SMES
SMES
Segurança, Meio Ambiente, Eficiência Energética e Saúde
Gestão da Contingência no Setor Petróleo para reduzir riscos
CONFERÊNCIA DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL – S. Paulo 17 a 19.04.12
JAYME DE SETA FILHO – GER. ARTICULAÇÃO E CONTINGÊNCIA
[email protected]
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Reativo X Pró Ativo
1.669
3
Vazamento Petrobras (m )
739 694
661 619 601 601 600
728
588
Baía de Guanabara – Jan/ 2000
475
530
276
269 293
386 436
459
254
Vazamentos
LMA
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
REPAR – Rio Iguaçu – Jul/ 2000
FALHA
SEG. PROCESSO
X
CONSEQUÊNCIA
GESTÃO CONTINGÊNCIA
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
BP- DEEP WATER HORIZON (2010)
SMES
RESULTADOS – VOL. VAZ./ VOL. PROD.
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
CONCEITOS PARA A GESTÃO DA CONTINGÊNCIA
DIMENSIONAMENTO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS
EXCELÊNCIA EM SMES
SMES;AC atua nos 3 níveis
ALOCAÇÃO POR PLANO
EAR
C
E
N
Á
R
I
O
S
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
PEC PRE
ESTRATÉGIAS
DE RESPOSTA E
DIMENSIONAMENTO
DE RECURSOS POR
CENÁRIO E PARA
A TOTALIDADE
PER
PCR
PEL PCCorp
SMES GESTÃO DE CONTINGÊNCIA - NÍVEIS DE RESPOSTA
ATUAÇÃO INTEGRADA DA CIA
ANÁLISE
DE
RISCO
IDENTIFICAÇÃO
DE
CENÁRIOS
ESTRATÉGIA
DE
RESPOSTA
DIMENSIONAMENTO
DOS
RECURSOS
UN
PRE
UN
UN
PCR
UN
UN
CDA
CCA
NOFO
UN
PCCorp
CDA
UN
CDA
MSRC
CDA
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
UN
OSR
SMES
GOVERNANÇA PARA GESTÃO DA CONTINGÊNCIA
ATUAÇÃO INTEGRADA DA CIA
AN/AS/SUB
Comitê de Gestão de SMES
SMS
SMES
Acompanhado pelo SMES/AC
Sub-Comissão de
Contingência
Coord. SMES/AC/CONT
UO
GG
GG
CD Regional SMES
PCCorp
Coord. SMES/AC/REGIONAIS
SMS
SMES
GCPR
Coord. SMES/AC/REGIONAIS
PEL
PEL
PEL
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
PCR
SMES
COBERTURA DA ATUAL ESTRUTURA DE CDA/BAV
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
Localização geográfica dos CDA, BAV e PAV
SMES
BAV Oriximiná
PAV Oiapoque
PAV Caracaraí
BAV Belo Monte
CDA – Amazônia (Manaus)
PAV Macapá
PAV Porto Moura
(Tefé)
BAV Barcarena
CDA Pará
BAV Coari
PAV Coari / PA TA Coari
CDA – Maranhão (São Luís)
PAV – Bacabeira
BAV Urucu
PAV Porto Gavião (Carauari)
BAV – Caucaia
BAV Fortaleza
Premium 1
BAV Remanso
Premium 2
RPCC
NORTE
BAV Cruzeiro do Sul
Abreu e Lima
BAV Porto Velho
PAV Rio Branco
CDA – R. Grde do Norte (Guamaré)
PAV Natal
CDA – Pernambuco
Emb. Marati
BAV Aracaju
NE
CDA – Bahia (Ferrolho)
PAV Sul da Bahia
CDA – Centro Oeste
(Goiânia)
Situação
atual
Previsão
PE 2020
CDA
10
12
BAV
13
20
PAV
03
15
Unidade
OSRV (*)
02
07
PAV Ladário
SE
BAV
Minas
SPCO
CDA – Espírito Santo
BAV - Vitoria
CDA – Bacia de Campos (Macaé)
CDA – Rio de Janeiro (R. Janeiro)
BAV Baía de Guanabara
(Mocanguê)
BAV Itaguaí
PAV Comperj
CDA – São Paulo (Guarulhos)
BAV Litoral Norte SSEB
PAV Uberaba
BAV Santos
Emb. Rebelo XV
BAV Canoas
SUL
BAV Araucária
(*) OSRV do Corp.
