, en los boxes y en las tribunas. Como premio a los
Federación Internacional de Automovilismo (FIA). Acto se-
mejores en el conjunto velocidad/tecnología, esta vez fue entre-
guido y al definirse las medidas, se formatearon los bloques.
gado un trofeo diferente –un símbolo de los nuevos tiempos,
Para esculpirlos, sin embargo, había otro desafío. Y para
no solamente en el Fórmula 1, sino en la vida contemporánea
enfrentarlo Braskem llamó a los socios que tenían en sus
de manera general. Una historia que merece ser contada.
fábricas recursos para elaborar moldes con precisión y rapidez (como el Centro Federal de Educación Técnica – Cefet
Una conversación informal
de Sapucaia, en la gran Porto Alegre), sierras y centros de
Todo empezó un mes antes de la carrera en una reunión
usinado especiales, además de profesionales experimenta-
entre los líderes y socios de Braskem. En una conversación
dos. Se necesitaron quince máquinas que se alejaron de sus
informal, los temas “plástico verde” y “GP Brasil de Fórmula
líneas de producción por 13 horas sin interrupción para
1” fueron mencionados en la misma frase. Surgía así la idea de
realizar el trabajo y concretar el dibujo de Niemeyer – en
que Braskem patrocinase la competición deportiva y fabricase
piezas de cerca de 4 Kg. y 50 cm de altura.
con plástico verde los trofeos para pilotos y constructores. Ese
material es desarrollado en los laboratorios de la empresa en
[ 12 ] odebrecht informa
Emoción y sorpresa
el Polo Petroquímico de Triunfo (Rio Grande do Sul) y, por ser
Los trofeos quedaron prontos menos de una semana
producido a partir del etanol de la caña de azúcar, ambiental-
antes de la carrera. Algunas unidades fueron presentadas
mente sostenible, en sustitución al petróleo, fue formalmente
al público cuando se iniciaron los entrenamientos de defi-
reconocido y sumamente receptivo. Pero había más: se agregó
nición del grid de partida. “Es un motivo de orgullo para
a esa idea la de rendir un homenaje al arquitecto brasileño
una empresa brasileña presentar, en un evento mundial y
Oscar Niemeyer, días antes de su 101º cumpleaños.
de manera pionera, el resultado de inversiones en tecnolo-
Braskem desarrolló el polímero verde en Triunfo,
gía comprometidas con la sostenibilidad”, afirmó el Líder
Rio Grande do Sul, y proyecta producirlo a escala indus-
Empresarial de Braskem, Bernardo Gradin, cuando mostró
[ Felipe Massa con el trofeo
fabricado por Braskem:
piloto brasileño fue el
vencedor de la carrera ]
la pieza a la prensa, en São Paulo. “Con ese trofeo, Braskem
La distancia se mantuvo durante gran parte de la
confirma su compromiso con el desarrollo sostenible, con
carrera, en especial después de la 12º vuelta – y todo in-
la creatividad y con la vanguardia tecnológica”.
dicaba que Massa tenía el título mundial en las manos.
De esa manera, no solamente los 140 invitados de
Hamilton estaba afuera del grupo de los cinco primeros
Braskem, sino las cerca de 140 mil personas que concurrie-
colocados. En ese momento una fuerte lluvia cayó en el
ron al Autódromo de Interlagos, además de otros millones
autódromo. Los pilotos pararon en los boxes para cambiar
que pudieron ver la carrera por televisión, se dieron cuen-
los neumáticos. El público quedó mudo en las tribunas.
ta que Brasil sería victorioso antes de la partida, debido
En la última vuelta, Hamilton todavía ocupaba la sexta
a la innovación embutida en el premio – que no repro-
posición. Pero en la última curva aceleró y llegó a la quinta
duce el logotipo de la empresa patrocinadora como es
posición. Así, después de 5.480 Km. de carrera, el título
común en otras competiciones. “La arquitectura y la obra
mundial fue decidido en los 700 metros finales. Massa
de arte deben provocar la emoción, la sorpresa. Pienso que
subió a la cumbre del podio del GP Brasil y fue vice en el
este trofeo tiene la marca de lo inusitado”, afirmó Oscar
campeonato de 2008.
Niemeyer, por e-mail, a Odebrecht Informa.
Las esculturas de Niemeyer, de plástico verde de
Braskem, fueron entregadas a Felipe Massa, al español
El duelo entre Massa y Hamilton
Fernando Alonso (segundo colocado) y al finlandés Kimi
La carrera, realizada en la tarde del día 2 de no-
Raikkonen (tercero), además de la Ferrari, que venció el
viembre, también fue llena de sorpresas y emociones.
Campeonato Mundial de Constructores. “Fue la mejor y la
Felipe Massa lideró la carrera de punta a punta. Pero
carrera más difícil de mi vida”, dijo Hamilton en una rueda
precisaba más que eso para alcanzar el título de cam-
de prensa después del evento.
peón mundial: era necesario que hubiera cinco autos
Wilson Cataldi, uno de los principales clientes de
entre el suyo y el del inglés Lewis Hamilton para que
Braskem, estaba en las graderías con otros invitados de la
la diferencia de puntos acumulada en la temporada
empresa. Es motociclista. Le apasionan los autos. Y va al au-
fuera superada.
tódromo para asistir al GP Brasil hace 26 años. Estuvo más o
odebrecht informa [ 13 ]
[ Tremenda disputa: GP Brasil
tuvo uno de los finales más
emocionantes de la historia
del Fórmula 1 ]
EL GP BRASIL EN CIFRAS
menos tranquilo durante dos horas. En un momento salió
• 140 mil personas llenaron las tribunas de Interlagos para mirar los ojos con ansiedad desde la pista hasta la televisión
a comer algo. Pero en las últimas vueltas se le saltaban
de cerca la carrera del 2008. Entre ellos 85 mil turistas
-12 mil extranjeros.
• El 90% de los apartamentos de los hoteles de São Paulo
estuvieron ocupados durante todo el fin de semana de la
instalada frente a él. Cataldi sudó, gritó y se puso rojo.
“¡Nunca sufrí tanto en una competición!”.
El empresario/hincha se acordó que en el 2007
hubo también una temporada emocionante, pero faltaba
carrera. Los que trabajan con hoteles, transportes y alimentación
facturaron R$ 230 millones – un 9,52% más que en el año anterior.
• Siete mil personas (80% mujeres) trabajaron en el Autódromo de Interlagos durante el día de la carrera, ocupándose de la organización, seguridad y limpieza. Se calcula que el evento haya generado otros 3 mil empleos indirectos temporarios.
• Por cada R$ 1,00 invertido en el GP Brasil representan
un R$ 3,20 en retorno para la ciudad.
• Doce viajes entre Río de Janeiro y São Paulo es la distancia que corresponde a las 71 vueltas del circuito de Interlagos por los competidores del GP Brasil de Fórmula 1.
• Nueve de los 35 GPs realizados en Brasil fueron vencidos
el placer de que un brasileño tuviese chances de vencer
el campeonato. Principiante en la F-1, Hamilton llegó al
GP Brasil cuatro puntos adelante de su compañero en la
escudería McLaren, el español Fernando Alonso, bicampeón mundial. Giró en la pista y pasó a la última posición
justo al empezar la carrera. Al final, Kimi Raikkonen, que
había largado siete puntos atrás de Hamilton, conquistó
el primer título de su carrera. “Fue un gran espectáculo,
pero no se compara con el del 2008”, asegura Cataldi.
En su entorno, clientes y socios del mundo de los
negocios y del gusto por el deporte estuvieron de acuerdo. Salieron del autódromo satisfechos, integrados en un
por brasileños: Emerson Fittipaldi (1973 y 1974), Nelson Piquet sentimiento de victoria, no apenas por los títulos de Felipe
y Felipe Massa (2006 y 2008).
mente correcta. En el camino hacia el hotel, ya planeaban
(1983 y 1986), Airton Senna (1991 y 1993), Carlos Pace (1975)
[ 14 ] odebrecht informa
Massa, sino también por el trofeo, obra de arte ambientalreproducirla e instalarla en sus empresas. o
[ perfil ]
La pasión como trilla sonora
Para Marcelo Cerqueira la música es una de las
fuentes de inspiración para la vida y el trabajo
texto
Danielle Espósito
foto
Élvio Luis
Nacido en Bahía, ingeniero químico con más de
20 años de profesión, Marcelo Cerqueira divide su tiempo entre la familia, el trabajo en Alagoas, Bahía y São
Paulo –donde están ubicadas las fábricas de la Unidad
que se estaba implantando en Alagoas. “Aquella grandio-
Vinílicos de Braskem, de la cual es Director Industrial
sidad también me encantaba, como la música. Son cosas
desde septiembre del 2008– y la música.
tan distintas, la música y la industria petroquímica,
“Soy casado hace 18 años y tengo tres hijas”, con-
pero lo curioso es que me completan”. Se recibió de inge-
testa cuando le preguntan sobre su vida. “A parte, tengo
niero y, cuando surgió la oportunidad de ingresar en la
una relación muy hermosa con la música, que integra
industria alcohol química, no titubeó en aprovecharla.
mi vida y es fuente de inspiración”.
“Asumí un compromiso que determinó lo que me suce-
Con la agenda repleta de compromisos y viajes a
trabajo, y con la dedicación al programa que asumió
dería de allí en adelante en mi vida profesional”.
A pesar de no haber seguido la carrera musical, la
recientemente en la empresa, donde trabaja desde 1989,
pasión y el encanto por la música siguieron intactos en
Marcelo tiene tiempo para cumplir con sus tareas.
su vida a lo largo de los años. “Siempre que escucho a
Y busca novedades que le aporten buenas experiencias.
una orquestra tocando, me emociono. Creo que la músi-
Una de las actividades más impactantes fue el contacto
ca puede ayudarnos mucho, me inspiró sin duda a tomar
con las comunidades alrededor de las fábricas y con el
las decisiones que tomé en la vida y seguirá influyendo
trabajo de responsabilidad socio ambiental llevado a
en las decisiones futuras”. Y agrega: “Creo también en la
cabo por Braskem.
inclusión social a través de la música. Apoyo y acom-
El interés aumentó cuando conoció el grupo de
paño a los jóvenes flautistas del programa Lagoa Viva.
jóvenes flautistas del Lagoa Viva, programa de Braskem
Creo que la música puede ayudar a construir un futuro
volcado en la comunidad alagoana de la región del Pon-
mejor para esos niños y niñas de comunidades carentes,
tal da Barra, desarrollado desde el 2003. Se entusiasmó.
convirtiéndolos en empresarios, como nos enseña la
“Recuerdo cuando era niño, muy pequeño, asistiendo a
Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)”.
una propaganda en la televisión en la cual un grupo de
niños tocaba flauta”, recuerda.
Son las vueltas de la vida, y sus coincidencias -para
Marcelo sigue comentando el tema que lo fascina,
formulando una hipótesis: “Si tuviese que indicar una
música que representa una verdadera obra prima, yo
quien cree en ellas. En la infancia, Marcelo estudió
destacaría el Ária en la 4ª cuerda de Bach. Es hermosa y
flauta. Su interés por la música fue aumentando, y de
a la vez sencilla. Fue compuesta para ser tocada en una
ahí pasó al violín. No tardó mucho para ingresar en una
de las cuerdas del violín. Es la confirmación de que se
orquestra. “En aquella época, yo vivía en Espirito Santo
puede construir la belleza a partir de cosas simples”.
y viajaba por lo menos una vez por mes para tocar en las
Marcelo se siente realizado, pero busca más. “La fa-
ciudades del interior del estado. Después que regresé a
milia, la música y mi profesión son los sueños que logré
Alagoas, seguí presentándome. Era muy divertido”.
alcanzar”, afirma. “Siempre tuve deseos de conocer to-
A la vez en que tocaba en la orquestra y convivía
dos los continentes. Ya tengo inclusive un plan de acción
intensamente con la música, Marcelo tenía como meta
para ello”, revela. Marcelo Cerqueira tiene capacidad de
trabajar en una de las empresas del Polo Cloroquímico,
soñar y de realizar. o
odebrecht informa [ 15 ]
[ finanzas ]
[ Marcela Drehmer:
“En economia y finanzas,
lo imprevisible es un factor
que no se puede depreciar” ]
Credibilidad para vencer la turbulencia
Historia de la empresa y confianza de bancos e inversores permiten que Braskem realice con éxito
una importante operación de captación de recursos en el mercado internacional
texto
Thereza Martins
fotos
Eduardo Beleske
El año 2008 empezó en un clima de inseguridad, con
crédito de largo plazo) en el primer semestre, es más que
inversionistas bastante cautelosos, y llegó al segundo se-
suficiente para refinanciar el préstamo realizado para la
mestre con fuertes señales de recesión en las principales
adquisición de Ipiranga y Copesul, la central de materias
economías internacionales. En ese escenario de oscilación
primas del Polo de Triunfo (RS).
e inseguridad, Braskem negociaba dos operaciones de finan-
“Además de captar los recursos deseados, logramos bue-
ciamiento para extender el préstamo de US$ 1.200 millones
nas condiciones de interés y plazo de pago”, afirma Marcela
logrado en el año anterior, con la adquisición de los activos
Drehmer, Directora Financiera de Braskem. “Nuestra mejor
petroquímicos del Grupo Ipiranga. En otros tiempos, esa
argumentación y mayor triunfo durante las negociaciones
sería una operación sin grandes sobresaltos. Pero todos los
con los bancos e inversionistas fueron, siempre, el nombre y
indicadores y estudios señalaban que el crédito iría a desapa-
la consistencia de la historia de la empresa”.
recer del mercado, como de hecho desapareció a mediados
Las dos operaciones financieras, o sea, la emisión de euro-
de octubre. El equipo financiero necesitó mucha habilidad
bonds y el pre pago de exportaciones (EPP), empezaron a ser
y sentido de oportunidad del equipo financiero para nego-
planeadas en el segundo semestre del 2007. En ese mismo año,
ciar con grandes bancos internacionales y convencerlos de
Braskem había contratado un préstamo de US$ 1.200 millones
que hacían un buen negocio concediendo un préstamo a
con los bancos Calyon, Citibank y Santander para comprar, en
Braskem, pese a las adversidades del momento.
conjunto con Petrobras, el control de los activos petroquími-
El esfuerzo y la dedicación rindieron sus frutos. El día
10 de octubre la empresa anunciaba la captación de US$ 725
[ 16 ] odebrecht informa
cos de Ipiranga, envolviendo Ipiranga Petroquímica, Ipiranga
Química y Copesul (Companhia Petroquímica do Sul).
millones a través de 19 bancos de 10 países. Ese total, sumado
El plazo para saldar los US$ 1,200 millones era de dos
a los US$ 500 millones emitidos en eurobonds (títulos de
años y expiraba en octubre del 2009. En los medios finan-
cieros, el tipo de contrato entre Braskem y los tres bancos es
no se materializaba nada de concreto”, comenta Marcela.
conocido como préstamo-puente, por sus características: prés-
Fue un desafío a la paciencia.
tamo de corto plazo, que permite que el negocio se concrete
En diciembre, ella salió de licencia maternidad. Disfrutó
de inmediato -en ese caso, la adquisición- y adicionalmente
del nacimiento de su primer hijo, Matheus, y volvió a trabajar
genera un plazo para la negociación de los financiamientos
el día 30 de abril del 2008. Un mes más de expectativa y, por
de largo plazo, donde se quita el préstamo-puente con los re-
fin, se resolvió. Los profesionales involucrados en la operación
cursos captados.
se dividieron en dos equipos y siguieron para Estados Unidos y
“Cuando Braskem obtuvo el préstamo-puente, había
Europa, a fin de participar de diversas reuniones con bancos,
mucha liquidez en el mercado, y las condiciones de contrato
representantes de fondos de inversiones y de private banking,
negociadas por nuestro colega Michael Machado (a la sazón
el segmento especializado en gestión de grandes fortunas.
integrante del equipo de Finanzas de Braskem y actualmente
En los encuentros con los inversionistas interesados,
en la ETH Bioenergía) fueron excelentes”, recuerda Marcela
Braskem ofreció sus títulos de crédito, los eurobonds. El ob-
Drehmer. “El costo fue inferior a lo que pagó la Vale en una
jetivo inicial era captar US$ 40 millones. La demanda para la
transacción anterior a la nuestra, y el plazo de dos años fue un
compra fue cuatro veces más elevada, llegando a US$ 1.800
avance significativo, si se compara con el préstamo-puente ne-
millones. La oferta de Braskem se ajustó a US$ 500 millones
gociado para la compra de Copene, que fue de seis meses. Esa
y, finalmente, el 31 de mayo, la operación fue concluida con
estrategia fue fundamental ante el agravamiento sustancial
éxito. Entre los inversionistas, el 51 por ciento son norteameri-
del mercado que se inició en el segundo semestre del 2007”.
canos, el 38 por ciento europeos y el 11 por ciento asiáticos.
