Comissão de Secretaria de
Governança
Gisélia Silva
Coordenadora
Agenda
A Comissão de Secretaria de Governança
Secretaria de Governança e Governança
Corporativa
Pesquisa – Secretaria de Governança
Agenda
A Comissão de Secretaria de Governança
Secretaria de Governança e Governança
Corporativa
Pesquisa – Secretaria de Governança
Características da Comissão
• Constituição: Novembro de 2010
• Nº de Participantes: 18 membros
(organizações listadas, familiares, fundo de pensão)
• Periodicidade das Reuniões: Mensal
• Objetivos:
– Propiciar a troca de experiências, visando fomentar as
melhores práticas,
– Elaborar estudos, pesquisas e publicações e
– Apoiar atividades do IBGC relacionadas à Secretaria de
Governança.
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A Comissão de Secretaria de Governança
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Corporativa
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Regulação e Entidades de Classe
Regulação
 Estados Unidos: A "Corporate Secretary" is required by state
corporation laws for every corporation.
 Inglatera: UK Corporate Governance Code
 Índia: Act of Parliament nº. 56/1980
 Brasil: Recomendação do Código do IBGC (“Secretaria do Conselho”)
Entidades de Classe
 USA: Society of Corporate Secretaries and Governance Professionals
 Canadá: Canadian Society of Corporate Secretaries
 Inglaterra: Institute of Chartered Secretaries and Administrators
 India: Institute of Company Secretaries of India
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Premissas da Pesquisa
o Utilizou-se o banco de dados dos associados Pessoa Jurídica (PJs)
do IBGC, com participação de 39 das 188 das PJs associadas
(20,74%).
o Questões foram definidas pelos membros da Comissão, com base na
experiência e no perfil dos Secretários de Governança do grupo, cujas
responsabilidades e funções são mais abrangentes do que aquelas
pertinentes somente ao conselho de administração.
o Trata-se da primeira pesquisa de que temos conhecimento no Brasil.
As pesquisas regularmente realizadas por consultorias investigam
somente sobre a composição dos conselhos e dos comitês.
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Partes da Pesquisa
A pesquisa está dividida em três partes:
•
Características da Organização – informações sobre a organização
respondente.
 identificamos a existência desse profissional em empresas
listadas e familiares.
•
Características do Profissional – perfil do profissional que atua na área
de governança, como secretário ou outra denominação.
 a credibilidade do executivo é fundamental para sua atuação.
•
Características Desejáveis do Perfil do Profissional da Secretaria de
Governança – rol de conhecimentos técnicos e habilidades pessoais.
 conhecimentos e habilidades necessários requerem maturidade do
profissional.
Principais Destaques
 Mais da metade das respondentes, independentemente de tamanho e tipo, possui uma
área específica de Governança (52,8%).
 em 74,3% destas há um profissional com dedicação específica à função.
 Desses 74,3% de profissionais com dedicação específica à função, é inferior a 10% o
percentual de organizações em que há o acúmulo de funções de conselheiro e secretario.
 Principais características dos profissionais que atuam em funções de Secretaria de
Governança identificadas:




origem na própria organização e reporte à alta administração,
senioridade e alta qualificação,
mais de dez anos de atuação na organização e, em média, quatro na função,
escopo de atividade muito abrangente e remuneração de curto e/ou longo prazo
 O perfil desejado do profissional da Secretaria de Governança aponta para conhecimentos
técnicos gerais e específicos e habilidades pessoais diversificadas, todos em grau elevado
de importância.
Próximos Passos e Reflexões
• A Comissão de Secretaria de Governança pretende dar continuidade às
pesquisas e preparar um caderno de governança sobre o tema.
• A complexidade dos processos de governança requerem um profissional
qualificado, com atuação estratégica.
• No Brasil, é necessário reconhecimento da importância desse
profissional para a eficiência do sistema de governança.
Obrigado
IGEPE