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
CDA – Sul (Itajaí)
PAV Rio Grande
PAV Londrina
BAV Imbé (Tramandaí)
SMES
CDA – RECURSOS, LOGÍSTICA E INTEGRAÇÃO
ESTRUTURA CORPORATIVA DE RESPOSTA
CDA / BASES AVANÇADAS / ED
GLOBAL NETWORK RESPONSE ATUAÇÃO INTEGRADA COM:
• MARINHA,
• AERONÁUTICA,
• DEFESA CIVIL, IBAMA,
• ÓRGÃOS AMBIENTAIS
ESTADUAIS,
• INST. INTERNACIONAIS.
RECURSOS CORPORATIVOS PARA RESPOSTA
2 Embarcações Dedicadas (OSRV);
~130 Embarcações de apoio;
~150 km de barreiras de contenção;
~120 km de barreiras absorventes;
~200 unidades de recolhimento de óleo;
~200 mil litros de dispersantes;
+ de 500 operadores e líderes.
Destaca-se para primeira resposta:
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
45 OSRV do E&P;
17 CRE TERRESTRES
17 CRE MARÍTIMOS
SMES ACIDENTE DA BP - Cronologia da resposta
02/mai –
Perrfuração do 1o
poço de
interceptação
28/abr - 1a “queima
controlada”
24/abr - encontrado
vazamento de óleo
20/abr
25/abr
06/mai - O óleo
atinge a praia das
Ilhas Chandeleur
16/mai - Inserção
de tubulação no
Riser e início do 2º
poço
10/mai 1a tentativa cúpula de confinamento
30/abr-Dispersantes
na saída do poço
29/jun
30/abr
05/mai
10/mai
15/mai
500
2000
7900
10.000
17.500
32
75
200
290
600
6,5
66
172
305
500
2300
48 mil
530 mil
720 mil
1,2 M
2,1M
5,8M
22/abr – plataforma
afunda
km
litros
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
38.600
7200
SMES
PONTO ZERO – DEEP WATER HORIZONT
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
BP – Centro de Comando de Operações (Houma)
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
BP – Centro de Comando de Operações (Houma)
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
ACIDENTE DA BP NO GdM
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
AVIÃO DA CCA / LYNDEN
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
ESTOQUE DE DISPERSANTES
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
ESTOQUE DE DISPERSANTES
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
BARREIRA DE PROTEÇÃO DA COSTA
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
PROTEÇÃO DE ILHAS
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES CONTENÇÃO E RECOLHIMENTO
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
CONTENÇÃO E RECOLHIMENTO
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
BARREIRA HIDRO FIRE BOOM
CDA-SUL (ITAJAÍ) – set / 2009
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES RESPOSTA UTILIZANDO IN SITU BURNING
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES RESPOSTA UTILIZANDO IN SITU BURNING
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
APLICADOR DE DISPERSANTES
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES RESPOSTA UTILIZANDO DISPERSANTES
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
Complexidade do Incidente
SMES
ORGANIZAÇÃO
AREA
COMMAND
NATIONAL
LOCAL
Planning
Logistics
Operations
NATIONAL
NATIONAL
RP
LOCAL
Finance /
Admin
Branches/Divisions
Groups/Task Forces
Houston, TX
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
Planning
Logistics
LOCAL
RP
Operations
Finance /
Admin
Branches/Divisions
Groups/Task Forces
Houma, LA
Planning
Logistics
RP
Operations
Finance /
Admin
Branches/Divisions
Groups/Task Forces
Mobile, AL
SMES
Adequação ao Crescimento da Empresa
•ADEQUAR RECURSOS ÀS NOVAS DEMANDAS
CENÁRIOS
FUTUROS
• PRÉ-SAL;
• NOVAS REFINARIAS;
• ANI;
• BIOCOMBUSTÍVEL, GNL, PETROQUÍMICOS, OUTROS QUÍMICOS;
• DESASTRES NATURAIS, VANDALISMO E TERRORISMO;
• LEGISLAÇÃO MAIS RESTRITIVA;
• ALIANÇAS GLOBAIS (CCA, OSRL, AMOSC ETC);
• AUMENTO DE EXIGÊNCIAS COM O RECENTE ACIDENTE NO GdM;
• ATENDIMENTO CRESCENTE DE PARCERIAS E TERCEIROS.