Marcela agrega: “En economía y finanzas, lo imprevisible es
Fue la mayor operación en bonds realizada por la em-
un factor que no puede ser despreciado y, por eso, inmediata-
presa y con los más bajos intereses. En mayo, totalizaban un
mente después del contratar el préstamo-puente empezamos
7,5 por ciento al año. Braskem logró firmar los contratos en
a diseñar la estrategia para prolongar el préstamo inicial. En
un 7,375 por ciento, por un periodo de 10 años.
la ocasión (segundo semestre del 2007), la crisis bancaria en
Desde mayo hasta noviembre del 2008, cuando se escri-
los Estados Unidos daba la primera señal de ser más seria y
bió este texto, hubo muchos cambios en la economía interna-
abarcativa de lo que se suponía”.
cional y esos mismos títulos estaban siendo negociados, a un
promedio del 12 por ciento en el mercado secundario –donde
A la espera del momento exacto
los inversionistas venden y compran papeles entre sí.
El Programa Financiero, con el apoyo del Jurídico,
preparó la documentación necesaria para la emisión de
Una operación para contar
eurobonds y pasó a monitorear el mercado, esperando la
Al finalizar la operación de los eurobonds, el equipo de
mejor oportunidad para colocar los títulos en venta. Las
Finanzas de Braskem se concentró en el desafío EPP –Export
perspectivas eran favorables. Había argumentos fuertes
Prepayment (pre-pago de exportación), que corría paralela-
para presentar a los posibles inversionistas. De un lado, el
mente. El objetivo era captar US$ 725 millones, como anticipo
histórico del rápido crecimiento de Braskem, el buen desem-
de futuras exportaciones.
peño en los negocios y la adquisición de los activos del Sur
En una situación normal, el escenario económico inter-
contaban puntos. De otro, el segmento de actuación de la
nacional no habría cambiado entre una y otra operación, ya
empresa, el petroquímico, vivía momentos difíciles con la
que habían sido encadenadas. Pero el 2008 fue un año atípico.
suba de los precios de la nafta, su principal materia prima,
De un día al otro, parecía que se desmoronaba el mundo, para
comprimiendo sus márgenes.
luego dar señales de que no todo estaba perdido. En junio, las
Aun así, no parecía el mejor momento. Había duda y
desconfianza en el aire. “Esperábamos que alguna gran em-
condiciones de mercado ya eran malas y el costo del dinero
empezó a subir.
presa lanzase títulos en el mercado internacional y que hu-
Para la operación EPP, Braskem se asoció a los tres ban-
biese indicios de interés por parte de los inversionistas, pero
cos (Calyon, Citibank y Santander) que, en el 2007, habían
odebrecht informa [ 17 ]
[ Carlos Fadigas: “Cuando
nos sentamos a la mesa de
negociaciones tenemos una
anecdotario para contar” ]
liberado el préstamo puente para la adquisición del
Grupo Ipiranga y, después, ayudaron a estructurar
la operación de los eurobonds. Con ellos, la empresa empezó a examinar oportunidades de negocios
con otras instituciones financieras. “Tenemos una
relación muy estrecha con esos bancos, lo que nos
auxilió mucho durante la operación del EPP”, afirma Carlos Fadigas, Vicepresidente de Finanzas y
Relaciones con Inversionistas de Braskem.
La confianza surge de la transparencia con
que Braskem conduce sus negocios y divulga resultados, además del tratamiento preferencial que
ofrece a los asociados por ocasión de los préstamos,
[ 18 ] odebrecht informa
operaciones de cambio y otras transacciones financieras. “Lo
En el ojo del huracán
interesante en esa relación es que, aunque asociados, hay
Cuando la operación del EPP ingresó en el mercado,
momentos en que nos sentamos en lados opuestos”, compa-
los bancos consultados estaban más exigentes e inseguros
ra Fadigas. “Mientras defendemos los intereses de Braskem,
con las condiciones globales. Había que encontrar el pun-
los bancos tratan de estructurar una operación sencilla de
to de equilibrio para la transacción y atraer a los diversos
vender en el mercado, con condiciones favorables, intereses
bancos con condiciones aceptables para ellos y, a la vez, con-
atractivos y plazos no muy largos”.
venientes para Braskem.
Eventuales conflictos de interés se superan en la
En el día 27 de agosto, Braskem había logrado el apoyo
mesa de negociaciones, con flexibilidad, respeto, sen-
de ocho bancos, a parte de los tres bancos que dieron origen
satez y argumentos convincentes. Algunos ejemplos de
a la operación, llamados bancos-líderes. En aquel momento,
argumentos que convencen: en el 2002, Braskem factu-
la operación que nació con un valor de US$ 500 millones
raba US$ 3.300 millones y en el 2007, con cinco años de
había logrado un compromiso con los bancos de subscribir
existencia, pasó a facturar US$ 11 mil millones (en ese
US$ 550 millones, asegurando las condiciones comerciales
período las exportaciones crecieron cerca de un 35 por
negociadas –Libor (tasa referencial de intereses) más 175 bps
ciento al año); la producción es de 2,5 millones de ton/
(puntos-base) y plazos de cinco años. En septiembre, empezó
año de etano y 3,6 millones de ton/año de resinas termo-
la etapa de sindicato, en que se realizaron otros dos encuen-
plásticas; la participación en el mercado brasileño es del
tros con más de un centenar de personas, representando los
54 por ciento de PVC, el 49 por ciento de polipropileno y
50 bancos invitados a atender a la propuesta de Braskem. El
el 52 por ciento de polietileno; y la facturación anual de
primer encuentro tuvo lugar el día 3 de septiembre, en São
la empresa es de R$ 24 mil millones.
Paulo, y el segundo el día 5, en Nueva York. Fruto de esas
Otros datos: responsabilidad en la adquisición del
reuniones, hasta los últimos días de septiembre seguían lle-
Grupo Ipiranga, siempre en la búsqueda de sinergias y,
gando propuestas para participación en la EPP. Finalmente,
por medio de ellas, creando valor para la compañía; capa-
se firmó el contrato con más ocho bancos, totalizando 19
cidad de entregar lo que promete; empeño en la reducción
instituciones de 10 países.
de costos. Actualmente, con unidades industriales en São
A comienzos de octubre, se precipitaba la crisis. El
Paulo, Río Grande del Sur, Bahía y Alagoas, Braskem es
banco de inversiones Lehman Brothers, el cuarto mayor de
una de las tres principales empresas industriales privadas
Estados Unidos, había entrado en concordato. El gobierno
de capital abierto en el país. “Cuando nos sentamos para
norteamericano propuso un mega-auxilio a las institucio-
negociar, tenemos un buen anecdotario para contar”,
nes financieras para evitar nuevas quiebras y el mercado
afirma Carlos Fadigas.
interbancario estaba paralizado. En el ojo del huracán, el
sas, su posición en el mercado, la competitividad en costos,
la estrategia de medio y largo plazos y la salud financiera.
Es fundamental saber si el flujo de caja es suficiente para
pagar el nivel de endeudamiento”.
Fue con ese propósito que el Calyon y los demás bancos
analizaron Braskem antes de firmar el negocio. También
se observaron aspectos generales como la situación del
mercado de crédito, el segmento en que actúa la empresa,
entre otros. Según David Jana, el proceso se condujo de la
manera más acertada posible y en el momento exacto. “Fue
un éxito, tanto por el tamaño de la operación como por las
circunstancias. Actualmente, en vista de las condiciones de
equipo financiero de Braskem seguía negociando. Al agra-
mercado, ella sería imposible”.
varse la crisis, los bancos se encontraban en dificultad para
Ese es también el análisis de João Teixeira, Vicepresidente
estimar los precios de la Libor. La empresa necesitaba evitar
Ejecutivo del Banco Santander. A su juicio, el elevado patrón
una discusión individualizada con los bancos, bajo el riesgo
de gobernanza corporativa de Braskem, su presidencia y
de iniciar nuevas negociaciones y aplazar indefinidamente
directorio, el liderazgo de mercado, la calidad operacional
el ingreso de recursos. “Con eso, propusimos una Libor- que
y la tradición en honrar compromisos justifican el éxito de
en aquel momento estaba en baja- diferenciada para los
la operación. “Pese al momento conturbado, Braskem logró
primeros seis meses, de modo a tornarla más competitiva y
despertar el interés de inversionistas y bancos. Es un gran
atrayente a todos. Hicimos la propuesta correcta”, recuerda
mérito de la empresa y de los profesionales que trabajan
Marcela Drehmer.
en ella”.
El cierre de la operación de EPP, por el valor de US$
725 millones, fue anunciado en el día 10 de octubre, con
cinco años y periodo de gracia de tres años. Para los seis
EPP – Bancos participantes
primeros meses de la operación se aprobó una Libor ajus-
• Bancos-líderes (US$ 50 millones cada): Calyon,
tada del 5,016 por ciento al año. Según Marcela Drehmer,
Citibank y Santander
la recta final fue uno de los momentos más tensos de la
• Colíderes (también US$ 50 millones cada uno):
negociación, porque cada día que pasaba era un riesgo,
Banco de Brasil, BBVA, ING, Intesa Sanpaolo, Mizuho, costo Libor más el 1,75 por ciento al año, plazo final de
debido a las turbulencias globales.
“Había que ser muy precisos. No podíamos equivocarnos y correr el riesgo de perder el apoyo de los bancos.
Teníamos derecho a un único tiro seguro”.
El apoyo de los bancos
En una transacción involucrando altos valores, como
Natixis, Sumitomo y Standard Chartered
• Otros bancos (de US$ 40 millones a US$ 10 millones):
DZ Bank, Bradesco, HSBC, KFW, Tokyo-Mitsubishi, EDC, JPMorgan y RBS/ABN
Línea del tiempo
2007 – préstamo-puente de US$ 1.200 millones
la de EPP, los banqueros necesitan sólidas garantías para
para compra del Grupo Ipiranga
proteger la inversión. David Jana, Presidente del Calyon de
Mayo del 2008 – Emisión de US$ 500 millones
Brasil, uno de los tres bancos líderes que apoyaron a Braskem
en eurobonds
desde el principio de la operación, afirma que el análisis de
Octubre del 2008 – Captación de US$ 725 millones
las empresas que captan recursos es criterioso. “En primer
en operación de pre pago de exportaciones (EPP) o
lugar, los banqueros observan la gobernanza de esas empreodebrecht informa [ 19 ]
[ industria ]
Repar crece y se moderniza
Petrobras construye ocho unidades industriales de forma simultánea
en la Refinería Presidente Getulio Vargas para ampliar su capacidad productiva
texto
Eliana Simonetti
fotos
Kraw Penas
Esta es la historia de una operación innovadora, productiva
y exitosa. Contiene todos los ingredientes de los libros de
negocios y administración de los tiempos modernos. Sucede,
paralelamente, en Río de Janeiro y Paraná. Hablamos de un
contrato de Conpar, consorcio conformado por Odebrecht,
OAS y UTC para la modernización y ampliación de la capacidad productiva del mayor complejo industrial del sur
del país: la refinería Presidente Getulio Vargas (Repar), de
Petrobras, en Paraná. La tarea de Conpar es construir ocho
unidades industriales: cinco plantas de nafta y tres de coque
(combustible derivado del carbón luminoso), con la realización simultánea del proyecto ejecutivo, de la construcción
civil y del armado industrial. Se prevé que las obras serán
entregadas en el segundo semestre del 2010. En el auge del
proyecto, el consorcio tendrá 3.500 integrantes. Por lo que
se relató hasta ahora, el contrato se asemeja a muchos otros.
Algunas especificidades, sin embargo, lo convierten en un
tema interesante y único.
La primera especifidad se refiere a la ingeniería del
proyecto. Para construir ocho plantas industriales a corto
plazo, con calidad, Conpar reunió tres empresas de proyectos de ingeniería y les propuso formar otro consorcio, para
proyectar las plantas, de manera que hubiera uniformidad
conceptual, precisión y rapidez en el diseño de las mismas.
“El error en el cálculo de una línea de acero inoxidable de
seis pulgadas, por ejemplo, puede echar a perder todo lo
que se hizo en un año de trabajo; asimismo el atraso de un
mes en un único proyecto resulta en un enorme perjuicio.
Personas con conocimiento y experiencia, que trabajan en
conjunto, representan un activo de gran valor, y decidimos
invertir”, cuenta João Rochedo, Gerente de Ingeniería del
Conpar.
La iniciativa fue bien sucedida. El consorcio PMP, compuesto por las empresas Planave, Mana y Projectus, fue instalado en cuatro pisos con una superficie de 700 m2 cada
uno en un edificio en el centro de Río de Janeiro. Conpar se
encargó de la reforma y de equipar el espacio con las más
modernas computadoras y software, donde trabajan 266
personas, entre ellas 19 pasantes. Nos es fácil encontrar
tantos ingenieros y arquitectos proyectistas con experiencia
Tsutomo Sassaki
[ Repar: se construirán
en el 2010 en el complejo
industrial cinco plantas de
gasolina y tres de coque ]
en disponibilidad en el mercado, por ese motivo se contrataron personas más maduras, algunas jubiladas (los “cañosos”
como les dicen cariñosamente). Cada una de ellas trabaja
odebrecht informa [ 21 ]
con tres o cuatro jóvenes, que aprenden el oficio con la
experiencia, todos los días, y con entrenamientos ofrecidos una vez por semana en un local especial.
