FOCO:
Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e
abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da
gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua
aplicação no contexto atual.
PÚBLICO ALVO:
Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e
Procuradoria Geral do Estado de São Paulo.
SUMÁRIO DOS TEMAS:
1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH
2. Gestão de RH baseada no conceito de competências
3. Direito administrativo e gestão de pessoas
4. Gestão do desempenho e de resultados no setor público
5. Diferenças individuais e motivação humana no trabalho
6. Comportamento humano e gestão de equipes
CARGA HORÁRIA:
24 (vinte e quatro) horas de aula presenciais por turma, distribuídas em 6
sessões.
1. GESTÃO ESTRATÉGIC A DE PESSOAS E O PAPEL DO GESTOR DE RH
Objetivos
Discutir a importância da intencionalidade na gestão de recursos
humanos, mantendo coerência com as políticas públicas mais amplas.
Discutir os limites e possibilidades de uma gestão estratégica de
pessoas na administração pública brasileira.
Discutir o papel das áreas de RH, suas equipes e gestores na
implantação de uma abordagem estratégica à gestão de pessoas: as
especificidades de cada secretaria ou unidade e as políticas de RH.
Conteúdo Geral
Modelos de gestão tradicional versus Modelos de gestão estratégica.
Modelos de Planejamento Estratégico e a evolução do planejamento de
recursos humanos no setor público.
Planejamento das estratégias de Gestão de Pessoas (formulação,
integração aos planos organizacionais, articulações internas e externas,
envolvimento dos gestores e dos servidores etc).
Dificuldades e possibilidades do planejamento e da gestão estratégica
de recursos humanos no estado de São Paulo.
Possibilidades de aprimoramento do planejamento e gestão estratégica
de pessoas na esfera de cada área de recursos humanos em São Paulo.
Hélio Janny Teixeira: Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Economia
Administração e Contabilidade - FEA-USP (1971); Bacharel em Administração de Empresas
pela Fundação Getúlio Vargas - SP (1972); Mestre e Doutor em Administração pela Faculdade
de Economia Administração e Contabilidade FEA-USP (1985). Atualmente é professor livredocente da Universidade de São Paulo. É autor de diversos livros e artigos científicos sobre
trabalho gerencial e gestão e planejamento organizacionais, com grande ênfase em
administração pública. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em
Administração Geral, atuando principalmente nos seguintes temas: administração geral,
administração pública, gestão pública, gestão de empresas estatais.
Sérgio Mattoso Salomão: Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de
Economia Administração e Contabilidade - FEA-USP (1985), com curso de pós-graduação em
Administração (em nível de Mestrado) pela mesma instituição. Atualmente é pesquisador,
professor e consultor em projetos executados pela Fundação Instituto de Administração – FIA.
É coautor de livros e artigos científicos sobre e gestão e planejamento organizacionais, com
grande ênfase em administração pública. Tem experiência na área de Administração, com
ênfase em Administração Geral e de Recursos Humanos, atuando principalmente nos
seguintes temas: administração geral, administração pública, gestão e planejamento públicos,
gerenciamento e monitoramento de projetos e desenvolvimento de recursos humanos.
2. GESTÃO DE RH BASEAD A NO CONCEITO DE COMPETÊNCI AS
Objetivos
Levantar e discutir questões críticas da gestão de pessoas e liderança
no setor público
Discutir o papel do administrador público como gestor de pessoas, seus
limites e possibilidades na liderança de equipes, diante da natureza do
serviço público.
Discutir modelos de gestão baseados em competências e os limites e
possibilidades das áreas de RH na sua implantação em unidades da
administração pública.
Conteúdo Geral
Os modelos de gestão tradicionais e as dificuldades de obter, avaliar e
recompensar o desempenho.
Gestão por competência versus Gestão tradicional.
