Agência de Educação para o
Desenvolvimento
Desafios enfrentados para a
constituição de uma IMF na Amazônia
Conceição Faheina
Belém– mar/2003
www.aed.org.br
O que é a AED
Programa público, constituído em
janeiro de 2001, por iniciativa do
SEBRAE
Parceiros: SEBRAE, Casa Civil da
Presidência da República, PNUD
(UNDP) e Unesco.
Apoio: BID
www.aed.org.br
Missão
Contribuir para multiplicar e tornar
disponíveis as oportunidades de
acesso ao conhecimento necessário
para promover o desenvolvimento.
www.aed.org.br
Origem da Associação Andiroba
OSCIP criada em julho de 1999 em Rio Branco
Origem CTA – Centro dos Trabalhadores da
Amazônia, tradição nitidamente social

Missão
Gerar emprego e renda com alternativas
econômicas adaptadas à realidade do
ecossistema florestal e da população
acreana que nele habita
www.aed.org.br
Origem da IMF Credi$ELVA
No
estado do Acre não existia uma
organização especializada na concessão de
microcrédito para a população de baixa renda
Através
do Edital de Projetos SEBRAE em 2001
a Andiroba ( Credi$ELVA) teve sua proposta
selecionada para receber apoio técnicofinanceiro
Esta
iniciativa é pioneira e merece todo o
reconhecimento da sociedade brasileira
www.aed.org.br
ORGANOGRAMA ANDIROBA CREDISELVA
ASSEMBLÉIA GERAL
CONSELHO ADMINISTRATIVO
SECRETARIA EXECUTIVA
APOIO ADMINISTRATIVO
GERENCIA CREDISELVA
PROJETOS ECONÔMICOS AMBIENTAIS
COMITÊ DE CRÉDITO
Consultoria e Capacitaçâo
ÁREA OPERACIONAL
Unidade Rio Branco
ÁREA CONTÁBIL/FINANCEIRA
ÁREA DE CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
Unidade Xapuri ...
www.aed.org.br
Escopo do Programa
Conhecimento,
discussão e decisão do novo
negócio pelos Conselheiros/Dirigentes
Participação do Concurso Projetos SEBRAE
Contratação de Assistência Técnica e
capacitação
Elaboração do Projeto executivo
Pesquisa Mercado conhecer as necessidades
dos microempreendedores e o desenho dos
Produtos
www.aed.org.br
Escopo
Plano
de Negócios (Planejamento estratégico,
missão, visão, FOFA, Produtos, Política de
crédito, taxa de juros, metas, seleção das cidades,
planejamento operacional, funding, parcerias)
Desenho dos Modelos: Operacional,
Administrativo, Logística, Gerencial, Controles
contábeis e financeiros informatizados (SEBRAE)

Definição
da Política de RH:
Recrutamento, seleção, capacitação dos Agentes,
Gerente, Dirigentes/Conselheiros, Plano de
carreira e Remuneração, Avaliação de Desempenho, Definição responsabilidades, Decisão
www.aed.org.br
Desafios
Exigência do Mercado
Produtos
Desenho flexível e diversificado para atender
necessidades heterogêneas do público-alvo segundo as
suas atividades, grau de acumulação, nível de
organização empresarial, capacidade empreendedora
Processo Metodológico


Metodologia adequada com qualidade, agilidade,
oportunidade e flexibilidade
Análise de risco que incorpore a vontade de pagar
(caráter, construção de relações de confiança e
solidariedade) e a capacidade de pagamento
www.aed.org.br
Desafios
Gestão





Compromisso com o Desenvolvimento Local
Participação e controle social com transparência
Missão social aliada à visão de mercado e
sustentabilidade
Especialização e profissionalismo
Estrutura de custos mais leve
www.aed.org.br
Desafios
Criar
uma Ambiência favorável
 Necessidades de políticas estaduais de
apoio ao segmento e a negociação de
parcerias
 Necessidade de integrar, a nível local, o
segmento microfinanceiro com as políticas
ambientais e de combate a probreza
 Necessidades de parcerias internacionais
para transferência de tecnologia para
implementar produtos microfinanceiros
rurais (experiência nacional é pequena)
www.aed.org.br