Una descripción rápida de las oficinas del PMP: el
piso es forrado con moqueta, para que el ruido no perturbe la concentración de los ingenieros y arquitectos;
las divisorias son bajas para que el ambiente sea claro y
ventilado; cada persona tiene su computadora con dos
pantallas – en la primera se hacen los diseños, automáticamente insertados en una maqueta virtual visible en
otra pantalla y accesible a todos, para que no existan riesgos, por ejemplo, de que alguien proyecte un tubo donde
existe una columna.
El flujo de informaciones se ve facilitado también
por la organización de los sectores: los que trabajan con
mecánica y metálica está ubicado cerca de los que proyectan instrumentación y eléctrica; los que se ocupan de
los sistemas de calidad están al lado de los que elaboran
proyectos de ingeniería civil, y así sucesivamente.
Todos hacen diariamente gimnasia laboral y, una vez
por semana, un masajista especializado en shiatsu está a
disposición de los ingenieros y arquitectos. Los horarios
son flexibles: una hora y media de almuerzo, pero cada
[ Obras en la refinería: realización simultánea del proyecto
ejecutivo, de la construcción civil y del armado industrial ]
uno puede decidir cuándo quiere salir a comer. Los que
trabajan allí desarrollan conocimientos y amistades. La
Nueva sede de Petrobras en Vitoria
La Constructora Norberto Odebrecht, que lidera un con-
y Lucia Porto. Se destaca por la eficiencia energética y por la
la nueva sede de la Petrobras, en Vitória. Ubicado en la región
adopción de sistema constructivos que evitan el desperdicio de
de la Praia do Canto, el conjunto de instalaciones consistirá
materiales.
en dos torres interconectadas por un edificio central, uno
Cuando la obra quede terminada, en febrero del 2010,
de utilidades, un restaurante y dos bloques destinados a la
plazas con jardines y espejos de agua tendrán espacios de es-
instalación de centros de realidad virtual y de procesamiento
parcimiento y centro de eventos. El Centro de Realidad Virtual
de datos. El área construida tendrá en total 110 mil m².
contará con paneles fotovoltaicos en la cobertura, para trans-
Las torres con seis pisos y cuatro de garaje, destinadas
[ 22 ] odebrecht informa
por los arquitectos Sidonio Marques Alves Porto, Márcio Porto
sorcio con la Hochtief y la Camargo Corrêa, está construyendo
formar la radiación del sol en energía que será guardada en
a oficinas, son de acero y hormigón prefabricado y mol-
baterías o utilizadas directamente. El agua de la lluvia será
deados en el local. Son protegidas por coberturas de vidrio
acumulada en reservorios para riego ; y habrá colectores de
con control solar: telas con protección de micro-agujeros. El
energía solar para calentar el agua del restaurante – cons-
proyecto, definido en concurso público nacional, fue elaborado
trucción circular con vista panorámica hacia el verde.
fiesta de fin de año, que se realiza en una chacra en la
ción de los proyectos del contrato para Repar. Conocía
Zona Oeste, representó el ambiente de integración y com-
Odebrecht, porque trabajó en uno de los contratos de
pañerismo del consorcio.
la empresa con la Vale do Rio Doce, en Carajás, en el
Estado de Pará. No pensó dos veces: aceptó la propuesta.
Aprendizaje en el trabajo
Algunos meses después sufrió un infartó y fue sometido
El más antiguo del grupo es Jaime Leal Maneiros.
a una cirugía, pero a las dos semanas volvió a la oficina
Nació en España, en 1938, se graduó como ingeniero en
a hacer los cálculos de la estructura metálica de la obra.
la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. Es
“El trabajo me estimula. Las ganas que tenia de volver
casado, con dos hijos y dos nietos, y estaba más o menos
me hicieron recuperar muy rápido. Me gusta mucho
jubilado, trabajando a veces como consultor autónomo,
poder estar aquí, lidiar con en ‘estado-del-arte’ de la
cuando lo llamaron para integrar el equipo de ejecu-
tecnología”, dice Jaime.
REPAR EN CIFRAS
10 km2 de área total.
1,5 mil trabajadores en tres turnos de actividades.
32 millones de litros de petróleo refinados por día, equivalentes
Instalaciones de Conpar
a ser instaladas en la refinería
8 plantas industriales (ver nómina a seguir).
3.600 toneladas de tuberías.
640 equipamientos de mediano y gran porte.
7.600 instrumentos para indicación y control
a 200 mil barriles/día, lo que representa el 12 por ciento de la producción nacional.
7 por ciento de PBI de Paraná proviene de la producción de la refinería.
22 por ciento de los impuestos recaudados
de presión, temperatura y derrame, entre otros.
850 Km. de cables eléctricos y de instrumentación.
en Paraná son recogidos por Repar.
Unidades industriales bajo responsabilidad del Conpar
1
Unidad de Hidrodesulfurización de Nafta
Craqueada: utiliza el hidrógeno para reducir
el tenor de azufre de la nafta craqueada.
2
Unidad de Hidrotratamiento de Nafta de Coque:
utiliza el hidrógeneo para reducir el tenor
de azufre de la nafta de coque.
3
Unidad Fraccionadota de Nafta: ajusta la franja
de destilación de nafta hidrotratada con tres
finalidades: la fracción liviana compondrá la nafta
petroquímica; la fracción pesada será enviada para
la producción de diesel; y la fracción intermedia
alimentará la Unidad de Reforma Catalítica.
4
Unidad de Reforma Catalítica: genera producto
reformado de alto octanaje que formará
la gasolina, cuyo subproducto es el hidrógeno
de alta pureza para las unidades de Nafta de Coque
y Nafta Craqueada.
5
Unidad de Generación de Hidrógeno:
alimentada con gas cesado y/o nafta de
destilación directa, produce hidrógeno con un
99,90% de pureza y suple la demanda de las
unidades de hidrotratamiento.
6
Unidad de Hidrotratamiento de Corrientes
Inestables: utiliza hidrógeno para reducir el
azufre de la nafta craqueada.
7
8
Unidad de Remoción de H2S – DEA Gasolina:
remueve la gasolina o gas ácido originario del
proceso de hidrodesulfurización de nafta
craqueada y de hidrotratamiento de nafta de
coque.
Unidad de Remoción de H2S – DEA Coque:
remueve el gas ácido proveniente del proceso
de hidrotratamiento de corrientes inestables.
odebrecht informa [ 23 ]
En la otra punta está Ingrid Schwab, arquitecta de
25 años. Entre otras tareas fue encargada del diseño del
y de colores, que se llama “Villa do Conpar” –inscripción
grabada en el tótem dibujado por Ingrid.
tótem instalado a la entrada del sitio de la obra de Conpar
en la refinería de Petrobras. “Hice nueve dibujos antes de
[ 24 ] odebrecht informa
Detalles que marcan la diferencia
llegar al final. Estoy tan feliz aquí, que no me gustaría salir
En ese lugar es necesario estar atento a los mínimos
jamás”, dice. Ingrid ahora se ocupa de la maqueta virtual,
detalles planificados con mucho cuidado. Um ejemplo: al
una habilidad que no aprendió en la facultad.
lado de los dos hidrantes instalados en la acera del edificio
Volvemos a Paraná donde están otras especificidades
de la administración del consorcio, existen canillas y man-
que sirven como características diferenciales del proyecto.
gueras para que los trabajadores se limpien las botas antes
En los 10 Km2 que rodean las instalaciones de Repar en la
de caminar por la Villa. El agua de la lluvia colectada por
ciudad de Araucaria, en la región metropolitana de Curitiba,
los techos, es aprovechada para mojar el jardín y se usa en
existe un bosque preservado, al lado de las torres flares con
el lavabo, en cuyas paredes hay carteles con orientaciones
120 m de altura y que lanzan llamas, y edificaciones de al-
que determinan el uso correcto del hilo dental, la cantidad
bañilería repletas de tuberías. Todo el conjunto es impresio-
de pasta de dientes, suficiente para la economía de agua.
nante, nada llama más la atención del visitante que el sitio
El edificio de la administración, pintado de rojo, tiene
de obras de Conpar: un conjunto de instalaciones modernas
dos pisos, techo trasparente, jardín interno que se integra a
las mesas de trabajo, rampa que garantiza y facilita el acceso
al piso superior, bebedero con dispositivo para economía
de vasos de plástico. El piso frío y los muebles son claros y
facilitan la limpieza y manutención. En el programa permanente de recolección de basura no existen solo locales para
depositar vidrios, papeles, metales y restos orgánicos, como
es común, sino también madera, residuos no reciclables y
residuos contaminados.
Además de ese edificio, hay uno para el personal de
Petrobras encargado de la fiscalización de la obra, cuya pared externa fue pintada de azul. Auditorio y local para entrenamiento y capacitación están pintados de amarillo claro.
El inmenso restaurante, con capacidad para atender a 3.500
personas, es claro y ventilado, separado de la cocina por un
jardín y la pared externa pintada de un tono anaranjado.
La oficina de apoyo y transportes es verde y los vestuarios de
los trabajadores son multi-coloridos. En el centro de la Villa
Conpar hay un galpón con mesas y sillas, televisión, pingpong, futbolito para un descanso después del almuerzo.
“Todo está hecho para atender mejor al cliente, y el
costo de esa obra fue inferior al de la tercerización de la
[ El restaurante del
sitio de obras: capacidad para
atender a 3.500 personas, el
número de trabajadores en el
pico de las obras ]
construcción de un sitio de obras convencional”, informa
Renato Rodrigues, Director Superintendente de Odebrecht
con Petrobras en el Sur y Sureste y que, como Director del
Contrato hasta principios de octubre fue el responsable de
la implementación de la novedad.
“Instalaciones con esa calidad marcan una gran di-
Cambio interno para atender
especialmente a Petrobras
ferencia en todo. El humor y la productividad aumentan
Petrobras, mayor cliente de Odebrecht en las áreas
Contrato y Armado de Petrobras, que fiscaliza el contrato de
de plantas industriales y petróleo y gas, tiene grandes
proyectos de inversión. Para la atención especial a
la empresa, su cliente hace 55 años (o sea, desde
que se creó la estatal), la Organización Odebrecht
promocionó recientemente un cambio interno. Designó
tres Directores-Superintendentes para ocuparse
específicamente de las obras contratadas por Petrobras:
Renato Rodrigues, responsable de los proyectos del
Sur y Sureste; Saulo Vinícius para los del Norte, Nordeste
y Centro Oeste, además de la unidades petroquímicas; y
Fernando Barbosa, para las obras off-shore en Brasil.
cuando las personas trabajan satisfechas y con confort”,
dice Mário Márcio Castrillon Aquino, Gerente Sectorial del
Conpar desde su inicio. Con 1.200 trabajadores, el Conpar ha
completado 1,5 millón de hombres/horas de exposición al
riesgo sin un único accidente con alejamiento del trabajo.
En octubre, la instalación de ocho estructuras de hormigón pre-moldeado en las cuales se apoya la tubería ya
estaban funcionando. El momento siguiente es el armado
de la tubería. “Únicamente con tecnología avanzada y profesionales calificados, satisfechos e integrados, actuando
en un ambiente agradable, es posible ejecutar con precisión y rapidez una obra con esas dimensiones”, argumenta
Antonio Luiz Costa, que tomó posesión del cargo de Director
de Contrato en el pasado mes de octubre. o
odebrecht informa [ 25 ]
[ entrevista: benedicto júnior ]
Brasil proyecta obras para
el mundial de fútbol del 2010
texto Leonardo Mourão
foto Dario de Freitas
Cuando concedió esta entrevista a Odebrecht
de la suya, con la esposa Ronimar. En ella,
Informa, Benedito Barbosa da Silva Júnior,
Benedito luce con orgullo una camisa del club
Vicepresidente de Infraestructura de Odebrecht
de fútbol Corinthians. El deporte ocupa cada
Engenharia e Construção, en Brasil, ocupaba
vez más espacio en su vida. Fue decisiva su
hacía dos días su despacho en el Edificio
participación del esfuerzo por construir el
Eldorado Business Tower, en el barrio de
Estadio Olímpico João Havelange y de la
Pinheiros, en São Paulo, hacia donde Odebrecht
reforma del Maracaná para los Juegos
se había mudado. Algunas carpetas con
Panamericanos del 2007, en Río de Janeiro.
documentos todavía estaban sobre la mesa
Él está coordinando ahora la preparación
esperando el destino definitivo. Pero en un
de Odebrecht para ayudar al país a realizar
estante había objetos que representan sus
el sueño de ser sede de la Copa Mundial
25 años de empresa: diez tractores en
de Fútbol del 2014.
miniatura que evocan su trayectoria de
ingeniero desde la primera obra, la Represa de
Flores, en Pedreira (MA), hasta su paso por
China, Malasia y por los metros de Río de
transformar Brasil en un gigantesco sitio de obras. Se reformarán muchos estadios y otros serán construidos. ¿Odebrecht
tiene un proyecto sobre lo que habrá que hacer para preparar
el país para ese evento?
Janeiro y São Paulo, entre otros proyectos.
Benedicto Jr. – Desde el primer día en que se habló de reali-
También hay otra miniatura, la de una moto
acompañar la vida de los estadios brasileños. Participamos
zar la Copa Mundial de Fútbol en Brasil, empezamos a
BMW de 1.200 cilindradas. Con uno de esos
de un comité en la Abdib (Asociación Brasileña de Infra-
modelos emprendió hace dos años, un viaje de
des brasileñas candidatas a recibir los partidos de la Copa
estructura e Industrias de Base) que estudia las 18 ciuda-
siete mil kilómetros, por el Desierto de
Mundial. Pero, por cuenta propia, Odebrecht centraliza
Atacama, en el norte de Chile, con ocho
bilidades de ser indicadas. Movilizamos a nuestros profe-
amigos. Las fotos de las dos hijas están al lado
[ 26 ] odebrecht informa
Odebrecht Informa – La Copa Mundial de Fútbol del 2014 podrá
sus estudios en algunas ciudades que tienen más probasionales en esos lugares. Necesitamos contar con ciudades
bien seleccionadas para ser competitivos en el momento
una lógica de ingeniería indiscutible,
es mucho más fácil construir uno
nuevo que reformar el antiguo. Pero
hay un problema: en un país desarrollado, donde hay acceso a amplios
recursos y el promedio de renta de
las personas es elevado, usted sabe
que habrá gente dispuesta a pagar
20, 30 euros para asistir a un partido
de fútbol y también a shows y otros
eventos. Con un retorno asegurado, a
la iniciativa privada le interesa bancar
un nuevo estadio. Fue lo que sucedió
en el Estadio de Wembley, en Londres,
totalmente derribado y reconstruido.
Pero aquí en Brasil nuestro hincha no
logra pagar más de 3 a 7 euros (aproximadamente) por ingreso. Si echamos
los estadios abajo, la mayor parte
tendrá que ser construida con dinero
público y no por la iniciativa privada.
Un estadio no sale por menos de R$
500, R$ 600 millones. Para construir
10 estadios el Gobierno tendría que
desembolsar entre R$ 5 y 6 mil millones (1 euro= R$ 3,10, al cambio del día,
18/01/2009).
