CONTROLE DE PERDAS
REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS
Serviço Municipal de Águas e Esgotos
SEMAE
MO G I DAS CRUZ ES
ENCIBRA S.A.
Estudos e Projetos de Engenharia
PROGRAMAÇÃO – 1ª Parte
1. Evolução dos Conceitos Básicos;
2. Atividades Setoriais e suas Inter-relações;
3. Análise do Estado Atual;
4. Dinâmica do Fluxo Principal;
5. Metas & Objetivos Iniciais
Serviço Municipal de Águas e Esgotos
SEMAE
MO G I DAS CRUZ ES
ENCIBRA S.A.
Estudos e Projetos de Engenharia
1. Conceitos Básicos
– Parte 1/2
Parâmetros de Controle nos Anos 30-50:
> Qualidade da Água Potável = Aspecto, Odor e Coliformes
(Filtro de Areia era suficiente para qualificar a Água da Rede e /
ou Água de Poço ; Água de Cisterna era mais comum)
> Controle de Fluxos em Tanques = Válvulas de Bóia
> Comando de Bombas = Pressão Máxima e Pressão Mínima
> Amostragem = Isolada ou Composta (Proporcional à Vazão)
Parâmetros Atuais:
> Qualidade da Água: 180 Parâmetros (EUA: 220)
> Controle em Linhas: Vazão e Pressão
> Comando de Bombas: Inversor de Freqüência, Pressão e Fluxo
Afluentes Ajustados e Transientes Administrados
> Tipos de Controle Operacional: Automático e Remoto (On-Line)
1. Conceitos Básicos
– Parte 2/2

Ampliação do Sistema:



tar
Anos 70-80: “Aumen
a Pressão na Rede”
Reduzir ao Máximo a Pressão na
Atualmente: “
Rede”
Controle Ambiental:

Antigamente: “ Coisa de País Rico, que não tem
mais onde Gastar “
2. Atividades Setoriais
– Parte 1/4

Manutenção:






Garantir o Adequado Estado dos Componentes de Produção e do
Patrimônio em Geral
Exercer Corretamente as Ações Emergenciais, Programadas e
Preditivas
Controlar Estoques de Materiais, Acessórios e Insumos
Executar Internamente a Maior Quantidade de Reparos Possível
Contabilizar suas Atividades
Operação:




Otimizar o Uso dos Componentes de Produção e de Distribuição
Manter Cadastros Atualizados
Manter o Controle da Produção de Acordo com o Planejamento
Imposto
Contabilizar suas Atividades
2. Atividades Setoriais
– Parte 2/4

Atendimento Interno e Externo:




Formalizar cada Solicitação de Usuário
Acompanhar a Execução dos Eventos Solicitados
Executar Estatística das Solicitações
Área Comercial:




Preparar Relatórios Detalhados envolvendo Receitas e
Despesas
Promover o Uso Racional entre os Usuários
Responsabilidade pela Imagem Externa da Empresa
Participar no Planejamento e Programação das Atividades
Internas e Acompanhar Investimentos Associados Previstos
2. Atividades Setoriais
– Parte 3/4

Planejamento:






Ter Definidas as Características Operacionais dos
Componentes Instalados e Registrar seus Desempenhos
Ter Pleno Conhecimento das Deficiências do SAA face ao
Projeto Original e Possibilidades de Melhoria
Acompanhar a Evolução da Demanda e da Oferta
Prever as Obras de Expansão e Promover Antecipadamente
os Cronogramas de Implantação, dentro das Possibilidades
Econômicas e Financeiras da Empresa
Identificar Evoluções Tecnológicas e Promover a
Qualificação do Pessoal Interno
Ter identificadas as Interferência s de Aspectos Legais
2. Atividades Setoriais
– Parte 4/4
Gerenciamento:





Entendimento Claro do Inter-Relacionamento das
Atividades Internas
Promover a Integração dos Setores / Departamentos
Responsabilidade sobre a Administração Global e
Contabilidade Fiscal da Empresa
Análise de Riscos e de Redução de Produtividade
Transformar a Concessão em Empresa Dinâmica com
Melhorias Significativas e Constantes.
3. SITUAÇÃO “Ano 2.006”ATENDIMENTO

População :




População do Município
: 372.419 Habitantes
População Atendida pelo SAA : 361.300 Habitantes
População Atendida pelo SES : 321.396 Habitantes
Economias / Ligações Ativas:


SAA : 130.002 / 87.949 unidades
SES : 90.101 / 73.317 unidades
3. SITUAÇÃO “Ano 2006” VOLUMES e REDES

