Participação local no sector
petrolífero
Øystein Kristiansen
Conselho de Direcção do Petróleo Norueguês
Como é possível atingir a participação in situ?
 Opção 1: uma instituição nacional para a gestão do
sector e para a protecção dos interesses de STP. São
Tomé decidiu tomar parte activa nesta questão
 Opção 2: a provisão de bens e serviços
 Opção 3: a participação directa em actividades de
fornecimento
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Provisão de bens e serviços
4 segmentos do mercado com características diferentes
 Mercado de exploração
 Mercado de desenvolvimento
 Mercado de operações
 Terminais em terra
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Mercado de exploração
 Navios de aquisição de dados sísmicos
 Navios de perfuração ou prospecção para a exploração
 Os equipamentos principais virão do estrangeiro
 Actividades em intervalos irregulares antes de
confirmar a bacia de petróleo
 Provisão limitada de bens e serviços locais
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Mercado de desenvolvimento
 Nível muito alto de actividades durante um curto
período de tempo
 São necessários êxitos nos resultados para obter o
apoio requerido e poder continuar com as actividades
 Oportunidades de provisão regional para produtos
competitivos
 A maioria dos bens e serviços provêm do estrangeiro
 Requerimento provável de apoio local para a logística
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Mercado de operações
 Actividades a longo prazo
 Vantajoso para que a indústria possa definir a
capacidade local de um número determinado de bens e
serviços
 Provisão também para os mercados regionais
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Características gerais do aprovisionamento da IOC
 Determinar padrões de provisão - dificuldades para novos
interessados
 A maioria dos aprovisionamentos são já feitos por companhias
contratadas a longo termo e com sede em Houston, Aberdeen, Paris,
Oslo/Stavanger, etc.
 Requerimentos exigentes relativamente à documentação e conteúdos
de engenharia
 Enfoque directo nos sistemas de controlo e garantia da qualidade,
bem como conhecimento dos padrões técnicos internacionais
 Contratos geralmente de longo termo
 O idioma de negociação é o inglês
 Frequentemente as empresas locais constituem parcerias com
companhias internacionais ou as representam
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Oportunidades para fornecedores locais
 Serviços de catering: serviços de restauração, água, lavandaria,
limpeza e segurança
 Transporte local, alojamento na região
 Serviços aeroportuários
 Condições de abastecimento de portos de mercadoria (inclusive
para o fornecimento na região): tubos de sondagem, barro, betão,
produtos químicos, etc.
 Disponibilização para os casos de urgência (inclusive para a
utilização na região): navios de resgate, gruas, sinalizadores,
rebocadores, etc.
 Formação
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Participação directa em actividades de
processamento
 Participação no consórcio PSC
 Alto risco
 Investimento de capital
 Conhecimentos específicos requeridos
 Opção de participação em descobertas para a
exploração comercial, se foi tido em conta no contrato
 Durante toda a fase de exploração
 Acordo de assistência técnica com a IOC
 Comprometimentos de formação intensiva em PSC com os nativos
da região de STP
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O papel das companhias
petrolíferas
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O papel das companhias petrolíferas
 Operação eficaz segundo as condições e os termos
estabelecidos pelas autoridades locais:
 Capacidade e recursos de exploração, desenvolvimento e produção
eficaz para aproveitar ao máximo os recursos disponíveis:
recursos técnicos, de pesquisa e desenvolvimento
idoneidade financeira
capacidade de gestão
aptidão para a gestão de riscos
competência para a cooperação
etc.
 Companhias de qualidade
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Se for requerida uma companhia petrolífera nacional
(NOC): por que separada das obrigações políticas e dos
requerimentos regulatórios?
 Eficiência:
dificuldades em alcançar diversos
objectivos diferentes
 Objectividade: a IOC deve estruturar a Administração
de Petróleo Estatal independentemente
dos interesses comerciais
 Competência:
criar um ambiente competitivo para a
NOC para assegurar o êxito numa fase
de maturidade, nomeadamente a
expansão internacional
 Excesso de poder: evitar um Estado dentro do Estado
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Companhia petrolífera nacional:
prós e contras
 Participação da Gestão Estatal e
realização do controlo comercial
 Capacidade limitada para lidar
com riscos
 Proporcionar acesso ao
conhecimento das operações
petrolíferas
 Recursos escassos divididos entre
diversas instituições
 Permitir a ampla participação
nacional no sector de petróleo
 Transpor as diferenças culturais
 Pode acrescentar aproveitamento
adicional
 Baixa eficiência na fase inicial,
adicionando custos
 Atrasos na entrada de receitas no
sector petrolífero para alcançar a
conta do petróleo nacional
 Nem todas as companhias
petrolíferas nacionais são relatos
de êxito
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Noruega: organização das operações comerciais de petróleo
Ministério do Petróleo
Petróleo nacional,
mais do que 66,7%
Dir. Financ. Estatal
Interesses - Petoro
GassCo
Norsk Hydro
Menos de 50%
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Resumo
 É de nomeada importância a participação da administração do sector
in situ
 A provisão de bens e serviços é possível, mas STP terá capacidade
limitada de captação de uma grande partilha desses mercados.
 Os mercados de longo termo com clientes da região parecem ser os
mais promissores
 É considerada vantajosa a "joint venture" ou cooperações similares
com companhias estrangeiras
 Os procedimentos de investimentos directos nas explorações
envolvem riscos muito altos
 A companhia petrolífera nacional é considerada uma opção desde que
sejam encontrados recursos importantes e exista a possibilidade de
participação do estado
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