Os espaços para a gestão de recompensas no setor público e a
importância do papel das lideranças: avaliação e recompensa financeira,
recompensas financeiras e não financeiras, desenvolvimento e
movimentação do pessoal.
Planos de carreiras com base em competências, nível de complexidade
das atribuições e responsabilidades e a convergência de outras políticas
de RH.
O papel da área de recursos humanos na transformação da gestão
tradicional em gestão com base em competências: limites e
possibilidades em unidades da administração pública de São Paulo.
A sucessão no setor público e o papel do RH: preparando a organização
para as próximas gerações.
Joel Souza Dutra: Possui graduação e mestrado em Administração de Empresas pela
Fundação Getúlio Vargas - SP e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo.
Atualmente é Professor livre-docente da Universidade de São Paulo, Diretor Geral do
Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo – USP e Coordenador do
Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP / FIA. É autor de diversos livros e artigos
científicos sobre gestão de recursos humanos. Tem experiência na área de Administração, com
ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas:
gestão por competências, carreiras, gestão estratégica de pessoas, desenvolvimento de
lideranças.
3. DIREITO ADMIN ISTR AT IVO E GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos
Apresentar e discutir as funções do Estado e os princípios fundamentais
do direito administrativo que regem e a atuação dos administradores e
servidores públicos.
Discutir, à luz dos princípios e regras do direito administrativo, as
obrigações legais e os espaços de atuação de administradores e
servidores públicos.
Analisar e discutir os limites e possibilidades da gestão de pessoas do
ponto de vista do direito administrativo.
Conteúdo Geral
Conceitos: funções do Estado, gestão pública e servidor público.
Os princípios constitucionais que regem a administração pública.
Motivação, discricionariedade e arbitrariedade nos atos da administração
pública e do servidor.
Responsabilidade do servidor público.
Limites e possibilidades da gestão de pessoas no setor público à luz do
direito administrativo.
Luciana de Campos Maciel: Graduada em Direito pela Universidade Paulista (2000); com
Especialização em Direito Processual Civil pelo COGEAE/PUC-SP, com formação
complementar com concentração em Direito Constitucional e Direito Público. Tem ampla
experiência na área do Direito Público. Atualmente é advogada do escritório Arap, Nishi &
Uyeda Advogados. Foi professora de Direito nas Faculdades do Instituto Educacional Tereza
Martin, FATEMA, entre 2007 e 2009. Elaborou pareceres jurídicos e opiniões legais nas
seguintes áreas: Direito Administrativo (licitações e contratos públicos, concessões e
permissões de serviços públicos, desapropriações, responsabilidade fiscal e improbidade
administrativa); Direito Urbanístico (Estatuto da Cidade, planos diretores, uso e ocupação do
solo, parcelamento do solo, código de edificações); Direito Ambiental (Licenciamentos, sanções
administrativas, responsabilidade ambiental, preservação ambiental, crédito de carbono).
Consultoria a órgãos e entidades públicas e a empresas privadas. Possui diversos artigos e
capítulos de livros publicados.
4. GESTÃO DO DESEMPENHO E DE RESULTADOS NO SETOR PÚBLICO
Objetivos
Apresentar e discutir modelos alternativos de avaliação profissional e
sua aplicação à realidade do servidor público paulista.
Discutir o papel da avaliação na gestão estratégica de pessoas e o papel
da área recursos humanos na implantação dessa função.
Discutir os limites e possibilidades da utilização de modelos baseados
em mérito e gestão de desempenho na administração pública paulista.
Conteúdo Geral
Histórico da meritocracia e da avaliação profissional em geral e no
serviço público em particular.
Sistemas de avaliação profissional e sua aplicação ao trabalho dos
servidores públicos no Brasil.
Aspectos positivos e negativos dos sistemas de avaliação aplicáveis no
serviço público brasileiro e paulista.
Gestão por controle versus Gestão por resultados: limites e
possibilidades de aplicação no serviço público e o papel da área de
recursos humanos.
