Avaliação e Remuneração
dos Executivos
Palestrante : Paulo Conte Vasconcellos
Fone: (11) 5181-6845
e-mail: [email protected]
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC.
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Este Módulo Contém:

Avaliação de desempenho dos executivos

Política de remuneração

Remuneração dos executivos

Melhores práticas da comissão de remunerações
Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC.
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Melhores Práticas Para o Conselho de Administração
Este Módulo contém
Objetivos do módulo
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Gestão
1.1 – Os princípios da OCDE
1.2 - Atribuições
1.3 - Indicação dos Administradores
1.4 - Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão Executiva
1.5 – Brainstorm: avaliação do Administrador Delegado
1.6 – Critérios de Avaliação do Administrador Delegado
1.7 – Questões sobre avaliação do Administrador Delegado
1.8 – Modelo de avaliação de desempenho do Adm. Delegado
1.9 – Modelo de avaliação – Estratégia
1.10 - Modelo de avaliação – Execução
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Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC.
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Melhores Práticas Para o Conselho de Administração
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1.11 - Modelo de avaliação – Liderança
1.12 - Remuneração dos executivos
1.13 – Políticas de remuneração: Princípios da NACD
1.14 – Fatores de remuneração
1.15 – Remuneração executiva: estrutura
1.16 – Melhores práticas da Comissão de Remuneração
1.17 – Sinais de Alerta para os conselheiros
1.18 – Idéias e Iniciativas
2- Bibliografia
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Objetivos do Módulo
Ao final deste módulo, os participantes serão capazes de:
Identificar e implementar ações apropriadas baseadas na
avaliação do desempenho

Usar indicadores de performance para avaliar e remunerar
Administradores Delegados e executivos

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1 - Gestão
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1.1 - Os Princípios da OCDE
O Conselho deve cumprir determinadas funções, incluindo:

“Seleção, remuneração,
monitoramento
e, quando
necessário, substituição dos executivos; e supervisão do
planejamento de sucessão...

“Alinhamento da remuneração dos executivos e do conselho
com os interesses de longo prazo da empresa e de seus
acionistas”.
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1.2 - Atribuições

O Administrador Delegado é responsável pela gestão da
organização e coordenação da Comissão Executiva;

Ele atua como elo entre a Comissão Executiva e o Conselho de
Administração;

É o responsável ainda pela execução das diretrizes fixadas pelo
Conselho de Administração e deve prestar contas a este órgão;

O Administrador Delegado, em conjunto com os outros
administradores e demais áreas da companhia, é responsável
pela elaboração e implementação de todos os processos
operacionais e financeiros, após aprovação do Conselho de
Administração.
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1.3 – Indicação dos Administradores

Cabe ao Administrador Delegado a indicação dos
administradores internos e a proposição de suas respectivas
remunerações
para
aprovação
do
Conselho
de
Administração.
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1.4 – Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão
Executiva

O Administrador Delegado deve ser, anualmente, avaliado
pelo Conselho de Administração. Ele é responsável pelo
processo de avaliação da Comissão Executiva, que deve ser
compartilhado com o Conselho de Administração — neste
caso, por meio da Comissão de Remunerações ou de
Recursos Humanos, se houver.
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1.5 - Brainstorm: Avaliação do Administrador Delegado
Que questionamentos os conselheiros devem fazer para avaliar
o desempenho do Administrador Delegado?
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1.6 - Critérios de Avaliação do Administrador Delegado

Desempenho de acordo com os objetivos estabelecidos

Progresso em direção aos objetivos estratégicos

Condução dos negócios, valores e integridade

Combinação entre as competências do Administrador Delegado
e as necessidades atuais e futuras da empresa

Habilidades de liderança - como a equipa executiva responde
ao Administrador Delegado como seu líder

Aptidão física e psicológica

Qualidade de relacionamento com os outros membros do
conselho
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1.7 - Questões sobre Avaliação do Administrador Delegado
O Administrador Delegado:








Tem sido responsável pelo consistente cumprimento das metas e
objetivos da empresa?
Tem sido responsável pela consistente cultura interna e políticas
da empresa?
Desenvolveu, motivou e reteve uma equipa executiva forte?
Assegurou que os recursos de capital da empresa sejam
suficientes e alocados corretamente?
Forneceu uma liderança interna e externa positiva para
funcionários, clientes, acionistas e fornecedores?
Assegurou a implementação pela empresa de uma estratégia de
longo prazo que maximize oportunidades e considere riscos?
Quais são os principais desafios futuros do Administrador
Delegado?
Quais as oportunidades de melhorias por parte do Administrador
Delegado?
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1.8 – Modelo de Avaliação de Desempenho do Administrador
Delegado