OI – ¿La iniciativa privada pasa a tener un
papel importante para el mantenimienen que el Gobierno decida dónde se
van a realizar los partidos.
OI – Ya se escribieron artículos y se divulgaron estudios que demuestran que las
condiciones de los estadios brasileños
son muy precarias, casi irrecuperables...
Benedicto Jr. – Conozco esos estudios.
OI – En una tesis de doctorado de la USP
(Universidad de São Paulo), un arqui-
tecto llegó a sugerir que lo más racional
sería echar abajo los estadios y construir
otros en vez de intentar recuperar las
actuales construcciones. ¿Qué opina al
respecto?
to de los estadios de fúbtol?
Benedicto Jr. – Sin duda. Porque los
estadios no serán solo locales para
partidos de fútbol. Se necesita una
construcción que sea utilizada durante
todo el año, por equipos que jueguen
50, 55 partidos por año y con el complemento de shows y otros eventos para
Benedicto Jr. – La propia CBF (Confe-
los cuales los estadios no están actual-
Muchos estadios están en malas condi-
deración Brasileña de Fútbol) llegó a
mente preparados. Ya no se constru-
ciones. Pero en Brasil siempre logra-
defender que lo ideal sería echar abajo
ye un estadio solo de hormigón, sin
mos superar los desafíos que se nos
el Maracaná y construir un nuevo
pensar. Es una cuestión tecnológica. El
plantean.
estadio en el local. Esa posición tiene
estadio actualmente es casi un palco
odebrecht informa [ 27 ]
y no podrá ser solo de fútbol, hay que
estadio tenía una estructura metálica
Benedicto Jr. – Que Brasil pasó en el teste
organizar shows, eventos culturales.
compleja y, después de 12 meses, el
con elogios. Tuvimos un papel muy
Un lugar al cual se pueda llevar a la
consorcio encargado de la construc-
importante, tanto en el Maracaná como
familia los domingos, almorzar, circu-
ción solo había completado el 25 por
en el Estadio Olímpico, reconocido por
lar por el centro comercial adentro del
ciento de la obra. La alcaldía suspen-
el propio COB (Comité Olímpico Brasi-
estadio y después asistir al partido de
dió el contrato con esa empresa y nos
leño) y otras autoridades involucradas.
fútbol. Se convirtió en un negocio y, en
solicitó que asumiésemos, en carác-
En realidad, logramos demostrar que
ese contexto, la iniciativa privada debe
ter de urgencia, toda la obra. Nuestro
la ingeniería brasileña es diferenciada
ofrecer una importante contribución.
desafío era el plazo y la complejidad
en el mundo. Pero debemos manifestar
de la estructura metálica, que, reite-
que, aunque los buenos estadios son la
ro, siempre es una estructura viva,
“Aunque los buenos
base para el éxito de la Copa Mundial
porque cada vez que uno coloca 40
de Fútbol, esa no es la mayor necesidad.
estadios son la base,
mil hinchas es un estadio, la estructu-
Antes de más nada, hay que desarrollar
ra literalmente trabaja.
la infraestructura en las ciudades que
antes de más nada,
hay que desarrollar
la infraestructura en las
recibirán a las selecciones.
OI – ¿Por qué Odebrecht aceptó el desafío,
en circunstancias tan desfavorables?
OI – ¿Cree usted que las mayores inver-
empresarios, no lo aceptaríamos. Estába-
urbana?
Benedicto Jr. – Si pensásemos como
ciudades que recibirán
mos poniendo en riesgo nuestra marca,
Benedicto Jr. – Creo que no se puede
construida a lo largo de 60 años, en
organizar una Copa Mundial de Fútbol
a las selecciones.”
un negocio con un plazo ajustado. No
sin utilizar la gran vocación del país
podríamos decir después: “Posterguen
–el turismo. En el momento en que
el Panamericano por un mes porque
los extranjeros viajan a Brasil, tenemos
se va a atrasar la obra”. Es evidente que
que mostrarles el país. Es obligato-
los ingenieros que habían evaluado
rio seleccionar algunos lugares que
que la obra era factible, al igual que el
no están totalmente preparados. Por
cronograma; no había ningún descan-
ejemplo, es imposible organizar una
so. Si lloviese, habría problemas. Los
Copa Mundial de Fútbol sin organizar
guinches que estaban allí eran los más
partidos en el Amazonas, o en Manaus,
grandes de Brasil y solo ellos podrían
o en Belén. Tampoco podemos olvidar-
Benedicto Jr. – Tuvimos una oportu-
levantar aquella estructura. Si se
nos del Pantanal. O sea, Campo Grande
nidad importante en las obras del
rompiese una pieza habría que esperar
o Cuiabá, en Mato Grosso. Brasil carece
Maracaná y en las del Estadio Olímpi-
15 días para importar una nueva de
de infraestructura turística. Faltan
co João Havelange, en Río de Janeiro,
Alemania. Fueron seis meses de 24
hoteles en Río de Janeiro y en São
por ocasión de los Juegos Panameri-
horas de trabajo y de estrés diario. Pero
Paulo. En una ciudad como Goiania,
canos. Cuando faltaban seis meses
decidimos asumir la obra porque el
por ejemplo, hay solo un hotel en
para finalizar el plazo de entrega del
país necesitaba a alguien que tuvie-
condiciones de recibir turistas.
Estadio Olímpico, fuimos contacta-
se el coraje de enfrentar ese desafío y
dos por la Alcaldía. Odebrecht estaba
superarlo.
OI – ¿De qué forma desarrolló Odebrecht la capacidad de planear y perfeccionar la tecnología en la construcción
de ese tipo de obra durante los Juegos
Panamericanos?
ejecutando las obras de infraestructura, instalaciones, aire acondicionado, automación, cobertura de tejas. El
[ 28 ] odebrecht informa
siones atenderán a la infraestructura
OI – Al final, la obra fue entregada en el
plazo acordado ¿Qué opina al respecto?
OI – ¿Cómo se puede enfrentar esa carencia?
Benedicto Jr. – Los hoteles deben ser
construidos por la iniciativa privada,
de acuerdo con un modelo según el
cual los tres niveles de gobierno ofrezcan soluciones fiscales y de financiación para ayudar a los emprendedores del sector a movilizar recursos.
Pero hay un punto más importante:
los accesos, que deben ser ejecutados
en armonía por los tres niveles de
gobierno. Habrá que organizar un
PAC (Programa de Aceleración del
Crecimiento) para la Copa Mundial de
Fútbol, a fin de incentivar la construc-
“En el 2014 vamos
nuevos. Bahía también necesita un
a avanzar en las
el resto tendrá que ser modernizado,
ciudades seleccionadas
el Maracaná. Nadie va a construir 10
como sedes. Esa Copa
estadio nuevo. Me referí a tres estadios,
como el Mineirão (en Minas Gerais) y
estadios nuevos.
Mundial de Fútbol
OI – Hay un consenso de que los eventos
marcará una gran
Olimpíadas y las Copas Mundiales
diferencia para Brasil”
deportivos internacionales, como las
de Fútbol, deben dejar un legado de
avance social en los países sede. ¿No
fue lo que ocurrió en el Panamericano?
ción y la ampliación de metros, la
ampliación de líneas de ferrocarril,
Benedicto Jr. – El Panamericano falló
corredores de ómnibus, para que los
porque no hubo una integración
hinchas puedan trasladarse con facilidad a los estadios. Cuando se llevó a
OI – ¿Como pretende Odebrecht participar en esas tareas?
plena de los intereses municipales,
de las gobernaciones y de los gobier-
cabo la Copa Mundial de Fútbol en
Benedicto Jr. – Hemos definido una
nos federales y la ciudad perdió, pese
Alemania había líneas férreas eficien-
estrategia y estamos estructurando
a que tuvo una gran oportunidad de
tes, aeropuertos cercanos. Los perio-
modelos financieros para, conjunta-
recibir un legado de infraestructura.
distas podían trasladarse sin dificul-
mente con socios locales y extranje-
O sea, tendrían que haber construi-
tad. Hay que imaginarse en Brasil que
ros con expertise complementaria a
do el metro hasta la Barra de Tijuca
alguien desee asistir a un partido en
la nuestra, poder participar de forma
y corredores de ómnibus expresos,
Río y quiera trasladarse mañana a
activa en ese segmento. Examinamos,
lo que no ocurrió... No se generó un
Manaus...
con los socios, algunos estadios que
activo para que Río de Janeiro pudiese
tienen mayor potencial de viabilizar
aprovecharlo para el resto de la vida.
OI – Nos referimos a obras de infraestruc-
la participación privada.
La ciudad puede soñar, como candida-
de construir todo eso en 10 ó 12 ciudades
OI – Además de adecuar los estadios que
Benedicto Jr. – Sí, para lo cual hay
otro sitio habría que construir estadios?
tura compleja y extensa. ¿Hay tiempo
antes del 2014?
ta a la Olimpiada del 2016, con recupeya existen en el país, a su juicio, ¿en qué
rar parte del legado que el Panamericano no le permitió lograr en el 2007.
Vamos a trabajar para que los organi-
que organizar un PAC; el gobier-
Benedicto Jr. – Seguramente habrá un
zadores de la candidatura realicen esa
no deberá entrar con la estructura
nuevo estadio en São Paulo. Tal vez
tarea.
vial. Este es el principal negocio, el
para el club de fútbol Corinthians.
diferencial para Odebrecht: partici-
Probablemente la iniciativa privada
par de las obras del entorno y de los
se va a movilizar para construir un
accesos, aunque estemos bien prepa-
nuevo estadio para el club, con apoyo
rados y habilitados para integrar
de la hinchada. En el Morumbí el club
Benedicto Jr. – No me caben dudas de
ese nuevo movimiento que deberá
São Paulo deberá llevar a cabo una
que en el 2014 vamos a avanzar en el
surgir en el país, o sea, que la inicia-
semi sociedad con alguien que desee
tema del acceso y del transporte en las
tiva privada se responsabilice por
asociar el nombre al estadio y aplique
ciudades seleccionadas como sedes.
la construcción y la adecuación de
dinero a fondo perdido. Porto Alegre
Esa Copa Mundial de Fútbol marcará
parte de los estadios.
y Salvador también tendrán estadios
una gran diferencia para Brasil. o
OI – ¿Algo indica que en la Copa Mundial
de Fútbol del 2014 las cosas podrían
cambiar?
odebrecht informa [ 29 ]
[ venezuela ]
Un basta a las colas
Línea 1 del Metro de Los Teques agiliza el desplazamiento entre
la región de los Altos Mirandinos y Caracas. Los vecinos empiezan
a despedirse de las colas de la Carretera Panamericana
[ 30 ] odebrecht informa
texto
Marco Antonio Antunes
fotos
Eduardo Barcellos
[ Colas en la Carretera
Panamericana: escena común
que los vecinos de los Altos
Mirandinos echarán al olvido ]
La lentitud del tránsito en Caracas es comparable a la que
se verifica en las grandes metrópolis del mundo como Tokio,
Ciudad de México y São Paulo. Situada a más de 800 m sobre
el nivel del mar, la capital de Venezuela fue construida entre
montañas, y El Ávila es la más alta de ellas, con 2.600 m. Ese es
un factor importante de los constantes embotellamientos que
atormentan la vida de más de cinco millones de habitantes de
la región metropolitana. Pero hay otros motivos, como el hecho histórico de que a los venezolanos les gusta moverse en sus
propios autos y tienen una estructura vial incompatible con el
tamaño de la flota de vehículos. En las horas de rush y en días
de lluvia, recorrer, por ejemplo, los 25 km que separan Caracas
de la ciudad de Los Teques, se puede demorar hasta tres horas
por la vía Panamericana, la única que sirve a la región.
Sin embargo, para gran parte de más de los 600 mil venezolanos que viven en los Altos Mirandinos, eso ya no es un problema,
en particular, para quienes viven en la ciudad de Los Teques, la
capital de la región, que desde noviembre del año pasado empezó
a utilizar su primera línea del metro. Realizada por el consorcio
Metro Los Teques, formado por Odebrecht, la venezolana Vinccler
y la italiana Astaldi, la construcción de la Línea 1 del Metro de Los
Teques es parte de un programa global del Gobierno de Venezuela
para solucionar el problema de la falta de infraestructura vial, sobre todo por medio de la implantación de sistemas de transportes
de masa, como metros y ferrovías.
Están en marcha, también, obras de modernización de avenidas y carreteras, como la Panamericana, a lo largo de la cual
Odebrecht ejecuta los más diversos servicios, como la construcción
de seis distribuidores y algunos trechos de vías auxiliares paralelas para que el tráfico fluya con más rapidez y seguridad.
“Con la Línea 1 ya se puede hacer el mismo viaje en menos
de 20 minutos”, conmemora Jondri Estrada, joven estudiante de
Caracas, en visita a los padres, que viven en Los Teques. Con la Línea 2,
en construcción, prácticamente todos los habitantes locales tendrán
ese confort a partir de diciembre de 2012, cuando en principio estará
totalmente terminada, con seis estaciones y 12 Km de extensión,
una gran parte con túneles. La primera etapa de la Línea 2, con dos
estaciones en funcionamiento quedará terminada a fines del 2010.
El círculo que va a interconectar cinco líneas (ver infografía)
se completará con la Línea 3, de 17 Km, que la Compañía Anónima
Metro de Los Teques pretende ejecutar en los próximos años. Ella va
a conectar la localidad de San Antonio de Los Altos, donde se está
ejecutando el final de la Línea 2, a la Estación de La Rinconada, en
odebrecht informa [ 31 ]
El despertar para las vocaciones
Ya no se puede decir que Los municipios que integran los Altos Mirandinos – Guaicaipuro, Carrizal, Salias,
San Antonio, San Pedro y San Diego, además de Los Teques
sean considerados “ciudades dormitorios”, aunque la mayoría (cerca del 75%) de sus habitantes trabaje o estudie
en Caracas. Muchos de ellos, a ejemplo de Los Teques, la
capital del Estado de Miranda, empiezan a despertar para
su vocación económica, en un sector comercial que se
consolida muy rápido: el turismo y la industria.
“Muchos habitantes se ganan la vida aquí mismo en
Los Teques”, dice Isabel Giménez, funcionaria del Registro
Nacional Electoral, el organismo responsable por el catastro
de electores. “Solo voy a Caracas cuando me obliga el trabajo, para pasear o para hacer compras. La gran diferencia
es que ahora todo es más rápido, seguro y confortable. Y
[ Jondri Estrada: viaje que podría tardar tres horas se hace en
veinte minutos ]
será mucho mejor cuando Odebrecht termine la Línea 2”,
afirma.
Bajo la responsabilidad del consorcio Línea 2, integrado por Odebrecht y por la Vinccler, la Línea 2, al igual
[ 32 ] odebrecht informa
la Zona Oeste de Caracas. Hoy en día, la Línea 1 es la úni-
que la Línea 1, fue contratada por la Compañía Anónima
ca que llega a Caracas, y se conecta al metro de la Capital
Metro Los Teques, controlada por el Gobierno del Estado
Federal a través de la Estación Las Adjuntas, en la Zona Este
de Miranda (40%), por la Compañía Autónoma Metro de
de la ciudad.
