Personality I.D.® Relatório de Equipe
Relatório de Equipe
Estilos do PID: Analista
Alet Strydom
quarta-feira 20 Aug 2014 16:08:30
Relatório de Equipe
Perfil da Equipe: Analista
Descrição da Equipe: Analista
Descrição Geral
Los equipos Analíticos normalmente se destacan porque contienen miembros de equipo que suelen buscar la
perfección en sus resultados de planes y los proyectos. En muchas situaciones, los miembros de equipo pueden
desglosar cosas en sus mentes y analizar cómo pueden hacerlas mejor. Ellos también tienden a visualizar a los que
están a su alrededor como proyectos, y no como personas.
Ambiente Ideal
Equipos con este perfil funcionan mas efectivamente cuando tienen oportunidades de obtener resultados, pueden
dirigir, investigar los hechos, dar criticas y mejorar, pensar y procesar, tener control, crear y desarrollar, implementar
soluciones, diseñar nuevos procedimientos, y recolectar información.
Pontos Fortes Típicos
Un equipo analítico es usualmente analítico, lógico, directo, confiado, y están listos para emprender nuevos retos.
Ellos sobresalen al ver la gran visión, creando procedimientos y métodos eficientes para escuchar cuidadosamente
los hechos.
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Dificuldades Típicas
Los equipos con Perfil Analítico muy probablemente tendrá miembros que demostraran la falta de sensibilidad hacia
los sentimientos de otros compañeros de trabajo debido a su tendencia de enfocarse en sus labores. Cuando se
encuentran atentamente enfocados en una tarea, miembros de este equipo pueden llegar a ser muy críticos,
calculadores, francos o impacientes con otros.
Atividades Preferidas
Para maximizar los talentos de este equipo, asígnelo a situaciones donde los miembros de equipo puedan ofrecer
soluciones a desafíos complejos, y luego asígneles a los miembros de equipo a evaluar y a realizar los cambios
necesarios para poder asegurar los resultados de proyecto que se desean.
Contribuições à Organização
El equipo de analíticos tiende a estar compuesto por organizadores naturales y administradores que pueden utilizar
la presión eficazmente para obtener resultados y alcanzar sus metas en el lugar de trabajo, al igual que sus vidas
personales.
Estilo de Liderança
Los equipos con este perfil tienden a liderar más eficazmente cuando ellos pueden establecer un plan, explicar su
diseño y su propósito, y delegar los detalles a las personas competentes para el trabajo. Ellos son buenos para
mantener tareas organizadas y enfocadas, tanto en el trabajo como en la casa.
Orientação a Tarefas ou Pessoas
Los equipos con este estilo son primordialmete orientados por las tareas pero son atraídos a las personas por su
deseo y habilidad de obtener resultados al emplear liderazgo sensato en el grupo de trabajo y equipos de proyecto.
Fatores de Estresse
Los equipos de Analíticos tienden a experimentar estrés cuando otros tratan de moverlos hacia direcciones que
parecen ilógicas, falsas o ineficientes. Ellos sienten ansiedad si no tienen suficiente tiempo para planear o tener
control sobre sus deberes.
Administração Financeira
Los equipos de Analíticos normalmente se reconocen por la habilidad de hacer presupuestos y el mantenimiento de
los registros de cuenta. El asegurar precisión y manteniendo la contabilidad al día son actividades que ellos
disfrutan. Ellos pueden hasta ofrecerse para hacer esta labor de forma que puedan asegurarse que el trabajo fue
hecho correctamente. Sin embargo, como puede ser que esta no sea la responsabilidad del equipo corporativo, el
equipo puede que tenga que monitorear y no tener que mantener la contabilidad completa.
Questões Financeiras e de Orçamento
Los equipos con este estilo tienden a utilizar las finanzas siguiendo unas expectativas pre-establecidas y van en
acuerdo con los limites presupuestales mientras cuidadosamente controlan sus egresos. Ellos usualmente son unos
expertos en el uso sus talentos en función de establecer un plan financiero sensato y buena administración.
Sugestões para Gerentes
Un equipo con un perfil de Analítico tendrá varios individuos con el mismo perfil y otros con perfiles similares. Los
analíticos son unos organizadores y administradores naturales y responderán positivamente y efectivamente al
impulso que de la gerencia para alcanzar los resultados si la organización o compañía requiere culminar con un
proyecto rápidamente. La gerencia puede confiar que miembros de este equipo serán *adiciones valiosas para la
organización o compañía que podrán ofrecer soluciones lógicas a los desafíos complejos y quienes podrán evaluar y
realizar cambios necesarios para poder asegurar los resultados de proyecto deseados. Puede que la gerencia
necesite ayudar al equipo analítico a reducir su *impulso de analizar detalles más de lo normal y avanzar hacia los
pasos de acción a un ritmo más rápido. Tendra también que ofrecer una lógica, honesta, o eficaz explicación de una
tarea para poder involucrarlos en actividad efectiva si surge una pregunta acerca de la razón de la tarea. El área de
supervisión de la organización o compañía se beneficiara de esta habilidad del equipo para poder impartir
conocimiento y dirección a través de la enseñanza, gerencia, aclaración, y el consejo.
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Membros da Equipe: Distribuição DISC-AROU
Os quatro gráficos a seguir darão a você uma visão abrangente sobre o comportamento dos membros de sua
equipe, explorando cada dimensão (D-I-S-C) separamente. Sua equipe será posicionada de acordo com os pontos
mais altos em ambas extremidades. Essa visão permitirá a você avaliar os comportamentos potenciais mais
dominantes em cada membro da equipe. Esse panorama geral do grupo permitirá que você lidere cada membro de
acordo com seu perfil, eliminando conflitos e ineficiência administrativa. Expectativas erradas com relação aos
membros da equipe podem acabar com a disposição e o senso de confiança e estima.
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Membros da Equipe: Distribuição DISC-AROU
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Membros da Equipe: Potencial DISC-AROU
Os quatro gráficos a seguir fornecerão a você uma percepção detalhada do comportamento potencial de todos os
membros de sua equipe. Apesar de apresentar uma predominância em determinada dimensão (D-I-S-C), cada
membro também possui uma certa flexibilidade ou potencial para o extremo oposto. Esses quatro gráficos darão a
você uma boa ideia da capacidade plena de cada membro. Isso pode ser importante para determinar o grau de
flexibilidade que um indivíduo possa ter. Algumas pessoas são mais flexíveis que outras. Para criar boas dinâmicas
na equipe, é essencial alinhar as expectativas com a capacidade plena de cada membro.
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Membros da Equipe: Potencial DISC-AROU
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