Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança: O Mito e a Realidade
Liderar está sempre associado à idéia de
grandes personalidades da história.
A atração pela liderança decorre
basicamente de duas noções:
Possui uma dimensão mágica
Ou seja
Visão de Liderança
Líder
A utilização hábil de algumas qualidades inatas é
capaz de transformar pessoas, chefes ou dirigentes,
em grandes e respeitáveis líderes.
Essa visão baseada no senso comum, ajudou a criar
critérios, mitos e atrativos em relação à idéia de liderar.
São pessoas comuns que aprendem habilidades comuns,
mas que no seu conjunto formam uma pessoa incomum.
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança
Liderança: O Mito e a Realidade
É um meio que facilita as interações pessoais e grupais,
inclusive para o alcance de objetivos comuns, ela deve
ser almejada como uma função primordial na gerência.
Perspectiva de conhecer, ouvir e prestar atenção à
opinião e à experiência dos outros
É preciso que dirigentes
adotem
É necessário ampliar os horizontes mentais participando, lendo e conversando não só de assuntos
diretamente relacionados ao trabalho
Conversar temas que despertem a curiosidade
do indivíduo.
Habilidade de liderança
Se desenvolve na medida em que o dirigente permite que
novas idéias penetrem e amadureçam em sua mente.
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança como Função Gerencial: A Teoria
1. As Controvérsias Básicas
ou
1ª Controvérsia
São inatas
2ª Controvérsia
Se apresenta quando se questiona se as características individuais de liderança são universais ou dependem de condições
organizacionais específicas
Primeiro Caso
Dirigentes que possuem essas qualidades seriam sempre bons
líderes independentemente da organização em que trabalhassem
Segundo Caso
Nesse sentido
Podem ser aprendidas por qualquer dirigente.
Liderança é vista como dependente das condições organizacionais, ou seja, da situação ou contexto no qual está inserido.
A eficácia, da liderança dependeria da adaptação do dirigente a
cada situação ou contexto organizacional.
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A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança como Função Gerencial: A Teoria
Implicações para a Eficácia da Liderança Gerencial
Segundo Contraposições das Características do Líder por
Universidade e Possibilidade de Aprendizado
UNIVERSAIS
INATAS
NÃO-INATAS
(podem ser
aprendidas)
A eficácia da liderança depende
da escolha de dirigentes somente
entre indivíduos possuidores
de características que definem
um líder nato (função administrativa básica: SELËÇÃO)
NÃO-UNIVERSAIS (SITUACIONAIS)
A eficácia depende da aplicação
de características individuais a
situações específicas, ou seja,
buscar a “pessoa certa para o lugar certo”(função administrativa
básica: LOTAÇÃO)
A eficácia da liderança depende
A eficácia da liderança depende
do aprendizado de comportamendo aprendizado de comportamen- tos apropriados a situações espetos que caracterizam um líder (
cíficas, dependentes do contexto
função administrativa básica:
organizacional (função adminisTREINAMENTO)
trativa básica: TREINAMENTO
DIFERENCIADO)
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança como Função Gerencial: A Teoria
2. As Crenças Comuns
Visão Moderna de Liderança
Recupera tanto idéias universais quanto situacionais
Aprendizado de Liderança
1.º
Mudanças nos estilos de liderança gerencial afetam a eficácia
da organização
2.º
A liderança constitui um fenômeno grupal em que o compartilhamento do poder gerencial e a tentativa de aumentar o poder dos
subordinados são mais eficazes.
3.º
A eficácia da gerência depende da capacidade do líder em influenciar a percepção individual sobre objetivos e tarefas organizacionais
4.º
A liderança efetiva e compartilhada requer ação gerencial prévia
para mudar as expectativas dos subordinados
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Liderança como Função Gerencial: A Teoria
5.º
A eficácia da liderança gerencial é altamente dependente do estabelecimento de relações cooperativas com os subordinados
6.º
A liderança efetiva gera comprometimento e entusiasmo
3. A Perspectiva Contemporânea: A Corretagem do Poder
Fenômeno grupal e que envolve um processo de influência de
um indivíduo sobre os demais.