Caracas (40%) y por la Intendencia de Gauicaipuro (20%).
“Ya no me preocupan las colas”, dice Daniela Zambrano,
Será un complemento de la Línea 1, a partir de la estación
que trabaja como vendedora en una tienda de fuegos artifi-
final de Alí Primera, en Los Teques, hasta San Antonio,
ciales en La Guaira, ciudad en el litoral a 25 km de Caracas.
pasando por Carrizal y sumando más seis estaciones.
Con el hijo en la falda, demoró poco más de 20 minutos para
“La Línea 2 será fundamental para evitar el colap-
llegar de Caracas a la Estación Alí Primera, en el barrio El
so del sistema” explica Marcelo Colavolpe, Director de
Tambor, en Los Teques. “Antes me pasaba hasta tres horas en
Contrato de las obras de las líneas 1 y 2, hace 20 años en
un ómnibus. Ahora tengo mucho más tiempo para distraer-
Odebrecht. Proyectada para transportar 12 mil pasajeros/
me y ocuparme de mi hijo y de mi casa”.
día hasta fines del 2008, la Línea 1 transporta actualmen-
En promedio, los habitantes de Los Altos Mirandinos
te 50 mil pasajeros/día. Por ese motivo, la C.A. Metro Los
perdían dos horas, por la mañana, para ir al trabajo y dos
Teques decidió construir la Línea 2, a la vez que estudia
horas más para volver a sus casas por la vía Panamericana,
la construcción de la Línea 3. Mientras tanto, Odebrecht
que fue proyectada para 30 mil vehículos/día y hoy sopor-
ejecuta para la C.A. Metro de Caracas, las Líneas 3 y 5
ta 80 mil. Alexis León, que vive en Los Teques y trabaja
en la capital.
como coordinador en una unidad de la General Motors en
Los dos sistemas tienen hoy 66,9 Km de líneas fun-
Caracas, dice que al fin se libró del estrés, consecuencia de
cionando y cerca de 60 Km proyectadas, una gran parte
las colas, antes de la inauguración de la línea. “Dejo el auto
contratada y en ejecución. De las que funcionan, Odebrecht
en casa, camino hasta la estación y llego rápido a Caracas.
también construyó las Líneas 3 y 4 del metro de Caracas.
Y pensar que algunas veces tardé cuatro horas para hacer
El metro de superficie Guarenas-Guatire, para cargas y
este recorrido!”.
pasajeros, en la capital, se encuentra en construcción.
[ Túnel de la Línea 2 y Daniela Zambrano
con el hijo: más tiempo para el esparcimiento ]
Referencia en obras del metro
“En los últimos 10 años, nuestra empresa se ha convertido en una referencia en la construcción de metros en
Venezuela, perfeccionándose constantemente en ingeniería
y también formando recursos locales en esa especialidad”,
dice José Cláudio Daltro, Responsable de Administración
y Finanzas, con 31 años en Odebrecht.
La Línea 2, que en la actualidad ofrece oportunidades
de trabajo para 2.500 personas y debe generar más de 3.000
puestos indirectos, tendrá dos túneles paralelos perforados
por dos equipamientos TBM (Tunnel Boring Machine) del
tipo EPB Earth Pressure Balanced), bautizados de Tequeña
e Hypolita, una tradición de poner nombres femeninos a
las máquinas que perforan túneles. Con diámetro de 5,88
m, cada una instala 10 anillos de hormigón por día, lo que
equivale a avanzar 14 m todos los días.
con un cuidado redoblado, pero los desafíos se superan con
“Existen diversos desafíos a enfrentar en esa línea, cuyas
la ayuda de máquinas de última generación y de un equi-
obras de los túneles empiezan a avanzar ahora”, dice Danilo
po muy experimentado y competente, del cual participan
Abdanur, Responsable de Producción y Equipamientos,
muchos venezolanos”, dice Abdanur.
hace 25 años en Odebrecht. Emprendimiento típicamente
Esas dificultades también determinaron la elección
urbano, el proyecto es desarrollado en medio a un tráfico
de los TBM del tipo EPB. “Son máquinas preparadas para
pesado de vehículos, poco espacio para la instalación del
excavar tanto rocas duras como pisos blandos, los dos tipos
sitio de obras y frentes de servicio, dificultad para el mo-
de terreno que predominan en la región, explica Wolfgang
vimiento de máquinas y materiales, piso de tipos variados
A. Omischi, canadiense, nacido en Austria, con 20 años en
y presencia de edificios antiguos en el trayecto de la línea.
Odebrecht, responsable del armado y operación de las má-
“Es un conjunto de dificultades que nos obliga a trabajar
quinas que perforan los túneles. “La TBM Tequeña ya opera
odebrecht informa [ 33 ]
Acciones del consorcio incluyen estímulo al cooperativismo
El consorcio de la línea II, conforma-
cuenta”. Todos los involucrados van a
Sucede que existe en el país otra fuer-
do por Odebrecht y la empresa venezolana
frecuentar cursos y tendrán nociones prác-
za, los consejos comunales, que, entre otras
Vinccler, realiza acciones sociales y de rela-
ticas de técnicas comerciales, financieras y
acciones sociales, se ocupan de los intereses
cionamiento con las comunidades ubicadas
administrativas. Además de la creación de
en el entorno de la obra de la Línea 2 del
cooperativas, se estimulará la creación de
metro de Los Teques, con 12 Km de exten-
microempresas, empresas familiares y em-
sión (entre Los Teques y San Antonio de los
presas comunitarias, con sus integrantes
Altos). A la vez, ha creado el concepto de
recibiendo capacitación y asistencia, de
que va a ser el Centro de Capacitación para
manera a asegurar la eficiencia y la sos-
Emprendedores Solidarios, cuya actuación
tenibilidad. Serán priorizados proyectos
estará centrada en los programas de expan-
que consideren la vocación de la región: el
sión del cooperativismo y otras formas
comercio, la industria y la artesanía.
asociativas impulsadas por el Gobierno
INFO
de sus integrantes, en particular, en el momento en que surgen nuevas oportunidades
laborales. El conflicto de intereses, aunque
sea legítimo según entienden las partes,
afectó en un momento la marcha de las
contrataciones de trabajadores para la obra,
pero fue solucionado con habilidad.
Después de un intenso diálogo, el consorcio logró que los representantes sindicales
Con las principales frentes de
y de los consejos comunales se uniesen alrede-
trabajo en operación en la obra, el equipo
dor de un mismo objetivo: la disponibilidad
liderado por el comunicativo Zélio ya solu-
de sus respectivos profesionales para el traba-
auto-sostenible”, explica Zélio Macedo, 43
cionó un gran desafío: el relacionamiento
jo en la obra. “Por ese motivo el proyecto se
años y con 23 de Odebrecht, Responsable
con el sindicato de trabajadores, tema
viene ejecutando con absoluta “paz laboral”,
de Administración y Personas en la obra
bastante delicado en Venezuela. Según la
como le gusta decir al Viceministro del
de la Línea 2. “De esa manera, cuando
legislación, los sindicatos tienen derecho a
Trabajo de Venezuela, Abraam Musa, afirma
nuestra empresa termine el emprendi-
nombrar a un 75% de la fuerza de trabajo
Zélio Macedo. “Hoy tenemos una relación de
miento las personas estarán capacitadas
de una obra, y los otros 25% son indicación
confianza con los sindicatos. Conquistamos
para seguir el negocio por su propia
por el consorcio.
un nuevo socio”, comenta Zélio.
Bolivariano de Venezuela.
“Será un programa totalmente
24 horas por día”, dice José Avelino Gonçalves Oliveira, de
METRO
LOS TEQUES
23 años, venezolano, responsable del control y monitoreo
de los TBM. La Hypolita espera en la boca del túnel 2 la
hora de empezar a perforar.
Según Euzenando Azevedo, Vicepresidente de la Cons­
trutora Norberto Odebrecht en Venezuela, la construcción
del Metro de Los Teques es un proyecto de gran interés social. “Con esa obra, el Gobierno venezolano atiende a los
anhelos de los habitantes de los Altos Mirandinos, y les
ofrece mejores condiciones de vida”. Sin embargo, dice, es
apenas más una obra adentro del programa global de desarrollo que busca mejorar la infraestructura del país. Se
Caracas
VENEZUELA
Propatria
COLOMBIA
Los dos
Caminos
Petare
Caracas
GUIANA
RR
AM
BRASIL
DISTRITO FEDERAL
están ejecutando muchas otras obras, varias de ellas a cargo
de Odebrecht, que en 16 años de actuación en Venezuela
Sabana
Capitolio Grande
Caricuao
La Rinconada
Las Adjuntas
MIRANDA
conquistó la confianza de sus clientes, gracias al cumpli-
Líneas del Metro de Caracas
miento, con calidad, de las metas asumidas, la atención al
medio ambiente y las acciones de responsabilidad social”,
afirma Euzenando.
[ 34 ] odebrecht informa
Los Teques
Línea 1 del Metro de Los Teques
La emoción de integrar una nueva familia
Del equipo de jóvenes asociados venezolanos de Odebrecht
para evaluar y aprobar los contenidos de los documentos. Hay en
en Venezuela, Guarimar Ortiz Ária, ingeniera civil de 28 años y
su equipo otros cuatro jóvenes, dos ingenieras y dos técnicas. Gua-
hace un año y medio en la empresa, se emociona al hablar de su
rimar comprendió rápidamente la importancia de la educación
experiencia en el equipo del Programa Comercial en la obra de la
por el trabajo. “Uno aprende rápido, con consistencia, y por ese
Línea 2 del Metro de Los Teques.
motivo creo que es posible asumir responsabilidades cada vez más
“Aunque hace poco tiempo que trabajo en Odebrecht, me
siento parte de la familia”, dice. “Mi familia también se enorgullece
grandes. Ese es mi objetivo”.
James Marcano, 19 años, técnico en mecánica y estudiante
de que yo esté trabajando aquí, por todo lo que les comenté de mi
de ingeniería mecánica, habla de la oportunidad de trabajar en
aprendizaje, la forma de relacionamiento con las personas, el res-
Odebrecht: “Aquí nos enseñan con detalles el funcionamiento de
pecto y las oportunidades que se dan a los más jóvenes y la filosofía
los equipamientos que utilizamos todos los días”. Integrante del
empresarial, que en la práctica es una filosofía de vida”. Guarimar
Curso de Capacitación en Funcionamiento y Mantenimiento de
completó el curso de Introducción a la Cultura Odebrecht, participó
Equipamientos ha aprendido con la práctica cosas que no ve en
del Programa Ejerciendo el Liderazgo (realizado por CNO en Vene-
clase. “Lo más importante es que, después, todo se aplica en el
zuela), estudia inglés y tiene ganas de estudiar portugués.
trabajo de campo”. Otro técnico en mecánica, alumno del mismo
Bajo el liderazgo del ecuatoriano Diego Fernández, Respon-
curso, Yoraco Aguilera, 18 años, es enfático: “La empresa nos
sable Comercial de la obra de la Línea 2, ella es coordinadora de
ofrece las herramientas necesarias para que trabajemos mejor y
presupuestos, y tiene en su rutina contacto directo con el cliente
nos perfeccionemos más y más cada día”. o
[ Jóvenes socios en Los Teques: aprendiendo en la práctica ]
odebrecht informa [ 35 ]
[ última generación ]
eliana simonetti
Hacia el camino del futuro
BPC construye carretera urbana proyectada para mejorar la calidad de vida de la población de Lisboa
[ Puente Vasco da Gama, en Lisboa, es una de las obras que BPC construyó en Portugal ]
Hubo muchas obras emblemáticas realizadas,
[ 36 ] odebrecht informa
incendio). El túnel más grande, que conectará Buraca a
entre ellas el Puente Vasco da Gama (que aparece en la
Portas de Benfica (de 1,5 km. de longitud con un tramo
foto) desde que la Organización Odebrecht adquirió la
de 300 m a cielo abierto), es la obra técnicamente más
Bento Pedroso Construções (BPC) en el país, en 1988.
compleja, porque cruza la zona más poblada y tiene que
Antes de fines del 2009 deberá entregar una carretera,
asegurar la suspensión, sobre su techo, de dos acue-
de 4 Km. de longitud, resultado de una inversión de
ductos centenarios de interés histórico y arqueológico
112 millones de euros, prometida a los portugueses hace
nacional (acueducto de Aguas Livres y de las Francesas)
42 años: el último tramo de la Circular Regional Interior
y por cruzar una vía férrea importante (Lisboa-Cintra).
de Lisboa (Cril), entre Buraca y Pontinha. Para cumplir
Según cálculos de Estradas de Portugal, cliente público
con las normas ambientales y reducir el ruido que
bajo tutela del Gobierno y responsable de la coordinación
provoca el tráfico de más de 100 mil vehículos por día,
de la obra, cuando quede terminada, la Cril redistribui-
se instalarán barreras acústicas en todo el trayecto. El
rá y reducirá en un 27 por ciento el tránsito de las vías
pavimento tendrá una capa final de alquitrán modifica-
urbanas más congestionadas de Lisboa, y mejorará de
do con un alto porcentaje de caucho, excepto los tramos
forma significativa la vida de 150 mil personas que viven
en túnel, debido a problemas de seguridad (riesgo de
en los alrededores de la Circular.
Premio Odebrecht
Iniciativa estimula contribuciones de ingeniería para el desarrollo sostenible
“Utilización de Recursos y Materiales en la Construcción”
fue el tema del Premio Odebrecht – Contribuciones de la Inge-
niería para el Desarrollo Sostenible4 2008., dirigido a estudiantes de formación en ingeniería de Brasil. El objetivo del premio,
lanzado a principios del 2008: estimular a la nueva generación
de ingenieros a pensar en contribuciones para el desarrollo
sostenido del planeta por medio de proyectos que permitan
una alianza entre desarrollo económico, preservación ambiental e inclusión social. La ceremonia tuvo lugar el pasado 4 de
noviembre, en el espacio Rosa Rosarum, en São Paulo. El autor
(o el grupo de autores) y el profesor orientador de cada uno de
los cinco proyectos ganadores recibieron R$ 20 mil; se destina-
ron R$ 20 mil a su universidad, totalizando R$ 60 mil netos para
cada proyecto. Durante la solemnidad, un talkshow conducido
por el periodista Sydney Rezende contó con la participación del
Profesor Doctor Oreste Marraccini Gonçalves, del Departamen-
[ Autores y orientadores de los proyectos premiados, con representantes
de las universidades, en las obras de la Línea 4 del Metro de São Paulo ]
la Universidad de São Paulo (USP), de Marcelo Takaoka, Presi-
concedidas menciones de honor a más cinco disertaciones,
Construcción Sostenible (CBCS) y de Sérgio Leão, Responsable
un libro de conmemoración (la lista está disponible en el sitio
to de Ingeniería y Construcción Civil de la Escuela Politécnica de
dente de la Constructora Y. Takaoka y del Consejo Brasileño de
de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Odebrecht. Fueron
que serán publicadas con los cinco proyectos ganadores en
<www.odebrecht.com/premioodebrecht>).