•INCEMENTO DE NOVOS RISCOS, INCLUINDO OS NATURAIS
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Compromissos assumidos
Segurança de Poço
Melhorias nos planos de inspeção de sondas de perfuração
Núcleo de Competência em Segurança de Poço implantado
Tecnologia de Contingência Marítima
Cenários e Impactos de Vazamentos Marítimos mapeados
Novas ferramentas e equipamentos para contenção e coleta disponíveis
Prontidão de Resposta
Centrais de Atendimento a Emergência – CAE – implantadas
Planos regionais de emergência para vazamento de óleo (PEVO) no mar revisados
Contingência
Simulado para grande cenário de vazamento testado e aprovado
Planos de contingência e estrutura de comando integrados
Estrutura de resposta corporativa para atendimento a grande cenário de
vazamento ajustada
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Projeto SOMAR
São objetivos do SOMAR:
Reforçar as práticas e
procedimentos de segurança na
construção de poços marítimos
Disponibilizar tecnologias
(equipamentos, ferramentas e
procedimentos) de contenção de
vazamentos marítimos
Acelerar o processo de resposta
a emergências marítimas
Integrar as iniciativas de
combate a vazamentos no
ambiente marítimo
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Premissas da Atuação
• Atuação pró-ativa junto aos órgãos reguladores
• Integração com sistema tecnológico
• Articulação com fornecedores e operadoras
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Contingência
Contingência
Infra-estrutura
Infra-estrutura
Processos
Processos
Articulação
Articulação
Tecnologia
Tecnologia
Adequar estrutura e
recursos aos novos
cenários
Normas e e
Procedimentos
Modelo de gestão de
contingência único.
Biotecnologias
de remediação
Acordos e parcerias para
compartilhamento
de recursos
Lições Aprendidas e
Difusão do
Conhecimento
Validação de novas
técnicas de combate
Logística de aplicação de
dispersantes
Salas de Situação
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
Avaliação da capacidade
de resposta para grande
cenário
monitoramento e
sensoreamento remoto
InfoPAE Móvel
SMES
Gestão de riscos e preparação de comunidades
• Diagnóstico sócio ambiental das
comunidades do entorno;
• Comunicação de riscos e preparação das
comunidades e instituições conforme
Modelo APELL (ONU/UNEP);
• Ações em curso em áreas piloto (S.
Sebastião, Santos, Campos Elíseo etc.)
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Ações em Andamento
AÇÕES DE CURTO E MÉDIO PRAZO JUNTO AO GOVERNO
1. Revisão do regramento legal
• Viabilizar o uso de dispersantes em locais e situações
pré-estabelecidas;
• Viabilizar a “In Situ Burning” (ISB) em locais e
situações pré-estabelecidas;
2. Implementar as organizações de resposta (com base ICS);
3. Implementar o PNC e estabelecer sua governança;
4. Articular com governo a melhoria para a internalização
de recursos em grandes emergências.
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Ações Concluídas/ Em Andamento
AÇÕES INTERNAS EM ANDAMENTO
1) Avaliação da capacidade logística de mobilização de
recursos dos CDA / Bases Avançadas – realizado;
2) Elaboração de plano de ação para adequação de recursos
para resposta a emergências submarinas – Constituido GT
pelo SMS, CENPES e EP-ENGP - realizado;
3) Adequação dos recursos dos CDA (Manutenção e Novas
Aquisições) - Constituidos GTs pelo SMS – em aquisição;
4) Consolidação do ICS como modelo de gestão de
contingência (SINPEP) – incorporação nos padrões
corporativos, realização de oficina de trabalho com as NA,
convênio com CEPED-SC e contrato com a O´Briens – em
andamento;
5) Planejamento de exercícios simulados com cenários
envolvendo o uso de recursos externos ao País (P. Ex.:
MOBEX 2010 - Amazônia, Cenário de Grande Porte na
Costa) – realizado;
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
GLOBAL NETWORK RESPONSE
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Estudo de Logística Internacional
Estudo desenvolvido
Estudo em desenvolvimento
Estudo a desenvolver
Desenvolvido para 02 rotas:
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Principais temas dos estudos desenvolvidos
• Aeronaves
• Equipamentos e containeres aéreos
ONSHORE
•Até 10m3
•Até 50m3
Aeronave A 330
•Até 150m3
OFFSHORE
• Até 10m3
•Até 50m3
Aeronave B 747
5.870
•Até 150m3
•Até 300m3
•Até 500m3
• Desembaraço aduaneiro no Brasil e exterior
Estabelecer acordos prévios com a receita federal e alfândega para
agilizar a exportação temporária;
Acordos em andamento nos países: Argentina, Brasil e Uruguai
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Características das Aeronaves
Aeronave A 330
O Airbus A330 é a aeronave comercial de
passageiros de maior capacidade de operação
para médias e longas distâncias fabricadas pela
Airbus.