Tendências da avaliação profissional no serviço público: identificação
dos aspectos críticos na avaliação do servidor estadual.
Cassiano Machado Silva: É Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de
São Paulo. Consultor Júnior da Fundação Instituto de Administração da Faculdade de
Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e da Fischer & Dutra
Gestão Organizacional. Suas áreas de interesse em pesquisa são recursos humanos, gestão
por competências, administração pública, reforma do Estado, mensuração de resultados em
recursos humanos.
5. DIFERENÇAS IND IVIDU A IS E MOTIV AÇÃO HUMA NA NO T RABA LHO
Objetivos
Apresentar e discutir as principais dimensões e características da
motivação humana em geral, e na situação de trabalho em particular.
Discutir as diferenças individuais e suas implicações para a eficácia das
equipes de trabalho.
Identificar os diferentes tipos de motivação para o trabalho.
Discutir o papel do profissional da área de recursos humanos em
aspectos relativos à motivação nas organizações da administração
pública paulista.
Conteúdo Geral
Teorias da motivação humana e a evolução do entendimento sobre o
fator humano em situação de trabalho.
Natureza e categorias de fatores de motivação no trabalho: as crenças
sobre a motivação no trabalho.
Diferenças individuais, motivação e contexto de trabalho.
Liderança como gestão da motivação das pessoas.
Limites e espaços da área de recursos humanos para atuar em aspectos
relativos à motivação das pessoas no serviço público em geral, e na
administração paulista em particular.
Casa de ferreiro...: “Gerenciamento” da motivação nas áreas de recursos
humanos da administração pública paulista.
Roberto Coda: Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São
Paulo (1974), mestrado (1980) e doutorado (1986) em Administração pela Universidade de São
Paulo. Atualmente é professor livre-docente do Departamento de Administração da FEA-USP.
Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos
Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: motivação no trabalho,
comportamento organizacional, liderança, remuneração, clima organizacional e satisfação no
trabalho. Desenvolveu e validou o Diagnóstico M.A.R.E. de Orientações Motivacionais no
Trabalho, baseado nas contribuições de Erich Fromm a respeito de personalidade. O
Diagnóstico M.A.R.E. é indicador de competências pessoais / comportamentais no trabalho e
de padrões preferenciais na busca de resultados em organizações.
6. COMPORTAMENTO HUMANO E GESTÃO DE EQUIPES
Objetivos
Discutir os problemas e possibilidades de progresso no trabalho em
equipe nas áreas de RH na administração pública paulista.
Apresentar os conceitos e ferramentas atuais de Gestão de Pessoas e
sua aplicabilidade nas áreas de RH do serviço público paulista.
Discutir as implicações das diferenças entre os tipos de motivação para
a participação em equipes de trabalho.
Estimular a articulação das áreas de recursos humanos e suas equipes
com o planejamento e gestão das secretarias e do governo estadual
como um todo.
Conteúdo Geral
Estilos individuais, autoconhecimento e trabalho em equipe.
As características da boa gestão de pessoas e equipes.
Gestão de conflitos, produtividade e longevidade em equipes saudáveis.
Limites e possibilidades de aprimoramento do trabalho em equipe nas
unidades de recursos humanos da administração estadual de São Paulo.
Roberto Coda: Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São
Paulo (1974), mestrado (1980) e doutorado (1986) em Administração pela Universidade de São
Paulo. Atualmente é professor livre-docente do Departamento de Administração da FEA-USP.
Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos
Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: motivação no trabalho,
comportamento organizacional, liderança, remuneração, clima organizacional e satisfação no
trabalho. Desenvolveu e validou o Diagnóstico M.A.R.E. de Orientações Motivacionais no
Trabalho, baseado nas contribuições de Erich Fromm a respeito de personalidade. O
Diagnóstico M.A.R.E. é indicador de competências pessoais / comportamentais no trabalho e
de padrões preferenciais na busca de resultados em organizações.