FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
Curso de graduação em Administração
3.2. Características de Um Modelo Organizacional
Inovador;
3.3 Cultura Organizacional pró-inovação;
3.4 Capacidade para interpretar cenários tecnológicos e
de mercado;
3.5 Estrutura com flexibilidade à Mudanças:
Reposicionamento e Realinhamento Estratégico.
PLANO DE ENSINO 2012
Disciplina:
Carga horária anual:
Gestão Estratégica da Inovação
80 h/a – 2a. série
Ementa
Inovação e Tecnologia. Fontes de Inovação na Empresa e
Formas de Acesso à Inovação. Estrutura Organizacional
de Empresas Inovadoras. Aspectos Legais da Inovação e
Apropriação de seus Resultados. Inovação Tecnológica e
Estratégia Competitiva. Gestão da Inovação Tecnológica:
Ações Estruturantes.
Objetivos da Disciplina
Desenvolver conceitos básicos de inovação tecnológica
baseada em processos, produtos e pessoas. Analisar
estruturas organizacionais de empresas inovadoras
orientadas à maximização do resultado empresarial.
Otimizar competências para correlacionar o processo de
gestão estratégica e as fontes de inovação. Analisar ações
estruturantes da inovação tecnológica
Conteúdo programático
1.Inovação e Tecnologia:
1.1. Conceitos e Definições;
1.2. Tecnologia, Técnica, Capacitação Tecnológica e
Inovação Tecnológica;
1.3. Tipos e formas de Inovação Tecnológica;
1.4. O Processo de Inovação e Difusão Tecnológica:
Fatores Condicionantes e
seus impactos na
Competitividade.
2. Fontes de inovação na empresa e formas de acesso à
inovação:
2.1. Fontes de conhecimento para a inovação;
2.2. Desenvolvimento tecnológico próprio;
2.3. Aquisição de Tecnologia Externa: Transferência de
Tecnologia;
2.4. Tecnologia Incorporada em bens de capital e insumos
críticos;
2.5. Conhecimento tácito e codificado;
2.6. Programas de Treinamento;
2.7. Mecanismos de busca e aprendizagem: Aprendizado
Cumulativo;
2.8. Open Innovation: Pressupostos do modelo.
3.Estrutura organizacional de empresas inovadoras:
3.1. Aspectos da Organização para Inovar: Os Facilitadores
e as Barreiras para a Inovação na Empresa;
4. Aspectos legais da inovação e apropriação de seus
resultados:
4.1. Propriedade Intelectual, direitos autorais, marcas e
patentes;
4.2. Lei de Patentes;
4.3. Transferência de tecnologia;
4.4. A importância e o Papel do INPI.
5. Inovação tecnológica e estratégia competitiva:
5.1. Razões pelas quais as Firmas precisam Inovar;
5.2. A inovação como fator de Competitividade
Tecnológica e Vantagem Competitiva;
5.3. Conceitos de Estratégia;
5.4. Conceito de Estratégia Empresarial;
5.5. Tipologia das Estratégias Tecnológicas;
5.6. Estratégia Competitiva baseada na Inovação: as cinco
forças competitivas de Porter;
5.7. Inovação, Setor, Localização e Tamanho da Firma.
6. Gestão da inovação tecnológica: ações estruturantes:
6.1. Análise Preliminar: Planejamento Estratégico
Tecnológico (PET);
6.2. Prospecção Tecnológica: Análise Estratégica, Escolha
Estratégica e Monitoramento Estratégico da Inovação;
6.3. Componentes e Recursos da Gestão Estratégica da
Inovação;
6.4. Análise das Decisões: postura tecnológica da empresa
(build or buy);
6.5. O Caminho do Desenvolvimento Tecnológico (riscos
técnicos e de mercado);
6.6. Variáveis/Indicadores: econômicos e tecnológicos;
6.7. Estratégias de viabilização de projetos inovadores:
Gestão
das
Relações
com
os
públicos
(parcerias/cooperação/joint ventures).
Metodologia
Aulas expositivas. Leituras de artigos
selecionados. Exercícios de aplicação.
científicos
Critério de Avaliação
Nota Semestral: Prova oficial sendo atribuída a nota de
0,00 a 6,00; os 4,00 pontos restantes serão atribuídos de
acordo com o critério de cada professor, sendo
obrigatória a realização de uma prova intermediária
bimestral com toda matéria desenvolvida até a aula
imediatamente anterior, no primeiro semestre; a
ocorrência da prova intermediária no segundo semestre é
opcional ao professor. Substitutiva: matéria anual, cuja
nota será atribuída da seguinte forma: prova de 0,00 a
8,00 + FAD (Fator Anual de Desempenho) de 0,00 a 2,00,
conforme seguem (em função da média anual discente MAD): se 0,00 ≤ MAD ≤ 1,49: FAD = 0,00; se 1,50 ≤ MAD ≤
2,99: FAD = 0,5; se 3,00 ≤ MAD ≤ 3,99: FAD = 1,0; se 4,00 ≤
MAD ≤ 4,99: FAD = 1,5 e se 5,00 ≤ MAD ≤ 5,99: FAD = 2,0.
Todas as provas serão realizadas sem quaisquer consultas
de conteúdo programático.
Bibliografia Básica
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para
análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro:
Campus, 2004. xxx, 409 p. ISBN 9788535215267 (broch.)
ROCHA, Lygia Carvalho. Criatividade e inovação: como
adaptar-se às mudanças. Rio de Janeiro: LTC, 2009. xiv,
134 p. (Gestão estratégica) ISBN 9788521616665 (broch.)
TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da inovação: a economia da
tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier:
2006. xvi, 282 p. ISBN 9788535217858 (broch.)
Bibliografia Complementar
BAUTZER, Deise. Inovação: repensando as organizações.
São Paulo: Atlas, 2009. xi, 112 p. ISBN 9788522456277
(broch.)
FREEMAN, Christopher; SOETE, Luc. A economia da
inovação industrial. São Paulo: Editora da Unicamp, 2008.
813 p. (Clássicos da inovação) ISBN 9788526808256
(broch.)
MOREIRA, Daniel Augusto; QUEIROZ, Ana Carolina S
(Coord.). Inovação organizacional e tecnológica. São
Paulo: Thomson, 2007. xvi, 325 p. ISBN 8522105146
TIDD, Joseph; BESSANT, J. R.; PAVIT, Keith. Gestão da
inovação. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. 600 p.
ISBN 9788577802029 (broch.)
ZOGBI, Edson. Competitividade através da gestão da
inovação. São Paulo: Atlas, 2008. x, 118 p. ISBN
9788522452392 (broch.)