Volumes (1.000 m3/ano):






Produzido
Importado
Faturado
Coletado
Tratado
:
:
:
:
:
16.205
17.798
14.875
13.002
5.590
(Água)
(Água)
(Água)
(Esgotos)
(Esgotos)
Redes:


SAA : 2.816 km (20,6 m / Ligação)
SES : 510 km (7,3 m / Ligação)
3. SITUAÇÃO “2006” CONFIABILIDADE e CUSTOS






Intermitência: 36 horas / ano para 20.000 economias
Paralisações: 54 horas / ano para 55.000 economias
Reclamações: 11.146 unidades / ano com 450 horas de
trabalho / ano
Despesas: 1,93 R$ / m3 (Totais) e 1,45 R$ / m3 (Exploração)
Tarifas: 1,76 R$ / m3 (Água) e 1,21 /R$ / m3 (Esgotos)
Perdas:




Por Conexão : 612,2 Litros / ligação / dia
Por Economia : 520,0 Litros / economia equivalente / dia
Por Extensão : 29,02 m3 / km / dia
Na Distribuição: 56,26%
3. SITUAÇÃO “2006” –
RECEITAS e DESPESAS
:
49,091 106 R$ / ano (100,0%)

Arrecadação Total


Contas a Receber
: 9,175 106 R$ / ano (18,7%)
Receita Direta de Água
: 26,251 106 R$ / ano (53,4%)
Receita Direta de Esgotos : 15,324 106 R$ / ano (31,2%)

Despesas:

> Pessoal : 10,509 106 R$ / ano (21,4%)
> Importação de Água : 17,870 106 R$ / ano (36,4%)
> Terceiros : 5,095 106 R$ / ano (10,4%)
> P. Químicos & Energ. Elétrica: 3,274 106 R$ / ano (5,6%)
4. PERDAS & DESPERDÍCIOS TÍPICOS
por Componentes do SAA

Sistema Físico de Produção e Distribuição:







Usuários e Unidades de Apoio:




Tratamento sem Reuso: 3 a 10%
Tratamento com Reuso: 0,1 a 0,2%
Adutoras: 2 a 3%
Redes de Distribuição: 30 a 60%
Reservatórios e Elevatórias: até 15%
Macro-medição e Hidrômetros: até 15%
Contas Atrasadas: até 20% (Descontos na Tarifa: ?)
Estoques Deficientes: até 5%
Perdas no Valor Patrimonial: ?
Oportunidades de Expansão: ?
4. VISUALIZANDO O FLUXO DA ÁGUA

VOLUMES:





Volume de Reservação
:V
Volume Consumido Médio : Vm => Qmd
Volume Consumido Máximo : Vmáx => Qmáxd = Qmd x 1,2
Volume Consumido Mínimo : Vmín => Qmínd = Qmd x 0,8
K1 = 1,2
VAZÕES:




Vazão Média Diária
Vazão Máxima Diária
Vazão Máxima Horária
: Qmd
: Qmáxd = Qmd x 1,2
: Qmáxh = Qmáxd x 1,5
; Qmáxh = Qmd x 1,2 x 1,5 = Qmd x 1,8
K1 = 1,2
K2 = 1,5
K1 x K2 = 1,8
4. CICLO DOS CONSUMOS DIÁRIOS
4. VARIAÇÃO DA VAZÃO
AO LONGO DO DIA (Vazão Horária)
4. FLUTUAÇÃO DE NÍVEL EM
RESERVATÓRIOS
5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E
SUAS CAUSAS

PERDAS FISICAS
-
Vazamentos no Sistema de Distribuição
-
Necessidades no Tratamento (Descarte de Lodo Decantado; das
Águas Advindas da Lavagem dos Filtros, e outros), sem Reuso
-
Descargas Operacionais na Distribuição
Custos de Produção
REDUÇÃO DAS PERDAS FISICAS =
Oferta sem
Expansão do
Sistema Existente
5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E
SUAS CAUSAS

PERDAS NÃO FISICAS OU APARENTES
-
LIGAÇÃO CLANDESTINA OU NÃO CADASTRADA
-
HIDRÔMETROS PARADOS OU SUBMETIDOS A FRAUDES
-
HIDRÔMETROS INCLINADOS
-
MACROMEDIDORES (1-4%) HIDRÔMETROS (7-9%) NORMAIS
REDUÇÃO DAS PERDAS NÃO FISICAS =>
Receita Tarifária