InNovacciones que valen una nota
• ­Desde octubre, los integrantes de las unida-
Paranapanema (SP), Rio Claro Agroindustrial,
• La ciudad de Luanda conquistó el premio
des de Braskem en Río Grande del Sur, en São
en Caçu (GO), y Santa Luzia, en Nova Alvorada
Prestigio Internacional en el 11º Salón Inmo-
Paulo, Alagoas y Bahía reciben de la empresa
do Sul (MS), tendrán, a partir de abril del 2009,
biliario de Lisboa. Odebrecht Angola marcó
gaúcha Puras el almuerzo, la cena, la merien-
transportadores de caucho de tecnología
presencia en el stand armado en la exposición
da y el desayuno. Dicha empresa llevó a los
innovadora. En lugar de las tradicionales, un
portuguesa y atrajo el interés de visitantes de
restaurantes su programa de reeducación
colchón de aire hace deslizar las cintas. El equi-
las áreas de urbanismo, ambiente, arquitectu-
alimentar denominado Más Salud. Pionero
pamiento es producido en la mitad del tiempo
ra y compra y venta de inmuebles. En Angola
en el país, el programa se destina a diseminar
del transportador tradicional, reduce en un
desde 1984, cuando fue contratada para cons-
conceptos e informaciones sobre nutrición y
58% las horas paralizadas para mantenimien-
truir la Hidroeléctrica de Capanda, Odebrecht
a estimular la cultura de la alimentación salu-
to y duplica la vida útil de las cintas. Además,
desarrolla actualmente una amplia actuación
dable mediante informaciones online, videos,
economiza un 30% en el gasto de energía y
en el país – tanto en términos geográficos
charlas y otros eventos didácticos.
emite menos polvo. Denominado Aerobelt,
(opera en prácticamente en todas las
fue desarrollado en África del Sur y registrado
provincias) como sectoriales (entre otros, ha
• Las unidades de producción de ETH Bio-
en el continente americano por la industria
invertido en los sectores inmobiliario, agrícola,
energía de Conquista do Pontal, en el Vale do
brasileña Promac, proveedora de la ETH.
de biocombustibles y de extracción).
odebrecht informa
informa [[ 37
odebrecht
37 ]]
[ cultura ]
La plaza, el verso y la prosa
Realizada desde 1955 en la Praça da Alfândega, en el centro de Porto
Alegre, la Feria del Libro ayuda a formar los lectores del futuro
texto
[ 38 ] odebrecht informa
Cláudio Lovato Filho
foto
Eneida Serrano
[ La Praça da Alfândega y los
stands de la feria: literatura
en el corazón de la ciudad ]
Hasta principios del siglo pasado, las aguas del Guaíba
tratamiento igualitario, los espacios son iguales, distribuidos
llegaban hasta allí. Había un muelle, con escalinatas. Costa
por sorteo. Es así desde que empezó a existir”.
do Rio era entonces el nombre del lugar donde vendría a ser
Vender libros es importante, sin duda, pero el fomento
instalada la Praça da Alfândega (aduana), bautizada con este
a la lectura y la formación de los lectores son los objetivos
nombre porque quedaba cerca de la sede de la aduana, una
principales. “Aquí”, afirma João Carneiro, “muchas veces las
construcción que dejó de existir en 1924. Ubicada en el cen-
personas tienen su primer contacto con el libro. Son los ‘aún
tro de Porto Alegre, limitando con la calle da Praia, la más
no lectores’, como les dicen. Necesitamos formar a los lectores
hermosa de la ciudad, la Praça da Alfândega, con muchos
del futuro”.
árboles y monumentos, es uno de aquellos lugares que, más
Con ese objetivo, los organizadores de la Feria del Libro
que pertenecer a la ciudad, son la propia ciudad. Contiene
de Porto Alegre crearon, en el 2005, un espacio específico para
su esencia.
los libros infantiles e infanto juveniles. A partir de aquel año, la
Pocos lugares serán más apropiados para organizar un
Praça da Alfândega recibió como refuerzo el muelle del puerto,
acontecimiento cultural que es uno de los mayores motivos
a dos cuadras de distancia. Allí, en el almacén 5, a orillas del
de orgullo de los habitantes de Porto Alegre: la Feria del Libro.
estuario del Guaíba, niños y adolescentes, visitan la feria en com-
Realizada desde 1955, es el mayor evento literario al aire libre
pañía de sus padres o en paseos promovidos por sus escuelas,
de América latina. En el 2008, la 54ª edición de la feria duró 17
con un espacio solo para ellos. Son los invitados de honor.
días, del 31 de octubre al 16 de noviembre y rindió homenaje
Yasmín Fernandes, de 4 años, podría estar perfecta-
a Colombia y al estado de Pernambuco, siendo el patrono de
mente incluida en la categoría de los “aún no lectores” men-
la ceremonia el escritor gaucho Charles Kiefer. Como siempre,
cionada por João Carneiro. En compañía de los padres, Fábio y
reunió autores, editores, libreros y distribuidores, en una gran
Elisângela, caminaba, fascinada, con su volantín en la mano,
celebración de amor a la literatura y de homenajes a los que no
entre los stands abarrotados de libros con carátulas de colo-
abren mano de ella, y conquistó un nuevo récord: 167 stands,
res y animadores disfrazados de payazo, en el último día de
11 más que en el 2007. En total, se vendieron 424.046 libros.
la feria. “Somos lectores y queremos estimular el hábito de
“Este es un evento de la sociedad”, afirma João Carneiro,
lectura en nuestra hija”, afirma Fábio, vigilante de banco. Él y
Presidente de la Cámara Riograndense del Libro, que organiza
Elisângela suelen llevar a Yasmín a las librerías durante el año,
la feria. “Ella tiene la marca de la pluralidad y de la demo-
pero esa actividad familiar culmina en la Feria del Libro. “Es
cracia. Es popular, de acceso gratuito, los expositores tienen
importante que empiece temprano”, resalta Elisângela.
Cláudio Lovato Filho
Encuentro entre autores y lectores
Los padres de Yasmín esperan que la niña se convierta
en frecuentadora asidua de la Feria del Libro. Más adelante
tendrá oportunidad de intercambiar ideas con los autores de
algunos libros que leerá. Esta es otra marca de la feria: ella
aproxima autores y lectores, y los coloca en contacto directo.
En el 2008, pasaron por la Praça da Alfândega, entre muchos
otros, el uruguayo Eduardo Galeano, el angoleño Pepetela
y los brasileños Ariano Suassuna, Zuenir Ventura, Flávio
Moreira da Costa, Sérgio Faraco y Luís Augusto Fischer.
Las sesiones de autógrafos realizadas diariamente
son una tradición de la feria. Entre los autores que han lanzado libros durante la 54ª Feria del Libro de Porto Alegre
estaban los periodistas José Antônio Severo y el geógrafo
Gervásio Rodrigo Neves. Las ediciones de sus obras fueron
[ La pequeña Yasmin con sus
padres, Fábio y Elisângela:
empezando temprano ]
patrocinadas por Braskem. Severo escribió General Osório e
seu Tempo (Editorial Expressão), en el cual detalla la trayecto-
El rescate histórico se da también en la obra de Gervásio
ria del militar brasileño, analizando 100 años de conflictos
Neves, Heinrich Hasenack, Carmen Machado Franco y Liana
sucesivos hasta la Guerra del Paraguay (1864-1870). (Dicha
Bach Martins. “Ese libro es nuestro mejor proyecto”, afirma
guerra fue el desenlace inevitable de luchas libradas duran-
Gervásio, Presidente del IHGRGS. “Él permite recuperar los
te casi dos siglos entre Portugal y España y, después, entre
mapas antiguos del estado y abre infinitas frentes de investi-
Brasil y las repúblicas hispanoamericanas por la hegemo-
gación. Este libro significa la preservación de una memoria
nía de la región del Río de la Plata – N. de la T.). Gervásio
sofisticada”. El libro tiene 222 páginas e incluye fragmentos
Neves, junto con los geógrafos Heinrich Hasenack y Carmen
de mapas y la indicación de donde encontrarlos.
Machado Franco y la historiadora Liana Bach Martins, produjo A Natureza na Cartografía Histórica do Rio Grande do Sul-Mapas
El orgullo de contribuir
Histórico-Ambientais do Rio Grande do Sul (Instituto Histórico e
La participación de Braskem en la 54ª Feria del Libro
Geográfico do Rio Grande do Sul – IHGRGS).
de Porto Alegre fue más allá del patrocinio de esos tres
libros lanzados durante el evento. La empresa fue una de
Anécdotas y mapas
las patrocinadoras de la feria. La contribución de la anti-
José Antônio Severo, autor de otros cinco libros (entre
gua Copesul tuvo lugar a lo largo de las 14 ediciones. En
los cuales tres obras de ficción), citó las diversas anécdotas que
el 2008, Braskem dio continuidad al relacionamiento.
escuchó de los mayores en su Caçapava natal, en el interior
“Es un orgullo poder contribuir para la vida cultu-
de Río Grande del Sur, en la niñez, para producir el libro,
ral gaúcha”, afirma João Freire, Responsable de Relaciones
una novela épica de 848 páginas, escrita en 11 meses, llena
Institucionales de Braskem en Río Grande del Sur. “Lo hi-
de ilustraciones. (En la apertura se encuentra la reproduc-
cimos a través de una serie de iniciativas, relacionadas a la
ción fotográfica del óleo sobre tela “A Batalha do Avaí”, de
música, al teatro, al pensamiento y, también con la Feria
Pedro Américo, cuadro que pertenece a la colección del Museo
del Libro, a la literatura. En el ámbito de la Responsabilidad
Nacional de Bellas Artes). “Caçapava tiene gran tradición oral”,
Social Empresarial, la contribución a la cultura es un aspec-
relata Severo, “Y Osório era uno de los principales personajes
to fundamental. Es una forma de que la empresa demuestre
de esas historias”. Los recuerdos de esos relatos orales fueron
que sus valores y los de la sociedad son convergentes. Eso
fundamentales para que yo pudiese reconstituir la época en
es lo que tratamos de transmitir, por ejemplo, con nuestra
el libro”.
presencia en la Feria del Libro”. o
odebrecht informa [ 39 ]
[ cultura ]
[ Maria Lêda habla de su obra: contribución a un nuevo entendimiento sobre las ideas fundadoras de Brasil ]
Por detrás de las palabras de Fray Vicente
Libro del proyecto vencedor del Premio Clarival do Prado Valladares
reedita un marco de la historiografía de Brasil
texto
[ 40 ] odebrecht informa
Karolina Gutiez
fotos
Beg Figueiredo
En el pasado 27 de noviembre del 2008, en el Palacete
Vicente do Salvador – Historia e Política no Império Português
de las Artes Rodin, en Salvador, un sueño deseado a lo
do Século XVII.
largo de once años de trabajo y devoción se concretó final-
La publicación, de 592 páginas, consta de dos volúme-
mente: fue publicada la versión definitiva de História do
nes ilustrados –uno con la reedición fidedigna de la obra
Brazil, primer registro histórico sobre la entonces colonia
de Fray Vicente, considerada un marco en la historiografía
portuguesa, escrito entre 1626 y 1630, por Fray Vicente
del país y referencia obligatoria para quienes investigan
de Salvador. La responsable fue la joven historiadora per-
Brasil y Portugal de los siglos XVI y XVII; y el otro con un
nambucana Maria Lêda Oliveira Alves da Silva, doctora en
análisis de la autora sobre el sentido político de História do
Historia por la Universidad Nova de Lisboa, vencedora en
Brazil y su repercusión entre los contemporáneos letrados
el 2007, de la cuarta edición del premio Clarival do Prado
de ambos países –acompañados de un DVD con imágenes
Valladares, concedido anualmente por la Organización
digitalizadas de los códices manuscritos.
Odebrecht. Con la premiación, amplió su investigación
“Editar un texto es mucho más que transcribir las letras
de doctorado y publicó el libro A Historia do Brazil de Frei
antiguas; es, y basta estar inclinado a ello, intentar comprender
1
1
3
el significado que existe por detrás de las palabras y de las frases
4
incluidas en ese texto. Espero haberlo conseguido”, afirma la au-
2
tora, que manifiesta el deseo de que la lectura de la obra de Fray
Vicente pueda sumarse a otras, en el sentido de construir un nuevo
entendimiento sobre el pasado y las ideas fundadoras de Brasil.
Cerca de 800 personas concurrieron al evento, entre ellas
Márcio Meirelles, Secretario de Cultura de Bahía, Hans Leusen,
Cónsul de Holanda en Bahía, José Carlos Augusto da Silva, Cónsul
de Uruguay, João Sabido da Costa, Cónsul de Portugal, Edvaldo
Boaventura, Director General de periódico A Tarde y Presidente
de la Academia de Letras de Bahía, Sylvia Athayde, Directora
del Museo de Arte de Bahía y el Abad don Emanoel D´Able do
Amaral, del Monasterio de São Bento de Bahía. Representando a
la Organización Odebrecht, estuvieron Pedro Novis, Gilberto Sá,
Sergio Foguel, Victor Gradin y Luis Villar, miembros del Consejo
de Administración; Renato Martins, Responsable de Apoyo en
Desarrollo de Oportunidades y Representación; Guilherme
Abreu, Secretario del Comité del Consejo de Administración;
Marcos Wilson, Responsable de Relaciones Institucionales; y
Márcio Polidoro, Responsable de Comunicación Empresarial de
Odebrecht S.A. o
[ 1. Maria Lêda autografa un ejemplar
2. Tapa del libro A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador
3. Renato Martins saluda a Maria Lêda: en el centro, la maestra
Consuelo Novais Sampaio, vencedora de la primera edición del
Premio Clarival do Prado Valladares
4. Maria Lêda con Pedro Novis (a la derecha) y Márcio Polidoro ]
odebrecht informa [ 41 ]
[ desarrollo sostenido ]
Núcleo de transformaciones
ONU y Fundación Odebrecht instalan en el Bajo Sur de Bahía el primer centro de estudios
y entrenamientos en una zona rural del Noreste brasileño con miras a la gestión del desarrollo
texto
Juliana Lopes y Vivian Barbosa
fotos
Almir Bindilatti
[ Vista parcial de la sede del
Núcleo: la ubicación es un
diferencial importante ]
La brisa fría del atardecer no rebasó barreras para
En septiembre del 2007, el entonces Director de la
llegar hasta aquí. Con la puesta del sol, se va el calor y las
División de Administración Pública y Gestión de Desarrollo
corrientes que vienen del Océano Atlántico llegan libres,
(DPADM) de la ONU, Guido Bertucci, y el Presidente Ejecutivo
resbalando en la cumbre de la montaña. A los 680 me-
de la Fundación Odebrecht, Maurício Medeiros, firmaron
tros de altitud de la sierra de Papuã, en el municipio de
un memorando destinado a atender la recomendación de
Ibirapitanga, no hay ninguna montaña más alta. Este es
las Naciones Unidas de integrar esfuerzos en defensa de la
el punto más elevado del Bajo Sur de Bahía y está ubicado
reducción de la pobreza y de la conservación del medio am-
en el Área de Protección Ambiental (APA) del Pratigí. En
biente. “Idealizamos este centro y soñamos con convertirlo
el horizonte, el contraste de luz y sombras refuerza la
en realidad. Brasil es un país con muchas oportunidades,
multiplicidad de modulaciones de verde. La mirada más
pero también desafíos. Articular la instalación del Núcleo
cercana revela la diversidad de especies forestales.
aquí es obtener un retrato global, en un mismo local”, afir-
Ese escenario fue elegido por la Fundación de las
Naciones Unidas (ONU) y la Fundación Odebrecht para
[ 42 ] odebrecht informa
ma Bertucci.