Liderança
É um processo no qual um indivíduo influencia outros a se comprometerem com a busca de objetivos comuns.
Visão de legitimidade da
liderança
Parte do poder do líder encontra-se no próprio grupo
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
Líder
É o indivíduo capaz de canalizar a atenção dos participantes e dirigi-la para ideais comuns.
O Dirigente como Líder
1. Os Erros da Visão Heróica e Distante do Líder
Líder
Dirigentes
É visto como um ente à parte de um grupo.
Que insistem na distância social e na imagem
de si próprios como heróis
Tornam-se, na prática, indivíduos autocentralizados, amantes do poder
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
O Dirigente como Líder
2. Habilidades e Qualidades do Líder
Liderança
Habilidades
modernas
de liderança
Pode ser aprendida através de ensinamentos e de informações
sobre os tipos de experiências mais relevantes para a aquisição
de habilidades próprias da função.
São apresentadas em três diferentes dimensões.
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
O Dirigente como Líder
DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: AS HABILIDADES REFERENTES AO DOMÍNIO DO
CONTEXTO
1)
Orientar-se para melhor compreensão da missão sócio-econômica da organização
2)
Conhecer bem os objetivos organizacionais e a ambiência social, econômica e política externa à organização
3)
Exercitar-se na busca de novas soluções e na descoberta de novos problemas.
4)
Articular, agregar e processar continuamente idéias e alternativas de ação para redefinir o sistema de autoridade e responsabilidade, a partir de valores compartilhados.
5)
Ter visão e orientar-se continuamente para o futuro.
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
O Dirigente como Líder
DIMENSÃO INTERPESSOAL: AS HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO E INTERAÇÃO
1)
Reconhecer o valor das pessoas
2)
Aprender a aceitar as pessoas como elas realmente são, e não como gostaria que
elas fossem
3)
Valorizar relações pessoais próximas
4)
Confiar nas pessoas
5)
Comunicar-se com as pessoas buscasndo obter e estabelecer um significado coletivo dos diversos valores, crenças, hábitos e símbolos que definem a cultura organizacional.
6)
Praticar a gestão ambulante, aproximando-se geograficamente de seus subordinados
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
O Dirigente como Líder
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS: AS QUALIDADES DO LÍDER
Flexibilidade
Pessoa que conheça bem a si mesmo
Consciência de seus pontos fracos e fortes
Exprime verdadeiramente
Persistência
Integridade
A iniciativa revela a capacidade de operacionalizar e implantar de imediato uma idéia nova e
assumir,com convicção, as possibilidades de sucesso
O otimismo e a confiança nas possibilidades de vida fazem com que o líder saiba enfrentar obstáculos sem demonstrar receio.
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
A Realidade da Liderança: Uma Síntese
Mitos e Realidades Sobre Liderança
Liderança não é:
Liderança é:
1. Mágica ou mistério
1. Habilidade humana e gerencial
2. Propriedade de pessoas eminentes
2. Alcançavel por pessoas comuns
3. Fruto de qualidades especiais inatas
3. Produto de habilidades e conhecimentos
aprendidos
4. Solução de todos os
problemas
4. Forma de comunicação e articulação de
uma missão e de futuros alternativos
5. Uso de poder pessoal para garantir
seguidores ou propósitos próprios
5. Uso de poder existente nas pessoas para
garantir o alcance de propósitos comuns
Gerenciando O Objetivo Comum :
A Liderança pela Corretagem do Poder
A Realidade da Liderança: Uma Síntese
Mitos e Realidades Sobre Liderança
Liderança não é:
Liderança é:
1. Mágica ou mistério
1. Habilidade humana e gerencial
2. Propriedade de pessoas eminentes
2. Alcançavel por pessoas comuns
3. Fruto de qualidades especiais inatas
3. Produto de habilidades e conhecimentos
aprendidos
4. Panacéia para a solução de todos os
problemas
4. Forma de comunicação e articulação de
uma missão e de futuros alternativos
5. Uso de poder pessoal para garantir
seguidores ou propósitos próprios
5. Uso de poder existente nas pessoas para
garantir o alcance de propósitos comuns