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Disciplina:
Controladoria
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Referências:
Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços –
Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PE
Ferreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o
Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002
Figueiredo, Sandra - Controladoria – Ed Atlas – São
Paulo/SP - 2000
Tung, Nguyen – Controladoria Financeiras das
Empresas – Uma Abordagem Prática – Ed
Universidade Empresa – 1985
Textos de Internet (busca: www.google.com.br)
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Controladoria – Século XXI
Missão e Função
Instrumentos de Gestão:
EVA
Resultado Ajustado ao Risco
ABC
Benchmarch
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Instrumentos de Gestão(Continuação):
Indicadores Não Financeiros
Balanced Scorecard - BSC
Teoria das Restrições
Gestão Econômica - GECON
Controladoria na busca da Otimização de
desempenho nas Organizações
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SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA:
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Contábil
Orçamentário
Extra-Contábil
Orçamento Flexível
Projeções e Simulações
DRE, BP e Fluxo de Caixa
Elaboração de Plano Orçamentário
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Ambiente do Século XXI:
Globalizado Implica:
Vantagens e Desvantagens
Criatividade/ Inovação
Necessidade de evolução constante
(Michel Porter)
Produtos/Serviços - Não
parametrizados
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Função/Missão da Controladoria/Controller
Linha x Staff
Instrumentos de Gestão:
EVA = ROI – CMPC

Resultado Ajustado ao Risco – Cenários

ABC – Relevância para o Controle

Benchmarch – Avalia Processos

Indicadores não Financeiros – Responsabilidade Social

Balanced Scorecard – Maximização conseqüente de Lucros

Teoria das Restrições – Priorizar = Gerir (Necessidades x
Recursos)

GECON – Três Atores da Equação Popular do Lucro
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
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A
CONTROLADORIA:
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Contábil = Base Essencial

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Orçamentário = Base Tática
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Extra-Contábil = Base Estratégica
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Projeções – Simulações:
Modelo Ferreira – BP e DRE
- Cenários:
Otimista
Pessimista
Realista
- Premissas e Hipóteses
Fluxo de Caixa
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Elaboração do Plano Orçamentário
Vendas
Produção
Custos
Investimentos
Métodos de Avaliação: TIR, PB, VA, CAU
DRE
BP e FC
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Elaboração do Plano Orçamentário
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Entidades Privadas
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Entidades Públicas – LDO , PPA
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Orçamento
Conceito = Instrumento do Planejamento
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Vantagens: Orienta o Controle
Fornece o “Norte” para o Controller
Desvantagens: “Cria” Restrições
Pode “engessar” a Gestão
“DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR” (!?)
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
Orçamento
Estilos (Tipos/Modelos):
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Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo
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Orçamento Tradicional
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
Orçamento
Estilos (Tipos/Modelos):
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Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo
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Orçamento Tradicional
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