Al citar el Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible
instalar el primer centro de estudios y entrenamientos
del Bajo Sur de Bahía (DIS Bajo Sur), coordinado por la
en la zona rural del nordeste brasileño, volcado en la ges-
Fundación Odebrecht, José Manuel Sucre, representante de
tión de desarrollo. Inaugurado el 28 de octubre del año
la DPADM, destaca que es la primera vez que las Naciones
pasado, fruto de una inversión de R$ 1,4 millón, el Núcleo
Unidas encuentran los objetivos del milenio combinados
de Estudios y Prácticas en Gobernanza Participativa y
en una misma iniciativa de forma tan armoniosa. “Vamos
Desarrollo Comunitario fue creado con el cometido de
a trabajar para que esa experiencia sea conocida internacio-
identificar, apoyar y diseminar experiencias bien sucedi-
nalmente, llevando al mundo un modelo de cómo desarro-
das en esas dos temáticas, en Brasil y en otros países de
llar el ser humano de modo organizado y sostenible”.
América Latina. “La ubicación es un importante diferen-
Oscar Motomura, fundador y Presidente de Amana-
cial, pues ayuda a llevar las discusiones hacia el centro
Key, empresa especializada en programas didácticos para
de la problemática social, económica y ambiental, donde
ejecutivos, destaca un aspecto importante de las inicia-
los modelos se llevan a la práctica”, explica Rogério Arns,
tivas del DIS Bajo Sur que favorece la experiencia de la
integrante de la Fundación Odebrecht y responsable del
gobernanza participativa: el fortalecimiento del espíritu
Núcleo.
de familia. “Como la menor célula de una comunidad,
la familia es un excelente local para practicar la gober-
de la floresta viva. Ese es el primer paso para transformar
nanza participativa. Además, ofrece apoyo psicológico y
el APA en un destino de turismo agroecológico”, resalta
recomendaciones a sus miembros”, resalta Motomura, que
Luís Simas, Responsable del Medio Ambiente en Agir.
estuvo en el lanzamiento del Núcleo.
Registrar para aprender
Biodiversidad y potencial turístico
Rogério Arns reitera que hay muchas experiencias
El área ocupada por el Núcleo de Estudios y Prácticas
sobre gobernanza participativa y desarrollo comunitario,
estaba siendo deforestada desde los '80 para la retirada de
pero que están dispersadas. Por eso, el objetivo inicial del
madera, cascajo y arena. La acción se vio facilitada por
Núcleo es reunir metodologías, instrumentos, informacio-
una carretera de 6 Km. de longitud, construida en 1973,
nes y especialistas en esa área.
que conecta la BR-101 hasta el tope de la Sierra de Papuã.
A pesar de haber casos riquísimos en Brasil, vivimos
El terreno, actualmente de propiedad de la Fundación
más las experiencias, en vez de registrarlas. Ello dificulta
Odebrecht, es de suelo rocoso, lo que dificulta el crecimien-
entender, perfeccionar y reaplicar los proyectos. Por eso,
to de árboles de raíces profundas y propicia la formación de
en esa primera etapa, buscamos reconocer las iniciativas
una vegetación gramínea llamada papuã, que dio origen
existentes y ponerlas a disposición del mayor número de
al nombre del local.
personas posible”, explica. “Al observar las experiencias de
En esa Sierra, fue instalado el Portal del APA del
desarrollo comunitario y gobernanza participativa, nota-
Pratigí, marco inicial de las 161 mil hectáreas que com-
mos la importancia de personas que ayudan a la comuni-
ponen la unidad de conservación ambiental. Es el pun-
dad a encontrar su vocación. Por medio del Núcleo también
to de partida para un viaje por la biodiversidad del
pretendemos formar facilitadores de esos procesos”.
Monte Atlántico brasileño en toda su esencia y vivacidad.
Investigadores encontraron en una única hectárea de
esa región, cerca de 250 especies de mariposas y 70 de
hormigas. “La fertilidad del APA del Pratigí nos lleva a
NÚCLEO DE ESTUDIOS Y PRÁCTICAS
reconocerla como una incubadora de soluciones para el
nuevo milenio”, observa Rogério Arns.
El aprovechamiento del potencial turístico del APA
del Pratigí es uno de los objetivos de largo plazo para
consolidar el desarrollo integrado y sostenible de la región. El APA es uno de los últimos remanentes del Monte
Atlántico del país, incluye cinco municipios y cerca de 83
mil habitantes. Entre 1970 y 2008, la región perdió 30 mil
hectáreas de vegetación debido al desmonte ocasionado,
sobre todo, por la cultura de tala e incendios, practicados
por los pequeños agricultores.
La búsqueda de oportunidades de generación de
renta a partir de la explotación sostenible de los recursos
naturales también es tarea de la comunidad, representada
por organizaciones de la sociedad civil de interés público
(Oscips), como la Agir – Asociación Guardiana del APA del
Pratigí. “Se necesita promover cambios entre la relación
del propietario con el ecosistema, demostrando que hay
opciones de generación de renta a partir de la explotación
GOBERNANZA
PARTICIPATIVA
DESARROLLO
COMUNITARIO
Este concepto se valoriza
cuando distintas instituciones
y personas pasan a actuar
en torno de causas comunes.
Es el fortalecimiento de
la capacidad de que personas
y comunidades protagonicen
su desarrollo y se articulen
en la búsqueda de mejoras
comunes.
Se concreta por el trabajo
integrado y asociado entre
el primero (gobierno), el
segundo (mercado) y el tercero
(sociedad civil) sectores.
Está volcado en la comunidad,
a fin de construir con ella
la visión de futuro.
odebrecht informa [ 43 ]
Según Arns, en la agenda de desarrollo comunitario
la resiliencia es uno de los aspectos más importantes. “Las
personas, comunidades y organizaciones necesitan estar
[ Mayara: "Me dediqué con
mucho empeño a esa
oportunidad" ]
preparadas para controlar todos los factores que influyen
en su capacidad de desarrollarse y renovarse a lo largo de
los tiempos para alcanzar la autosostenibilidad”, resalta.
Arns destaca aun la necesidad y el desafío de implantar proyectos sociales abarcativos, compatibles con la
dimensión continental de Brasil. “¿Por qué en Bangladesh
o en India hay trabajos comunitarios a escalas gigantescas
y en América latina se cuentan con los dedos las iniciativas de gran impacto? ¿Qué impide la expansión de esos
proyectos? Es uno de los descubrimientos que queremos
hacer”, afirma. Otro frente de actuación es la organización
de eventos internacionales para traer a Brasil seminarios
que se realizan en el exterior. El primero de ellos tuvo
lugar en diciembre del 2008, con la participación de los
experts canadienses Joanne Linzey y Dal Brodehead.
le aseguró una vacante en el complejo hotelero. Actualmente
quienes llegan al Núcleo de Estudios y Prácticas son recibidos
Complejo hotelero
por ella. “Los visitantes vienen desde muy lejos y me esfuer-
Inmersión. Esta palabra resume la experiencia que una
zo para que se lleven buenos recuerdos de nuestra región,
estadía en el Núcleo de Estudios y Prácticas en Gobernanza
Moisés dos Santos, 19 años, también se vio beneficia-
visitantes. El local fue estructurado para recibir especialistas
do por el curso. El sueño de ingresar en la facultad, hasta
e investigadores de todo el mundo interesados en establecer
entonces imposible por la falta de recursos, ahora se hace
un ambiente seguro y confortable para realizar sus trabajos
más palpable. El estudiante del último año de enseñanza
científicos.
secundaria trabajaba como mozo en un establecimiento a
La parte física del Núcleo es formada por un com-
orillas de la carretera antes de pasar por la formación del
plejo hotelero, que incluye tres búngalos, con 18 suites y
Senac. “Cuando surgía algún cliente, ganaba R$ 10,00. Si
capacidad para hasta 34 huéspedes, y un restaurante con
no aparecía nadie, no recibía”.
capacidad para atender hasta 90 personas, en tres turnos.
Huérfano de padre, Moisés divide la casa con el her-
En total, 16 funcionarios, vecinos de la región, se ocupan
mano y la madre jubilada. El dinero para el transporte y la
del funcionamiento del espacio. Ellos fueron seleccionados
inscripción en el curso le fue cedido por el antiguo patrón.
a partir de un programa de entrenamiento gratuito, reali-
‘Tengo que lograrlo”, pensaba. La realización del Programa
zado en sociedad con el Servicio Nacional de Aprendizaje
de Desarrollo de Empresarios (PDE) de la Construtora Norberto
Comercial (Senac). Mayara de Jesus, 21 años, fue una de
Odebrecht, en la Sierra de Papuã, fue el gran teste de Moisés.
las 125 personas que participaron de cursos en las áre-
“Personas de varias partes del mundo, diferentes culturas
as de Turismo y Hospitalidad; Conservación; y Seguridad
e idiomas estaban aquí. Traté de actuar con atención, sim-
Alimenticia. “Elegí la formación de recepcionista y con-
plicidad y conseguí la vacante”. Al preguntarle sobre sus
currí a clases durante un mes. Estaba desempleada y me
próximos pasos, el joven no duda en colocar los estudios
dediqué con mucho empeño a esa oportunidad”.
y la familia como prioridades. “Voy a tratar de ser alguien
Mayara vive con la familia en la comunidad de Itamarati,
municipio de Ibirapitanga. Su destaque durante la capacitación
[ 44 ] odebrecht informa
inclusive, mi sonrisa”.
Participativa y Desarrollo Comunitario proporciona a sus
para cuidar a mi madre. Ella luchó por mí. Tengo que hacer
lo mismo por ella”. o
R EGIST RO
noticias de la organización odebrecht
Shield llega a la
Estación República
HOMENAJE
A MARCO CRUZ
EN LA REPÚBLICA
DOMINICANA
Equipamiento utilizado en la excava-
a pocos metros de los edificios Copan
ción de la mayor parte del túnel de la Lí-
e Italia, construcciones históricas de la
nea 4 – Amarilla, del Metro de São Paulo,
ciudad, etapa que mereció una atención
el Shield EPB – Earth Pressure Balanced,
especial y que fue terminada sin haber
República Dominicana, Margarita Cedeño
el Megatatuzão, llegó en el pasado 24 de
damnificado dichas construcciones.
de Fernández, entregó a Marco Cruz,
La esposa del Presidente de la
noviembre a la Estación República, en
La primera etapa del proyecto de la
el centro de la ciudad. El evento contó
Línea Amarilla, que comprende seis es-
en el país, una medalla de reconocimiento
con la participación del Gobernador del
taciones, será entregada a principios del
Estado de São Paulo, José Serra, y otras
2010. Las otras cuatro estaciones, que
por el avance social y económico del país
autoridades.
completan la nueva línea, quedarán ter-
La máquina (de 9,5 metros de diáme-
minadas en el 2012. La Línea 4, de 12,8
tro y 75 metros de longitud) ya excavó 6
Km. de longitud total, está siendo cons-
Km. y completará su misión al llegar a
truida por el Consorcio Vía Amarilla,
la Estación da Luz, también en la región
conformado por Odebrecht, OAS, Quei-
central, totalizando 7,5 Km. de túnel per-
roz Galvão, Camargo Corrêa y Andrade
forados. Recientemente, el shield pasó
Gutierrez.
Director Superintendente de Odebrecht
en consecuencia de la construcción del
Acueducto Samaná y de los proyectos
sociales desarrollados por la empresa.
Concurrieron a la ceremonia de entrega
en el Palacio Nacional, en la capital Santo
Domingo, el Presidente de la República
Leonel Fernández y el Vicepresidente Rafael
Albuquerque.
Durante el evento, la señora Margarita
Cedeño destacó que más de cinco mil
AbuDhabi inaugura
la segunda pista del aeropuerto
familias resultaron beneficiadas por los
proyectos de Odebrecht en Samaná.
Otras 25 personalidades e instituciones
públicas y privadas recibieron un homenaje
Iniciada en mayo del 2006 por la joint venture Odebrecht-Al Jaber, la obra de la
por su contribución a campañas educativas y
segunda pista del Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes
de salud destinadas a comunidades carentes.
Unidos, fue inaugurada en el pasado 12 de octubre. Con 4.100 metros de longitud,
recibió certificación del GCAA – General Civil Aviation Authority.
El primer avión a aterrizar en la nueva pista fue el Airbus A320, de la compañía
Etihad, pero la misma también podrá recibir el modelo A380, el avión comercial más
grande del mundo.
Contratada por Scadia – Supervision Committee for the Expansion of Abu Dhabi Internacional Airport, órgano gubernamental responsable de la obra, el proyecto
comprendió aun la ejecución de dos pistas principales de correteo, dos pistas de conexión con las pistas existentes y obras de infraestructura aeroportuaria.
[ 45 ]
Comunidad de Infraestructura
Portuária se reúne en Lima
JOSÉ BONIFÁCIO: CIUDADANO
HONORARIO DE PORTO VELHO
El equipo de Odebrecht en Lima organizó el segundo encuentro de la Comu-
El Ayuntamiento de Porto Velho rindió
nidad de Conocimiento de Transportes – Infraestructura Portuaria, realizado en
homenaje en el pasado día 1º de diciembre al
el pasado mes de octubre con el objetivo de promover el intercambio de cono-
Director de Implantación de la Usina Santo
Antônio, José Bonifácio Pinto Junior, con el título
de Ciudadano Honorario de la capital de Rondonia.
Según el autor de la propuesta, el
Participaron 45 integrantes de diversos países, que compartieron experiencias no solo sobre obras portuarias, sino también sobre proyectos offshore, emisarios submarinos, puentes y otros emprendimientos que involucran interven-
concejal Assis Raupp, el homenaje se debe al
ciones marítimas o fluviales.
reconocimiento de las acciones de desarrollo de
trabajadores locales, con los cursos de calificación
profesional ofrecidos por Odebrecht por medio del
Programa Acreditar.
Inaugurado por Jorge Barata, Director Superintendente de Odebrecht en
Perú, y Alexander Christiani, Líder de la Comunidad de Transportes, el evento
contó con 13 presentaciones, además de conferencias de clientes y consultores
externos, como las del Director de DP World (empresa de los Emiratos Árabes
Realizado en el Ayuntamiento, la solemnidad
fue prestigiada por líderes políticos y empresariales
de Rondonia. Iniciado por Odebrecht en abril del
Unidos) Juan Carlos Sahdala, y del Presidente de la Empresa Nacional de Puertos de Perú (Enapú), Mario Arbulu.
