studie zur innovation in portugal
estudo inovação em portugal
Das Thema Innovation ist in portugiesischen
Unternehmen noch nicht verankert
Inovação ainda não é prioritária nas empresas portuguesas
ANTÓNIO SILVA [ÜBERSETZUNG TRADUÇÃO: SÉCULIS]
Obwohl die wirtschaftliche Umgebung, in der wir leben, die
Unternehmen geradezu dazu auffordert, ihren Kunden neue und innovative Lösungen anzubieten, ist die Innovation für die portugiesischen Unternehmen aus personeller und organisatorischer Perspektive
noch kein vitales oder wesentliches Thema. Dies war eine der
Schlussfolgerungen der Studie „Innovation in Portugal“, welche die
Deutsch-Portugiesische Industrie- und Handelskammer auf der
Konferenz mit dem gleichen Namen vorstellte. Die Autoren dieser
Forschungsarbeit waren Ulrich Geuther und Oliver Röhrich.
Außer den Autoren dieser Untersuchung beteiligte sich an dieser
Konferenz auch der Koordinator des Technologieplans, Carlos
Zorrinho, der von der innovativen Fähigkeit der Portugiesen überzeugt ist, weil diese seiner Ansicht nach Teil des portugiesischen
Talents zum „desenrascar“ ist (im Deutschen so etwas wie „aus der
Not eine Tugend machen“). An der Konferenz beteiligten sich darüber
hinaus Verantwortliche einiger Unternehmen, die als gute Beispiele
für Innovation aufgeführt werden, namentlich die SAG-Gruppe,
Novabase, Siemens und Millenium BCP.
Obwohl dieses Thema bereits zur Vision von praktisch allen befragten
Unternehmen gehört, gibt es noch keinen klaren Spiegel darüber, wie
die Praxis jeweils aussieht. Einerseits werden „Visionen, die auf
Innovation in Strategien und Zielen ausgerichtet sind“, noch nicht
hoch bewertet. Dies kommt in der Konzentration innovativer
Kompetenzen in der Verwaltung der Unternehmen zum Ausdruck,
weshalb den Mitarbeitern noch keine objektive Ausbildung zur
Förderung von Fähigkeiten und Kompetenzen vermittelt wird, die auf
Innovation abzielt. Auf der Ebene der Bedingungen, die in diesem
Bereich Entwicklungen in Portugal potenzieren können, werden die
Offenheit der Bevölkerung für neue Produkte, die Flexibilität und das
wachsende Bildungsniveau als strategisch wichtig angesehen.
Obwohl widersprüchlich, werden allerdings gerade das Fehlen an
Bildung und das „Fehlen an Bereitschaft zur Veränderung aus eigener
Initiative“ als zwei große Hindernisse für die Innovation aufgezeigt.
Die Innovation ist ein zentrales Thema auf dem Terminkalender der
Öffentlichkeit, der Politik und des portugiesischen Unternehmers, sie
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Apesar do ambiente económico em que vivemos desafiar as empresas a oferecer aos seus clientes soluções novas e inovadoras, a
inovação ainda não é uma tema vital ou essencial para as organizações nacionais, de um ponto de vista humano e organizacional. Esta
é foi uma das conclusões do estudo “Inovação em Portugal”, que a
Câmara luso-alemã apresentou na conferência com o mesmo nome.
Os autores deste trabalho de investigação forma Ulrich Geuther e
Oliver Röhrich.
Além dos autores desta análise participaram também nesta conferência o Coordenador do Plano Tecnológico, Carlos Zorrinho que
manifestou a sua crença na capacidade inovativa dos portugueses,
que, na opinião deste responsável, está patente no talento luso para
“desenrascar”. A conferência contou ainda com a participação dos
responsáveis de algumas empresas apontadas como bons exemplos
de inovação, nomeadamente Grupo SAG, Novabase, Siemens e
Millenium BCP. A moderação esteve a cargo de Vasco Sousa, da revista Inovar.te.
Apesar de este tema constar já da visão de praticamente todas as
empresas inquiridas, não há ainda um espelho claro nas práticas
adoptadas. Por um lado não se valorizam ainda “visões orientadas
para a inovação em estratégias e objectivos”. Isto traduz-se na concentração das competências inovadoras na administração da empresa, pelo que aos colaboradores não se proporciona ainda uma
formação objectiva de capacidades e competências orientadas para
a inovação.
Ao nível das condições que podem potenciar desenvolvimentos em
Portugal nesta área, a abertura da população a novos produtos, a
flexibilidade e o crescente nível de formação são apontadas como
estrategicamente importantes. No entanto, apesar de contraditório,
a falta de formação e a “falta de disponibilidade para fazer mudanças
por iniciativa própria” são apontados como dois grandes entraves à
inovação.
A Inovação é um tema central na agenda pública, política e empresarial portuguesa, fazendo parte não só do Programa de Governo,
mas também do Plano Tecnológico.
ist somit nicht nur Teil des Regierungsprogramms sondern auch des
Technologieplans. Unter Innovation wird „das Resultat des organisierten menschlichen Verhaltens, das sich auf Neues oder Erneuerung
ausrichtet“, verstanden. Das Ziel innovativen Verhaltens ist es im
Wesentlichen die Lösung derjenigen Probleme anzustreben, welche
die Entwicklung “für die Verbesserung der Leistungen, der Produkte
und der Verfahren im Interesse der Kunden“ verhindern.