Detalhamento Técnico
Volume do compartimento de carga
40 m3
Capacidade de carga
37.000 kg
Abertura do compartimento de carga
3,48 x 2,21 Metros
Comprimento do compartimento
de carga 58,37 m
5.870
Altura do compartimento de carga
17,89 m
Envergadura
60,3
Performance
Velocidade de cruzeiro 869 Km/h
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES Características das Aeronaves
Aeronave B 747
O B 747 400 F é a versão mais recente entre os
Boeings. A Boeing projetou o andar superior ao
pavimento para servir como salão, primeira classe ou
para lugares extras, e permitir que as aeronaves
fossem facilmente convertidas em cargueiros através
da remoção de assentos e pela instalação de uma
porta de carga na sua parte dianteira.
Detalhamento Técnico
Volume do compartimento de carga
147 m3
Capacidade de carga
412.800 kg
Comprimento do compartimento de carga
70,7 m
Altura do compartimento
de carga
5.870
19,40 m
Envergadura
64,4 m
Performance
Velocidade de cruzeiro 1093 Km/h
Extensão da asa
64,3 m
Dimensão da Porta
Dianteira 2,64 x 1,67 // Traseira 2,64 x 1,67
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Kit ´s Offshore
Kits de Equipamentos para atendimento a vazamento de até 50m3
Qtd.
2.1 Kit Offshore - Vazamento até 50m³
Peso
Dimensões
Volume
kg
CXLXA
m³
Volume
m³ Total
Equipamento
Descrição
Foilex TDS 250
Recolhedor, por vertedouro, vazão 140m³ por hora,
unidade de força, Mangueira Hidráulica e descarga.
190
2,45x 1,10x 2,70
7,28
7,28
Foilex - Carretel
Carretel metálico,composto com 2 lances de
mangueira de borracha lonada reforçada, com 10 m
cada,com conexões macho-fêmea com 6” de
diâmetro. Dois lances de mangueira hidráulica com 20
m cada
350
1,30x 1,15x 1,20
1,79
1,79
Foilex - Unidade
Hidráulica
Potência do motor de 35 KW. Partida elétrica c/bateria
de 12 V. Combustível: óleo diesel. Dotado de cintas
para arriar e suspender o equipamento;
810
1,42x 1,00x 1,18
1,68
1,68
56
2,40x 0,50x 1,10
1,32
195
1,5x 0,90x 1,00
1,35
1,35
Bomba Hidráulica acionada pelo Power Pack.
7
0,37x 0,18x 0,28
0,02
0,02
Barreira Hi Sprint
Barreira para águas abertas, borda livre 0.8m e saia de
0.7m, unidade de força GP 10 e soprador, com 300
metros barreira.
2400
1,85x 2,80x 2,20
11,4
11,4
1
Current Buster
Sistema de contenção em águas abertas
3.700
2,92x 2,41x 2,47
17,38
17,38
1
Tanque “Canflex”
Capacidade de 25m³ tipo flutuante
442
1,21x 1,57x 1,65
3,13
3,13
4
Tanque YZYFLO
Capacidade 15m³
210
2,10x 1,60x 0,30
1,01
4,04
200
Barreira Shorefence
Barreira para proteger áreas costeiras
880
2,00x 0,30x 1,00
0,6
4,8
12
Seafence 18"
2760
2,55x 1,95x 0,7
3,48
42
1
Bomba Spate
78
1,10x 0,40x 0,70
0,31
0,31
1
Soprador
12
0,75x 0,50x 0,35
0,13
0,13
1
1
1
Recolhedor Skimroll
TDS 136
Skimroll - Unidade
Hidráulica
Skimroll - Bomba
Hidráulica
Recolhedor oleofílico, unidade de força, Bomba
Hidráulica e mangueiras.
Unidade Hidráulica Power Pack para recolher de óleo
para transporte manual.
5.870
10
Ancora
Barreira para proteger áreas costeiras
Bomba Diafragma, deslocamento positivo, vazão de
30m³ por hora.
Soprador de ar movido à gasolina, capacidade tanque
1,7 litros.
Tipo Danforth
300
1,4x 0,20x 1,08
0,3
3
12
Barreira Absorvente
Volume contendo 12.20m.
216
0,83x 0,65x 0,65
0,35
4,2
30
Manta Absorvente
Manta absorvente, caixa contendo 100 unidades.
195
0,50x 0,43x 0,48
0,1
Volume total:
3
105,51
suporte
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
A 330
40 m³
B - 727F
132 m³
DC - 10F
400 m³
MD - 11
100 m³
B - 747F
147 m³
Incomp.