Los participantes, en grupos, concluyeron el evento con debates sobre los
2008, el Programa Acreditar ya recibió más de
temas tratados en el encuentro, oportunidades de negocios y sociedades estra-
12 mil inscripciones y permitirá que hasta un
tégicas, y definieron los próximos pasos para consolidar las mejores prácticas en
70 por ciento de la fuerza de trabajo movilizada
para la construcción de Santo Antônio sea formada
por habitantes de la región.
cimientos sobre el tema.
el área de interés de la comunidad. La actividad final fue una visita a la obra del
Puerto de La Pampa Melchorita, en el sur de Lima.
Nuevo sistema de control de la Dirección Impositiva
En enero del 2009, entra en vigencia el
Sistema Público de Escrituración Digital. Es
[ 46 ]
empresas que no se adapten serán someti-
serán obligatorios, documento por docu-
das a multas”.
mento.
un nuevo Sistema de la Dirección Impositiva
Tomazela trabaja hace meses con un
De un modo general, se revisaron proce-
para investigar el control fiscal y tributario,
equipo de profesionales de las áreas fiscales
sos, rutinas contables y fiscales. Hubo que re-
que cruzará informaciones y declaraciones
y contables de Odebrecht, asesorados por la
visar y actualizar en Braskem todo el catastro
de los contribuyentes corporativos. Dicho
consultoría PricewaterhouseCoopers, para
de clientes y proveedores. “Los CNPJs (sigla
Sistema incluye nota fiscal electrónica, escri-
analizar las diferencias entre los procesos de
en portugués del número de inscripción en
turación fiscal digital y escrituración conta-
hoy y los previstos por el SPED. Se desarro-
la Dirección Impositiva), direcciones y barrios
ble digital.
lló un trabajo semejante en Braskem y en la
deben estar de acuerdo con los registros de
Deberán adecuarse al sistema cerca de 30
ETH. “Hay muchos detalles y debemos estar
la Dirección Impositiva y de las secretarías
mil establecimientos de todo el país, en fun-
atentos a todos, porque a partir de enero
estaduales de Hacienda”, informa André de
ción del segmento en que actúan. En la Cons-
todo dato incorrecto en la presentación de
Araújo, analista de sistemas que integra el
trutora Norberto Odebrecht (CNO), 24 obras
las informaciones resultará en un delito de
grupo que trabaja en el proyecto SPED.
pasarán a registrar y a enviar datos fiscales
infracción”, afirma Wilson Zanatta, Líder del
y contables de acuerdo con las nuevas reglas.
Programa Fiscal del CSC.
En CNO las informaciones serán registradas inicialmente en el MyWebDay y transmitidas
Habrá en Braskem 32 establecimientos, entre
Un ejemplo de cómo funcionará el nuevo
online a la Dirección Impositiva. El equipo de de-
fábricas y centros de distribución; y también
sistema: las informaciones sobre transporte
sarrollo del Proyecto 02 (sistema integrado de
cambiará la rutina en la ETH Bioenergía.
(municipio de origen y destino, además de
información de CNO que empezará a operar en
“Las empresas que no se adapten al
la chapa del camión, con la indicación de la
el segundo trimestre del 2009), está previendo
SPED tendrán problemas”, afirma Alessandro
unidad federativa) deberán ser transmitidas
las alteraciones determinadas por el SPED.
Tomazela, Líder del Centro de Servicios Com-
documento por documento. Todos los regis-
Los nuevos procesos impactan directa-
partidos (SC), área responsable del proyecto
tros de importación y exportación, como DI
mente la rutina de las áreas Fiscal, Contable y
en CNO. “Quienes no se adapten no lograrán
(declaración de importación), RE (registro
de Provisiones de Odebrecht, integradas por
ni siquiera emitir una nota fiscal. Además, las
de exportación) y fecha de registro también
cerca de 150 personas.
Revista “IstoÉ Dinheiro”
otorga premio a Marcelo Odebrecht
Premio en
Estados Unidos
La división de Miami del American
Marcelo Odebrecht, Director Presiden-
des emprendedores nacionales. “Esta fue
te de Odebrecht S.A., conquistó el Premio
una de las marcas, por ejemplo, de la gestión
Institute of Architechs (AIA) concedió a
Emprendedor del Año – 2008, de la Revista
de Marcelo Odebrecht al frente de la mayor
Odebrecht Construction, INC, subsidiaria
IstoÉ Dinheiro, de la Editorial Tres, en la cate-
-y actualmente la más globalizada- construc-
de Odebrecht en Estados Unidos, el
goría Infraestructura, por su participación en
tora del país, con casi 100 mil funcionarios
premio “Empreitera do Ano 2008”,
el proceso de crecimiento de las empresas
diseminados por el mundo”, observó
durante ceremonia realizada en aquella
de la Organización en Brasil y en el exterior.
Marcelo Odebrecht afirmó que aquella
La ceremonia tuvo lugar en São Paulo, el día
conquista era de todos los integrantes de
selección de los premiados –empresas
8 del pasado mes de diciembre.
la Organización y manifestó optimismo en
y personalidades del área de arquitectura
relación a las posibilidades de que Brasil su-
e ingeniería– se lleva a cabo anualmente
pere la crisis económica global.
por medio del consejo de la AIA.
“Nunca hubo en el país tantas empresas
operando en tantas partes del globo, hacien-
ciudad el día 22 de noviembre. La
do adquisiciones y exportando conocimiento
Henrique Meirelles, Presidente del Ban-
“El premio es un reconocimiento
en sus áreas de competencia”, registró IstoÉ
co Central, fue electo Personalidad del Año
a quienes nos apoyan y demuestran
Dinheiro en la edición especial sobre los gran-
por la Revista IstoÉ.
excepcional profesionalismo”, justificó
Destaque en salud
medio ambiente y seguridad
El desempeño del equipo de la Base
Petrobras, Gerente General de la Unidad
de Macaé en el contrato del Activo Sur
de Negocio de Exploración y Producción
de Petrobras concedió a Odebrecht Óleo
de la Cuenca de Campos, destacó la im-
e Gás el Prêmio Ouro de SMS (Seguridad,
portancia del premio para su empresa y
Medio Ambiente y Salud) – Cuenca de
asociadas: “El premio refleja el esfuerzo
Campos, edición 2008.
de las empresas y demuestra que ellas
Petrobras concede anualmente pre-
comparten nuestros valores y nuestro
mios a sus proveedores de bienes y ser-
objetivo de contribuir para el desarrollo
vicios que se destacan en proyectos en
del país”.
la Cuenca de Campos.
Marcelo Penna, Director de Contrato
Natividad Soto, Presidenta de AIA
de Miami y coordinadora del evento.
Odebrecht fue representada en el evento
por Alf Neumann, Gustavo Lázaro
y Octavio Nuñez, ingenieros de
producción de las obras de construcción
y reforma de la Terminal Norte del
Aeropuerto de Miami.
LA MÁS ADMIRADA
La 11ª. Edición de la encuesta
CartaCapital/TNS InterScience señaló
El objetivo es reconocer a las em-
de la Base Macaé, y Edney Coutinho, In-
a la Construtora Norberto Odebreht
presas por sus esfuerzos en seguridad,
geniero de Seguridad y Medio Ambiente,
como la primera colocada en el segmento
medio ambiente y salud, y estimularlas a
representaron a Odebrecht en la cere-
“Construcción Pesada” en el ranking
mejorar continuamente.
monia. Fue la cuarta vez que la empresa
“Las Empresas Más Admiradas de Brasil
conquistó el Premio Oro de SMS.
– 2008”, publicado en la edición especial
José Airton de Lacerda Martins, de
de la revista CartaCapital. Es la quinta
Diversidad en el mundo del trabajo
vez que Odebrecht conquista el primer
lugar en ese ranking.
La Manpower, consultoria del área de Recursos Humanos en Argentina, otorgó
a Odebrecht el título de Socios en la Inclusión, destinado a empresas que invierten en
Responsabilidad Social. Odebrecht fue homenajeada por su participación en el proyecto
“Oportunidades para Todos”, con miras a promover la diversidad en el mundo de trabajo
y propiciar oportunidades para personas con diferentes capacidades.
Más de 40 empresas fueron agraciadas con el premio, entre ellas multinacionales
como Wal Mart, Johnson & Johnson y Hewlett Packard, durante ceremonia que tuvo lugar
el día 27 de noviembre, en Buenos Aires.
Presente en Argentina hace 20 años, Odebrecht ejecuta actualmente los proyectos
de ampliación de los gaseoductos Cammesa y Albanesi, que aumentarán el suministro de
gas en el país de los actuales 120 millones de m3 /día para 145 millones de m3 /día.
[ 47 ]
GESTIÓN DE CALIDAD
RECIBE CERTIFICADO
El Programa de Gestión Calidad de la
obra de la Franja Costera, que Odebrecht
está ejecutando desde diciembre del 2007
en la ciudad de Panamá, fue certificado
por el Bureau Veritas Certification – BVC,
con reconocimiento del United Kingdom
Acreditation System – UKAS.
Es un hecho inédito para Odebrecht:
la empresa no poseía certificación para
contratos EPC – Ingeniería, Provisión y
Construcción, involucrando urbanización,
terraplenado, sistemas viales, obras de arte,
saneamiento básico, paisajismo y rompeolas,
como es el caso del proyecto realizado
en la Avenida Balboa, la más importante
de la capital de Panamá, para mejorar las
condiciones del tránsito en la región central
de la ciudad.
“La motivación del equipo liderado por
el Director de Contrato Yuri Kertzman para
realizar sus servicios en un plazo contractual
desafiador (18 meses) y la determinación de
utilizar la gestión y el control de calidad como
herramienta para mitigar pasivos técnicos
fueron factores decisivos para el éxito de
las obras”, afirma Antônio Carlos Pereira,
Responsable de Calidad de Odebrecht.
Odebrecht empezó a actuar en
Panamá hace cuatro años y actualmente ya
Comandante del Ejército
visita proyectos en el Bajo Sur
La sociedad entre el Ejército Brasileño y la Fundación Odebrecht contribuye para
mejorar la calidad de vida de las comunidades del Bajo Sur de Bahía desde el 2007.
Iniciativas como el Proyecto Rondon y Acción Cívico Social (Aciso) están llevando ciudadanía, salud y bienestar a los 11 municipios de la región.
El día 15 de noviembre, el Comandante del Ejército, General de Ejército Enzo Peri, conoció algunas actividades vinculadas al Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible
del Bajo Sur de Bahía (DIS Bajo Sur). “La idea que moviliza el programa es sencilla: establecer al joven en el campo. Pero consideramos que el proceso es mucho más complejo
y estamos dispuestos a buscar alternativas para apoyar esta causa”, afirmó.
Participaron en la comitiva el General Marius Luiz Carvalho Teixeira Neto, Comandante Militar del Nordeste / Recife; el General João Francisco Ferreira, Comandante de la 6ª
Región Militar; el General Lúcio Mario de Barros Goes, Secretario General del Ejército; y
Aluizio Araujo, Responsable de Apoyo al Desarrollo de Oportunidades y Representación
de Odebrecht S.A. y Presidente de la Fundación Cultural del Ejército. Representando a la
Fundación Odebrecht, acompañaron al grupo Norberto Odebrecht, Presidente del Consejo de Curadores; Maurício Medeiros, Presidente Ejecutivo; Pedro Paulo da Silva, Líder
Ejecutivo de Coopatan; y el General Moura Barreto, consultor.
Graduación de jóvenes en el Edificio Sede
Promover un gran encuentro de generaciones fue la propuesta del evento que
tuvo lugar en el Edificio Sede de Odebrecht, en Salvador, en el pasado día 25 de noviembre. La ceremonia de certificación de los proyectos Círculos de Lectura, Comunicadores Voluntarios y Programa de Desarrollo de Jóvenes Talentos Protagonistas
reunió a más de 60 jóvenes del Bajo Sur de Bahía y marcó las conmemoraciones de
los 20 años de la decisión de la Fundación Odebrecht de seleccionar a la juventud
como foco de su actuación.
Los participantes asistieron a la conferencia de Rubens Ricupero, miembro del
Consejo de Administración de Odebrecht S.A y Presidente del Consejo del Instituto
está clasificada como una de las mayores
Fernand Braudel, “20 años de transformaciones: los grandes cambios y negociaciones
empresas de ingeniería y construcción
que rediseñaron el mundo”. Ricupero destacó los principales desafíos que la huma-
del país.
nidad superó y aún necesita superar para alcanzar el desarrollo sostenible. “Avanzamos en el tema de Derechos Humanos, pero necesitamos evolucionar en la calidad de
nuestra educación. La información nos da condiciones de ser libres y crecer”, afirmó.
TERMINAL ACUAVIARIA
DE SANTOS: ISO Y OHSAS
El día 27 de agosto, Petrobras rindió
Profesores y técnicos concluyen capacitación
Profesores de escuelas públicas y técnicos de las secretarías municipales de Educación de 10 municipios de la región del Bajo Sur de Bahía concluyeron el Programa de
homenaje a la Construtora Norberto
Capacitación de la Asociación Educacional Labor. La ceremonia de entrega de los certi-
Odebrecht (CNO) por la rectificación en
ficados tuvo lugar en el Centro Cultural de Valença, en el pasado 27 de noviembre.
las normas ISO 14001, relativa a Medio
Ambiente, y OHSAS 18001, para Salud y
Seguridad. Los certificados fueron emitidos
tras auditorias realizadas por el Bureau
Veritas Certification en las obras ejecutadas
Proveniente de un convenio firmado entre la Asociación de los Municipios del Bajo
Sur (Amubs), el Instituto de Desarrollo Sostenible del Bajo Sur de Bahía (Ides), Labor y
la Organización Odebrecht, el programa capacitó a 212 profesores y 25 multiplicadores.
La iniciativa tuvo como objetivo contribuir para el proceso de enseñanza, con miras a la
por CNO en la Terminal Acuaviaria de Santos,
inserción social de los alumnos por medio de la conquista y del perfeccionamiento del
en el litoral de São Paulo.
conocimiento escolar, la ciudadanía y las capacitaciones básicas para la vida moderna.
Se estima que cerca de 10 mil estudiantes hayan sido beneficiados.
[ 48 ]
odebrecht s.a.
salvador - ba (sede)
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41730-900 Salvador, BA - Brasil
Tel. 55 (71) 2105.1111 / 3206.1111
Fax. 55 (71) 2105.1112 / 3206.1112
são paulo - sp
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Fundada en 1944, la Organización Odebrecht
actúa en las áreas de Ingeniería y Construcción,
de Química y Petroquímica, y de Azúcar y Etanol.
Sus 87 mil Integrantes están presentes en países
de América del Sur, América Central, América
del Norte, África, Europa y Medio Oriente.
Desarrollan actividades sociales y culturales en las
comunidades en que están presentes. La actuación de
cada uno de ellos tiene como referencia una filosofía
empresarial propia, que nació y se perfeccionó en la
práctica. Entre los principios fundamentales de esa
filosofía se encuentran: la confianza en las personas,
la satisfacción de los Clientes, la descentralización,
la sociedad entre los Integrantes, el retorno a los
Accionistas y la reinversión de los resultados.
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