Diese Studie wird durch die Präsentation von vier Unternehmen mit
einer beispielhaften Praxis ergänzt: SAG-Gruppe, Novabase, Siemens
und Millenium BCP. Diese Unternehmen verfügen auf dem konstanten Weg zur Innovation bereits heute über exzellente Werkzeuge. Als
Beispiel sei die SAG-Gruppe angeführt, die das Projekt ‚SAGres‘ in die
Praxis umsetzte, was beabsichtigt, Regeln zu durchbrechen und über
die gesamte Welt reichende Entdeckungen zu machen. An dieser
Initiative ist die Leitung des Unternehmens ebenso wie Mitarbeiter
auf allen Ebenen, Kunden und sogar Konkurrenten beteiligt.
Die Studie „Innovation in Portugal“ wurde von den Unternehmensberatern Ulrich Geuther und Oliver Röhrich für die DeutschPortugiesische Industrie- und Handelskammer durchgeführt. Dazu
wurde auf die Delphi-Methode zurückgegriffen, die zum Ziel hat,
Meinungen von Fachleuten festzuhalten. In diesem konkreten Fall
sind sowohl die Fachleute wie auch die Zielgruppe der Studie die
Verantwortlichen der Unternehmen. Bei der Delphi-Methode erfolgt
die Erfassung von Daten anonym, in mehreren Gängen und mit
Feedback. Auf diese Weise wird es möglich, Daten unabhängig und
gleichzeitig differenzierter festzuhalten. Die gesamte Erfassung,
Auswertung der Resultate und Schlussfolgerungen wurden unter
Berücksichtigung von vier Schlüsselfaktoren orientiert: Strategie und
Führung, Struktur und Prozesse, Fähigkeiten und Talente sowie unternehmerische Kultur.
Por inovação entende-se “o resultado do comportamento humano
organizado, orientado para as novidades”, sendo o objectivo do
comportamento inovador, que visa essencialmente a resolução dos
problemas que impedem o desenvolvimento, “a melhoria das prestações, dos produtos e processos no interesse dos clientes”.
Este estudo é complementado pela apresentação de quatro exemplos de empresas com práticas de excelência: Grupo SAG, Novabase,
Siemens e Millenium BCP. Estas empresas incorporam já nos dias de
hoje ferramentas por excelência no caminho constante para a inovação. A título exemplificativo, o Grupo SAG pôs em prática o projecto
SAGres que pretende quebrar regras e fazer descobertas com uma
abrangência mundial. Desta iniciativa faz parte a administração da
empresa, mas também empregados de todos os níveis, clientes e até
mesmo concorrentes.
O estudo “Inovação em Portugal” foi realizado pelos consultores
Ulrich Geuther e Oliver Röhrich para a Câmara do Comércio e
Indústria Luso-Alemã. Para este estudo recorreu-se ao método de
Delphi, que visa registar opiniões de peritos. Neste caso concreto
tanto os peritos como o grupo-alvo do estudo são os responsáveis
das empresas. No método de Delphi, o levantamento de dados decorre de forma anónima, em várias rondas e com feedback. Dessa
forma torna-se possível um registo de dados independente e simultaneamente mais diferenciado. Toda a consulta, avaliação dos resultados e conclusões foram orientadas tendo em conta quatro factores-chave: estratégia e liderança, estrutura e processos, capacidades
e talentos e cultura empresarial.
STUDIE INNOVATION IN PORTUGAL
ESTUDO SOBRE INOVAÇÃO EM PORTUGAL
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Lernen Sie die Studie Innovation in Portugal kennen!
Die Studie Innovation in Portugal wurde eigens für die deutschportugiesische Industrie- und Handelskammer von den Beratern
Ulrich Geuther und Oliver Röhrich nach der Delphi Methode erstellt. Die gesamte Erhebung der Daten, sowie deren Auswertung
und Schlussfolgerung wurden unter der Berücksichtigung von
vier Schlüsselfaktoren vorgenommen: Strategie und Führung,
Struktur und Prozesse, Kapazitäten und Talente und
Unternehmenskultur. Neben einer allgemeinen Analyse dieses
Themas, stellt diese Studie Innovationen in Portugal auch vier
case studies vor, die sich jeweils in ihrer Innovationskultur unterscheiden: Grupo SAG, Millennium BCP, Novabase e Siemens. Diese
Studie wurde zweisprachig, d.h. auf Portugiesisch und auf
Deutsch veröffentlicht. Die Mitglieder der DPIHK können diese
Studie ermäßigt erwerben.
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.ccila-portugal.
com unter der Rubrik Veröffentlichungen oder Sie können direkt
Betina Marreiros kontaktieren
(Tel. +351 213 211 215, [email protected]).
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O estudo Inovação em Portugal
foi realizado pelos consultores
Ulrich Geuther e Oliver Röhrich para a Câmara do Comércio e
Indústria Luso-Alemã segundo o método de Delphi. Toda a consulta, avaliação dos resultados e conclusões foram orientadas
tendo em conta quatro factores-chave: estratégia e liderança, estrutura e processos, capacidades e talentos e cultura empresarial.
Além de uma análise geral do tema, o estudo Inovação em
Portugal apresenta ainda quatro case studies de empresas que se
distinguiram pela sua cultura de inovação: Grupo SAG, Millennium
BCP, Novabase e Siemens. O estudo é uma edição bilingue, em
português e alemão. Os sócios da CCILA podem adquirir o estudo com desconto especial.
Consulte www.ccila-portugal.com, na rubrica publicações, ou
contacte directamente Betina Marreiros
(tel. 213 211 215, [email protected]).
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