Gestão de
Suprimentos
Processo de Compra
Plano de
Compra
Fornecedores
Plano de
Produção
Plano de
Distrib.
Plano de
Demanda
Clientes
Gestão de Compras
Gestão de compras (Suprimentos);
Gestão dos estoques;
Armazenagem e controle;
Distribuição Física
(Movimentação e Transporte).
Gestão de Compras
Cadastramento
Gestão
Compras
Recebimento
Armazenagem e controle
Inventário Físico
Gestão de Compras
O que deve ser comprado?
Como deve ser comprado?
Quando deve ser comprado?
Onde deve ser comprado?
Por que preço deve ser comprado?
Em que quantidade deve ser comprado?
Por que fazer
a gestão da
compra ?
OBJETIVOS:
•COMPRAR AO PREÇO CORRETO;
•COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO;
•COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE
CORRETA;
•COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA;
•COMPRAR DA FONTE CORRETA;
•ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES;
•INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA
EMPRESA;
•OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS
DA EMPRESA
METAS
•Investimentos e perdas de estoques no mínimo;
•Padrões adequados de qualidade;
•Comprar ao menor preço possível;
•Padronizar onde possível os itens adquiridos;
•Melhorar a posição competitiva da
organização;
•Descobrir e desenvolver fornecedores
competentes;
•Relações de trabalho harmoniosas com os
internos;
Entendendo o Processo de Compras
 Compras: Corresponde à transação Monetária
 Obtenção (Procurement): está orientado à
aquisição de produtos e Serviços necessários à
organização.
Produtos
Matéria Prima,Peças e ingredientes para a
Produção,Suprimentos para reparos e
Manutenção
Serviços
Consultoria,Utilidades,Serviços administrativos
Compras -> Evolução
Foco Estratégico
Foco
em
Preço
Foco Estratégico
Alianças com o Fornecedor
Previsões de Demanda
Tempo de Ciclo
REFLEXÃO
Alianças Estratégicas
Gestão de
materiais
Ações de Compras: Reduzir custos
 Fornecedores aliados:
Alianças estratégicas: fornecedores são
partes do negócio. Há divisão de riscos (ganhos
e perdas)
 Resultados da aliança:
Canal de fornecimento
Dock-to-stock => eliminação do processo de
recebimento. Redução do tempo de ciclo.
Canal de demanda:
Cross-docking => área de armazenamento e
distribuição. Usada no Varejo.
Dificuldades de Compras
 Exemplo: setor agrícola
o produto colhido deve ser rapidamente
levado ao cliente, sob pena de deterioração.
Hortifruti: colhe-se exatamente quando maduros
e entrega-se no menor prazo menor.
Floricultura: rosas devem ser colhidas em tempo
certo para desabrochar na mão do cliente.
 Conclusão: sem uma estratégia de compra o
resultado é prejuízo para a cadeia.
Vantagens e Desvantagens
Poucos Fornecedores







Desvantagens 

Vantagens
Melhor qualidade
Relações fortes e duráveis
Maior dependência
Melhor comunicação
Cooperação mais fácil
Economia de escala
Maior confidencialidade
Maior vulnerabilidade
Dificuldades com
demanda
 Pressão do fornecedor
Muitos Fornecedores
 Redução de preço por força
do mercado
 Mudança de fornecedor por
falhas de fornecimento
 Maiores fontes de
conhecimento e
especializações.
 Dificuldade de encorajar
fornecedor
 Maior dificuldade de garantir
padrões de qualidade
 Maior esforço de
comunicação
 Fornecedor investem menos
em novos processos
 Dificuldade em obter
economia de escala
Compras (ciclo)
Pedido de
cotação
Requisição de
compra
Cotação 1
Compra
Controle de
Estoque
Cotação 2
Cotação 3
Cadastro de
Fornecedores
Cotação N
Armazenagem
NF
Recebimento
Pedido de
Compra
?
Material
Processo de Compra, ilustração extraído do
livro Adminsitração de Materiais e do
Patrimôni, Francischini e Gurgel, Editora
Thompson, 2002
Processo: Compras na Prática
 Tipos de Compras & Obtenção na Prática
Equipamentos
Acessórios
Serviços
Compras
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Matérias
Primas
Produtos
Perguntas ???
Referências Bibliográficas
 MARTINS, Petrônio Garcia & ALT, Paulo
Renato Campos. Administração de Materiais
e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva,
2001.
 POZO, Hamilton. Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais – Uma Abordagem
Logística. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2004.
 VIANA, João José. Administração de
Materiais – Um Enfoque Prático. São Paulo:
Atlas, 2002.
 BAILY , Peter . Compras : princípios e
administração – São Paulo : Atlas , 2000