ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
Odilio Sepulcri
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
» MAIOR PRODUTIVADADE
•PROCESSOS EFICIENTES
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
•OPERAÇÕES CORRETAS
•PESSOAS HABILITADAS
» ESCALA
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INSUMOS
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
» MAIOR PRODUTIVADADE
•PROCESSOS EFICIENTES
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
•OPERAÇÕES CORRETAS
•PESSOAS HABILITADAS
» ESCALA
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INSUMOS
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
MAIOR VALOR DE VENDA
»FOCO NO CONSUMIDOR
•MELHOR QUALIDADE
•MAIOR VALOR AGREGADO
•DIFERENCIAÇÃO
•VENDA ON-LINE
•INOVAÇÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
» MAIOR PRODUTIVADADE
•PROCESSOS EFICIENTES
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
•OPERAÇÕES CORRETAS
•PESSOAS HABILITADAS
» ESCALA
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SATISFAÇÃO DO CLIENTE
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR VALOR DE VENDA
»FOCO NO CONSUMIDOR
•MELHOR QUALIDADE
•MAIOR VALOR AGREGADO
•DIFERENCIAÇÃO
•VENDA ON-LINE
•INOVAÇÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
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INSUMOS
OTIMIZAR CUSTOS
MENOR CUSTO DE COMPRA
»MENOR PREÇO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
•COMPRA ON -LINE
•INSUMOS ALTERNATIVOS
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SATISFAÇÃO DO CLIENTE
NÍVEL DE SERVIÇOS
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
1
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
» MAIOR PRODUTIVADADE
•PROCESSOS EFICIENTES
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
•OPERAÇÕES CORRETAS
•PESSOAS HABILITADAS
» ESCALA
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OTIMIZAR CUSTOS
MAIOR VALOR DE VENDA
»FOCO NO CONSUMIDOR
•MELHOR QUALIDADE
•MAIOR VALOR AGREGADO
•DIFERENCIAÇÃO
•VENDA ON-LINE
•INOVAÇÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
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MENOR CUSTO DE COMPRA
MENOR CUSTO UNITÁRIO
•CORTAR CUSTOS QUE NÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
» MAIOR PRODUTIVADADE
AGREGAM VALOR
•PROCESSOS EFICIENTES
•MONITORAR PROCESSOS
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
CRÍTICOS
•OPERAÇÕES CORRETAS
•MONITORAR CUSTOS
•PESSOAS HABILITADAS
•COMPRA ON -LINE
•INSUMOS ALTERNATIVOS
»ADMINISTRATIVO
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
»OPERACIONAL
»MENOR PREÇO
» ESCALA
»LOGÍSTICA
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SATISFAÇÃO DO CLIENTE
INSUMOS
MAIOR LUCRO
NÍVEL DE SERVIÇOS
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INSUMOS
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
MAIOR VALOR DE VENDA
»FOCO NO CONSUMIDOR
•MELHOR QUALIDADE
•MAIOR VALOR AGREGADO
•DIFERENCIAÇÃO
•VENDA ON-LINE
•INOVAÇÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
OTIMIZAR CUSTOS
MENOR CUSTO DE COMPRA
»MENOR PREÇO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
MENOR CUSTO UNITÁRIO
CAPITAL DE GIRO
»OPERACIONAL
•ESTOQUE
•CORTAR CUSTOS QUE NÃO
•CAIXA
AGREGAM VALOR
•A RECEBER
•MONITORAR PROCESSOS
•A PAGAR
CRÍTICOS
•COMPRA ON -LINE
•MONITORAR CUSTOS
•INSUMOS ALTERNATIVOS
»ADMINISTRATIVO
»LOGÍSTICA
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SATISFAÇÃO DO CLIENTE
A
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NÍVEL DE SERVIÇOS
DIAS DE CAPITAL
DE GIRO
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
ESTRUTURA DA OTIMIZAÇ
OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
AUMENTO DO RETORNO DO CAPITAL
MAIOR LUCRO
REDUÇ
REDUÇÃO DO CAPITAL
MAIOR RECEITA
MAIOR QUANTIDADE
PRODUZIDA
» MAIOR PRODUTIVADADE
•PROCESSOS EFICIENTES
•TECNOLOGIA ECONÔMICA
•OPERAÇÕES CORRETAS
•PESSOAS HABILITADAS
» ESCALA
P
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Ã
O
MAIOR VALOR DE VENDA
»FOCO NO CONSUMIDOR
•MELHOR QUALIDADE
•MAIOR VALOR AGREGADO
•DIFERENCIAÇÃO
•VENDA ON-LINE
•INOVAÇÃO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
R
E
C
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I
T
A
S
INSUMOS
OTIMIZAR CUSTOS
MENOR CUSTO DE COMPRA
»MENOR PREÇO
•NEGOCIAÇÃO/PARCERIA
•MAIOR VOLUME
MENOR CUSTO UNITÁRIO
CAPITAL DE GIRO
»OPERACIONAL
•ESTOQUE
•CORTAR CUSTOS QUE NÃO
•CAIXA
AGREGAM VALOR
•A RECEBER
•MONITORAR PROCESSOS
•A PAGAR
CRÍTICOS
•COMPRA ON -LINE
•MONITORAR CUSTOS
•INSUMOS ALTERNATIVOS
»ADMINISTRATIVO
»LOGÍSTICA
C
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T
O
S
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
ATIVO FIXO
»ESTRUTURA MÍNIMA
•ARRENDAMENTO
•PARCERIA
•TERCEIRIZAÇÃO
A
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V
O
A
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I
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O
NÍVEL DE SERVIÇOS
DIAS DE CAPITAL
DE GIRO
NÃO
ESSÊNCIAL
ESSÊNCIAL
Odilio Sepulcri
Fone: (41) 3250-2100
[email protected]
www.emater.pr.gov.br
FONTE: ADAPTADO DE BOVEST, D. e JOAS, A; POR ODILIO SEPULCRI
ELABORAÇÃO: KARINA DAS NEVES
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