PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
2011 e 2012
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES)
BRASÍLIA, 25 A 27 DE OUTUBRO DE 2010
HOTEL NOBILE LAKE SIDE
NOME
INSTITUIÇÃO
André Moulin
Programa Estadual de Desburocratização de SP
André Salvi
RFB - COCAD
André Spínola
SEBRAE
Antônio Granado
FNP
Antônio Mileck
PMC / ABRASF
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
OFICINA DE PLANEJAMENTO
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.
INSTITUIÇÃO
Ariadne Bastos
Consultor SEBRAE GT Licenciamento
Bruno Quick
SEBRAE
Danilo Carvalho
Consultor SEBRAE GT Normas
Edson Braz
SEFAZ SP
Edson Lupatini
MDIC
Helena Rego
SEBRAE
Hélio Corazza
CFC
Inês Schiwngel
SEBRAE
Jalber Buannafina
RCPJ RJ (ANOREG)
José Luís Brandão
FENACON
José Constantino Júnior
Programa Estadual de Desburocratização de SP
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
NOME
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.
INSTITUIÇÃO
João Luiz Soares
SEPLAG MG
Lúcia Barreto
MP / SEGES
Mauro Garcia
Consultor SEBRAE SE CGSIM
Marne Alvasrenga
RFB
Murilo Machado
MDIC
Rafael Marques
MDIC
Roberto Silva
PBH
Rodolfo Moraes
ANOREG RJ
Gustavo Vasconcelos
GESTORIAL
Gilmar Barboza
FORWARD
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
NOME
CONCEITO ESTRATÉGICO DA REDESIM
Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de
Empresas e Negócios no Brasil.
Missão
Simplificar e integrar o processo de registro e legalização de
empresários e pessoas jurídicas, nos âmbitos da União, dos Estados,
do Distrito Federal e dos Municípios, contribuindo para o aumento
da competitividade do País.
Visão de Futuro
Integração da União, de todos os estados e municípios, com
sistemática completa, padronizada e simplificada de registro e
legalização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
Definição
EIXOS ESTRATÉGICOS
Escopo:
•
Institucionalização da REDESIM como projeto prioritário de Governo;
•
Reconhecimento do CGSIM como instância política;
•
Dedicação exclusiva do Secretario Executivo do CGSIM;
•
Dotação orçamentária compatível;
•
Identificação das fontes de recursos;
•
Sensibilização do novo governo quanto à importância da REDESIM.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
1. ARTICULAÇÃO POLÍTICO-INSTITUCIONAL
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
Escopo:
•
Institucionalização do CGSIM para que este tenha, reconhecimento, recursos
humanos e orçamentários adequados ao cumprimento de sua missão;
•
Fortalecimento institucional e da estrutura do CGSIM e dos subcomitês
estaduais;
•
Criação de coordenações regionais da REDESIM;
•
Clara definição e comunicação de conceitos, marcos regulatórios, benefícios
e plano geral de atribuições a todos os atores envolvidos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
2. APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE GESTÃO
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
Escopo:
•
Estabelecimento da padronização e parametrização de sistemas;
•
Provimento das condições técnicas para implementação dos integradores
nacional e estaduais (tecnologia, processos e sistemas);
•
Definição da arquitetura de integração da REDESIM (framework) e requisitos
comuns para compatibilização e desenvolvimento independente (paralelo)
dos diversos módulos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
3. DESENVOLVIMENTO DA ARQUITETURA DE SISTEMAS
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
Escopo:
•
Elaboração de uma ampla estratégia de comunicação e
•
Visibilidade e disseminação da importância da REDESIM.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
4. FORTALECIMENTO DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
Escopo:
•
Criação de indicadores de avaliação de desempenho;
•
Promoção de avaliação dos integradores estaduais implantados (gestão de
desempenho);
•
Registro e divulgação de boas práticas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
5. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
Escopo:
•
Levantamento de melhores práticas e aplicação;
•
Mapeamento de processos e estabelecimento de melhorias;
•
Proposição de novas formas de atuação.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
6. ESTABELECIMENTO DA INOVAÇÃO CONTÍNUA
RESULTADOS ESPERADOS
Empresas de baixo risco registradas e licenciadas em até 7 dias, em
média, pela REDESIM, até dezembro de 2012;
2.
Sete estados com integrador estadual desenvolvido e implatado em
2011 e 14 estados até 2012;
3.
Pelo menos 30% dos municípios integrados à REDESIM em 2011 e
60% até 2012;
4.
Três estados com mais de 50% de seus municípios integrados até o
final de 2012;
5.
Um estado com Cartórios de Registro Civil/PJ e Junta Comercial
integrados à REDESIM até o final de 2011;
6.
Orçamento de 50 milhões de reais dotados em 2011 e 100 milhões
de reais em 2012.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
1.
IMPLANTAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
Validação do Planejamento Estratégico pelos participantes;

Consolidação da versão final do Planejamento Estratégico;

Apresentação ao GAT para sugestões;

Apresentação ao CGSIM para validação;
•
Divulgação do Planejamento Estratégico para todos os parceiros;
•
Instalação dos Grupos de Trabalho Específicos;
•
Implantação da Comunidade Virtual de Planejamento;
•
Apresentação do Planejamento Estratégico no Agenda 2011
(primeiro semestre de 2011) e inserção de mais atores na
Comunidade de Planejamento.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
OBRIGADO!