Gerente de Projetos ou Gerente de Pessoas?
Rodrigo A. Lameira, Six Sigma Black Belt
Quando o assunto “Implementação de Projetos” é tratado, o que logo vem a
sua cabeça? Nada mais natural do que pensarmos em otimização e melhoria de
processos, criação de produtos e serviços, investimentos, cumprimento de prazos,
análise de riscos, redução de custos, aumento de rentabilidade e satisfação de
clientes e acionistas. Mas esses são realmente os pontos que levam os projetos ao
sucesso? Eu diria que o sucesso de um projeto, vai muito além de conceitos, de
cumprimento de prazos, de redução de custos ou aumento de rentabilidade.
É notável que as organizações, envolvidas em um cenário cada vez mais
dinâmico e competitivo, têm buscado soluções imediatas para seus problemas. No
entanto, devido à escassez de tempo na busca pelos resultados, muitas vezes não
há a preocupação com o comprometimento e as mudanças culturais essenciais para
que se obtenham ganhos contínuos efetivos.
Além disso, é fato comum que membros da “alta cúpula” criem bloqueios e
um ambiente desfavorável à implementação de melhorias nas organizações, e que
não percebam a maior oportunidade ligada aos projetos: a integração entre
equipes, o aprendizado e disseminação do conhecimento, assim como a
satisfação dos profissionais ali envolvidos.
Quantas pessoas você conhece que estão insatisfeitas com suas profissões?
Quantas pessoas descontentes com suas atribuições, hoje fazem parte de sua
equipe de projetos? O quanto esse sentimento de frustração e até mesmo de
descrença tem desacelerado o andamento dos negócios em sua organização?
Por isso vos digo, Gerenciamento de Projetos não deve ser visto como algo
para técnicos, pois uma gerência de projetos eficaz não se caracteriza pelo domínio
de conceitos e ferramentas, mas sim pela capacidade em se gerenciar pessoas.
Gerenciar pessoas é o ponto chave do sucesso!
Ter uma gerência capaz de motivar pessoas, envolver e integrar
departamentos, capaz de trazer o aprendizado do passado, proveniente de falhas e
de sucessos obtidos, para dentro da oportunidade atual, e de disseminar o
conhecimento dentre os membros das equipes de projetos e do negócio envolvido.
Esse sim, é o tipo de gerência que traz resultados contínuos não se limitando a
eventos temporários.
Não é por acaso que alta administração das organizações, especialmente de
grandes corporações, já tem percebido a importância do assunto no gerenciamento
de seus negócios, e há quem diga que em breve todo Gerente de Negócio será um
Gerente de Projetos ou todo Gerente de Projetos será um Gerente de Negócios.
Gerente de Projetos ou Gerente de negócios? Não importa, o fato é que
precisamos de Gerentes de Pessoas nas organizações!
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