Estratégia

Execução

Liderança
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1.9 – Modelo de Avaliação - Estratégia
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1.10 – Modelo de Avaliação - Execução
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1.11 – Modelo de Avaliação - Liderança
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1.4 – Remuneração dos Executivos

A remuneração total da Comissão Executiva deve estar
vinculada a resultados;

As organizações devem ter um procedimento formal e
transparente de aprovação de suas políticas de
remuneração e benefícios aos executivos;

As metas e as premissas de eventual remuneração variável
devem ser mensuráveis e passíveis de serem auditadas.
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1.13 - Políticas de Remuneração: Princípios da NACD

Determinada pelo conselho e divulgada aos acionistas

Alinhada aos interesses de longo prazo dos acionistas

Usada para motivar o comportamento dos executivos

Adequada ao tempo e esforço que o executivo dedica

Abordada em uma base ampla e não como um leque de
partes separadas
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1.14 - Fatores de Remuneração

Performance financeira da empresa

Realização de objetivos estratégicos e metas operacionais

Escopo das responsabilidades do executivo

Habilidades pessoais, outras características do executivo

Níveis de remuneração na empresa e na indústria
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1.15 - Remuneração Executiva: Estrutura
Opções; shares
com restrições
Medida segura;
previdência
privada;
pagamento por
serviços; seguro
de vida;
benefícios
especiais
Bônus de
equidade???
Incentivos a
longo prazo
Desempenho a
longo prazo
Bônus em
dinheiro de 50 – +
150%
Bônus
Desempenho a
curto prazo
Benefícios
Benefícios da
empresa
Remuneração
em dinheiro
Benefícios
Salário
Base
+
+
Benefícios
Salário
Salário
Salário
Base
Base
Base
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Remuneração
garantida pela
qualidade do
trabalho
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1.16 - Melhores Práticas da Comissão de Remuneração
As melhores práticas sugerem:
 A comissão de remunerações é compreendida por uma
maioria de administradores independentes
 Os consultores externos e independentes de firmas de
remuneração executiva devem sempre que possível serem
contractados para fornecer recomendações
 A comissão de remunerações define um pacote de baseado
em uma compreensão profunda da estratégia e das metas
da empresa; o pacote alinha os incentivos para os
executivos com os interesses dos acionistas
 A comissão de remunerações realiza testes e recomenda um
plano de remuneração executiva ao conselho para discussão
e aprovação final
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1.17 - Sinais de Alerta Para os Conselheiros

Os membros da
independentes?
comissão
de
remunerações
são

Os membros da comissão
experiências diferentes?
de
remunerações
têm

A comissão de remunerações retêm um consultor?

A comissão de remunerações usa outras fontes além de
confiar em pesquisas?

A remuneração
performance?

Os pacotes de remuneração são testados?
dos
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executivos
está
relacionada
à
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1.18 - Idéias e Iniciativas

Eu pretendo tomar as seguintes decisões quando retornar à
minha organização:

Os obstáculos que podem impedir que eu execute essas
idéias são:

As ações para contornar os problemas que antecipo são:
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2 - Bibliografia
BATTS, Warren L. and STOBAUGH, Robert B; The role of the
board in corporate strategy – Report of the NACD Blue Ribbon
Commission, National Association of Corporate Directors (NACD),
2006.
COLLINS Jim, tradução Maurette Brandt, Good to Great –
Empresas feitas para vencer, 12ª ed., São Paulo, Ed. Campus,
2006.
COLLINS Jim. How the might fall and why some companies never
give in, New York, Harpers Collins Publihers, 2009.
GILSON, Stuart C.. Creating value
restructuring, Boston, Ed. Wiley, 2001.
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through
corporate
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Bibliografia
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P., Mapas estratégicos.
11ª ed., Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2004.
MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E., tradução
de Bazan Tecnologia e Linguística. Estratégia: a busca da
vantagem competitiva. 18ª reimpressão, Rio de Janeiro, Ed.
Campus, 1998.
PORTER, Michael E., tradução Afonso Celso da Cunha Serra.
Competição – edição revista e ampliada, Rio de Janeiro, Ed.
Campus, 2009.
PORTER, Michael E., Vantagem Competitiva, 23ª ed., Rio de
Janeiro, Ed. Campus, 1999.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary, tradução de Outras
Palavras. Competindo pelo futuro. 27ª reimpressão, Rio de
Janeiro, Ed. Campus, 2005.
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