Incomp.
Ok
Incomp.
Incomp.
SMES
Kit ´s Offshore
Suporte para atendimento a vazamento de até 50m3
2.1 Kit Offshore - Vazamento até 50m³ - Suporte
Detalhamento
Qtd.
Descrição
10
Pessoal técnico
Operadores de equipamentos técnicos, IMO I e II
4
Pessoal técnico
Supervisor ou Líder, IMO I e II
1
Pessoal técnico
Consultor Técnico, IMO I e II
2
Navio
2
2
1
Tipo "Supply" com 50m2 de conves livre, guindaste para manusear os recolhedores e com tanques de
armazenamento ate 100m3
Embarcações/rebocad
Para tração das barreiras, potencia mínima de 250hp
ores
Tipo de Max 29 para uso em áreas costeiras
Lanchas Rapidas
Monitoramento da mancha
Helicóptero
5.870
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
CENTROS DE OPERAÇÕES – ON LINE
Base: InfoPAE
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
CENTROS DE OPERAÇÕES – ON LINE
Salas terrestres da Petrobras para comando das Operações:
acesso às informações independente da localidade
Base: InfoPAE
09.04.2012
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Premissas para o Programa GRADE
• Necessidade de otimizar as ações em Contingência
(recursos e gestão) frente aos novos desafios;
• Destacar a implementação da rotina, mantendo os avanços
conquistados da necessidade de novos saltos
(implementação das melhorias);
• Implementar melhorias com foco em cenários de grandes
acidentes e novos riscos.
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Objetivos do GRADE
• Promover a preparação do Sistema PETROBRAS para a Resposta e
Gestão a DEsastres (grandes emergências ou crises de SMS);
• Criar e coordenar uma carteira de projetos a serem executados pelas
gerências do SMES, pelas Áreas e Empresas do sistema e por órgãos
externos;
• Promover a criação uma massa crítica de pessoas capazes de pensar e
atuar na gestão de grandes emergências;
• Promover a formação de redes de especialistas e de colaboração
logística e de recursos, de caráter internacional, capazes de atuar
prontamente em grandes emergências;
• Articular junto aos órgão de governo e da indústria instrumentos legais
que permitam a atuação conjunta com responsabilidades bem definidas,
compartilhando recursos e logística.
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Carteira de Projetos
Para a identificação dos aspectos que devem estar contemplados,
consideramos:
• As lições aprendidas no acidente de Macondo
• A experiência da Petrobras em acidentes de maior porte e em
simulados com cenários de grande porte
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Requisitos para Resposta Adequada
1. Reconhecimento rápido da situação crítica;
2. Gerenciamento para Grandes Emergências, incluindo uma estrutura em
diferentes níveis, separando a Gestão da Resposta à Emergência da
Gestão da Crise;
3. Capacidade de mobilização de recursos internacionais;
4. Logística para mobilização de recursos em grande escala, incluindo as
questões aduaneiras e de imigração;
5. Estrutura de resposta especializada de rápida mobilização;
6. Capacidade de montar uma estrutura de comando capaz de gerenciar a
resposta a emergência de grande porte;
7. Plano Nacional de Contingência com responsabilidades e atribuições dos
diferentes órgãos bem definida;
8. Capacidade de atender aos diferentes públicos de interesse em grande
escala – sociedade em geral, imprensa, ONGs, autoridades federais,
estaduais e municipais;
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
Estratégia
• Realização das Oficinas de Trabalho sobre o acidente de Macondo e do
Simulado de PPCorp Manaus-2010 para consolidação de lições
aprendidas e formação e atuação de Grupos de Foco do programa
• Reuniões internas periódicas com a Coordenação do Projeto SOMAR
(E&P) e com o Cenpes para atuação como Grupos de Foco e de validação
e acompanhamento de projetos
• Contratação de empresa especializada para suporte ao programa e à
gestão de grandes emergências
• Atuação integrada ao Projeto de Excelência em SMS (Inciativa 5)
• Atuação integrada ao GAPRE/SE e CI/SCC (Planos de Continuidade
Operacional e de Negócios) e sistema de Salas de Situação Integradas
• Articulação com MI/SEDEC, MMA, MME, Min Defesa, MRE e SRF
• Forte presença na IPIECA, ARPEL, API, OGP, ITAC e IBP
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES
SMES
OBRIGADO !!!
[email protected]
Jayme de Seta Filho
CORPORATIVO – versão: 13/jun/2011 – Gestor: SMES