Criatividade e Inovação
profissional
Criatividade X Inovação
Exercício:
 Em duplas elabore um texto
diferenciando os conceitos

A curva “ S “
Descontinuidade da Curva S
Modelos de gestão criativa

Modelos de organizações

organograma
Antes
9
Prof. Edson Herek
[email protected]
Hoje
Rede
Hoje
Matricial
Gerente
Funcional
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
11
Prof. Edson Herek
[email protected]
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Antes Verticalizada
Hoje Horizontalizada
Estratégias organizacionais como
ferramentas de criatividade
ESTRATÉGIAS
SIGNIFICADO
Penetração de Mercado
Exploração de produtos tradicionais em mercados
tradicionais
Desenvolvimento de Mercado
Produtos tradicionais em novos mercados
Desenvolvimento de Produto
Produtos novos em mercados tradicionais
Diversificação
Novos produtos em novos mercados
Diferenciação
Identidade forte do produto
Liderança do custo
Baixo custo e baixo preço do produto
Foco
Atuação em nichos de mercado
Defesa
Permanência no mesmo mercado
Prospecção
Busca de novas oportunidades
Análise
Atuação em dois tipos de mercados
Reação
Incapacidade de fazer ajustes
Estabilidade
Permanência no mesmo mercado
Crescimento
Busca de novas oportunidades
Redução de despesas
Eliminação de desperdícios
Alianças Estratégicas
Parcerias com empresas, mesmo concorrentes,
para explorar oportunidades
Resolução de problemas


DEFINIÇÃO DE PROBLEMA
"Qualquer situação ou fato que esteja
impedindo ou dificultando que se atinja um
objetivo pré-estabelecido", ou em outras
palavras, é um desvio caracterizado entre o
que deveria estar acontecendo - o padrão - e o
que na realidade acontece - efeito indesejável.
Prof. Edson Herek
[email protected]
15
Prof. Edson Herek
[email protected]
16
Analisar as causas do problema
 O foco não é resolver problemas


 Eliminar as causas.
Prof. Edson Herek
[email protected]
17
Prof. Edson Herek
[email protected]
18
Prof. Edson Herek
[email protected]
19
5W 2H
1W (What?) – O quê?
 2W (Who?) – Quem?
 3W (When?) – Quando?
 4W (Where?) – Onde?
 5W (Why?) – Por quê?
 1H (How?) – Como?
 2H (How much?) – Quanto?

Prof. Edson Herek
[email protected]
20
Resolução de problemas
Processo simplificado (quadro)
 Ishikawa (quadro)

Matriz Básico
B A S ! C O
p
e
n
e
f
í
c
i
o
s
b
r
a
n
g
ê
n
c
i
a
ac n
v
l
t
e
i
i
e s
sn t
ft i
ae m
çi e
n n
ãt
t
o
Prof. Edson Herek
o
[email protected]
l
i
e
n
t
e
e
x
t
e
r
a
c
i
o
n
a
li
d
22
PROJETO
B
Á
S
!
C
O
1
5
2
1
3
4
2
1
2
4
2
3
4
3
1
5
Total
Priori.
1 =
16
1
1
2 =
12
3
1
1 =
15
2
Prof. Edson Herek
[email protected]
23
Cronograma Cruzado
Desembolso físico.
 Alocação $ de acordo com a etapa
de desembolso.

Prof. Edson Herek
[email protected]
24
Exercício

Qual o perfil de empresas criativas
Exercício

Qual o perfil de pessoas criativas
Exercício

Qual o papel da área de RH no
contexto apresentado nos exercícios
anteriores.
Roteiro para projeto na
empresa

Definições Estratégicas
Negócio
 Visão
 Missão
 Políticas
 Valores


Análise de Ambiente
Interno
 Externo

Estratégia Genérica
 Objetivos

Geral
 Específicos


Metas

Plano de Ação
Ações táticas
 Ações Operacionais
 Cronograma
 Gráfico Gantt


Follow up
Modelo, padrão
 Comparar
 Ação
